项目管理手册XXXX0222

1、PAGE 兰州-银银川输气气管道工工程PMMT项目目管理手手册版本页码编写单位位兰银管道道工程项项目经理理部文件编号号LYGDD-PMMT-GGL-000011A PAGE 1OF 84批准单位位天然气与与管道分分公司批准文号号兰州-银银川输气气管道工工程PMT项项目管理理手册编制单位位：中国国石油管管道公司司兰银管道道工程项项目经理理部二六六年六月二十六日兰州-银川输气管道工程PMT项目管理手册版本页码编写单位兰银管道工程项目经理部文件编号LYG D-PMT-GL-0001A PAGE 6OF NUMPAGES 108批准单位天然气与管道分公司批准文号PAGE 6目录TOC o 1-2 h

2、z u HYPERLINK l _Toc141021199 1.0总总则 PAGEREF _Toc141021199 h 1 HYPERLINK l _Toc141021200 1.1编编制目的的 PAGEREF _Toc141021200 h 1 HYPERLINK l _Toc141021201 1.2编编制依据据 PAGEREF _Toc141021201 h 1 HYPERLINK l _Toc141021202 1.3适适用范围围 PAGEREF _Toc141021202 h 1 HYPERLINK l _Toc141021203 2.0定定义 PAGEREF _Toc141021

3、203 h 1 HYPERLINK l _Toc141021204 2.1项项目阶段段划分 PAGEREF _Toc141021204 h 11 HYPERLINK l _Toc141021205 2.2定定义 PAGEREF _Toc141021205 h 2 HYPERLINK l _Toc141021206 3.0项项目概况况 PAGEREF _Toc141021206 h 2 HYPERLINK l _Toc141021207 4.0工工程建设设目标 PAGEREF _Toc141021207 h 33 HYPERLINK l _Toc141021208 4.1总总体目标标 PAGER

4、EF _Toc141021208 h 3 HYPERLINK l _Toc141021209 4.2工工期目标标 PAGEREF _Toc141021209 h 3 HYPERLINK l _Toc141021210 4.3质质量目标标 PAGEREF _Toc141021210 h 3 HYPERLINK l _Toc141021211 4.4投投资目标标 PAGEREF _Toc141021211 h 3 HYPERLINK l _Toc141021212 4.5HHSE目目标 PAGEREF _Toc141021212 h 3 HYPERLINK l _Toc141021213 4.6投

5、投产目标标 PAGEREF _Toc141021213 h 3 HYPERLINK l _Toc141021214 4.7竣竣工验收收目标 PAGEREF _Toc141021214 h 33 HYPERLINK l _Toc141021215 5.0项项目管理理模式 PAGEREF _Toc141021215 h 33 HYPERLINK l _Toc141021216 5.1项项目管理理组织机机构 PAGEREF _Toc141021216 h 3 HYPERLINK l _Toc141021217 5.2业业主组织织管理机机构及其其职责 PAGEREF _Toc141021217 h 3

6、3 HYPERLINK l _Toc141021218 5.3PPMC组组织管理理机构及及其职责责 PAGEREF _Toc141021218 h 5 HYPERLINK l _Toc141021219 5.4EEPC组组织管理理机构及及其职责责 PAGEREF _Toc141021219 h 6 HYPERLINK l _Toc141021220 6.0项项目立项项与核准准 PAGEREF _Toc141021220 h 7 HYPERLINK l _Toc141021221 6.1可可行性研研究与审审批 PAGEREF _Toc141021221 h 7 HYPERLINK l _Toc1

7、41021222 6.2专专项评价价 PAGEREF _Toc141021222 h 7 HYPERLINK l _Toc141021223 6.3项项目核准准 PAGEREF _Toc141021223 h 7 HYPERLINK l _Toc141021224 6.4立立项与核核准管理理界面 PAGEREF _Toc141021224 h 88 HYPERLINK l _Toc141021225 6.5项项目立项项与核准准工作流流程 PAGEREF _Toc141021225 h 9 HYPERLINK l _Toc141021226 7.0计计划管理理 PAGEREF _Toc14102

8、1226 h 12 HYPERLINK l _Toc141021227 7.1进进度计划划管理层层次 PAGEREF _Toc141021227 h 122 HYPERLINK l _Toc141021228 7.2计计划管理理界面 PAGEREF _Toc141021228 h 113 HYPERLINK l _Toc141021229 7.3计计划报审审流程 PAGEREF _Toc141021229 h 114 HYPERLINK l _Toc141021230 7.4计计划管理理要求 PAGEREF _Toc141021230 h 114 HYPERLINK l _Toc1410212

9、31 8.0承承包商管管理 PAGEREF _Toc141021231 h 155 HYPERLINK l _Toc141021232 8.1PPMT对对承包商商的管理理 PAGEREF _Toc141021232 h 15 HYPERLINK l _Toc141021233 8.2承承包商管管理界面面 PAGEREF _Toc141021233 h 15 HYPERLINK l _Toc141021234 8.3EEPC开开工报告告审批流流程 PAGEREF _Toc141021234 h 211 HYPERLINK l _Toc141021235 9.0招招投标管管理 PAGEREF _T

