企业规章制度-2

1、规章制度度 执执行部门门：全体体员工 编 制制：经理理会成员员 签 发发： 执行时间间：目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc140381971 第一篇事事制度 PAGEREF _Toc140381971 h 22 HYPERLINK l _Toc140381972 第一章总总则 PAGEREF _Toc140381972 h 2 HYPERLINK l _Toc140381973 第二章聘聘用 PAGEREF _Toc140381973 h 2 HYPERLINK l _Toc140381974 第三章劳劳动合同同管理 PAGEREF _Toc140381974

2、h 44 HYPERLINK l _Toc140381975 第四章培培训 PAGEREF _Toc140381975 h 6 HYPERLINK l _Toc140381976 第五章考考勤 PAGEREF _Toc140381976 h 9 HYPERLINK l _Toc140381977 第六章人人事档案案管理 PAGEREF _Toc140381977 h 110 HYPERLINK l _Toc140381978 第七章福福利 PAGEREF _Toc140381978 h 122 HYPERLINK l _Toc140381979 第二篇办办公制度度 PAGEREF _Toc14

3、0381979 h 14 HYPERLINK l _Toc140381980 第一章公公文管理理 PAGEREF _Toc140381980 h 14 HYPERLINK l _Toc140381981 第二章印印章管理理 PAGEREF _Toc140381981 h 15 HYPERLINK l _Toc140381982 第三章办办公用品品、耗材材设备及及图书报报刊管理理 PAGEREF _Toc140381982 h 16 HYPERLINK l _Toc140381983 第四章介介绍信管管理 PAGEREF _Toc140381983 h 177 HYPERLINK l _Toc1

4、40381984 第五章公公司大事事记 PAGEREF _Toc140381984 h 177 HYPERLINK l _Toc140381985 第六章会会议管理理 PAGEREF _Toc140381985 h 17 HYPERLINK l _Toc140381986 第七章非非技术档档案管理理 PAGEREF _Toc140381986 h 18 HYPERLINK l _Toc140381987 第八章定定置与卫卫生管理理 PAGEREF _Toc140381987 h 20 HYPERLINK l _Toc140381988 第九章车车辆管理理 PAGEREF _Toc1403819

5、88 h 20 HYPERLINK l _Toc140381989 第十章网网络管理理 PAGEREF _Toc140381989 h 21 HYPERLINK l _Toc140381990 第三篇安安全管理理 PAGEREF _Toc140381990 h 22 HYPERLINK l _Toc140381991 第一章总总则 PAGEREF _Toc140381991 h 222 HYPERLINK l _Toc140381992 第二章车车辆安全全 PAGEREF _Toc140381992 h 22 HYPERLINK l _Toc140381993 第三章工工程现场场安全 PAGE

6、REF _Toc140381993 h 222 HYPERLINK l _Toc140381994 第四章员员工安全全 PAGEREF _Toc140381994 h 23 HYPERLINK l _Toc140381995 第五章商商业秘密密 PAGEREF _Toc140381995 h 24 HYPERLINK l _Toc140381996 第六章财财务安全全 PAGEREF _Toc140381996 h 25 HYPERLINK l _Toc140381997 第七章档档案安全全 PAGEREF _Toc140381997 h 25 HYPERLINK l _Toc14038199

7、8 第八章合合同安全全 PAGEREF _Toc140381998 h 25 HYPERLINK l _Toc140381999 第九章自自然灾害害、消防防 PAGEREF _Toc140381999 h 26 HYPERLINK l _Toc140382000 第十章安安全应急急机制 PAGEREF _Toc140382000 h 226 HYPERLINK l _Toc140382001 第三篇财财务制度度 PAGEREF _Toc140382001 h 26 HYPERLINK l _Toc140382002 第一章财财务报销销 PAGEREF _Toc140382002 h 26 HY

8、PERLINK l _Toc140382003 第二章财财务管理理 PAGEREF _Toc140382003 h 28为建立健健全现代代企业管管理制度度，实行行科学、规范的的管理，全面提提高工作作质量和和效率，使公司司发展壮壮大成为为先进一一流企业业，特制制订本规章制制度。规章章制度经总经经理办公公会讨论论通过，由总经经理批准准发布实实施。办办公室负负责制度度贯彻执执行中的的督察、考核和和完善工工作。规规章制度度将依据据实际情情况适时时修改，每年度度统一研研讨、修修改完善善一次，再次修修订时应应保持原原则性的的延续。第一篇 人事制制度第一章 总则则第1条 公司司所有签签订正式式劳动合合同的专

9、专职工作作人员，统称为为公司员员工。第2条 公司司员工的的聘用、培训、晋升、考核、解聘、离职、督察及及工资福福利等事事项按本本篇规定定内容执执行，本本篇规定定中未涉涉及到的的按国家家有关规规定办理理。规定定与国家家法律法法规相冲冲突的，以法律律法规的的规定执执行。第二章 聘用用第3条 公司根根据实际际情况，本着精精干、高高效原则则，对人人员进行行合理编编制与调调配。对对所需员员工或岗岗位，一一律公开开条件，向公司司内部或或社会招招聘。第4条本本公司聘聘用各级级员工以以学识、品德、能力、经验、诚信为为主要选选择标准准，专科科以上学学历。特特殊需要要人才的的引进不不受本条条款的限限制。第5条 新进

