某公司团队建设方案

1、一股绳计划美联物业打造团队文化方案目 录01.项目概况02.项目目标03.课程设计04.项目保障项目概况01活动地点：待定活动目的：融合团队活动时间：11月活动人数：40人项目概况此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设凝聚力不足执行力不足协同效率较低员工士气低落上传下达变形沟通理解不足团队现状活化关系、建立链接由于平时工作所限，员工沟通较少，通过本次团建通过一个部门之间连接沟通的平台，同事间增进了解，加深友谊的机会需求理解共识目标、共创未来基于发展来看现状，基于目标来设计我们的未来澄清疑问，拔开迷雾，解开心结，明朗局势构建信任、融合团队构建团队和谐关系，培养团结友爱精神

2、，增强凝聚力提升公司文化，融汇职工感情；凝心协力，打造团队更好的未来项目目标02“先玩在一起，再干在一起”1.增强团队成员之前的信任、团队协作的精神，加强内部沟通。2.挑战自我，激励团队，认识自身及团队的潜能，磨炼意志，提高自身的面对挫折的勇气与毅力，促进团队和个人的进步。3.增强团队的执行力、共创成功，塑造更富凝聚力与战斗力的成功团队。项目目标共识共创共鸣策略思考策略思考如何共识通过体验和挑战活动，唤醒个人对自己、团队和工作本身的认同、荣誉以及使命感，激发个人到团队，被动到主动的心态转变，从而融入团队、融入组织。如何共创借助体验式项目体验和挑战，提升学员创新思考、团队协作、问题解决以及管理发

3、展等能力，从思维到行动全方位激发韧性。无限畅想未来、并以此为目标去规划创造。如何共鸣通过体验式教学课程，激发个人对团队、企业的向心力和凝聚力，传承中创的优良文化，让文化融合、价值观融合、团队融合，融出中创的味道。课程设计03模块规划执行时间第一期第二期第三期第四期第五期项目赛龙舟吹牛逼大会飞盘工作坊聚焦敬请期待敬请期待时间内容12：00-14：00午餐第一期14:00-15:00龙舟基本划桨动作练习15:00-16:00登龙舟，划龙舟（桨手分布，排练，鼓手配合训练及高效起航）16:00-16:45斗龙赛（拔河赛）、点睛16:45-17:30 200米热身赛、1000米竞速赛17:30-18:0

4、0 登陆起水上岸18:00-晚餐小游戏（吹牛逼大赛）激情龙舟竞赛龙舟赛不是个人竞争，而是团体竞争，舵手、鼓手、划手以及幕后的教练都很重要。赛龙舟必须心往一处想，劲往一处使，齐心协力、步调一致，发挥最大效能。参赛队员一定要增强融入到团队氛围中的意识，做到志同道合。只有风雨同舟、荣辱与共，同呼吸共命运，才能攻坚克难、共渡难关。赛龙舟的团队内涵赛龙舟流程设计步骤一：组建龙舟队步骤二：为龙舟点睛步骤三：练习步骤四：竞赛步骤五：颁奖基地介绍-九龙湖九龙湖是国家AAAA级景区，总占地面积25000亩，葱郁群山，碧波湖面，自然生态环境极其优越：空气质量、环境宁静、地表水质量达到国家环境质量标准的一级。九龙湖

5、装备器材数量：皮划艇100条，桨板（SUP）70条，标准龙舟12条（可同时容纳300人）时间培训模块项目名称引导方向09:00-10:00前往基地10:00-10:40破冰融合-团队交流-三真一假10:40-12:00初识飞盘-飞盘历史及飞盘基础操作第二期12:00-13:30午餐13:30-16:30 团队飞盘飞盘教学-传接盘练习高效沟通，专业训练掷准飞盘短距离投掷联系，掷准飞盘竞赛聚焦挑战，乐观面对团队飞盘对抗赛：战术练习，熟悉赛场团队激励，结果导向团队赛躲避飞盘全力以赴，使命必达16:30-18:30未来蓝图（欣赏力探询）18:30-19:30晚餐19:30-20:30返程飞盘简介飞盘也

6、称为飞碟，1948年发明於美国，已被列为2001年世界运动会（非奥运项目的国际比赛）的正式项目。基本玩法：用力抛向空中，经一段飞行而降落时，由自己或他人用手接住。历经20余年的变化与发展,目前已衍生出十余种正式的国际竞赛,其中最受玩者欢迎的有:自由花式、掷准飞盘、团队飞盘、勇气赛四大项目。飞盘亮点易教易学器材安全场地灵活组织方便形式多样基础动作传盘、接盘动作简单易学，上手快塑料或泡棉材质即使被击中也不会受伤平整的草地或者木板地最小尺寸20米*10米可容纳30人团队活动规则简洁易懂游戏种类丰富竞争形式多样玩法变化灵活AVOID BODY CONTACT避免身体接触自控、规避冲突的意识KNOW T