10、oc141021235 h 211 HYPERLINK l _Toc141021236 9.1招招投标管管理 PAGEREF _Toc141021236 h 211 HYPERLINK l _Toc141021237 9.2招招投标管管理界面面 PAGEREF _Toc141021237 h 21 HYPERLINK l _Toc141021238 9.3招招投标管管理流程程 PAGEREF _Toc141021238 h 23 HYPERLINK l _Toc141021239 10.00工程设设计 PAGEREF _Toc141021239 h 299 HYPERLINK l _Toc14

11、1021240 10.11初步设设计 PAGEREF _Toc141021240 h 299 HYPERLINK l _Toc141021241 10.22施工图图设计 PAGEREF _Toc141021241 h 331 HYPERLINK l _Toc141021242 10.33施工图图设计管管理界面面 PAGEREF _Toc141021242 h 32 HYPERLINK l _Toc141021243 10.44施工图图设计审审批流程程 PAGEREF _Toc141021243 h 33 HYPERLINK l _Toc141021244 11.00物资采采购 PAGEREF

12、_Toc141021244 h 344 HYPERLINK l _Toc141021245 11.11物资采采购管理理层次 PAGEREF _Toc141021245 h 334 HYPERLINK l _Toc141021246 11.22物资采采购管理理界面 PAGEREF _Toc141021246 h 334 HYPERLINK l _Toc141021247 12.00QHSSE管理理 PAGEREF _Toc141021247 h 35 HYPERLINK l _Toc141021248 12.11质量管管理 PAGEREF _Toc141021248 h 355 HYPERLIN

13、K l _Toc141021249 12.22HSEE管理 PAGEREF _Toc141021249 h 444 HYPERLINK l _Toc141021250 13.00投资管管理 PAGEREF _Toc141021250 h 544 HYPERLINK l _Toc141021251 13.11投资管管理层次次 PAGEREF _Toc141021251 h 54 HYPERLINK l _Toc141021252 13.22投资管管理界面面 PAGEREF _Toc141021252 h 55 HYPERLINK l _Toc141021253 13.33投资管管理流程程 PAG

14、EREF _Toc141021253 h 55 HYPERLINK l _Toc141021254 13.44工程款款支付管管理规定定 PAGEREF _Toc141021254 h 60 HYPERLINK l _Toc141021255 14.00合同管管理 PAGEREF _Toc141021255 h 611 HYPERLINK l _Toc141021256 14.11合同管管理的分分类 PAGEREF _Toc141021256 h 611 HYPERLINK l _Toc141021257 14.22合同管管理的层层次 PAGEREF _Toc141021257 h 611 HY

15、PERLINK l _Toc141021258 14.33合同管管理界面面 PAGEREF _Toc141021258 h 64 HYPERLINK l _Toc141021259 14.44合同管管理流程程 PAGEREF _Toc141021259 h 64 HYPERLINK l _Toc141021260 15.00风险管管理 PAGEREF _Toc141021260 h 700 HYPERLINK l _Toc141021261 15.11风险管管理层次次 PAGEREF _Toc141021261 h 70 HYPERLINK l _Toc141021262 15.22风险管管理

16、界面面 PAGEREF _Toc141021262 h 70 HYPERLINK l _Toc141021263 15.33项目主主要风险险 PAGEREF _Toc141021263 h 71 HYPERLINK l _Toc141021264 16.00信息与与沟通管管理 PAGEREF _Toc141021264 h 733 HYPERLINK l _Toc141021265 16.11信息管管理 PAGEREF _Toc141021265 h 733 HYPERLINK l _Toc141021266 16.22沟通管管理 PAGEREF _Toc141021266 h 733 HYP

17、ERLINK l _Toc141021267 16.33信息与与沟通管管理界面面 PAGEREF _Toc141021267 h 75 HYPERLINK l _Toc141021268 16.44信息与与沟通管管理 PAGEREF _Toc141021268 h 766 HYPERLINK l _Toc141021269 16.55信息与与沟通管管理要求求 PAGEREF _Toc141021269 h 77 HYPERLINK l _Toc141021270 17.00试运投投产 PAGEREF _Toc141021270 h 788 HYPERLINK l _Toc141021271 1

18、7.11试动投投产工作作 PAGEREF _Toc141021271 h 78 HYPERLINK l _Toc141021272 17.22试运投投管理界界面 PAGEREF _Toc141021272 h 788 HYPERLINK l _Toc141021273 17.33试运投投产方案案编审流流程图 PAGEREF _Toc141021273 h 779 HYPERLINK l _Toc141021274 18.00工程验验收 PAGEREF _Toc141021274 h 799 HYPERLINK l _Toc141021275 18.11工程验验收分类类 PAGEREF _Toc

19、141021275 h 79 HYPERLINK l _Toc141021276 18.22工程验验收管理理界面 PAGEREF _Toc141021276 h 880 HYPERLINK l _Toc141021277 18.33专项验验收工作作流程 PAGEREF _Toc141021277 h 881 HYPERLINK l _Toc141021278 18.44工程预预验收工工作流程程 PAGEREF _Toc141021278 h 82 HYPERLINK l _Toc141021279 18.55竣工验验收工作作流程 PAGEREF _Toc141021279 h 882 HYPE

