湖北新丰化纤公司综合管理部经理职务说明书

1、.综合管理理部经理理职务说说明书岗位名称称综合管理理部经理理岗位编号号所在部门门综合管理理部岗位定员员1人直接上级级行政总监监职系直接下级级规划管理理、体系系管理、行政管管理、公公关宣传传、基建建维修、后勤管管理工资等级级所辖人员员17人岗位分析析日期20033-122-188本职：负负责拟订订并调整整公司中中长期的的发展战战略及相相应的绩绩效考核核体系，同时还还需要负负责整个个公司的的管理体体系、制制度的推推广和实实施，并并提供行行政管理理、公关关宣传、后勤管管理、法法律及知知识产权权管理等等方面及及时、周周到的服服务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责拟订并并调整企企业中长长期发展

2、展策略规规划草案案、经营营计划及及相应的的绩效考考核体系系工作时间间百分比比：100%工作任务根据市场场发展潜潜力和企企业的竞竞争定位位，负责责中长期期企业中中长期发发展规划划的制定定，并协协助决策策层确定定公司及及各业务务部门的的中长期期和年度度发展目目标频次：指导和协协助各个个业务部部门制定定其各自自的部门门规划，并组织织相应的的计划审审核频次：根据策略略执行的的情况和和外部竞竞争环境境的改变变对策略略作出调调整和修修订频次：根据公司司发展战战略规划划，拟订订公司年年度/月月度经营营计划，并组织织计划分分解频次：在战略发发展规划划进行调调整之后后，领导导对年度度的绩效效管理体体系进行行必要

3、调调整，包包括考核核指标和和相关的的考核办办法，并并且负责责在整个个公司中中推广频次：职责二职责表述述：组织织对下达达的各类类计划执执行情况况（进度度和质量量）进行行监督和和考核，根据实实际情况况及时进进行调整整工作时间间百分比比：155%工作任务负责协调调部门间间的配合合，提高高系统运运行的效效率，督督促、指指导、推推动相关关职能部部门和业业务单位位执行经经营计划划频次：组织监督督、检查计计划的执执行情况况，对计计划的执执行情况况进行统统计和分分析，并并及时反反馈给相相关领导导，对计计划的执执行进行行偏差分分析并提提出改进进意见或或对计划划进行调调整频次：职责三职责表述述：负责责组织公公司的

4、管管理体系系建立，并对其其运行情情况进行行维护、监察和和改进工作时间间百分比比：100%工作任务牵头组织织制定公公司各种种规章制制度、标标准、工工作程序序和流程程，并组组织协调调各种制制度的必必要修订订频次：负责整个个公司的的管理体体系（包包括组织织架构、部门职职责、管管理业业务流程程和规章章制度等等）的运运行情况况的维护护、监察察和改进进频次：对现有管管理体系系的分析析评估基基础上，向决策策层提出出改进变革的的方案建建议，并并牵头组组织改进进计划和和措施的的实施、监督频次：职责四职责表述述：负责责组织重重大决策策工作的的论证、监督执执行等事事项，参参与对公公司投资资项目的的决策工作时间间百分

5、比比：5%工作任务负责组织织资本运运营项目目,分/子公司司合并、分立、重组,重大资资产处置置等重大决决策工作作的论证证、监督督执行频次：寻找公司司新的商商业机会会，组织织编制项项目可行行性研究究报告频次：组织做好好申报项项目，参参与对公公司投资资项目的的洽谈、评审与与决策频次：职责五职责表述述：全面面负责公公司行政政管理的的各项事事务工作时间间百分比比：155%工作任务负责组织织总经理理办公会会、公司司重大会会议及有有关重要要活动等等，并负负责议定定事项的的督办工工作频次：负责公文文、公章章的保管管和管理理层的文文秘服务务工作频次：负责起草草公司综综合性文文件、通通知、报报告及领领导的重重要讲

6、话话文稿等等频次：组织做好好政府部部门要求求有关材材料的编编写上报报工作频次：了解公司司内部动动态，汇汇总分析析各项检检查结果果，定期期提供公公司工作作简报频次：负责协调调所辖部部门与公公司内部部其他部部门，以以及公司司外部政政府及相相关社会会机构的的关系频次：组织做好好公司涉涉外函件件的翻译译、整理理，协助助相关部部门处理理涉外事事务频次：组织做好好公司的的来信来来访处理理，做好好客户投投诉的协协调、管管理工作作频次：组织做好好对公司司生产、经营管管理等活活动中的的各类档档案（除除人事档档案）进进行收集集、整理理、鉴定定保管、统计、检索、编研和和提供利利用频次：组织实施施保密宣宣传、教教育，

