机械设备使用管理制度

1、机械设备使用管理制度第一篇：机械设备使用管理制度机械设备使用管理制度一、 机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1） 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2） 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3） 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4） 实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作

2、机械设备。 （5） 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 （6） 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。（7） 经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 （8） 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。（9） 有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。（10） 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11） 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有

3、设备负责。（12） 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。 （13） 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。 （14） 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（15） 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。（16） 机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、 机械设备走合期

4、制定（1） 一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。（2） 机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。（3） 走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。（4） 重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。 （5） 走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。、三、 机械设备交接班制度（1） 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 （2） 交接班内容。1) 本班完成任务情况，生产要

5、求及其他注意事项。 2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。 3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。（3） 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4） 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。（5） 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 （6） 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。四、 机械设备使用“三定”制度（1） 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 （2） 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。 （3） 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4） 中小型机械

6、采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。（5） 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：1） 一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。2） 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3） 机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。五、 机械设备安全管理制度（1） 必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。（2） 新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审

7、核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。（3） 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。（4） 大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。（5） 中小型机械设备的安装拆卸工作由项

8、目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。（6） 必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。（7） 大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。（8） 进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保

9、养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。（9） 项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。（10） 现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。 （11） 项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备

10、管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。六、 机械设备检查制度（1） 总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。 （2） 机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。 （3） 机械设备检查内容1） 各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。 2） 塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。 3

11、） 轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。 4） 设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。 5） 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。 6） 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。 7） 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。8） 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。9） 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。七、 机械设备事故处理制度（1） 总则为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。 （2） 事故分类1） 一般事故：机械设备直接经济损失为200020000元，或因损坏造成停工714天

12、者。2） 大事故：机械设备直接经济损失为2000150000元，或因损坏造成停工1530天者。3） 重大事故：机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。4） 非责任事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。 （3） 事故处理原则1） 事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。 2） 各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。3） 严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。 （4） 事故处理方法1） 一般事故由分公司处理，并填写设备事故报告表报公司设备

13、管理部备案。2） 大事故由公司处理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案。 3） 重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。八、 机械设备报废制度（1） 机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。1） 设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。2） 修理费过高，在经济上不如更新合算的。3） 因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。 4） 技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。5） 设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。 6

14、） 国家明文规定列为强制淘汰的设备。 （2） 机械设备报废处理原则1） 凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。2） 设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。3） 对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。（3） 机械设备报废处理程序1） 对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。 2） 根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。3） 车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。第二篇：机械设备使用管理制度机械设备使用管理制度汇编 QB/HE

15、3SC2012编制：王 士 军审核:段 文 清审批：邯郸市邯二建筑工程有限公司2012年3月16日第三篇：机械设备使用管理规定设备管理规定凡机械在施工现场使用，要有专人负责并且定人定机。机械工操作前应检查设备是否完好，并且每班人员做好保养工作，该加油的必须加油，该保养的及时保养，要清洁干净。 手持电动工具使用时要及时检查碳刷是否要更换，加强保养、保护工作。各种工具要加强管理，使用手推车不准超载，要天天清理干净，车轮上砂浆要经常清理，轮胎必须及时充气，不准使用半气轮胎运作。铁跳板在使用过程中，要按规定不准在现场乱堆乱放，在架子上使用要满足三个杠子以上搭设。合理使用脚手杆、六尺杠，不准随意截断，脚

16、手杆、六尺杠。认真填写机械修理记录，设备名称、部位、问题、原因。 正常使用机械设备，防止小马拉大车，损伤机械或不能发挥机械效率。第四篇：粮仓机械设备管理与安全使用制度粮仓机械设备、器材管理与安全使用制度一、 粮仓机械、器材是指用于粮油仓储作业的机械、设备、工具和包装等。主要包括：1、 粮油装卸、输送机械；2、 库内搬运粮油专用车辆；3、 粮食干燥成套设备；4、 粮食清理设备；5、 粮食称重设备；6、 粮食保管、防治专用器械；7、 粮食包装器材；8、 粮油装具的维修、整理机具；9、 粮油仓储作业中使用的其它机械、设备。二、 根据实际情况，配备相应的专职或兼职的机械管理、技术人员，负责机械设备的维

17、修保养工作。三、 粮仓机械设备、器材的购置、报废、外借权限：1、 购置的粮仓机械设备，应按照有关部门规定的购置权限，编造计划报上级有关部门审批，购置的机械原则上应是定型产品，并及时进行验收入库。2、 粮仓机械主要用于仓库储运作业，任何单位和个人不得随意外借、出售和转让。3、 对于无法修复使用的机械设备，应按有关规定及时报废，报废残值要及时办理入账手续。四、 粮仓机械设备、器材要按“粮油机械产品编号规则”的统一名称逐台编号、分别建账、立卡，内容包括产品名称、产地、出场时间、机型、价格、投产时间、使用情况、动力分配、管理、操作人员姓名等都需要记载。五、 操作人员一定要经过培训，特殊岗位作业人员必须

