监理公司管理制度

1、PAGE PAGE 120目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc136657741 第一章 监理工工作管理理规定要要点汇编编 PAGEREF _Toc136657741 h 2 HYPERLINK l _Toc136657742 第二章 人员调调配制度度 PAGEREF _Toc136657742 h 15 HYPERLINK l _Toc136657743 第三章 监理规规划、细细则编写写制度 PAGEREF _Toc136657743 h 119 HYPERLINK l _Toc136657744 第四章 工程程管理配配合细则则编写写管理制制度 PAGER

2、EF _Toc136657744 h 211 HYPERLINK l _Toc136657745 第五章 项目监监理机构构办公管管理制度度 PAGEREF _Toc136657745 h 27 HYPERLINK l _Toc136657746 第六章 工程会会议制度度 PAGEREF _Toc136657746 h 33 HYPERLINK l _Toc136657747 第七章 旁站与与巡视监监理管理理制度 PAGEREF _Toc136657747 h 440 HYPERLINK l _Toc136657748 第一节施施工旁站站监理规规定 PAGEREF _Toc136657748 h

3、 400 HYPERLINK l _Toc136657749 第一节日日常巡视视检查监监理规定定 PAGEREF _Toc136657749 h 42 HYPERLINK l _Toc136657750 第八章 监理工工作预控控制度 PAGEREF _Toc136657750 h 445 HYPERLINK l _Toc136657751 工程项目目监理工工作预控控要点 PAGEREF _Toc136657751 h 447 HYPERLINK l _Toc136657752 第九章 经济技技术签证证管理制制度 PAGEREF _Toc136657752 h 500 HYPERLINK l _

4、Toc136657753 统一用表表常用签签字语言言 PAGEREF _Toc136657753 h 50 HYPERLINK l _Toc136657754 第十章 工程验验收管理理制度 PAGEREF _Toc136657754 h 552 HYPERLINK l _Toc136657755 第十一章章 安全全监理管管理制度度 PAGEREF _Toc136657755 h 57 HYPERLINK l _Toc136657756 第十二章章 合理理化建议议制度 PAGEREF _Toc136657756 h 773 HYPERLINK l _Toc136657757 第十三章章 监理理工

5、作总总结制度度 PAGEREF _Toc136657757 h 77 HYPERLINK l _Toc136657758 第十四章章 项目目监理机机构后勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc136657758 h 822 HYPERLINK l _Toc136657759 第十五章章 考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc136657759 h 833 HYPERLINK l _Toc136657760 现场监理理机构考考勤制度度 PAGEREF _Toc136657760 h 83 HYPERLINK l _Toc136657761 公司总部部考勤管管理制度 PAGEREF _Toc1

6、36657761 h 844 HYPERLINK l _Toc136657762 第十六章章 项目目监理机构行行文制度度 PAGEREF _Toc136657762 h 86 HYPERLINK l _Toc136657763 第十七章章 工程程部巡视视检查管管理制度度 PAGEREF _Toc136657763 h 88 HYPERLINK l _Toc136657764 第十八章章 公司司监理工工作巡视视检查管管理制度度 PAGEREF _Toc136657764 h 96 HYPERLINK l _Toc136657765 第十九章章 监理理工作考考核管理理制度 PAGEREF _Toc

7、136657765 h 1101 HYPERLINK l _Toc136657766 第二十章章 创新新管理制制度 PAGEREF _Toc136657766 h 1112 HYPERLINK l _Toc136657767 第二十一一章 奖奖惩制度度 PAGEREF _Toc136657767 h 1166 HYPERLINK l _Toc136657768 项目监理理责任书书 PAGEREF _Toc136657768 h 116项目总监监责任书书1222广东省建建东工程程监理有有限公司司驻肇庆庆市管理理制度汇汇编监理工作作管理规规定要点点汇编为促进公公司员工工全面了了解各项项监理工工作管

8、理理制度和和政府监监理工作作规定，尽快熟熟悉监理理工作和和适应监监理工作作的要求求。特摘摘录以下下有关监监理工作作管理制制度和政政府监理理工作规规定，供供公司员员工学习习、培训训，使公公司员工工在监理理工作中中执行各各项监理理工作管管理制度度和政府府监理工工作规定定。一、根据据建设设工程监监理规范范， 总监理理工程师师应履行行的职责责：1、确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2、主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；3、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程

9、项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对不称称职的人人员应调调换其工工作；5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6、审定定承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划；7、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8、审查查和处理理工程变变更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评

10、定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主主持整理理工程项项目的竣竣工验收收。二、根据据建设设工程监监理规范范，总总监代表表应履行行的职责责：1、负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2、按总总监理工工程师的的授权，行使总总监理工工程师的的部分职职责和权权力。三、根据据建设设工程监监理规范范，专专业监理理工程师师应履行行的职责责：1、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需

11、要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、根据据本专业业监理实实施情况况做好监监理日记记；8、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及质质量情况况；10、负负责本专专业的工工程计量量工

12、作，审核工工程计量量的数据据和原始始凭证。四、根据据建设设工程监监理规范范，监监理员应应履行以以下职责责：1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并报报专业监监理工程程师；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。五、总监监理工程程师不得得将下列列工