20、RLINK l _Toc141021280 19.00团队文文化建设设 PAGEREF _Toc141021280 h 83 HYPERLINK l _Toc141021281 19.11团队文文化建设设的范围围 PAGEREF _Toc141021281 h 83 HYPERLINK l _Toc141021282 19.22团队文文化建设设的内容容 PAGEREF _Toc141021282 h 83 HYPERLINK l _Toc141021283 19.33团队文文化建设设的实施施 PAGEREF _Toc141021283 h 84修改码/发行版本：0A大唐煤制天然气管道北京段工程

21、项目管理手册 文件编码：SE18000-GZSC-01-A-2003 页码：第 PAGE 101 页 共 70 页大唐煤制天然气管道北京段工程建设项目部 项目管理理模式目前，中中石油工工程项目目推行的的管理模模式主要要有业主主直接成成立单独独项目部部组织管管理模式式、业主主+PMMC+EEPC管管理模式式、委托托代建模模式等。从20011年年后中石石油工程程项目实实行建管管分离后后，项目目管理调调整为由由业主单单位负责责项目前前期核准准，项目目实施过过程推行行业主+PMCC+EPPC管理理模式。鉴于本本工程工工期紧，所处区区域在北北京辖区区，属于于经济较较发达地地区，社社会、人人文环境境对于施

22、施工要求求高。结结合公司司生产管管理及建建设项目目现状，建议本本工程采采用业主主+PMMC+EEPC项项目管理理模式。即：公公司授权权项目部部进行项项目建设设管理，对工程程安全、质量、工期、投资实实施有效效控制。项目管管理公司司（PMMC）受受业主委委托，对对工程进进行项目目过程管管理，实实施安全全、质量量、进度度、投资资的有效效控制。大唐煤制制天然气气管道北北京段工工程项目目核准工工作由公公司管道道建设核核准项目目部全面面负责，项目部部配合。项目部部主要负负责项目目建设设设计和施施工过程程控制、外部协协调以及及后期的的试运投投产和竣竣工验收收工作。PMCC配合项项目部前前期工程程开工手手续办

23、理理和地方方协调。同时项项目部负负责采购购长周期期和关键键的设备备材料协协调工作作。PMC按按照合同同约定和和双方工工作界面面负责项项目管理理文件的的制定、招标文文件的制制定、招招投标和和施工PPMC现现场代表表工作。考虑到到工程项项目可行行性研究究正在审审批中，初步设设计正在在开展中中，需要要PMCC提前参参与设计计工作，与项目目部一起起优化工工程设计计方案。并在项项目实施施过程中中对工程程项目进进行质量量、安全全、进度度、投资资、合同同、信息息等管理理和控制制，直到到工程竣竣工投产产，确保保项目目目标的实实现。按照合同同约定，EPCC对工程程项目的的质量、工期、投资等等向业主主负责，它是项

24、项目建设设中的主主体。负负责建设设和组织织实施工工程项目目管理体体系，对对质量、安全、进度、投资进进行管理理和控制制，协调调各参建建单位实实现合同同和投标标承诺。项目管理理组织机机构业主组织织管理机机构及其其职责业主组织织管理机机构大唐煤制制天然气气管道北北京段工工程建设设项目部部管理人人员拟定定编共110人。其中：项目部部领导33名，即即项目经经理1人人，项目目副经理理2人。以上33名管理理人员岗岗位级别别按照公公司聘任任标准执执行，聘聘任期间间：从公公司下文文成立项项目部日日前开始始到20013年年12月月底。项目部管管理层77名，即即综合管管理岗22名、地地方协调调岗位11名、工工程管理

25、理岗2名名、QHHSE岗岗2名。其中：高级主主管岗位位4名，分别为为地方协协调岗位位1名、综合管管理岗位位1名、工程管管理岗11名、QQHSEE岗1名名。其余余3个岗岗位全部部为中级级。聘任任时间：20112年22月155日至220133年122月底。工作范围围与职责责项目经理理：（1）负负责大唐唐煤制气气天然气气管道北北京段工工程的建建设，负负责工程程安全、质量、工期、投资的的控制的的全面工工作，完完成公司司下达的的项目业业绩指示示。（2）掌掌握和控控制工程程进度、质量和和安全，综合分分析工程程全面情情况和存存在的问问题，定定期向公公司通报报工程进进展情况况。（3）按按照公司司QHSSE体系

26、系的要求求，严格格管理本本工程的的所有承承包商。（4）按按照公司司内控体体系要求求，执行行相关规规定，接接受并配配合公司司各项内内、外部部门审计计工作。（5）按按公司整整治和预预防腐败败体系要要求，组组织开展展反腐倡倡廉建设设工作，抓好工工程建设设领域突突出问题题专项治治理工作作各项任任务。（6）负负责项目目部“三三基”工工作的组组织落实实执行。项目副经经理1：（1）贯贯彻执行行国家、中石油油集团公公司及公公司相关关法律法法规、标标准规范范和规章章制度，按照公公司QHHSE体体系要求求，建立立完善的的项目管管理体系系、项目目质量和和HSEE体系，制定项项目管理理各项管管理办法法和规章章制度。（