18、持证上岗。操作人员要熟悉机械工作原理、性能，有一定的操作经验。六、 机械作业、高空作业、电气作业必须严格遵守有关操作规程，杜绝违规、违章操作，杜绝机械设备带“病”作业。凡因违章操作造成人为事故的，根据事故大小，对操作人员和有关责任人将分别给与经济处罚和政纪处分，直至追究法律责任。七、 各个环节应根据不同机械设备的结构、性能、工艺流程等，分别制定具体的安全操作业务流程、规范，操作流程、规范中应包括操作前的各项准备工作，操作前应重点检查的部位，机械设备运转过程中要注意的问题和部位，作业结束后应做好善后工作等有关事项。第五篇：施工现场机械设备安全使用管理制度施工现场机械设备安全使用管理制度为充分发挥

19、机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行安装、拆卸。安装、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装企业相关负责人现场指挥、监护。2、 起重机械、特种设备安装、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料的真实有效。总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。严禁

20、任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。非生产时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的

21、安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业 ，机械操作人员有权拒绝违章指挥。8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改。11、大型机械上的各种安全限位器，载荷限制器必须灵敏、可靠、有效，操作人员不得自行调整和关

22、闭使用。刹车制动必须灵敏可靠，各传动部位的安全防护要完整齐全。12、国家明令禁止使用和已经淘汰的机械设备禁止进入施工现场。13、机械设备进入现场，要在施工工区办理进场登记手续，退场时一律凭进场登记手续出场。北京建工集团有限责任公司 北京地铁十号线二期01标项目经理部第一篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、机械设备管理职责（一）机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并组织实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期组织机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。（二）机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，

23、制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。二、机械设备管理建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。且大型及重要机械设备要建立技术档案。三、机械设备的新增、调拨、报批（一）新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。（二）调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。（三）需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。机械设备维护保养制度一、 保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良

24、好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员

25、和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。二、保养作业的实施和监督1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和

26、润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。5、其他保养（1）、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。（2）、走合期保养

27、：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。（3）、转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。（4）、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。6、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。机械设备维修保养制度一、 设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，必须遵循设备

28、各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。二、 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。三、 例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。四、 一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。五、二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固

29、件。六、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。七、机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。八、 机械设备的修理，按照作业范围可区分为：（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。（2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的

30、线路。（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。九、 通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。第二篇：机械设备管理制度编制： 审核： 审批： 编制日期： 执行日期：机械设备管理制度第一章 机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.1 根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械

31、分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部 (包括租赁和调拔). 2 根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行. 3 4 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作. 项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩. 二机械设备固定资产管理. 1公司购置的机械设备都应列入固定资产. 2凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置

32、,并进行统一编号. 3凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理. 4机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。三设备转移,安装,验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请 ,报总经理批准后方可办理报废手续. 第二章 关于小型施工机具管理办法为减少开支,控制小型机具购置

33、质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法. 一本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值2002500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等. 二机具的采购1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置). 2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求. 3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销. 三机具的管理1.机具由机械分公司统一管理,调

34、配. 2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。 3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续. 4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施. 5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金). 6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行. 四设备检修计划编制的依据 1.设备的修理周期2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录

35、及维修记录等积累设备状态信息. 3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批. 4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等. 5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录. 五验收1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可. 2设备大修必须由机械分公司鉴定验收. 第三章 设备的使用和维护保养规定 一设备的使用 1定人定机,持证上岗. 2按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备. 二设备日常保养制度1大中型设备每510日须做现场设备日常检查保养记录. 2大型设备每日填

36、写设备运转记录. 3设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据. 第四章 大型设备安全管理制度 一大型设备安全生产管理制度1各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患. 2对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作. 3执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全. 4结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示

37、装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠. 5机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行. 二机械分公司安全生产责任制1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实. 2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度. 3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实. 4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训. 5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责

38、机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作. 三(兼职)安全员安全生产责任制1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料. 2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见. 3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改. 4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单. 5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全

39、学习.经常宣传安全生产的重要性. 四机械工长安全生产责任制1.做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠. 2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行. 3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料. 4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去. 5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析

40、处理一般的机械事故和上报工作. 6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求. 7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度. 8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用. 9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作. 五机械分公司机械设备安全检查制度 (一)每班检查1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复. 2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护

41、装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决. (二) 不定期检查1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理. 2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查. 3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用. (三) 定期检查1.项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决. 2.机械分公

42、司汇同安全部人员在每月2530日对各项目使用的施工机具进行检查评分,对检查出来的问题制定措施予以整改消除. 六机械分公司安全技术教育制度1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识. 2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗. 3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安全部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗. 4.即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育. 5.变换工种作业的

43、工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习. 七机修工岗位职责1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤. 2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法. 3.参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠. 第五章 设备司机准则1机械司机编制隶属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行. 2在工作间隙必须主动按使用说明书做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完成其它维修工作. 3接到任务后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录. 4机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳

44、奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚. 5机械司机未严格操作规程,未按施工程序,野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿. 6机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元的罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款. 7凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施,对设备未有任何防雨措施,发现一次罚款50元. 8对可移动的焊接机械,混凝土机械,班组必须有自己的防盗措施。9班组退回设备时必须由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办