13、作委委托总监监代表：1、主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则；2、签发发工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；3、审核核签认竣竣工结算算；4、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处理索索赔，审审批工程程延期；5、根据据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。六、根据据建设设工程监监理规范范，监监理工作作内容和和要求：1、建设设工程的的合法性性；2、工程程质量；3、施工工安全与与文明施施工；4、建设设工期；5、建设设资金的的使用等等；6、施工工阶段的的主要职职责：（1）、审核承承建商编

14、编写的开开工报告告，核查查建设工工程办理理计划立立项、规规划许可可、招标标投标、工程质质量监督督、施工工安全监监督、施施工许可可等情况况，审查查承建商商及其从从业人员员资质，督促工工程建设设依法进进行；（2）、确认承承包商选选择的分分包商；（3）、组织施施工图纸纸会审；（4）、审核承承建商提提出的施施工组织织设计、施工技技术方案案、施工工进度计计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系；（5）、督促、检查承承建商严严格执行行工程承承包合同同和国家家强制性性技术标标准；（6）、查验承承建商或或者建设设单位提提供的材材料、构构配件和和设备的的数量及及质量；（7）、控制工工程进度度、质量量

15、和投资资，督促促承建商商落实施施工安全全保证措措施；（8）、组织分分部、分分项工程程和隐蔽蔽工程的的检查、验收；（9）、负责施施工现场场签证、处理工工程变更更的其他他事宜；（10）、签发发工程付付款凭证证；（11）、督促促承建商商整理合合同文件件和技术术档案资资料；（12）、组织织工程竣竣工初步步验收；（13）、督促促建设工工程办理理竣工验验收及其其备案手手续。7、未经经注册的的人员不不得以监监理工程程师的名名义从事事监理活活动；8、经湖湖南省监监理工程程师协会会考核合合格、取取得监理理岗位证证书的监监理员，可以协协助监理理工程师师从事监监理活动动；9、监理理工程师师不得同同时在二二个或二二个

16、以上上的监理理单位执执业；10、条条例中涉涉及监理理工程师师的法律律责任共共10条条；11、建建设工程程监理规规范GBB503319-20000。七、根据据建设设工程监监理规范范，开开工前开开展的监监理工作作及规程程主要内内容：1、项目目总监（或其代代表）组组织相关关单位图图纸会审审；2、专业业监理工工程师审审查施工工组织设设计；3、项目目总监审审核、签签认施工工组织设设计；4、分包包工程开开工前，专业监监理工程程师审查查分包单单位报送送的资质质、资料料，报项项目总监监签认分包单单位资格格报审表表；5、项目目总监审审查、确确认承包包商的质质量、技技术、质质保、安安保管理理体系；6、专业业监理工

17、工程师参参与业主主交付测测量基准准点，并并校核承承包商的的定位或或放线；7、现场场监理机机构协助助招标工工作；8、项目目总监签签发开开工令前，须须专业监监理工程程师审查查确认：（1）、业主及及承包商商负责的的施工条条件已经经得到满满足；（2）、业主或或承包商商根据法法规向政政府有关关部门申申请的各各种许可可证已经经齐备；（3）、承包商商提交的的开工申申请报告告已获业业主批准准。 9、广广东省施施工监理理规程的主要要内容包包括：总总则、术术语、施施工监理理的主要要工作内内容及程程序、项项目监理理的组织织、监理理方案、施工招招标、测测量基准准点和工工程观测测、工程程障碍、分包工工程、承承包商的的项

18、目组组织、施施工技术术方案、工程开开工、停停工与复复工、工工程会议议、进度度计划、工程材材料与构构配件、设备工工程、分分部分项项工程、工程计计量与支支付、工工程变更更、工程程造价审审查、工工程索赔赔、工程程质量缺缺陷与事事故、合合同争议议、工程程竣工、工程交交付、工工程保修修、工程程监理文文档、监监理工程程师的职职业道德德、监理理工程师师的工作作原则和和责任共共30条条。八、根据据建设设工程施施工质量量验收统统一标准准，对对工程材材料、构构配件要要求：1、进场场后，监监理人员员须及时时办理见见证卡；2、专业业监理工工程师、监理员员对工程程材料见见证取样样、送检检；3、监理理工程师师审批工程材材

19、料/构构配件/设备进进场申报报表；4、专业业监理工工程师审审核工工程材料料/构配配件使用用报审表表；5、项目目总监（或其代代表）签签发工工程材料料/构配配件使用用报审表表；6、不合合格材料料须见证证退场。九、人人员调配配制度要点：1、监理理部选定定项目总总监和总总监代表表。报公公司总工工办审批批、备案案。并报报政府主主管部门门备案；2、总监监根据工工程进展展情况调调配监理理机构人人员。报报监理部部审核和和总工办办审批；3、监理理机构人人数、人人员资质质专业配配套必须须满足政政府和公公司要求求；4、调配配后的监监理机构构人员书书面报业业主和通通知承包包商；5、总监监调配必必须征得得业主的的书面同