10、进员工的的聘用，根据工工作需要要由用人人部门及及时向人人力资源源部申请请，由人人力资源源部统筹筹规划，呈报总总经理批批准执行行。原则则上要求求在155天内完完成。第6条 人力力资源部部有积极极引进人人才的责责任，建建立公司司人才库库，每月月充实完完善整理理，满足足公司人人才需求求。第7条 人力力资源部部负责组组织招聘聘工作，并对应应聘人员员进行初初步筛选选；组织织各相关关部门对对应聘人人员进行行面试；负责办办理人员员录用、报到、派遣等等各种手手续；负负责公司司招聘制制度的制制定、修修改、废废止等工工作。第8条 用人人部门提提出用人人需求，填写人人员需求求申请表表；对应应聘本部部门的人人员进行行

11、面试和和考核，提出人人员聘用用建议。第9条 分管管副经理理负责人人员需求求申请表表的审核核，负责责临时用用工的审审批；经经理负责责人员需需求申请请表的审审批，负负责部门门经理以以下岗位位人员录录用审批批。第10条条 制制度要点点和实施施1.招聘聘申报1.1副副经理、部门经经理根据据业务发发展需要要，确认认有人员员需求，填写人员需需求申请请表，并附岗位说说明书报人力力资源部部。1.2人人力资源源部对人人员需求求申请表表进行汇汇总和分分析，编编制招聘聘计划。1.3人人力资源源部将招招聘计划划报总经经理审批批，根据据审批后后的招聘聘计划编编制招聘聘方案。2.招聘聘程序2.1人人力资源源部根据据所需招

12、招聘的人人员要求求，首先先考虑从从公司内内部招聘聘合适人人员，如如无合适适人员再再选择合合适的渠渠道面向向社会公公开招聘聘。高级人或或者在档档次较高高的人才才市场进进行招聘聘。一般般人才和和人员的的招聘，由人力力资源部部组织招招聘，通通过网上上招聘和和人才市市场招聘聘两种方方式进行行。2.2人人力资源源部通过过公司网网站和合合适的大大众媒体体对外发发布招聘聘信息，并对招招聘岗位位的基本本职责和和任职要要求进行行简要说说明。2.3通通过网站站进行的的招聘，由应聘聘者直接接在网上上填写求职申申请表。通过过人才市市场进行行的招聘聘，人力力资源部部对初步步交流后后认为基基本适用用的人员员，要求求其提交

13、交相关资资料。2.4人人力资源源部对应应聘者提提交的应应聘资料料，包括括求职职申请表表、学学历、工工作经历历和能力力等的证证明资料料，联合合用人部部门进行行初步审审查，并并通知审审查合格格的人员员参加面面试，通通知不符符合要求求者不录录用。2.5人人力资源源部与用用人部门门负责人人共同对对初审合合格的人人员进行行面试，必要时时由用人人部门组组织考试试，按照照宁缺毋毋滥的原原则，基基本确定定适合岗岗位的拟拟聘人选选。所确确定拟聘聘人员应应比实际际需要的的人员数数量略多多。2.6人人力资源源部对重重要岗位位的拟聘聘人选展展开调查查，对其其个人经经历、工工作背景景进行核核实，存存在弄虚虚作假者者取消

14、其其资格。2.7人人力资源源部将确确定的部部门经理理以下岗岗位拟聘聘人员名名单及其其情况报报分管副副经理审审批，部部门经理理（含）以上拟拟聘人员员名单及及其情况况经分管管副经理理审核后后报经理理审批。2.8人人力资源源部通知知确定的的聘用人人员签订订劳动合合同，为为其办理理报到、录用、合同等等手续，并组织织用人部部门接收收。3.试用用3.1人人力资源源部组织织新进员员工进行行岗前培培训，培培训合格格者才能能上岗。培训依依据培培训管理理制度执行。3.2试试用人员员所在部部门经理理对其试试用期表表现进行行评审，并在试用员员工考核核表上上详细列列出并提提出转正正与否的的结论，报人力力资源部部。3.3

15、若若出现要要立即辞辞退新员员工、延延长试用用期限、提前转转正等情情况，新新员工所所在部门门需详述述原因并并经人力力资源部部审核后后实施。4.正式式聘用4.1新新进人员员试用期期满，人人力资源源部综合合分析试试用期内内的试试用员工工考核表表，做做出正式式聘用、延长试试用期、辞退等等决定，一般员员工报人人力资源源分管副副总经理理审批，部门经经理报副副经理审审核、经经理审批批，人力力资源部部执行。4.2正正式被聘聘用的员员工填写写员工工转正申申请表，由人人力资源源部办理理员工转转正手续续。5.聘用用人员年年龄公司聘用用人员的的年龄标标准：男男60岁岁以下，女555岁以下下。具有有特殊技技能和经经验的