45、理结算手续. 10对操作手使用机械未有管理措施(包括教育,培训,检查,整改,处罚)或管理不严格,扣除机械人员当月奖金的50%. 11对发现问题,未及时上报或采取回避态度,不加以制止解决问题的机械人员,机械分公司将重罚以至除名.第三篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、 总则：1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目部安全员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、大型机械施工设备组织

46、计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报材设部备案。2机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买、租赁日期：（3）使用说明书等技术资料；（4）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （5）施工设备验收单及安装验收报告；（6）设备备案证、设备合格证、设备制造许可证、设备监督检验证书、租赁公司营业执照、安装单位资质、安全生产许可证、租赁公司委托安装单位安装的委托书（租赁单位和安装单位不是一家）、.租赁单位委托维保单位维修保养的委托书（租赁单位不具备维保资质）、维保单位的资质、安全生产许可证、特种设备安装维修

47、改造许可证、安装单位编制的设备安拆应急救援预案、.安装单位、维保单单位人员名单及其资格证书、.起重机械定期（首检）检验报告、安拆方案及应急救援预案、安拆安全协议、维保安全协议、三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目部安全管理人员应将由维保单位组织的每个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备维保月检报告的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况自购的由项目部、租赁的由安装单位编写机械设备

48、专项方案，并报项目部技术负责人审核、由公司审批备案。2项目部可把机械设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目部需购置新的机械设备时，安全管理人员配合项目部库管员填写设备购置申请表，报项目经理审核，公司审批备案。五、机械设备租凭1项目部租赁大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报材设部备案。2租赁设备进场使用前，由安全员和库管员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目部负责，即贯彻“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。安全部门负责

49、技术指导和监督检查工作。2各项目部的库管员或安全管理人员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人、指挥人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和具有一般维护、保养的能力。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录和交接班记录及设备维修记录。项部的安全管理人员应经常检查设备运转当班记录

50、和交接班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设备的维修保养分为大型特种机械设备维修保养和中小型和一般机具设备两类，大型特种设备维修保养必须由资质的专业单位和人员进行，中小型和一般机具设备由项目部指定的作业人员和维修人员进行维修保养，并由操作人员和安全管理人员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工大型特种机械设备由项目部会同租赁安装单位制定定期和不定期检查维修计划，中小型机械设备和机具设备的检修，由项目部结合实际情况制定检查维修计划进行，日常维修工作由安全管理人员组织进行，所有维修工作，安全管理人员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1中小型施

51、工机械设备的安装、拆卸、运输，由项目部按设备使用说明书的要求实行；项目部安全员和库管员应做好相应记录。2大型特种设备进场后由项目部向公司、监理和安管站报送方案审批并报质量技术监督局特检中心进行检测，安装完毕后由项目部安全管理人员组织监理、租赁、安装等单位进行自检，验收合格后报主管部门审批验收，合格后方可投入使用。3大型特种施工机械设备的安装、拆卸工作应由专业资质的队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报项目部技术负责人审核，再报公司和监理单位和安管站审批确认。4中、小型施工机具设备安装完毕后，应由项目部安全管理人员组织相关部门，按有关标准对安装质量进行验收，并由安全管理人员填写

52、相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1中途停工的工程使用的各类机械设备应做好保护工作，一般机具设备应清洁、维修好入库；大型特种机械设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2工程结束后，所有机械设和机具备应尽快组织入库，入库后根据设备状况做好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型特种机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，

53、机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2应予报废的机械设备，项目部库房应填写机械设备报废申请表，送项目经理审核、公司材设部审查、备案。 3报废了的机械设备不得再投入使用第四篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、 总则：1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，取得良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、 机械设备管理的台账档案1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资

54、料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式两份，一份自存，一份公司工程部备案。2、机械设备台账应包括下列内容：（1） 设备的名称、类别、数量、统一编号；（2） 设备的购买日期；（3） 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4） 使用说明书等技术资料；（5） 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6） 大、中型设备安装方案、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；（7） 各设备操作人员资格证明材料。（8） 机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备验收单、施工设备报废申请表、机械检查评定表、设备运转当班记录、

55、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租赁合同。凡设备技术资料2、3、5丢失或不全，由公司工程部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置之不理机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、 机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由公司工程部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时公司工程部将检查情况填入机械设备检查评定表中。3、标识牌应固定在设备叫明

56、显的部位。四、 机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况填写施工设备组织计划，并报公司工程部审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，公司工程部配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由公司工程部组织进行评定审查，评定合格后才可投入使用，并由公司工程部填写自制简易设备技术评定表。五、 机械设备租赁1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报公司工程部备案。2、租

57、赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、 机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。公司工程部负责技术指导和监督检查工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。严格持证上岗，严禁酒后操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。4、机械设备使用

58、的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真填好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、 施工设备的保养、维修1、施工设备的保养项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人员和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2、施工设备检修计划由项目经理设备员

59、根据各类机械设备保养规程编制，并报公司工程部施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、 设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明写的要求标明进行；项目经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由工程部施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入使用；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事前由选定的专业队伍制定安装、拆

60、卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程部施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上