27、2）负负责按照照确定的的项目建建设总体体目标，编制工工程建设设总体部部署、实实施计划划。（3）负负责项目目部机构构组建、人员选选聘和日日常管理理。（4）负负责配合合项目核核准有关关工作。（5）负负责配合合工程设设计、监监理、施施工及第第三方质质量检测测等招标标工作，负责委委 托 质量监监督，配配合公司司采办招招标工作作。（6）负负责信息息系统建建设和应应用管理理。项目副经经理2：(1)负负责协调调地方关关系，办办理施工工通行权权事宜（包括：施工许许可、现现场征地地和赔偿偿等）。负责按按照相关关法规、行政许许可的要要求办理理“三同时时”等审批批手续。(2)负负责严格格控制设设计变更更、现场场签证

28、的的审批，协助公公司有关关部门审审查工程程预算，控制工工程拔款款，合理理使用建建设资金金，做好好投资控控制。(3)负负责做好好施工过过程中与与公司生生产部门门的协调调工作。配合公公司生产产部门编编制投产产方案和和培训计计划，按按批准的的投产方方案组织织试运投投产和生生产准备备工作。(4)负负责工程程资料、档案管管理工作作，组织织做好竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档工作。(5)负负责配合合组织工工程项目目的竣工工验收。(6)参参与初步步设计的的审查，负责组组织审查查施工图图设计。负责审审批各承承包商的的施工组组织设计计、开工工报告及及相关管管理、技技术文件件。综合管理理岗1：(1)负负责项目

29、目部的各各项日常常事务管管理。(2)负负责协调调项目管管理公司司（PMMC）的的工作。(3)配配合项目目核准工工作。(4)负负责项目目文件、传真和和通知的的收发，施工日日报汇总总、大事事记编制制以及日日常管理理记录等等。(5)负负责车辆辆的调度度、车辆辆安全管管理。(6)负负责按公公司EAAM系统统程序办办理合同同的起草草、会签签、签订订及归档档管理工工作。 (8)参参与项目目部的招招标、投投标管理理工作。(9)负负责工程程预付款款和进度度款的审审核、上上报及拨拨付。(10)结合工工程投资资控制，在工程程实施过过程中负负责每季季度进行行一次经经济分析析，分项项目、分分专业进进行投资资分析，为项

30、目目经理控控制投资资提供依依据。(11)负责工工程项目目保密管管理工作作。综合管理理岗2：(1)负负责信息息系统管管理，包包括PCCM、EERP及及档案管管理系统统。(2)EERP信信息系统统应用。(3)负负责工程程周报、半月报报、月报报的汇总总、编写写和上报报等工作作。(4)PPMC信信息系统统应用，项目体体系管理理。(5)负负责工程程的计划划统计，工程月月、季、年投资资计划和和资金使使用计划划，工程程项目投投资完成成情况报报表、工工程进度度确认单单、工作作量确认认单等报报表的上上报。(6)负负责工程程资料的的收集、编制、整理、归档和和技术图图纸的发发放保管管等文控控管理工工作。(7)负负责

31、项目目部影像像和电子子文档资资料的管管理。地方协调调岗：(1)负负责编制制本项目目建设用用地（年年、月）计划表表、征占占用土地地进度表表，并按按规定的的时间上上报公司司相关部部门。(2)负负责向地地方人民民政府（发改委委、规划划、建委委、土地地、林业业、消防防、水利利、环保保、军事事、安监监、文物物等）有有关管理理部门申申报建设设文件、资料，办理相相关建设设审批手手续，为为工程建建设提供供建设用用地。(3)负负责组织织、协调调建设工工程与地地方政府府之间的的各种关关系，为为工程建建设创造造良好的的外部环环境条件件。(4)负负责建设设区内建建设用地地（管道道线路、站、场场、库、阀室和和施工道道路

32、等）的地类类、数量量、地面面附着物物的清点点等确认认工作，确保地地方赔偿偿工作依依据充分分。(5)负负责工程程建设与与公路、铁路、河道、电力、通信等等穿跨越越、交叉叉施工作作业等向向地方相相关职能能部门提提供设计计图纸、穿跨越越和交叉叉施工方方案，办办理相关关的施工工手续等等工作。(6)协协助施工工承包商商在施工工过程中中与当地地政府、军队、有关的的经济组组织、土土地承包包商、村村民委员员会等之之间关系系的协调调，保障障工程施施工的顺顺利推进进。(7)根根据国家家及地方方的法律律、法规规，负责责建设用用地、临临时用地地、地面面附着物物及其它它赔偿、补偿标标准的谈谈判、合合同起草草和谈判判等工作

33、作。 (8)做好周周边地方方政府和和群众的的宣传工工作，保保持储气气库建设设期间外外部环境境和谐。工程管理理岗1：(1)负负责工程程安全、质量、进度、投资的的协调工工作。(2)负负责制定定工程建建设计划划，跟踪踪计划的的实施，负责计计划的调调整。(3)负负责工程程的技术术方案审审查，协协调PMMC、EEPC和和设计的的关系，确保各各项目标标实现。(4)负负责组织织工艺系系统、电电气系统统等设计计单位的的设计联联络。(5)负负责组织织工程招招标文件件的起草草，参与与工程相相关的招招标工作作。(6)负负责组织织工程设设备、材材料的技技术规格格书的审审查以及及工程设设备材料料的订货货协调。工程管理理