16、可可以适当当放宽，但不能能突破男男65岁岁，女660岁的的上限。第11条条 人人力资源源部保存存人员员需求申申请表、人力力资源招招聘计划划；整理理保存求职申申请表、员员工转正正申请表表；试试用人员员直接领领导填写写试用用员工考考核表，由人人力资源源部保存存。第三章 劳动动合同管管理第12条条 本本制度的的目的是是规范员员工的劳劳动合同同管理，加强公公司和员员工双方方的约束束力量，维护双双方的合合法权益益。第13条条 人人力资源源部全面面负责公公司员工工的劳动动合同管管理，设设计劳动动合同范范本，代代表公司司向拟聘聘人员阐阐述公司司的政策策，洽谈谈合同事事宜，拟拟定劳动动合同。总经理理负责劳劳动

17、合同同的签署署。第14条条 制制度要点点和实施施1、员工工都必须须与公司司签订劳劳动合同同。2、劳动动合同的的签订2.1人人力资源源部根据据公司的的政策，设计公公司劳动动合同和和聘任合合同的范范本。范范本内容容应包括括：（11）劳动动合同期期限和履履约地；（2）工作内内容；（3）劳劳动保护护和劳动动条件；（4）工作时时间及休休假；（5）劳劳动纪律律；（66）劳动动报酬及及支付方方式与时时间；（7）保保险福利利待遇；（8）劳动合合同的变变更、解解除、终终止和经经济补偿偿；（99）违约约责任；（100）劳动动争议处处理；（11）双方需需要约定定的其他他事项。2.2人人力资源源部负责责对拟聘聘人员提

18、提出的问问题，根根据公司司政策进进行详细细、真实实的阐述述。2.3人人力资源源部与拟拟聘人员员就劳动动合同进进行协商商，在合合同范本本的基础础上，编编制合同同条款，将双方方协商一一致的内内容在合合同中确确定。合合同一式式两份，双方各各执一份份。2.4拟拟聘人员员在合同同上签字字。2.5人人力资源源部将合合同呈送送总经理理审核签签字。2.6人人力资源源部依据据劳动合合同约定定，对员员工进行行管理。3、劳动动合同解解除3.1辞辞职（1）员员工提出出辞职，需提前前写出书书面辞职职报告，其中试试用期员员工提前前七天，正式员员工提前前一个月月。（2）员员工辞职职报告需需经辞职职人员直直接上级级、部门门经

19、理、人力资资源部经经理审核核，经理理审批。（3）公公司需留留用的人人员，由由人力资资源部代代表公司司与辞职职员工进进行深入入沟通、协商、挽留辞辞职员工工。（4）对对非关键键的辞职职人员和和执意辞辞职的关关键员工工，人力力资源部部根据辞辞职人员员直接上上级的建建议和重重新招聘聘人员所所需时间间，与辞辞职人员员协商约约定最后后工作日日。（5）辞辞职员工工于约定定的最后后工作日日办理工工作交接接，在工工作交接接完毕后后的三天天内到人人力资源源部办理理离职相相关手续续。3.2辞辞退（1）如如员工不不能胜任任本职工工作（考考核不合合格），根据合合同规定定，公司司可以辞辞退该员员工。（2）部部门辞退退员工

20、，应提出出辞退申申请，经经人力资资源部审审核，总总经理批批准后执执行。（3）人人力资源源部有权权根据员员工综合合考核结结果提出出辞退建建议，经经用人部部门经理理同意，报总经经理批准准后执行行。（4）人人力资源源部提前前1个月月对拟辞辞退人员员发出书书面通知知，通知知载明该该员工的的最后工工作日，对于试试用期员员工提前前7天予予以通知知。（5）被被辞退的的员工于于约定的的最后工工作日前前三天内内办理工工作交接接，在工工作交接接后到人人力资源源部办理理离职相相关手续续。3.3开开除（1）员员工严重重违纪，并达到到开除条条件的，公司有有权根据据劳动合合同的约约定予以以开除。（2）办办公室以以及各部部

21、门对员员工执行行制度情情况进行行监督，一旦发发现严重重违纪情情况，报报人力资资源部。人力资资源部根根据公司司制度以以及劳动动合同约约定，决决定是否否开除，并报经经理批准准。（3）开开除方案案批准后后，人力力资源部部通知拟拟开除人人员进行行工作交交接，并并界清遗遗留责任任，下发发开除通通知单，即刻办办理相关关手续。4、劳动动合同终终止、续续签劳动合同同到期，双方劳劳动关系系宣告结结束。公公司与员员工双方方应提前前一个月月明确是是否续签签合同。合同终终止的员员工按公公司规定定及时办办理相关关手续。5、违约约赔偿5.1对对辞职未未经批准准而擅自自离职，包括未未到约定定的离职职日离职职的员工工，需按按