7、HE RULES熟知规则守则、自律BE FAIR-MINDED保持公平公正公平意识、平等待人ENJOY PLAYING享受玩的过程塑造良好的团队氛围COMMUNICATE RESPESTFULLY友好交流尊重他人的意识、沟通及表达能力飞盘精神团队成员站在飞盘传递点排队等候， 一名队员以最快速直 线向前跑，教练飞出长传盘，成员接到飞盘即得分，得分最多的团队获得该项目的胜利。AB两组比拼，规定时间将对方队员击出场外，时间结束，场上队员存留多方则胜利团队围城1个大圈，挑战团队一起抛接连续8次不落地。飞盘体验未来蓝图焦点主题：回顾体验及过往历程，探询团队的优秀基因O:今天发生了什么？成果是什么样的？R

8、:取得这样的成绩，你的感受是？I:你认为团队在这个过程中做对了什么事情，令这个成果产生？D:在过往的历程里，是否也有相似的经历，我们是如何做的？产出：假如未来也面临这样的挑战，我们可以怎么做？基地介绍-麓湾国际公馆深圳麓湾国际公馆位于金沙湾旅游度假区，紧邻深圳小梅沙S30高速公路旁，是一家集高端养生、旅游、度假、休闲为一体的综合型度假酒店。深圳麓湾国际公馆三面环山、面向大海、水域视野宽广，环境优美、空气清新、蓝天碧海，周边林木、郁郁葱葱、野果飘香、鸟语花香，是深圳东部乃至沿海地区难得的山水怡人的度假圣地。，碧海金沙、青山绿水，邂逅慢生活。议程流程与内容第三期冰壶体验1-通过冰壶体验一击即中的快

9、感引导大家聚焦目标，聚焦结果勇于跨越障碍2-团队的士气提升，为工作坊提前破冰开场与介绍互动与相互介绍、参与的规则愿景共建1-通过过往历史长河回顾，了解优秀基因的发生2-引导展望未来美联的发展方向，共创愿景价值观聚焦主题1-聚焦目标，我们做到什么，可以使得结果的发生更好？2-我们可以做的事情中，哪一些是可以立刻行动哪一些是需要支持的？3-区分轻重缓急的维度是？发生变化的量有可能是什么？面临挑战1-在这个过程中，我们设想有可能会遇到什么样的障碍？跨越障碍1-我们是否有成功经验？需要什么支持？2-障碍中，什么是我们当下可以驱动的?行动计划1-产出行动计划目标背景美联物业在新的时期，有新的变化，需要关

10、键团队成员一起展开设想，对于推进的迷雾进一步明朗，让参与者一起来探索、共创、碰撞、共识，让发展的过程融入更多大家的想法与愿景，激发渴望，开始行动，组成先行团队。 工作坊介绍工作坊成果报告 （需客户方专人配合录入与后续实施） 关键词：待定1. 清晰美联的未来画面，激发对愿景的渴望； 2. 愿景参与发展的过程，相互联结，敢于跨越困难接受挑战； 体验目的1. 通过对话、理解与联结，获得广泛与深入的支持，形成影响关系网络，以在后期进一步巩固扩大影响力； 2. 形成功能小组，规划行动策略与落地计划安排； 理性目标工作坊介绍成果输出第一天冰壶流程时间主题内容价值09:00-10:00出发前基地10:00-

11、12:30冰壶体验伤害预防、身体拉伸，熟悉装备、冰壶历史热身活动，共创目标冰壶规则：赛制规则，如何获胜攻防训练：置壶技能，建立信心高效沟通，专业训练协作演练：战术练习，熟悉赛场 休息盘点：回顾难点，总结提升聚焦挑战，乐观面对第一场竞技：个人积分赛，初露锋芒 休息盘点团队激励，结果导向第二场竞技：团队清障赛，渐入佳境 休息盘点建立信心，勇往直前第三场竞技：团队PK赛，巅峰对决 休息盘点全力以赴，使命必达总结：经历，情绪，启发，行动知行转换，行动方案总结、合影12:30-14:00午餐第一天课程流程时间主题内容价值14:00-15:00未来设想与发展描绘 1）关于房中介，我们想到了什么？2）我们是