20、同意。并并到政府府主管部部门办理理手续。十、监监理规划划、细则则、技术术参数、通讯编编写管理理制度要点：1、签订订委托监监理合同同后，项项目总监监两周内内主持编编写完成成监理规规划，报报总工办办审核签签章；2、项目目总监组组织，专专业监理理工程师师参加编编写细则则、参数数；3、监理理细则在在进场后后即开始始组织编编写，二二十一日日内完成成；4、设计计文件技技术参数数在领取取设计图图纸后二二十五日日内完成成；5、监理理工作技技术参数数按照范范本编写写，进场场后三十十日内完完成；6、每周周编写一一期监监理通讯讯。在在例会前前半天发发建设单单位、施施工总承承包单位位一份；7、监理理细则、参数须须项目

21、总总监审核核，监理理通讯可可由总监监代表签签发。十一、工程程管理配配合细则则编写写管理制制度要要点：1、工工程管理理配合细细则由由项目总总监理工工程师负负责组织织编写，项目监监理机构构进场后后十五日日内完成成；2、工工程管理理配合细细则主主要内容容参见工程程管理配配合细则则编写写制度；3、工工程管理理配合细细则完完成后，需经业业主、监监理机构构、施工工单位三三方会审审通过，签字盖盖章确认认；4、与业业主有施施工合同同的单位位均应签签认工工程管理理配合细细则。十二、项目监监理机构构办公管管理制度度要点点：1、项目目总监制制定详细细的机构构人员分分工，报报监理部部、总工工办备案案；2、批准准后的监

22、理机机构设置置通知书书两天天内报送送业主、承包商商；3、监理理机构成成员岗位位调整须须报总工工办备案案；4、监理理机构组组建后七七天内，监理部部根据工工程规模模、特点点按规定定配置办办公设备备；5、监理理部协助助项目总总监（或或其代表表）配齐齐项目监监理实施施过程中中所需规规范、标标准及工工程管理理标准用用表模板板；6、监理理部提供供监理机机构设备备、办公公易耗品品；7、监理理工作以以预控为为主，对对现场发发现的问问题，须须说到做做到，做做到记录录到；8、不得得接受所所监理工工程承包包商和材材料、设设备供应应商的任任何津贴贴及不适适当的宴宴请；9、监理理机构须须爱护使使用办公公物品，现场办办公

23、物品品不得外外借；10、项项目总监监（或其其代表）每周制制定一周周工作计计划。十三、工程会会议制度度要点点：1、开工工前，监监理部负负责人主主持召开开第一次次工地监监理机构构会议；2、签发发开工工令前前，建设设单位或或项目总总监主持持召开开开工预备备会议；3、项目目总监（或其代代表）每每周组织织召开工工程例会会；4、监理理工程师师组织召召开专题题会议；5、项目目监理机机构每日日8时召召开晨会会，并填填写晨晨会记录录表；6、建设设单位或或项目总总监主持持召开工工程验收收会议；7、会议议纪要由由项目总总监审核核。会议议纪要的的签发时时间不得得迟于会会议后一一个工作作日；8、其它它事项参参见工工程会

24、议议管理制制度。十四、旁站与与巡视监监理管理理制度要点：1、监理理人员按按政府主主管部门门要求实实施质量量、安全全旁站监监理，填填写旁旁站记录录表2、监理理人员每每日上、下午各各巡查一一次。每每天巡查查时间不不少于三三个小时时3、监理理人员每每天填写写巡视视检查监监理记录录表，项目总总监（或或其代表表）审阅阅巡视视检查监监理记录录表，并于次次日晨会会通报；4、其它它事项参参见施施工旁站站监理管管理制度度；十五、监理工工作预控控制度要点：1、项目目总监（或其代代表）根根据工程程特点组组织制定定项目总总体预控控计划，进驻工工地后一一个月内内完成；2、监理理人员每每月255日前拿拿出下月月的预控控工

25、作计计划；3、预控控范围：合法性性、质量量、进度度、投资资、安全全、合同同、协调调；4、专业业监理工工程师、监理员员拟制预预控函件件，项目目总监（或其代代表）签签发；5、预控控函件事事前发出出。十六、经济技技术签证证管理制制度要要点：1、签证证类：合合同内经经济签证证、合同同外经济济签证、工期签签证、技技术签证证；2、签证证依据明明确、各各项前提提条件均均需满足足、附加加资料完完备；3、每月月3日前前，监理理机构将将签证证汇总表表报业业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证上上交公司司；4、签证证申报、审批程程序符合合相关合合同及工程管管理配合合细则的约定定；5、签证证语言和和签章准准确

26、、规规范；6、所有有经济技技术签证证须由项项目总监监签发；7、监理理人员调调离开工工地后的的签证无无效；8、合同同内签证证须在一一周内审审批完成成；9、签证证须项目目总监和和相关监监理人员员签字有有效；10、技技术签证证须真实实、准确确、规范范；11、其其它内容容详见经济技技术签证证管理制制度。十七、工程验验收管理理制度要点：1、验收收分类：分项工工程验收收、分部部（专项项）工程程验收、单位（单项）工程竣竣工预验验收、单单位（单单项）工工程竣工工验收；2、专业业监理工工程师（项目总总监）负负责组织织分项工工程验收收；3、隐蔽蔽工程必必须在隐隐蔽前验验收；4、项目目总监负负责组织织分部工工程验收