22、如下标标准缴纳纳违约赔赔偿金。（1）在在本公司司工作不不满一年年者，需需交赔偿偿金元；（2）在在本公司司工作满满一年但但不满两两年者，需交纳纳赔偿金金元；（3）在在本公司司工作满满两年但但不满三三年者，需交赔赔偿金元元。5.2对对因严重重违纪而而被开除除的员工工，公司司将根据据该员工工违纪情情节轻重重或对公公司造成成的损失失情况向向其索取取赔偿，赔偿金金额由公公司据实实确定。6、培训训赔偿6.1凡凡参加公公司组织织的培训训的员工工，如欲欲辞职应应按所接接受的培培训的价价值交清清赔偿金金。赔偿偿标准如如下：（1）在在本公司司工作不不满一年年者，赔赔偿所受受培训价价值全额额的800%；（2）在在本

23、公司司工作满满一年但但不满两两年者，赔偿所所受培训训价值全全额的660%；（3）在在本公司司工作满满两年但但不满三三年者，赔偿所所受培训训价值全全额的440%：（4）在在本公司司工作满满三年但但不满四四年周，赔偿所所受培训训价值全全额的220%。以上四条条适用于于公司留留证使用用的情况况，公司司不留用用证件或或本人提提出带证证离开的的情况需需赔偿所所受培训训价值全全额。6.2辞辞退及被被开除的的员工，公司视视具体情情况决定定是否收收取培训训赔偿金金。6.3培培训价值值由公司司根据员员工所接接受的每每项课程程的价值值及课程程数目而而确定。第15条条 员员工在试试用期内内双方都都可随时时中止合合同

24、。第16条条 不不能胜任任本职工工作的员员工由直直接上级级提出申申请，人人力资源源部进行行核实后后签署意意见呈送送总经理理审批；经调换换工作岗岗位仍不不能胜任任者，解解除劳动动关系。第四章 培训训第17条条 本本制度的的目的是是提高员员工素质质，为员员工个人人成长创创造条件件；促进进公司人人力资源源的增值值，为公公司的持持续发展展作好人人力资源源储备，实现员员工与企企业的共共同发展展。第18条条 适适用范围围适用于对对公司各各类培训训的控制制。第19条条 人人力资源源部负责责公司各各类培训训活动的的统筹、规划；人力资资源部部部长负责责培训活活动的具具体实施施和控制制；各部部门配合合人力资资源部

25、开开展公司司的培训训管理工工作，并并在公司司整体培培训计划划下组织织好本部部门内部部的培训训。第20条条 制制度要点点和实施施1.培训训形式1.1公公司内部部培训（a）新新员工培培训公司所有有新进员员工均应应参加新新员工培培训，培培训内容容主要是是公司历历史、企企业文化化、经营营理念、公司战战略、规规章制度度等。新新员工培培训由公公司人力力资源部部统一组组织、实实施与评评估。（b）岗岗位技能能培训岗位技能能培训是是针对不不同岗位位需要不不同技能能的要求求而组织织的培训训，岗位位技能培培训由人人力资源源部协同同各部门门进行规规划与执执行，每每年年末末，各部部门提出出下一年年度岗位位技能培培训并报

26、报人力资资源部，人力资资源部汇汇总公司司各部门门下一年年度岗位位技能培培训计划划并编制制公司下下一年度度岗位技技能培训训计划，报分管管领导审审批，审审批通过过后，由由人力资资源部根根据计划划安排实实施培训训。（c）部部门内部部培训部门内部部培训是是各部门门根据实实际工作作的需要要在部门门内部对对员工开开展的小小规模的的培训。部门内内部培训训由各部部门自己己组织，但应定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。2.培训训需求分分析与培培训计划划制定2.1人人力资源源部在每每年111月份第第一周征征求各部部门员工工的培训训需求，员工根根据自身身的培训训需求提提出申请请并上报报部门负负责人，部门负负责人

27、根根据本部部门的实实际情况况制定部部门培训训计划，上报人人力资源源部。2.2人人力资源源部汇总总各部门门培训计计划并进进行分析析，确定定下一年年度培训训需求，并依据据公司整整体培训训要求，制定下下一年度度培训具具体实施施计划，报分管管副经理理审核，经理审审批。2.3培培训具体体实施计计划包括括以下内内容：（a）培培训方法法与培训训进程的的确定；（b）参参加培训训人员名名单的确确定；（c）培培训教材材、器材材的确定定；（d）培培训时间间、地点点的确定定；（e）培培训组织织者、培培训讲师师的确定定；（f）培培训费用用的确定定。2.4人人力资源源部将年年度培训训计划、培训课课程表在在年初下下发到各各