12、在解决什么问题？能创造什么？3）未来我们想去到哪里？想成为什么样的人（团队）？怎样的方式到达？想像5年后，新闻媒体在报道我们公司，我们团队，你希望他们会怎样描述我们？（公司、团队、做的事情、客户的体验与反馈、创造的价值）4)分享与总结 从 行业的探析与感知，发现团队的创造力与张力；对未来进行设想，探索未来团队的描绘； 15:00-16:30愿景与使命提炼1）用杂志进行愿景拼贴，找出属于我们的愿景与使命的关键词；成为谁？去达的方式？2）列出愿景与使命词条；3）太阳旗选择、对话； 对梳理的企业文化进行诠释；产出：使命与愿景词条 16：30-17:30团队目标的共识与提炼1）深度汇谈：我体验过，设想

13、过的，好的企业文化的企业是什么样的？团队成员怎样工作？怎样合作？团队成员是什么样的状态？他们会说什么？他们会怎么做？我们想成为什么样的团队？2）共识：我们的团队目标通过汇谈发现我们期待好的团队文化产出：团队目标 第一天课程流程时间主题内容价值17:30-19：00晚餐19:00-21:00行为准则的共识与提炼 1）深度汇谈：从我的体验，关于我们的核心价值观，哪些行为是符合的？2）团队共创：基于我们的核心价值观，我们应该提倡什么？不提倡什么？ 通过共识对话，探析共同的行为准则产出：行为准则 21:00-21:20产出确认1)产出确认2）后续应用确认3）总结 产出确认，后续应用确认总结。 第二天课

14、程流程时间主题内容价值09:00-10:30聚焦主题1-聚焦目标，我们做到什么，可以使得结果的发生更好？2-我们可以做的事情中，哪一些是可以立刻行动哪一些是需要支持的？3-区分轻重缓急的维度是？发生变化的量有可能是什么？聚焦主题10:30-12:00面临挑战1-在这个过程中，我们设想有可能会遇到什么样的障碍？面临挑战12：00-14:00午餐14：00-17:30跨越障碍1-我们是否有成功经验？需要什么支持？2-障碍中，什么是我们当下可以驱动的?跨越障碍17：30-18：30行动计划1-产出行动计划产出18：30-19：30晚餐CurlingCULTURE培训目标了解冰壶起源学习体验式培训流程

15、 发现卓越团队的品质培训内容 身体拉伸，防止运动伤害 讲解冰壶的历史与发展 根据性别和部门情况，随机分组 通过团队互动，聚焦卓越团队品质 展示体验式培训的形式和流程冰壶文化冰壶的历史TEAMBUILDING培训目标： 全员共同参与，创建共识目标 激发团队士气，展现竞技斗志内容培训内容：摇旗呐喊，能量，士气约定注意事项，宣布安全规则团队激励展示团队 竞技精神进攻训练 防守训练OFFENSIVEDEFENSE培训目标：个人专业能力是团队协作的前提专注目标创造奇迹的有效模式 共赢思维模式对于团队合作的重要意义培训内容：认识装备、热身活动及协调训练 基本配合训练：置壶技巧攻防训练-掷壶技巧 建立信心冰

16、壶规则赛制规则 出奇制胜RULE沙盘推演的形式讲解先讲解，后答疑，再演练培训内容:培训目标:学习竞技的规则、赛制、方法 如何得分，赢得胜利掌握团队分工，责任，协同，激励的方法协作演练战术演练 熟悉赛场DRILL了解场地各个位置和边界比赛PK的流程和规则目标冰壶礼仪和职业素养 激励队友更好的发挥内容教练员全程指导各队全面投入比赛全过程IAF国际引导者协会 认证专业引导师CPF经历：组织发展与变革工作经验十年； 管理实战工作十余年，曾任职于日立、TCL集团、政府单位等；专长：组织发展与变革、项目推进、参与式群策群力、人力资源管理、流程管理项目/工作坊：组织发展与变革 | 运营管理体系建设 | 项目

17、推进 |规划与共识| 各类会议引导特点：将引导技术运用于组织发展与变革、项目推进、问题解决、各类会议，通过对话、连接、反思、共识产出，转换心智模式，让参与者在项目推进过程中同步得到提升；同时系统运用组织发展与变革方法，激活团体动力、群策群力，有序列地促进变革开展推进。部分项目案例：新中源集团 陶瓷企业 战略梳理与组织架构重组康居集团 地产集团 组织管控与流程建设、行动学习 罗格朗 IT企业 管理层提升及研发销售体系发展广田集团 装饰行业 并购企业管理与发展共识中国移动 通讯行业 引导训练与跨界项目欧盟组织 学术研究 欧盟法律赋能项目壹基金 NGO公益 年度战略与规划项目金蝶集团 IT行业 组织发展与转型推动YUKI 何瑶琴引