27、收、单位位（单项项）工程程竣工预预验收；5、专项项验收由由业主组组织，项项目总监监协助；6、项目目总监拟拟发预控控函件，提醒业业主组织织专项验验收的工工作；7、专项项验收的的顺序为为：电梯梯、规划划、环保保、人防防、燃气气、消防防、档案案；8、项目目总监拟拟发预控控函件：指明竣竣工验收收前应具具备承建建商的竣工报报告，设计、勘察单单位的质量检检查报告告，监监理单位位的工工程质量量评估报报告，承建商商应提供供的工工程质量量保修书书住住宅质量量保证书书和住宅使使用说明明书；9、项目目总监（或其代代表）协协助业主主制定竣竣工验收收的内容容、组织织程序、参加单单位；10、项项目总监监编写监理成成果报告

28、告，签签章后盖盖公司技技术文件件章；11、项项目总监监落实监监理合同同内监理理费等款款项的回回收。否否则，不不得在竣竣工验收收报告上上 签字盖执执业章；12、项项目总监监审查竣竣工验收收报告。填写工程竣竣工验收收盖章会会签表；13、竣竣工验收收报告由由业主填填写，签签章的顺顺序：业业主、设设计、施施工、项项目总监监、公司司；14、项项目总监监组织监监理人员员编写验验收会议议纪要，会议纪纪要由项项目总监监审核后后签发。十八、安全监监理管理理制度要点：1、项目目总监全全面负责责安全监监理工作作；2、监理理员、专专业监理理工程师师负责本本人工作作范围内内的安全全监理工工作；3、安全全监理的的方式：重

29、点安安全检查查、定期期安全检检查、日日常巡视视安全检检查、重重点部位位安全旁旁站；4、项目目总监组组织监理理人员对对建设主主管部门门要求的的内容重重点监控控；5、重点点安全检检查内容容参见政政府主管管部门文文件；6、安全全监理以以预控为为主。事事前拟制制、签发发安全预预控文件件；7、每月月定期组组织安全全文明施施工检查查，检查查内容参参照广广东省施施工安全全检查和和隐患整整改记录录表进进行；8、重大大安全问问题由项项目总监监向业主主和政府府主管部部门汇报报。十九、合理化化建议制制度要要点：1、节省省投资建建议经济济分析包包括：建建议议题题、概述述分析及及计算过过程、不不降低工工程质量量结论、不

30、影响响工程安安全结论论、工期期影响、节省投投资额；2、监理理机构对对节省投投资建议议进行内内部专业业会审；3、节省省投资建建议需经经业主有有效确认认；4、节省省投资建建议奖金金按合理理化建议议奖金分分配细则则执行。二十、建设合合同管理理制度要点：1、项目目总监或或其代表表催收合合同，专专业监理理工程师师完成合合同汇总总表；2、监理理机构人人员在收收到合同同后一周周内完成成本专业业范围内内建设合合同的摘摘录。填填写合合同管理理表；3、项目目总监或或其代表表催收监监理费；4、若发发生额外外工作或或附加工工作时，项目总总监（或或其代表表）应函函告建设设单位，报告监监理部、公司。二十一、工作作总结制制

31、度要要点：1、监理理工作总总结分类类：分部部工程监监理工作作总结、单位工工程监理理工作成成果报告告、个人人年终工工作总结结、个人人工作变变动小结结；2、分管管专业的的监理人人员负责责编写本本专业主主要分部部（专项项）工程程监理工工作总结结表，总总监审核核。如：桩基基础工程程监理工工作总结结表、主体体工程监监理工作作总结表表、防水工工程监理理工作总总结表等；3、项目目总监负负责编写写单位工工程监理理工作成成果报告告；4、监理理机构成成员在112月331日前前完成个人年年终工作作总结；5、监理理人员变变动时提提交个个人工作作变动小小结；6、各类类总结的的内容要要求见项目监监理工作作总结管管理制度度

32、。二十二、监理理资料管管理制度度要点点：（一）、城建档档案管理理规定1、统统一用表表必须须采用碳碳素黑色色墨水填填写或黑黑色碳素素印墨打打印，采采用复写写的应使使用单面面碳素复复写纸，填写或或打印的的首份用用于上交交城建档档案馆；2、签署署人签名名采用惯惯常笔迹迹亲笔手手签。项项目总监监或总监监代表和和监理工工程师盖盖执业注注册章，单位签签署栏应应采用单单位注册册全称并并加盖公公章；（二）、收文程程序来文签签收登记传阅承办收集归档1、参建建单位所所发文件件由资料料员统一一签收、登记；2、按照照文件规规定的分分类，属属于同类类编号的的文件登登记在一一张表上上。（三）、资料员员务必将将文件分分以下

33、五五种情况况及时处处理第一种文文件：各各参建单单位发给给监理方方需签核核返回的的；专业监理理工程师师（监理理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖执业业注册章章返回发发文单位位第二种文文件：业业主或参参建单位位发给监监理方需需由监理理转发的的；专业监理理工程师师（监理理员）传传阅项目总总监(总总监代表表)批准准转发有有关单位位第三种文文件：各各参建单单位发给给监理方方需签核核、盖章章返回的的；专业监理理工程师师（监理理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖执业业注册章章公司盖盖章返回发发文单位位第四种文文件：各各参建单单位发给给监理方方只需签签核和归归档的；