28、部门。2.5部部门临时时性短期期培训由由部门申申报，人人力资源源部审核核，经理理批准后后执行。2.6公公司外派派培训由由个人填填写培训训申请表表报部门门负责人人审核，分管副副经理审批批后到人人力资源源部备案案，部门门负责人人级以上上员工申申请外派派培训需需经公司司经理审审批。公司安排排的员工工外派培培训，根根据双方方协商，由员工工填写员工外外派培训训承诺书书。2.7员员工自我我培训由由员工本本人填写写个人出出资培训训计划，报人力力资源部部备案。3.培训训实施和和反馈3.1人人力资源源部负责责培训的的实施过过程，人人力资源源部负责责人负责责具体的的实施。3.2培培训实施施过程应应依照公公司年度度

29、培训计计划进行行，如有有特殊情情况则需需向人力力资源部部提出申申请，上上报经理理审批。3.3培培训开始始前，人人力资源源部按照照培训计计划确定定培训的的场地、教材、器材，申请培培训所需需的各项项费用，办公室室安排相相关人员员的交通通、餐饮饮、住宿宿。3.4培培训期间间由人力力资源部部负责培培训员工工的出勤勤情况，作为员员工培训训考核的的一个部部分。4.培训训评估4.1员员工培训训结束后后须写出出心得体体会并将将培训成成绩单交交由人力力资源部部统一归归档保存存，由人人力资源源部将员员工历次次培训情情况记入入该员工工员工工培训档档案，作为该该员工和和其部门门负责人人年终能能力考核核和态度度考核的的

30、依据之之一。4.2培培训结束束后，参参加培训训的员工工填写培训意意见调查查表，对培训训工作、培训内内容、培培训讲师师等进行行评价。4.3公公司年度度培训计计划由人人力资源源部进行行整体组组织协调调，各部部门负责责人督促促执行及及监控。4.4人人力资源源部在每每年年底底组织一一次培训训情况问问卷调查查，该调调查结果果将作为为该年度度培训效效果评估估及下年年度培训训计划制制订的依依据。5.培训训费用5.1由由公司组组织的内内部培训训，员工工薪资照照常发放放。5.2由由公司组组织的外外派培训训，公司司与员工工签订培培训协议议，约定定服务年年限和违违约责任任，员工工薪资照照常发放放；如培培训考核核合格

31、，培训费费用由公公司全部部承担；如培训训考核不不合格，员工需需承担培培训费用用的500%。外出参加加培训人人员的交交通费、餐饮费费、住宿宿费按公公司规定定标准执执行。5.4个个人参加加的培训训。（a）员员工个人人参加的的培训向向公司提提出申请请的，经经公司批批准，员员工填写写员工工外派培培训承诺诺书，约定服服务年限限和违约约责任。（b）员员工培训训合格，取得相相应的证证明文件件，培训训费用由由公司承承担800%，员员工承担担20%。报名名费、考考试费、培训费费或学杂杂费，以以培训方方的发票票为准，交通费费、餐饮饮费、住住宿费按按公司规规定标准准执行。（c）年年度内，经批准准和签订订协议的的员工

32、，参加个个人培训训时间不不超过22周的，薪资照照常发放放（绩效效薪资仍仍然为考考核后发发放）；培训时时间超过过2周的的部分，按照事事假处理理。（d）员员工培训训经考核核不合格格，培训训费用由由员工个个人承担担。公司司与员工工签订的的协议自自动失效效。第五章 考勤勤第24条条 总总则1、考勤勤是公司司管理工工作的基基础，反反映员工工为公司司工作所所付出的的劳动时时间，是是计发工工资奖金金、劳保保福利等等待遇和和考核员员工优劣劣的主要要依据，所有员员工必须须予以高高度重视视。2、各项项目部必必须指派派责任心心强的人人员担任任考勤员员，逐日日认真记记录各项项目部员员工考勤勤情况。3、各项项目部负负责

33、人将将其员工工每日出出勤情况况于每月月最后一一天下午午15：000前汇汇总报人人力资源源部。人人力资源源部指定定专人不不定期地地进行抽抽查监督督管理。第25条条 公公司员工工每星期期休息两两天，休休息日为为星期六六、星期期日全天天。第26条条公司作作息时间间：8：00012：000；114：000117：000。以上两条条适合于于在公司司办公楼楼办公人人员，驻驻工程现现场人员员由各项项目部自自行规定定。第28条条 各各部门应应在规定定时间将将当月考考勤汇总总报人力力资源部部，由人人力资源源部提交交财审部部核算工工资奖金金。第29条条请假1、除国国家规定定之假日日外，有有事不能能上班者者均应按按

34、规定请请假。2、员工工遇私事事须于工工作日亲亲自办理理的，应应该事先先请假。如不能能事先请请假的，可用电电话、口口信等方方式请假假。如果果假期不不够应提提前办理理续假手手续。一般员工工请假在在1天内内，由其其直接主主管审批批，3天天以内由由分管副副经理批批准；77天以内内由分管管经理批批准；部部门主管管请假，由分管管副总经经理批准准，超过过5天的的，由总总经理批批准。3、病假假 员工因因病请假假，须持持医疗保保险指定定单位证证明（包包括病历历），急急病可事事后补，人力资资源部核核查同意意、经理理批准生生效。病病假不超超过1880天者者，病假假期间工工资只按按基本工工资*770%计计发，累累计超