7、指指导各单单位保密密工作频次：职责六职责表述述：负责责公司公公关宣传传和企业业文化建建设工作时间间百分比比：100%工作任务负责企业业日常的的整体对对外形象象和相关关企业标标识的统统一管理理频次：负责企业业公共关关系与对对外宣传传工作，包括公公司对内内对外的的新闻宣宣传工作作频次：负责公司司重大公公关活动动的策划划、协调调制定企企业危机机公关预预案；在在公关危危机发生生时，按按照预先先方案的的要求，协调公公司内部部各部门门有效参参与公关关活动频次：积极参与与社会和和政府资资源的开开拓、管管理和维维护，统统筹管理理公司的的主要社社会和政政府资源源的维护护频次：负责组织织公司企企业文化化建设，提炼

8、和和宣传企企业理念念，举办办各种活活动，促促进员工工凝聚力力频次：职责七职责表述述：统筹筹管理公公司后勤勤服务工工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织制定定和完善善后勤管管理制度度频次：组织做好好公司环环境卫生生的行政政监管和和治理工工作频次：组织做好好公司办办公用品品、劳保保用品的的采购申申报和发发放工作作频次：组织做好好公司办办公设备备、设施施的维修修、保养养及耗材材管理频次：组织做好好治保组组织建设设与治保保制度的的建立、实施，确保公公司办公公、生活活秩序不不受干扰扰和公司司财产、员工的的安全频次：组织做好好公司安安全、消消防、治治安、保保卫事务务管理工工作频次：组织做好好公司报报

9、刊征订订、分发发工作及及及工作作邮件、包裹的的收发工工作频次：组织做好好公司食食堂、职职工宿舍舍的管理理，联络络并检查查公司宿宿舍部分分物业事事宜，承承办职工工宿舍产产权过渡渡收尾工工作频次：组织做好好公司公公共办公公场所的的使用管管理频次：组织做好好通讯系系统管理理工作频次：组织做好好公司车车辆管理理及调度度工作频次：职责八职责表述述： 组组织做好好公司的的基建维维修工作作工作时间间百分比比：5%工作任务组织做好好公司全全年土建建类维修修、改造造工程计计划的编编制，并并组织实实施频次：组织做好好土建维维修、改改造工程程项目的的管理频次：组织做好好维修、改造工工程项目目的费用用管理频次：组织做

10、好好公司建建、构筑筑物、办办公楼公公用设施施和后勤勤机电设设备有管管理和维维护频次：职责九职责表述述：其它它管理工工作工作时间间百分比比：5%工作任务负责公司司的法律律事务工工作，协协调解决决公司对对内、对对外的法法律事务务频次：组织做好好公司内内外部检检举、举举报的稽稽核工作作频次：负责组织织建立、维护信信息系统统，搭建建公司局局域网、网站和和市场信信息库、供应商商数据库库的技术术平台频次：职责十职责表述述：负责责综合管管理部内内部的组组织管理理工作时间间百分比比：100%工作任务负责本部部门员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见频次：制定并完完善部门门工作制制度

11、，检检查本部部门执行行情况频次：负责协调调下属员员工之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系频次：监督本部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导频次：职责十一职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：对公司重重大决策策有组织织论证、建议权权对各部门门的发展展规划、经营计计划有建建议权公司管理理体系建建立和改改进的建建议权对公司各各部门的的工作有有指导、协调、检查权权对重大会会议根据据需要有有现场指指挥权对检举、举报内内容的调调查权有对各部部门的安安全保卫卫、防火火、卫生生工作的的监督检检查权本部门直直接下级级的选择择权、使使用权、工作分

12、分配权、调配权权、考核核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权本部门发发生费用用的审核核权及预预算内的的费用使使用权相关事情情知情权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系行业协会会、政府府机构、咨询公公司、专专业服务务机构、水电气气公司、消防部部门、卫卫生管理理部门、公安部部门、交交通大队队、街道道等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理相关专专业培训经历历接受过战战略规划划制定、年度经经营计划划编制、行政管管理等方方面的培培训经验6年以上上工作经经验（含含3年以以上管理理经验），具有有丰富的的企业具具体运作作经验知识通晓系统统的企业业经营管管理知识识，掌握握化纤行行业的基基本知识识、企业业融资知知识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本