34、专业监理理工程师师（监理理员）批批阅签字字归档第五种文文件：各各参建单单位发给给监理的的参考资资料或回回复函件件。专业签阅阅归档（四）、发文程程序 拟稿审稿签发 1、会议议纪要由由项目总总监（总总监代表表）指定定拟稿人人；2、监理理函件由由提出发发文的监监理人员员拟稿；3、根据据授权，发文内内容必须须通过项项目总监监（总监监代表）审核后后才能定定稿；4、所发发文件须须经监理理工程师师和总监监盖章签签字后,方可发发出；5、转发发参建单单位文件件经监理理工程师师和总监监审阅后后转出。（五）、收、发发文登记记1、收文文和发文文分开登登记；2、按资资料分类类，属于于同类编编号的登登记在一一起；3、经济

35、济签证独独立登记记；4、工程程变更独独立登记记（总监监登记）；5、多个个单位工工程的项项目、多多个分段段的市政政工程，项目总总监根据据实际情情况制定定收、发发文登记记和归档档方案。（六）、资料收收集资料收集集范围：政府部部门、业业主、各各参建单单位、设设备材料料供应商商、项目目周边情情况资料料、本公公司以及及监理小小组资料料。（七）、资料编编号1、城建建档案和和公司统统一规定定资料编编号为：A承建建商类、B监理理类、CC监理内内部使用用类、DD勘察设设计类、E 业业主类；2、各工工程项目目发文和和收文统统一编号号如下：（1）、发文编编号：采采用 MMMi-Ni-XX 形式；MM: 表示工工程项

36、目目名称汉汉语拼音音的字头头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋栋号或区区段号；Ni: 表示政政府和公公司统一一管理的的资料分分类号。如“B4”表示“开工令令”,“C2 ”表示“工程进进度跟踪踪表”； XX: 表示流流水号。如1，2，33，N。（2）、收文编编号：按按城建档档案规定定的分类类，属于于同类编编号的登登记在一一起，然然后按照照收文顺顺序编写写流水号号；3、若项项目有多多个单位位工程或或区段，将资料料按验收收栋号或或区段分分开后再再编号。（八）、资料归归档1、按AA、B、C、DD、E分分五大类类分别归归档；2、每大大类采用用公司统统一制作作的样板板文件夹夹按分类类编号分分开；3、上

37、交交档案馆馆的资料料由公司司资料员员协助工工地资料料员按照照档案馆馆的要求求整理、归档。 （九）、向公司司移交资资料分类装装订上交1、每月月上交公公司归档档资料（见附表表），按按照城建建档案和和公司的的规定划划分为：A1-A188、A119-AA26、B1-B144、B115-BB27、C、DD、E七七大类，分别装装订成册册；2、每月月28日日前须将将本月资资料整理理好上交交公司；3、现场场资料员员向公司司上交资资料时，应填好好“资料目目录”表，并并由交接接人签字字。（十）、监理机机构内监监理临时时移交（十一）、向档档案馆移移交资料料（十二）、资料料借阅（十三）、资料料信息化化管理通过计算算机

38、完成成的资料料都必须须拷贝存存盘，月月底与资资料一起起上交公公司。（十四）、资料料保管1、资料料员负责责好资料料的防盗盗、防腐腐、防丢丢、防潮潮工作；2、监理理小组常常用的资资料，应应自留复复印件或或拷贝保保存，以以备查阅阅。（十五）、失效效资料处处理工程竣工工后项目目总监（总监代代表）负负责将剩剩余的资资料上交交公司。（十六）、总监监、资料料员的责责任总监对监监理资料料的管理理负监督督和管理理责任。二十三、项目目监理机机构后勤勤管理制制度要要点：1、项目目总监（或其代代表）计计划现场场所需办办公设施施（物品品）及食食宿条件件，监理理部落实实并报公公司总工工办备案案；2、具备备独立办办公条件件

39、后一周周内，项项目总监监（或其其代表）组织监监理机构构成员完完成现场场办公室室的布置置，上墙墙内容至至少有：（1）、组织机机构框图图；（2）、图表：晴雨表表、总平平面图、进度控控制图；（3）、监理制制度：岗岗位职责责、例会会制度、旁站制制度、原原材料和和试件送送检制度度等。 3、监监理部负负责为监监理机构构成员配配备基本本生活设设施； 4、如如业主不不负责办办公室、宿舍，由监理理部承担担租房费费用； 5、监监理部无无法解决决就餐，提供3300元元/月人伙食食补助。二十四、考勤勤管理制制度要要点：1、项目目总监（或其代代表）进进场后七七天内制制订作息息时间计计划，报报经监理理部审批批；2、项目目