35、过过1800天的，由公司司发给基基本工资资元*660%的的疾病救救济费，直至康康复或合合同期满满。 4、工工伤假因公负伤伤，因工工致残，持医院院诊断证证明并经经人力资资源部确确认，可可按工伤伤假记考考勤，工工伤假期期间工资资照发。5、婚假假员工本人人结婚享享受有薪薪婚假三三天，如如果男女女双方均均达到法法定年龄龄，可另另增假期期十四天天（含节节假休息息日）。6、产假假、计划划生育假假超生者不不享受本本假。（1）计计划内生生育900天，晚晚育增加加60天天，难产产剖宫产产的增加加15天天；双胞胞胎每增增加一胎胎增加115天；妊娠44个月以以下流产产15天天至300天；44个月以以上引产产42天天

36、。产假应产产前产后后连续计计算，假假期工资资照发。（2）符符合晚育育年龄（女244）可酌酌情给男男方155天以内内的假期期，按计计划生育育假记录录考勤。（3）各各种节育育、绝育育手续按按医务部部门的休休假证明明准假。（4）员员工如果果一年内内做两次次人工流流产，其其中一次次按事假假。7、护理理假男方配偶偶生育，享受33天护理理假，为为有薪假假期，超超过3天天，按事事假处理理。8、丧假假员工直系系亲属（父母、配偶、子女、祖父母母、外祖祖父母、配偶的的父母）去世，享受丧丧假3天天；如在在外地，酌情计计路程假假，假期期工资照照发。9、探亲亲假（1）凡凡在公司司工作满满一年的的单身员工工，与父父母不在

37、在一起，又不能能在公休休假日团团聚的，公司每每年给予予20天天的探亲亲假，工工作满44年的已已婚员工工，每44年给予予20天天探亲假假。（青青岛五市市七区除除外）（2）员员工回家家探亲必必须提前前一周向向部门主主管提出出申请，经主管管部门核核准并在在人力资资源部办办理相关关手续后后方可探探亲。员员工休探探亲假以以不影响响工作为为前提。（3）探探亲假均均包括期期间的公公休假日日和法定定节日在在内。（4）享享受探亲亲假待遇遇之员工工，往返返途中所所需交通通费按员员工出差差标准据据实报销销。第30条条 值班公司员工工在法定定节日加加班、值值班（元元旦、五五一、十十一、春春节），按本人人日工资资的30

38、00%计计发加班班工资。周末值值班为员员工轮流流值班，不计加加班费。第31条条 旷旷工管理理1、以旷旷工论处处的情况况（1）采采取不正正当手段段，涂改改、骗取取、伪造造休假证证明；（2）未未请假或或请假未未被批准准，即不不到岗；（3）不不服从工工作调动动，经教教育仍不不到岗；（4）打打架斗殴殴、违纪纪致伤造造成无法法上岗；（5）其其他违规规违纪行行为造成成缺勤。2、旷工工扣发相相应工资资第六章 人事事档案管管理第33条条 本本制度的的目的是是规范公公司劳动动人事档档案管理理，维护护人事档档案材料料完整、高效、有序地地利用人人事档案案材料，保守公公司人事事档案机机密。第34条条 人人力资源源部负

39、责责人事档档案管理理工作。第35条条 制制度要点点和实施施1、人事事档案的的建立1.1公公司每位位员工都都有责任任确保自自己的档档案记录录与现实实相符，任何有有关姓名名、住址址等方面面的变更更都应及及时向人人力资源源部报告告。1.2新新进员工工建档。新进入入公司的的员工由由人力资资源部及及时办理理档案转转调，并并请新进进员工提提供照片片、身份份证、户户口、学学历证明明以及其其他资料料的复印印件，同同时填写写员工资资料登记记表。要要及时在在员工工变动登登记表上登录录。1.3员员工的考考核、培培训结果果及晋升升、奖励励、惩罚罚、降职职（级）决定要要及时登登记，备备案保存存。1.4每每月末人人力资源

40、源部要依依据员工工变动情情况，调调整员工工编制表表。人力力资源部部要及时时对人事事档案资资料进行行统计分分析，以以了解企企业人力力资源状状况，更更合理的的进行管管理。1.5因因各种特特殊原因因，导致致档案的的丢失、毁损等等，公司司要及时时按照有有关规定定重建档档案。1.6员员工离职职时应做做出工作作总结与与工作证证明、办办理人事事档案调调转工作作。2、人事事档案的的保管2.1公公司对员员工人事事档案的的保管采采取人力力资源部部保管与与市场托托管两种种形式，员工人人事档案案在公司司的，由由公司人人力资源源部进行行保管；其他由由人力资资源部委委托人才才市场进进行保管管。人力资源源部对于于员工在在公