34、岗2：(1)负负责工程程技术管管理，包包括工艺艺、电气气、仪表表自控、通讯、土建等等专业。(2)负负责电气气、自控控、通信信工程施施工过程程中变更更和现场场签证的的审查。(3)负负责项目目建设期期间电气气系统的的施工组组织和协协调，负负责与地地方供电电系统的的联系和和协调，组织供供、用电电协议谈谈判。(4)负负责工程程工艺系系统、电电气自控控系统、土建工工程的现现场协调调。(5)负负责协调调现场施施工PMMC、EEPC的的关系，及时解解决施工工中出现现的问题题。(6)负负责工程程建设中中项目部部有关资资料的收收集、编编制、整整理工作作。QHSEE岗1：(1)负负责工程程项目体体系和制制度建设设

35、。(2)负负责组织织编制工工程的质质量、QQHSEE手册。负责组组织建立立并完善善工程项项目质量量、管理理体系和和各项制制度。(3)负负责项目目工程质质量、安安全、环环境等管管理工作作。(4)参参与投产产方案编编制和审审查工作作。(5)负负责项目目由建设设转入运运行各方方面的准准备协调调工作，做好工工程建设设和生产产运行的的衔接工工作。QHSEE岗2：(1)负负责工程程项目体体系运行行与规章章制度的的检查、考核。(2)负负责按照照国家有有关法规规、程序序和要求求，做好好项目“三同时时”的组织织和管理理工作。(3)负负责监督督和指导导工程QQHSEE工作的的开展，检查工工程HSSE工作作的执行行

36、情况。(4)负负责工程程项目的的业绩指指标检查查、考核核工作。(5)负负责组织织并参加加发生的的各类QQHSEE事件的的调查与与处理。(6)负负责组织织做好消消防报建建、特种种设备的的报验及及登记、防雷接接地检测测办证工工作。(7)负负责地方方安监、职业卫卫生、环环保部门门的协调调、报审审、报验验工作。(8)负负责协调调配合投投产运行行操作人人员的岗岗前培训训工作。PMC组组织管理理机构及及其职责责PMC项项目经理理职责项目经理理作为业业主和项项目管理理公司的的代表，行使承承担PMMC合同同中的权权利和义义务，向向业主和和项目管管理公司司负责。在工程程项目中中，代表表PMCC与业主主联系，在合

37、同同条款规规定的范范围内，对合同同工程实实施全面面管理，遵守所所在国家家和地区区的各项项法律和和政策，严格履履行合同同或协议议，其主主要工作作如下：负责组织织协调业业主、初初步设计计、EPPC等参参建单位位之间的的关系。负责协调调项目人人力资源源，保证证项目人人力资源源需要。负责组织织初步设设计审查查。负责组织织签订PPMC承承包合同同。负责组织织协调重重大技术术交流活活动。负责组织织协调工工程创优优工作。负责PMMC施工工开工协协调。负责设计计、施工工过程巡巡视检查查。负责协调调PMCC工程竣竣工验收收管理。负责违约约事项处处理。负责组织织协调项项目工作作总结。负责组织织回访工工作。PMC副

38、副经理职职责（主主管合同同、设计计、采办办）项目副经经理在项项目经理理的统一一领导下下，根据据项目经经理的授授权，主主要负责责组织合合同、设设计、采采办等工工作开展展，并向向项目经经理报告告，其主主要工作作如下：负责组织织编制PPMC项项目管理理文件，建立PPMC项项目管理理体系。参与初步步设计审审查。负责协调调PMCC人力资资源部署署，并明明确岗位位职责。主持PMMC全面面工作，并向项项目经理理报告。负责组织织协调PPMC向向业主汇汇报工程程进展情情况，并并与业主主协调工工程重要要事项的的处理意意见。负责签发发PMCC项目部部的文件件和指令令。负责组织织协调项项目管理理培训工工作。负责协调调

39、PMCC现场代代表和驻驻厂监造造组的工工作。负责组织织协调工工程审计计、专项项和巡视视检查工工作。负责组织织项目绩绩效评价价与考核核，并向向业主报报告。负责组织织协调试试运投产产前的验验收工作作，确认认试运投投产报告告。负责组织织协调工工程竣工工验收工工作。负责签署署各承包包单位的的付款申申请。配合项目目经理组组织PMMC项目目管理总总结工作作。PMC副副经理职职责（主主管外协协、工程程、QHHSE、文控）项目副经经理在项项目经理理的统一一领导下下，根据据项目经经理的授授权，负负责组织织项目的的外协、施工、QHSSE、文文控等工工作开展展，并向向项目经经理报告告，其主主要工作作如下：参与编制制

40、PMCC项目管管理文件件，建立立PMCC设计管管理体系系。负责组织织协调初初步设计计、技术术规格书书的审查查，并提提交审查查报告。负责组织织协调EEPC设设计程序序文件和和作业文文件审查查，并提提交审查查报告。负责采办办过程技技术规格格书的澄澄清与修修订的协协调管理理。负责组织织协调施施工图设设计过程程监督管管理，并并提交过过程监督督报告。负责监督督协调EEPC设设计单位位组织开开展施工工图设计计现场调调查工作作，并审审查现场场调查报报告。负责施工工图设计计优化方方案的评评审，并并协调业业主确认认优化成成果。负责施工工图设计计评审，并协调调业主批批准施工工图设计计图纸。负责组织织重大设设计变更