40、总监（或其代代表）根根据工作作计划制制订本周周轮休计计划；3、轮休休计划尽尽量考虑虑在周六六、周日日安排轮轮休；4、项目目总监（或其代代表）根根据承包包商的工工作计划划制订节节假日作作息计划划；5、连续续工作后后须保证证休息时时间；6、做好好治安保保卫工作作，保证证监理机机构成员员人身安安全。二十五、项目目监理机机构行文文制度要点：1、项目目监理机机构按照照统一的的格式及及程序行行文，如如建设局局有规定定格式的的文件，使用建建设局规规定格式式；2、资料料编号按按照公司司资料料管理制制度中中“资料编编号”的规定定执行；3、内容容要求简简洁、流流畅，条条理清晰晰，数据据准确，不使用用文学描描述词藻

41、藻，准确确地表达达主题，无歧义义；4、除会会议纪要要需在会会后一个个工作日日内发出出。其它它文件根根据工程程具体情情况及公公司相关关制度规规定及时时发出；5、收、发文程程序参见见资料料管理制制度、项目目监理机机构行文文制度。二十六、监理理部巡视视检查管管理制度度要点点：1、监理理部每月月必须对对所辖项项目巡视视两次以以上，填填写巡视视记录表表。每月月月底前前定期检检查一次次，要求求全面检检查，填填写检查查记录表表；2、监理理部巡视视检查内内容包括括：建设设工程的的合法性性、质量量控制、安全文文明施工工、工期期控制、投资控控制、现现场办公公、资料料管理、设计变变更管理理、经济济技术签签证、考考勤

42、等；3、巡检检记录表表须项目目总监签签字，项项目监理理机构、监理部部各存一一份，并并报公司司存档；4、监理理部对各各个项目目进行考考核评比比；5、具体体监理部部巡视检检查的内内容详见见监理理部巡视视检查管管理制度度。二十七、公司司监理工工作巡视视检查管管理制度度要点点：1、检查查监理部部的经营营。如：是否有有陪标、挂靠行行为；2、检查查监理合合同执行行情况。如：合合同备案案、监理理费回收收情况等等；3、监理理部是否否按政府府规定为为本处监监理工程程师购买买执业责责任保险险；4、监理理部组建建项目监监理机构构的检查查。如人人员资质质、数量量、专业业、调配配情况；5、现场场监理机机构办公公、生活活

43、设施配配置情况况；6、对监监理部巡巡检工作作的检查查；7、回访访业主；8、监理理部组织织情况的的检查。二十八、监理理工作考考核管理理制度要点：1、项目目监理机机构成员员考核分分为项目目总监（或其代代表）、监理工工程师、监理员员三类；2、项目目监理机机构成员员考核内内容为：出勤、廉洁、现场办办公及工工作纪律律、质量量控制、安全管管理、进进度控制制、投资资控制、监理函函件、资资料管理理、设计计变更管管理、经经济签证证、总监监评价（上级评评价）、连带责责任、检检查扣分分、特殊殊考核等等其它内内容；3、监理理部每月月28号号前填报报监理理员考核核表、监理理工程师师考核表表、工程项项目总监监考核表表；4

44、、绩效效奖金通通过每月月考核计计算。二十九、创新新管理制制度要要点：1、工作作管理创创新。如如新方法法、新理理念；2、工作作创新。如工程程获省（市）优优、部优优等奖项项及政府府通报表表扬；3、学术术（论文文）。如如：以公公司名义义在各级级刊物发发表文章章；4、个人人资质提提高。如如：公司司认可的的各种资资格、职职称、学学历考试试获得通通过；5、研究究课题。在行业业内课题题研究成成功；6、监理理业务开开拓。开开拓业务务成功的的直接人人、协助助人及信信息提供供人；7、为公公司发展展献计等等。对公公司未来来经营发发展献计计献策被被采纳；8、监理理费收缴缴。收回回合同内内、合同同增加的的、遗留留的监理

45、理费；9、公司司根据以以上创新新事例，按规定定给予员员工创新新奖励。三十、奖惩制制度要要点：（一）、奖励的的分类1、监理理工作奖奖 22、作为为奖3、创新新奖 4、功绩奖奖5、全勤勤奖 6、廉洁奖奖7、服务务年资奖奖（二）、奖励的的方式1、奖金金 22、加薪薪3、晋升升 44、休假假（三）、惩处的的分类1、监理理工作失失误 2、不作为为3、不廉廉洁 4、不执行行劳动纪纪律5、不执执行公司司制度 6、编编造虚假假业绩（四）、惩处的的方式1、口头头警告 2、书书面警告告3、罚金金 44、变职职5、辞退退三十一、参考文文件和配配套表格格（样本本）：1、广广州省施施工监理理规程表格：标标准用表表中B表

46、表和C表表。2、监理理规划、细则、技术参参数、通通讯编写写管理制制度样本：监理工工作参数数要点、监监理通讯讯。3、工工程管理理配合细细则编编写管理理制度样本：工程管管理配合合细则。4、项目目监理机机构办公公管理制制度表格：请假单单（项项目用）、一一周轮休休计划。5、工程程会议制制度表格：工程例例会（专专题）会会议纪要要（模模板）、会议议签到表表、晨会记记录表、监监理通知知（函件件、纪要要）跟踪踪记录表表。6、旁站站与巡视视监理管管理制度度表格：监理日日志（即巡巡查记录录表）、旁站站监理记记录表。7、预控控监理制制度附件:工工程项目目监理工工作预控控要点。8、经济济技术签签证管理理制度9、工程程