41、司工工作期间间发生的的属于归归档事项项的各项项事宜进进行记录录并在公公司内部部进行保保管。2.2人人事档案案的归档档 新新形成的的人事档档案应及及时归档档。对于于人事档档案在公公司的员员工档案案，人力力资源部部应对各各项材料料进行确确认后依依据属性性及内容容归档。对于人人事档案案不在公公司的员员工，人人力资源源部应对对各项材材料进行行确认和和整理，形成其其在公司司内部的的人事档档案并保保存，应应归档的的交人才才市场归归档。2.3人人事档案案的检查查核对内内容检查与核核对是保保证人事事档案完完整、安安全的重重要手段段。对于于公司员员工的人人事档案案及相关关资料，人力资资源部对对以下内内容进行行检

42、查：（1）对对人事档档案本身身进行检检查，查查看有无无霉烂，虫蛀等等；（2）对对人事档档案保管管的环境境进行检检查，查查看档案案橱柜是是否完好好，有无无其他存存放错误误等。2.4人人事档案案的检查查核对时时间检查核对对一般每每季度进进行1次次。但若若出现以以下情况况，也要要进行检检查核对对：（1）突突发事件件之后，如被盗盗、遗失失或火灾灾之后；（2）对对有些档档案发生生以为之之后，如如不能确确定某份份材料是是否丢失失；（3）发发现某些些损害之之后，如如发现材材料变霉霉，发现现了虫蛀蛀等。2.5人人事档案案的保卫卫保密人力资源源部负责责人事档档案保管管，并备备齐存档档设备。（1）档档案柜旁旁边备

43、有有必要的的防火、防潮器器材。（2）档档案柜保保持清洁洁，不准准存放无无关物品品。（3）任任何人不不得擅自自将人事事档案材材料带到到公共场场合。（4）无无关人员员不得打打开档案案柜，严严禁在档档案柜旁旁边吸烟烟。2.6人人事档案案的统计计人力资源源部负责责人事档档案统计计，包括括以下内内容：（1）人人事档案案的数量量；（22）人事事档案材材料收集集补充情情况；（3）档档案整理理情况；（4）档案保保管情况况；（55）利用用情况。3人事档档案的利利用3.1人人事档案案利用的的方式。（1）用用于查阅阅人事档档案；（2）出出具证明明材料。如公司司员工有有入党、提升、招工、出国等等需要出出具相关关证明的

44、的，由人人力资源源部提供供相关人人事档案案材料的的复印件件。3.2人人事档案案利用的的手续（1）查查阅手续续首先，查查阅者填填申请表表，在申申请中写写明查阅阅的对象象、目的的、理由由、查阅阅人的概概况等情情况；其次，查查阅部门门盖章，部门经经理签字字；最后后，由人人力资源源部审核核批准。人事档档案部门门对申请请表进行行审核，若理由由充分，手续齐齐全，则则给予批批准。（2）出出具证明明材料的的手续首先，由由相关部部门开具具介绍信信，说明明要求出出具证明明材料的的理由，并加盖盖公章；其次，人力资资源部按按照有关关规定，结合利利用者的的要求，提供证证明材料料；最后后，证明明材料由由人力资资源部分分管

45、经理理审阅，加盖公公章，然然后登记记、发出出。第七章 福利利 第377条 本制度度的目的的是安定定员工生生活，增增进员工工福利，提高员员工士气气，增强强公司对对员工的的吸引力力。第38条条 人人力资源源部负责责员工的的各项保保险的办办理、负负责制订订员工福福利方案案，办公公室、财财审部等等部门负负责采购购、发放放或办理理。第39条条 员员工一旦旦与公司司签定劳劳动合同同，公司司根据政政府有关关规定为为员工办办理基本本养老保保险、基基本医疗疗保险、失业保保险、工工伤保险险和生育育保险。第40条条 员员工与公公司签定定劳动合合同，且且具有本本科以上上毕业证证书或具具有工程程师证书书或持有有全国注注

46、册执业业资格证证书或大大专毕业业生且具具有助理理工程师师证书并并在公司司工作满满三年工工作突出出者，为为其缴纳纳住房公公积金。第41条条 人人力资源源部负责责办理与与职工新新聘用、调岗和和辞退相相关的保保险关系系的初建建、增减减、企业业间转移移、撤保保、续约约等事务务；第42条条 其其他特殊殊情况由由公司经经理办公公会另定定。第43条条 公公司所有有员工保保险凭证证一律由由人力资资源部统统一办理理，未办办理手续续擅自离离职者，在其补补办离职职相关手手续之前前，暂时时不予办办理相关关的保险险转接手手续。第44条条 员员工福利利1、公司司为员工工提供午午餐，午午餐标准准由公司司根据实实际情况况确定

