苏州供电公司项目进度管理流程

1、苏州供电电公司项项目进度度管理流流程范围本流程适适用于苏苏州供电电公司配配电运营营部编制制反映施施工进度度，采购购进度及及各项支支出的项项目进度度管理报报表，分分析项目目进度实实际执行行情况和和计划进进程之间间的各项项差异及及差异产产生的原原因，并并制定必必要的调调整措施施。控制目标标建立完善善的项目目报表管管理体系系，及时时准确地地反映项项目实施施的进展展情况及时发现现项目实实施过程程中存在在的问题题，并通通过制定定具有针针对性的的调整措措施及时时解决问问题通过系统统提高项项目进度度报表编编制的效效率和准准确性主要涉及及部门工程管理理经理工程项目目经理主要前提提和假设设主要控制制点建立项目目

2、管理报报表体系系，明确确项目管管理信息息收集要要求（如如包括实实际项目目进度，完成节节点数，各项支支出总额额，项目目更改情情况等）在流程中中要求对对各项主主要差异异做出统统计和分分析，并并制定必必要的调调整措施施通过系统统帮助生生成项目目进度管管理报表表，并实实现总部部及实施施单位进进度报表表资源的的共享流程说明明步骤说明负责人输出1. 工工程项目目经理 按详细细计划组组织实施施1.1工工程项目目经理按按项目总总进度要要求制定定详细进进度表。主要内内容包括括:设计进度度要求设备供应应进度要要求施工单位位招投标标进度要要求施工详细细进度要要求（含含土建和和电气，线路施施工详细细节点，并明确确关键

3、节节点）验收时间间（包括括关键节节点验收收时间和和总验收收时间）项目用款款计划1.2 工程项项目经理理将详细细进度表表报工程程管理经经理工程项目目经理2.按照照合同工工期、定定额工期期审核进进度计划划2.1 工程管管理经理理按合同同工期、定额工工期和工工程总进进度目标标要求对对项目详详细进度度表进行行审核：土建进度度由土建建主管审审核电气进度度由电气气主管审审核线路进度度由线路路主管审审核项目用款款计划由由概算主主管审核核2.2由由工程管管理经理理汇总专专业主管管意见并并审核，审核不不通过，转步骤骤2.11各专业主主管工程管理理经理3.工程程项目经经理/授授权人将将项目进进度、投投资完成成情况

4、、用款情情况、质质量、安安全情况况输入系系统3.1工工程项目目经理/授权人人将项目目进度、投资完完成情况况、用款款情况、质量、安全情情况输入入系统，并及时时输入实实际执行行情况。工程项目目经理/授权人人项目实际际进度情情况及分分析/月月报告项目用款款、投资资完成情情况及分分析旬/月报告告生产能力力（或效效益）表表4.从项项目群角角度对项项目包括括质监、安全在在内的实实施情况况进行控控制,及及时发现现问题并并解决4.1工工程管理理经理及及时在系系统中查查询项目目进度的的实际执执行情况况，从项项目群角角度重点点检查以以下内容容：设计进度度设备供应应进度工程土建建和电气气，线路路主要节节点进度度控制

5、验收收节点用款情况况4.2如如发现问问题及时时对工程程项目经经理进行行指导并并解决工程管理理经理各各专业主主管和主主任5.对项项目实施施进行控控制，与与详细计计划对比比，及时时发现问问题并解解决5.1工工程项目目经理按按项目详详细进度度表进行行比对，列明进进度偏差差。5.2工工程项目目经理对对发生的的偏差分分析偏差差原因，拟订解解决方案案，并明明确偏差差对工程程主要节节点和总总进度的的影响程程度。5.3工工程项目目经理有有关信息息输入系系统工程项目目经理6.是否否需上报报工程管管理经理理6.1提提交进度度偏差详详细情况况。6.2提提交进度度偏差原原因，对对项目总总进度的的影响以以及建议议的解决

6、决方案6.3需需要上报报工程管管理经理理转步骤骤86.4不不需要上上报工程程管理经经理转步步骤7工程项目目经理7. 是是否需变变更项目目7.1需需要变更更项目，转项目目变更流流程7.2不不需要变变更项目目，结束束本流程程8.提交交需要工工程管理理经理协协调解决决的问题题及建议议解决方方案8.1工工程项目目经理起起草项目目进度实实施（偏偏差）情情况报告告，并提提出解决决建议方方案。8.2工工程项目目经理编编制需要要工程管管理经理理协调解解决的问问题及建建议解决决方案报报工程管管理经理理工程项目目经理9.协调调解决问问题9.1工工程管理理经理协协调问题题，批准准或提出出解决方方案。9.2若若引起项项目变更更，则进进入项目目变更流流程9.3若若不引起起项目变变更，则则将批准准或提出出的解决决方案下下达实施施单位，由工程程项目经经理将有有关信息息输入系系统。工程管理理经理各各专业主主管和主主任主要涉及及文档/信息流流程文档名称称编制部门门/人员员主要内容容联数提交部门门/人员员提交时限限/频率率项目实际际进度情情况及分分析旬/月报告告工程项目目经理设计、采采购、质质量、安安全、进进度1工程管理理经理