47、验收管管理制度度表格：工程竣竣工验收收报告盖盖章会签签表。10、安安全监理理管理制制度表格：安全管管理检查查表、文明明施工检检查表、落落地钢管管脚手架架检查表表、 基坑坑支护检检查表、模模板工程程检查表表、“三宝”、“四口”防护检检查表、施施工用电电检查表表、井字架架检查表表、施工电电梯检查查表、附着着式踏吊吊检查表表、施工机机具检查查表、起重重吊装检检查表、施施工安全全检查和和隐患整整改记录录表。11、建建设合同同管理制制度表格：监理合合同管理理表、施工工合同管管理表、材材料采购购合同管管理表、设设备采购购合同管管理表。12、工工作总结结制度表格：桩基础础工程监监理工作作总结表表、基础工工程

48、监理理工作总总结表、主主体工程程监理工工作总结结表、防水水工程监监理工作作总结表表、空调工工程监理理工作总总结表、消消防工程程监理工工作总结结表、玻璃璃幕墙工工程监理理工作总总结表、钢钢结构工工程监理理工作总总结表、人人防工程程监理工工作总结结表。13、监监理资料料管理制制度表格：按按档案馆馆标准表表格执行行。14、项项目监理理机构后后勤管理理制度表格： 15、考考勤管理理制度表格：请假单单（办办公室用用）16、项项目监理理机构行行文制度度表格：工程例例会（专专题）会会议纪要要（模模板）、监理理函件（模板板）、监理通通知（函函件、纪纪要）跟跟踪记录录表17、监监理部巡巡视检查查管理制制度表格：

49、监理部部检查（巡视）记录表表18、公公司监理理工作巡巡视检查查管理制制度表格：公司检检查记录录表19、监监理工作作考核管管理制度度表格：监理员员考核表表、监理工工程师考考核表、项项目总监监考核表表20、其其它规定定、条例例附件表格：监理部部工作违违规公司司处罚规规定、监理理部工作作违规政政府处罚罚规定、广广州省建建设工程程监理条条例人员调配配制度一、目的的：1、保证证监理机机构的人人数及专专业配套套能满足足政府和和公司的的要求；2、保证证总监组组织高效效团结稳稳定的监监理机构构开展工工作；3、公司司及工程程部严格格管理监监理机构构，及时时掌握人人员调配配情况。二、项目目总监组组建监理理机构：1

50、、工程程部确定定项目总总监；2、总监监进场77天内制制定监理理机构人人员、进进出场计计划；3、总监监兼管多多个项目目的，监监理机构构必须设设有具备备资质的的总监代代表；4、监理理机构人人数、人人员资质质专业配配套必须须满足政政府和公公司要求求；5、总监监将计划划报工程程部3日日内审核核；6、工程程部将计计划报总总工办33日内审审批；7、公司司人力资资源部备备案。三、项目目总监申申请调配配人员：1、总监监根据工工程进展展情况调调配监理理机构人人员；2、总监监填写人人员调配配计划申申请；3、变动动人员11日内签签署意见见；4、调配配后的监监理机构构必须满满足政府府要求；5、总监监报工程程部3日日内

51、审核核；6、工程程部报总总工办33日内审审批；7、人力力资源部部备案；8、调配配后的监监理机构构人员书书面报业业主和通通知承包包商。四、工程程部调配配人员：1、工程程部根据据本处工工作开展展情况调调配监理理机构人人员；2、填写写调配计计划申请请；3、总监监3日内内签署意意见；4、报总总工办33日内审审批；5、人力力资源部部备案；6、调配配总监时时必须征征得业主主的书面面同意；7、总监监调配后后，由工工程部33日内到到政府主主管部门门办理变变更手续续；8、新任任总监必必须由公公司向业业主发任任命书，由工程程部3日日内到政政府主管管部门备备案；9、调配配后的监监理机构构必须满满足政府府和公司司的要

52、求求；10、调调配后的的监理机机构人员员书面通通知业主主和承包包商。五、工程程部之间间调配人人员：1、由需需求方填填写调配配计划申申请，报报总工办办、人力力资源部部；2、向需需求的人人员所在在的工程程部协商商；3、变动动人员11日内签签署意见见；4、总监监3日内内签署意意见；5、拟调调人员的的工程部部3日内内审批；6、报总总工办、人力资资源部备备案；7、调配配总监必必须征得得业主的的书面同同意；8、总监监调配后后，由工工程部33日内到到政府主主管部门门办理变变更手续续；9、新任任总监必必须由公公司向业业主发任任命书，由工程程部3日日内到政政府主管管部门备备案；10、调调配后的的监理机机构必须须

53、满足政政府和公公司的要要求；11、调调配后的的监理机机构人员员书面通通知业主主和承包包商。六、公司司调配人人员：1、人力力资源部部填写人人员调配配计划；2、下发发工程部部；3、调配配总监必必须征得得业主的的书面同同意；4、调配配总监，必须到到政府主主管部门门办理手手续；5、新任任总监必必须由公公司向业业主发任任命书，由工程程部3日日内到政政府主管管部门备备案；6、变动动人员11日内签签署意见见；7、总监监3日内内签署意意见；8、工程程部3日日内审批批；9、人力力资源部部备案；10、调调配后的的监理机机构都必必须满足足政府和和公司的的要求；11、调调配后的的监理机机构人员员书面通通知业主主和承包