41、更的管理理工作。负责向PPMC项项目部报报告施工工图设计计监督和和成果确确认报告告。负责组织织施工图图设计竣竣工资料料归档。负责试运运投产方方案的审审查、PPMC开开车工作作。参加工程程竣工验验收。工程部职职责主要负责责工程技技术和进进度计划划的管理理，其具具体职责责如下：负责三级级计划的的编制。负责组织织审查、跟踪实实施进度度计划，分析工工程风险险，提出出进度控控制管理理措施。负责防腐腐、制管管进度计计划的监监督管理理。负责设备备、装置置进度计计划的监监督管理理。负责EPPC物资资采办及及管理进进度计划划的监督督管理。负责EPPC现场场施工计计划的监监督管理理。负责技术术文件的的编制与与审查

42、的的组织协协调工作作。监督EPPC对项项目建设设信息系系统的应应用。参与工程程投产前前的验收收、中间间交工验验收、专专项验收收、竣工工预验收收和竣工工验工作作。负责项目目经理交交办的其其他工作作。设计部职职责组织成立立设计专专家团队队，为本本工程工工艺方案案、设计计审查提提供专业业支持。高级工工程师，必须具具有五年年以上石石油化工工行业专专业设计计工作经经验；参参加过长长输管道道项目或或类似工工程项目目设计及及管理工工作。专专业涉及及土建结结构工程程师、工工艺工程程师、设设备工程程师、自自控工程程师、电电气电信信工程师师、消防防给排水水工程师师、造价价工程师师等。负责初步步设计的的审查，并提交

43、交初步设设计审查查报告。审查EPPC设计计工作计计划，并并监督计计划执行行情况。对EPCC设计单单位投入入的资源源实施过过程审计计。组织初步步设计单单位向EEPC设设计单位位进行交交底。监督EPPC各部部门对设设计成果果的审查查确认或或交底。对EPCC的设计计管理进进行监督督。对EPCC设计单单位成果果进行审审查确认认。协助业主主确认设设计成果果，确保保设计成成果满足足业主的的功能需需求，生生产操作作需求和和安全使使用需求求。配合工程程变更的的审查，负责设设计变更更的确认认，协助助业主确确认工程程变更。组织开展展施工图图设计审审查信息息化管理理工作。负责项目目经理交交办的其其他工作作。外协部负

44、责土地地征用计计划的监监督管理理。配合业主主办理永永久性征征地协议议。监督EPPC办理理临时性性征地协协议。负责配合合业主完完成专项项评价报报告的编编制工作作。负责配合合业主完完成专项项验收的的组织工工作，并并提交工工作报告告。负责项目目经理交交办的其其他工作作。QHSEE部职责责主要负责责质量和和HSEE管理，其具体体职责如如下： 负责工程程总体质质量和HHSE的的协调管管理。负责制管管/防腐腐/非标标设备监监造、PPMC现现场代表表的监督督与审计计。负责QHHSE风风险分析析，并提提出风险险控制措措施。负责制管管/防腐腐制造的的过程审审计。负责EPPC质量量和HSSE管理理的审计计。负责组

45、织织工程验验收工作作。 负责专项项QHSSE分析析与研讨讨，为QQHSEE做好预预防控制制。负责QHHSE事事故的协协调处理理。负责工程程竣工资资料的协协调与管管理工作作，并配配合文控控信息部部做好文文件的整整理归档档工作。参与技术术文件的的审查，并提出出审查意意见。负责项目目经理交交办的其其他工作作。采办部职职责 负责对EEPC采采办文件件的审查查，监督督EPCC采办计计划的实实施。负责对物物资中转转站的巡巡视管理理。负责驻厂厂监造的的沟通与与协调工工作。协助施工工部完成成相关技技术交流流和进度度控制工工作。协助QHHSE部部完成对对驻厂监监造和制制管/防防腐/非非标设备备生产厂厂的监督督与

46、审计计工作。协助投资资合同部部完成制制管/防防腐厂的的结算管管理工作作。对业主提提供采办办技术支支持。参与驻厂厂监造的的选定工工作。负责项目目经理交交办的其其他工作作。合同部职职责主要负责责工程投投资控制制、合同同管理和和工程款款的拨付付管理，其主要要职责如如下：负责工程程投资控控制分解解，编制制工程总总体用款款计划，审查EEPC工工程款支支付计划划。负责对EEPC工工程投资资报表的的审查。配合业主主合同谈谈判、签签订和过过程管理理工作。负责监督督EPCC招投标标与合同同管理工工作。负责工程程费用索索赔管理理工作，并协调调施工部部和QHHSE部部完成工工程的计计划管工工作。负责工程程款支付付管

47、理工工作。参与工程程变更的的审查。参与资产产交接验验收工作作。配合业主主完成工工程结算算工作。负责项目目经理交交办的其其他工作作。文控信息息部职责责负责工程程信息的的收集、出版、发放与与归档管管理工作作。负责组织织协调文文件的处处理。负责文件件的保管管、借阅阅、销毁毁管理工工作。负责信息息系统的的管理工工作。负责组织织竣工资资料的归归档管理理工作。负责周报报、月报报、会议议纪要的的编制工工作。负责项目目会议组组织、办办公接待待、对外外联络、车辆调调度等综综合管理理工作。负责项目目经理交交办的其其他工作作。驻厂监造造组的职职责负责制造造工艺文文件的审审查。负责对原原材料进进行审查查和确认认。参与

