新员工入职培训计划规划方案

1、最新资料欢迎阅读2020新职工入职培训计划2020新职工入职培训计划一、入职培训的目的：使新职工在入职前对公司有一个全方向的认识，认识并认可公司的事业及公司文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;使新职工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，赶快进入岗位角色。帮助新职工适应工作集体和规范;激励新职工形成踊跃的态度。二、培训对象：公司全部新进职工三、培训时期：新职工入职培训期1个月，包含2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确立培训日期。四、培训方式：脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实行，采纳集中讲课

2、的形式。在岗培训：由新职工所在部门负责人对其已有的技术与工作1最新资料欢迎阅读岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以确立该职工培训方向，并指定专人实行培训指导，人力资源部追踪监控。可采纳平时工作指导及一对一指导形式。五、培训教材职工手册、部门岗位指导手册等。六、入职培训内容:公司大体(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织构造图;组织所专家业概览;福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，整体的绩效希望薪酬制度：发薪日，怎样发放;劳动合同、福利及社会保险等;职位或工作说明书和详细工作规范;职工体检日程安排和体检项

3、目;职业发展信息(如暗藏的荣膺机会，职业通道，怎样获取职业资源信息)职工手册、政策、程序、财务信息;有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑2最新资料欢迎阅读密码、电话、泊车位、办公用品的使用规则等;内部人员的熟习(本部门上司、手下、同事;其余部门的负责人、主要合作的同事)着装要求;公事礼仪、行为规范、商业机密、职业操守工作外的活动(如运动队、特别项目等)。七、培训核查：培训期核查分书面核查和应用核查两部分，脱岗培训以书面核查为主，在岗培训以应用核查为主，各占核查总成绩的50%。书面核查考题由各位讲课教师供给，人力资源部一致印制考卷;应用核查经过察看测试等手段察看受训职工在实质工作

4、中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改良，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同判断。八、奏效评估：人力资源部与新职工所在部门经过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面检查表进行培训后的追踪认识，逐渐减少培训方向和内容的误差，改良培训方式，以使培训更为丰饶奏效并达到预期目标。九、培训工作流程：人力资源部依据各部门的人力需求计划兼顾进人指标及进人时间，依据新入职职工的规模状况确立培训时间并制定培训详细方案;并填写新职工脱岗培训计划书报送人力资源中心及有关部门;3最新资料欢迎阅读人力资源部负责与各有关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包含经费申请、人员协调组织、场所的安排部署、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训奏效的核查评估等;人力资源部负责在每期培训结束当天对学员进行反应检查，填写新职工入职培训反应建议表，并依据学员建议七日内给出对该课程及讲课教师的改良参照建议汇总学员反应表送讲课教师参阅;讲课教师在七日