54、包商。七、考核核：1、总监监：未经经批准，擅自进进行人员员调整；未经批准准，擅自自进行人人员调整整，监理理机构不不满足政政府和公公司要求求。2、工程程部：未未经批准准，擅自自进行人人员调整整；未经批准准，擅自自进行人人员调整整，监理理机构不不满足政政府和公公司要求求；工程部调调配人员员后不在在公司备备案。八、相关关表格1、项目目监理机机构人员员配置表表2、监理理机构人人员调配配申请表表项目监理理机构人人员配置置表政府要求求的项目目监理机机构最少少人数建筑工程投资额（万元）施工阶段段（人）基础阶段段主体阶段段高峰阶段段收尾阶段段500以以下3344500100003444100005000045

55、555000010000005675100000550000079107500000110000008101171000000以以上911128市政工程500以以下334450010000444410000500005554500001000000578410000055000008550000011000000951000000以以上96项目监理理机构最最少常驻驻人数监理费aa(万元元)a15515aa3030aa5050aa7070aa90监理费990万以以上,每每增300万元增增加1人人。监理机构构人数（人人）12345基础阶段段和收尾尾阶段可可调整后后的最少少人数112337人以上上可

56、减33人水、电暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求固定1 个工地监理取费费超过990万、主体完完成后的的安装高高峰期或或单位工工程建筑筑面积超超过8万万M2，水（暖通通）和电电气专业业监理工工程师各各1人常常驻工地地。监理取费费70万万900万，固固定1个个水（暖暖通）或或电气专专业监理理工程师师常驻工工地。二等市政政道路工工程，全全阶段相相关专业业监理工工程师常常驻工地地。市政的其其他工程程根据实实际情况况进行调调整。兼管1个工地监理取费费50万万700万。22单位工工程建筑筑面积22万88万M22。3、三等等市政道道路工程程，相关关专业监监理工程程师可兼兼管1个个工地。兼管2个工地监理取费

57、费50万万以下。2、单单位工程程建筑面面积2万万M2以下。3、三等等以下市市政道路路工程，项目专专业监理理工程师师可兼管管2个工工地。其他说明明情况本表要求求的监理理人员为为国家注注册监理理工程师师。满足现场场监理工工作，配配置了总总监（总总监代表表）和专专业监理理工程师师的情况况下，其其他人员员由工程程部考虑虑选派监监理员上上岗。监理机构构人数超超过2人人的，须须设管理理资料的的监理员员，该监监理员可可兼职其其它工作作。监理取费费15万万300万区间间，未超超过200万的可可派驻监监理人员员1人。项目监理理机构人人数满足足政府要要求，但但业主要要求增加加监理人人员时，工程部部与业主主协商解解

58、决。项目总监监兼管工工地不得得超过33个。项目总监监兼管工工地的，应设总总监代表表。土建（路路桥）专专业监理理工程师师不得兼兼管项目目。路程较远远，工程程复杂，不宜兼兼管工地地。10、同同一投资资业主，同一地地点，有有多个监监理合同同组成时时，可组组建一个个监理机机构。11、施施工准备备阶段监监理机构构人数由由工程部部与业主主协商。12、基基础及收收尾阶段段，7人人以上的的监理机机构人员员进退场场时间由由工程部部与业主主协商。监理机构构人员调调配申请请表编号：调配申请请人调配原因因提出申请请时间拟调人员员姓名资质原岗位拟任岗位位拟调时间间到岗时间间总监意见见：工程部意意见：总工办意意见：人事部

59、意意见：公司领导导意见：监理规划划、细则则编写制制度一、目的的：规范范监理工工作，提提高监理理工作质质量。二、编写写项目：1、监理理规划；2、监理理细则；3、设计计文件技技术参数数；4、监理理工作参参数；5、监理理通讯。三、监理理规划编编写规定定：1、项目目总监主主持，专专业监理理工程师师参加编编写；2、签订订委托监监理合同同后，开开始组织织编写，两周内内完成；3、根据据报建分分区情况况和单位位工程功功能情况况，分别别编写监监理规划划；4、内容容按照监监理规程程有关要要求编写写；5、格式式按照资料管管理制度度文档档要求执执行；6、项目目总监签签字、盖盖章，报报总工办办审批；7、总工工办三日日内

60、完成成审批；8、第一一次工地地会议前前报送建建设单位位，同时时报工程程部、公公司各一一份。四、监理理细则编编写规定定：1、项目目总监组组织，专专业监理理工程师师编写；2、进场场后即开开始组织织编写，二十一一日内完完成；3、实施施过程中中，根据据工程实实际情况况进行补补充、修修改和完完善；4、内容容按照设设计文件件、有关关规范、规程编编写；5、格式式按照资料管管理制度度文档档要求执执行；6、编写写人员签签字，项项目总监监签字、盖章；7、报工工程部、公司各各一份，项目监监理机构构存档一一份。五、设计计文件技技术参数数编写规规定：1、项目目总监组组织编写写。2、领取取设计图图纸后，二十五五日内完完成