48、首批批试生产产过程的的监督，并确认认工艺参参数。负责对生生产过程程实施监监督，审审查确认认生产质质量/HHSE控控制记录录。负责组织织出厂验验收，确确认出厂厂产品质质量和装装运条件件。负责作业业现场的的HSEE监督管管理。组织开展展工程信信息管理理工作，审查制制管、防防腐厂和和热煨弯弯管加工工厂动态态信息。负责组织织制管、防腐厂厂竣工资资料的整整理和归归档审查查工作。负责驻厂厂监造的的竣工资资料的收收集、整整理和归归档工作作。参加制管管、防腐腐管和热热煨弯管管成品质质量缺陷陷的处理理。检查、监监督质量量体系运运行情况况。负责项目目经理交交办的其其他工作作。PMC现现场代表表的职责责负责进场场工

49、程材材料和设设备的审审查与确确认。负责对施施工过程程实施监监督，审审查确认认质量/HSEE过程记记录。负责检验验批、分分项、分分部工程程质量检检查验收收。 负责作业业现场的的HSEE监督管管理。负责报告告施工单单位人力力、设备备资源投投入情况况，并对对施工单单位的施施工作业业能力进进行动态态评价。负责监督督和落实实工程变变更，严严格要求求施工单单位照图图施工。组织落实实PMCC项目部部交办的的有关事事项。负责项目目经理交交办的其其他工作作。EPC组组织管理理机构及及其职责责EPC组组织管理理机构工作范围围与职责责EPC项项目经理理根据法定定代表人人的授权权，代表表总承包包商履行行EPCC合同规

50、规定的权权利和义义务，对对项目的的质量、安全、进度承承担全部部责任。贯彻执行行党和国国家的政政策、法法规、法法令，以以及上级级主管部部门和单单位的有有关管理理制度。协调项目目与业主主、PMMC及各各部门、各分包包商的工工作关系系。对项目实实行全过过程管理理，负责责对项目目的计划划、组织织、控制制和实施施，确保保各项经经济、技技术指标标的实现现。建立完善善的EPPC项目目运行管管理体系系，组织织制定与与内部业业务管理理流程相相适应的的管理办办法和规规章制度度，确保保项目部部各项管管理工作作有序开开展。审定项目目的质量量奖惩制制度，审审批质量量奖惩报报告。审定项目目的HSSE奖惩惩制度，审批HHS

51、E奖奖惩报告告。负责计划划的审定定和执行行，确保保工期。EPC项项目副经经理协助项目目经理做做好分管管的管理理工作。对职工进进行政策策法规教教育，做做好职工工的思想想工作。负责工程程的日常常管理工工作。完成项目目经理交交办的工工作。设计部按照合同同文件确确定的工工作范围围，明确确设计工工作界面面，组织织审查工工程设计计所必需需的条件件和设计计基础资资料。编制勘察察技术要要求、项项目设计计计划，确定设设计标准准、规范范，研究究和确定定重要技技术方案案。负责对设设计分包包商的选选择、评评价、监监督、检检查、控控制和管管理。组织协调调项目的的设计工工作，全全面负责责设计的的进度、费用、质量和和HSE

52、E等的管管理工作作。按设计各各专业统统一技术术规定的的要求，审查设设计分包包商提交交的设计计成品，对不符符合规定定的产品品，审查查人有权权要求设设计分包包商更改改或重新新设计。保持与业业主、PPMC、施工部部、采办办部、质质量部、HSEE部、合合同/控控制部等等部门的的有效沟沟通，保保证施工工程序和和采购活活动符合合设计要要求。组织按期期提交采采购必需需的技术术文件，对供应应商进行行技术评评审。进行施工工前设计计交底，并负责责施工过过程中的的设计变变更，参参加试运运行方案案的讨论论、试运运行前施施工安装装的检查查，参加加试运行行、考核核和验收收。工程设计计结束后后，组织织、整理理和归档档有关的

53、的工程设设计档案案，组织织编写设设计总结结。采办部负责调查查、选择择、评价价采办分分包商或或供应商商，推荐荐合格采采办分包包商，并并对其进进行监督督、检查查、控制制和管理理。协调与业业主、PPMC、合同/控制部部、质量量部、HHSE部部、设计计部和施施工部等等的关系系。编制项目目采购计计划及资资金预算算，确定定项目采采购工作作的范围围、分工工和采购购原则、程序及及方法，确定采采购特殊殊问题处处理程序序，负责责催货和和组织材材料检验验、运输输和交接接等。根据项目目总进度度计划，组织编编制采购购进度计计划，并并根据合合同/控控制部批批准的采采购资金金预算，编制采采购用款款计划。会同项目目合同/控制

54、部部制订采采办执行行效果评评价基准准，督促促检查采采办进展展以及实实际费用用消耗和和人工时时消耗记记录。协助设计计部组织织供货商商进行设设备、材材料技术术交流，审查由由设计部部提供的的设备、材料清清单，标标准及规规范。负责组织织处理设设备在安安装和试试运行过过程中发发现的制制造质量量和缺陷陷等属于于采购业业务范围围内的有有关问题题，以及及联络供供货商的的售后服服务工作作。组织对项项目有关关采购文文件、资资料的整整理归档档和编写写项目采采购完工工报告。 施工部负责项目目执行期期间直至至竣工验验收各阶阶段的施施工、技技术管理理，包括括施工程程序文件件、重大大施工方方案的编编制、审审查、报报批和组组

55、织实施施。负责对施施工分包包商进行行监督、检查、控制和和管理；负责对对分包商商形象进进度工程程量的审审定，为为进度款款的支付付提供依依据。负责施工工队伍的的总体部部署、生生产调度度、阶段段性施工工计划的的编制、施工资资源的动动态管理理等日常常管理工工作。负责与业业主、PPMC、政府监监督及项项目部内内部各部部门之间间的沟通通和协调调。负责施工工日志和和施工日日报的收收集和汇汇总。负责竣工工资料的的汇编、组卷等等工作。合同/控控制部负责项目目总体进进度计划划、月计计划、周周计划的的编制与与报批，并对执执行情况况进行分分析、跟跟踪、控控制。负责项目目费用分分解程序序文件的的编制与与报批；负责总总体

56、费用用控制计计划的编编制，和和现场付付现成本本的控制制。负责合同同的起草草、评审审、及履履行过程程中的监监督与管管理，直直至合同同的最终终关闭。代表项项目部处处理合同同纠纷。负责项目目执行过过程中的的索赔管管理。负责与业业主的进进度结算算；负责责对分包包商进度度款的审审查与拨拨付。负责项目目周报、月报的的收集、编制及及上报。负责月度度计划会会议的主主持。质量部根据项目目的特点点和业主主的要求求，建立立、实施施和保持持适宜的的项目质质量管理理体系，确保项项目质量量管理目目标的实实现。负责与质质量管理理有关的的程序文文件、及及风险评评估文件件的编制制与报批批。负责项目目执行过过程中质质量的日日常监

57、督督、检查查与控制制。负责组织织项目的的质量创创优、体体系控制制和管理理。 负责日常常的质量量检查、月度报报告和各各类质量量事故的的调查、处理。HSE部部根据项目目的特点点和业主主的要求求，建立立、实施施和保持持适宜的的HSEE管理体体系，确确保项目目HSEE管理目目标的实实现。负责与HHSE管管理有关关的程序序文件、及风险险评估文文件的编编制与报报批。负责项目目执行过过程中健健康、安安全和环环境保护护的日常常监督、检查与与风险控控制。负责日常常的HSSE检查查、月度度报告和和各类事事故的调调查、处处理。财务部负责项目目部日常常费用核核销和费费用的控控制。负责工程程预付款款、进度度款的办办理，

58、以以及资金金的筹集集，确保保项目资资金的使使用。负责对各各分包商商进度款款的支付付。负责项目目的保函函、保险险和纳税税工作。负责财务务凭证的的收集、汇总、归档，以及财财务报表表、报告告的编制制和呈报报。加强财务务管理和和成本控控制，为为定期的的成本分分析提供供依据。文控部负责项目目文件信信息的登登记、编编码、分分类、提提交、接接收、分分发、借借阅、出出版、备备份、归归集、整整理、跟跟踪、传传递、更更新、销销毁、组组卷、存存档等全全过程的的管理、控制工工作。负责受控控文件管管理体系系的建立立，编制制起草有有关程序序文件和和内部管管理制度度，并定定期组织织内部评评审，确确保体系系正常运运转和文文件

59、始终终处于受受控状态态。负责项目目部内部部局域网网络、信信息系统统的建立立与日常常维护；负责处处理解决决与外部部信息系系统的接接口问题题，保证证信息畅畅通及网网络安全全。负责项目目结束后后的竣工工资料移移交工作作。对外协调调办在合同权权限范围围内，全全面做好好总承包包项目建建设用地地的征用用、管理理和对外外协调工工作。建立健全全县级及及县级以以下征地地协调网网络体系系，负责责现场施施工征地地协调。负责完成成业主授授权的其其他临时时性征地地协调事事宜。行政部负责项目目的公共共关系、对外联联络、接接待、宣宣传报道道和重大大活动的的组织等等。负责文件件、信函函、报告告、领导导讲话等等公文的的起草工工

60、作。 负责项目目部党、团、工工委的日日常工作作。负责项目目部工作作人员的的劳动人人事管理理。负责项目目部车辆辆、后勤勤、生活活、资产产和办公公用品等等日常行行政事务务管理。负责项目目部行政政费用开开支的审审核与控控制。受受PMTT委托，依据合合同约定定在项目目执行阶阶段负责责甲供物物资的接接、管、运，负负责工程程建设项项目的施施工图设设计、采采购、施施工、试试运投产产等全过过程的承承包，并并在PMTT许可的的范围内内可进行工程程分包。负责协协调、监监督和管管理所辖辖承包单单位的工工作以及及外协工工作。项目立项项与核准准可行性研研究与审审批股份公司司下达可可行性研研究工作作委托函函。管道公司司委