47、和和调整。2、公司司每逢重重要节假假日和我我国传统统节日，包括春春节、元元旦、劳劳动节、端午节节、中秋秋节、国国庆节等等，公司司向员工工发放现现金或礼礼物表示示庆贺。具体方方案由办办公室制制定，经经公司总总经理批批准后实实施。3、公司司对在需需要劳动动保护的的岗位上上工作的的员工发发放劳动动保护用用品。4、员工工因公负负伤或死死亡，除除按劳动动保险办办理外，可以申申请（ ）元元以内的的抚恤金金。5、凡捐捐赠、赞赞助费用用支出，不论金金额大小小，一律律由公司司董事长长批准。6、公司司为员工工提供免免费体检检，体检检每两年年组织一一次，具具体时间间由公司司人力资资源部根根据公司司业务具具体情况况而

48、定。8、工龄龄津贴(a)公公司为感感谢每一一位员工工在过去去的一年年里在公公司工作作，发放放工龄津津贴。(b)工工龄津贴贴= 元元/年员工工工龄(c)员员工工龄龄从员工工进入公公司的时时间开始始计算，不足66个月的的部分不不计算，超过66个月按按1年计计算。9、独生生子女福福利(a)适适用于育育有独生生子女，且独生生子女年年龄在114周岁岁以下的的员工。 (b)公公司给予予独生子子女津贴贴，每人人每月66.500元。第45条条 人人力资源源部对每每位员工工的保险险情况要要进行详详细记录录。第46条条 办办公室或或相关部部门记录录每位员员工福利利的领取取情况。第47条条 员员工福利利领取填填写员

49、员工福利利领取登登记表第48条条 本本制度解解释权、修订权权归人力力资源部部，本制制度未尽尽事宜由由人力资资源部负负责说明明。第二篇 办公制制度第一章公公文管理理第49条条 为为保证公公文传阅阅质量，提高公公文传阅阅速度，充分发发挥公文文在各项项工作中中的指导导作用，特制定定本制度度。第50条条 公公文的打打印（复复印）规规定 1、公公文分为为电子和和文字两两种版本本，包括括所有对对外报送送的资料料和内部部以部门门、公司司及经理理名义发发放或签签发的所所有资料料。 2、公公文出正正本后，非机密密公文和和原稿由由签发部部门分类类归档保保存备查查，每年年统一交交办公室室归档。3、打印印人对所所有打

50、印印内容负负保密责责任，不不得透露露给他人人，对于于秘密公公文送稿稿人要说说明密级级，打印印人员不不得随意意将打印印、复印印或传真真资料中中有关商商业机密密或公司司管理中中需保密密的事项项透漏给给他人，不得截截留任何何公文。 4、秘密公公文出正正式稿后后统一交交办公室室存档。草稿应应立即销销毁或删删除，未未经允许许任何人人不得保保存（包包括电子子版本），否则则按蓄意意泄密处处理。5、复印印工作由由各部门门自行负负责，遇遇到设备备出现故故障或耗耗材短缺缺时，要要立即解解决或通通知办公公室，否否则耽误误工作或或出现问问题由使使用人承承担责任任。 第551条 公文文收发规规定 1、公公司的公公文指各

51、各部门以以公司的的名义对对外发送送并由法法人代表表负法律律责任的的行政公公文、工工程文本本、营销销文本和和财务报报表等。其中行行政文本本由办公公室审核核，工程程和营销销文本由由各部门门经理审审核，财财务报表表由财务务经理审核核后，由由总经理理或总经经理的授授权人签签发。 2、公公文登记记分为两两部分，其一要要填写公公文处理理传阅单单，粘贴贴在公文文封面，并分类类编号，报送主主管领导导批示；其二要要填写收收文登记记薄，以以备查。 3、有有保密内内容的公公文，送送稿人要要注明秘秘密级别别，核稿稿人对所所有公文文的保密密界定负负责，并并确定报报送范围围。秘密密公文按按保密规规定由专专人印制制、报送送

52、。 4、公公文由各各相关部部门负责责人收发发，公文文收发均均有书面面记录。5、传阅阅公文由由办公室室专人负负责收回回，对领领导指示示的公文文，办公公室在规规定时间间内完成成组织传传达和落落实。收到的公公文资料料，在当当天或规规定时间间内发送送给有关关部门、人员，不得延延误。传真由办办公室专专人统一一管理，使用者者应在登登记本上上准确、及时登登记并保保存原稿稿。 第522条 所有公公文以签签字为效效，至少少有起草草人、审审核、审审批三方方。签字字人以对对签字内内容的核核实为基基础，对对签字内内容负责责。第53条条 存存档公文文的签批批、填写写均应使使用钢笔笔或签字字笔；内内部草稿稿可用废废纸，不

53、不允许丢丢掉只用用一面的的纸。第54条条 公公文的整整理与保保存公司办公公室应将将保存的的文件按按编号顺顺序进行行归档，一般性性文件至至少应保保存一年年，重要要文件和和公司总总经理签签发的文文件应保保存三年年以上。第 555条 公文审审批程序序1、公司司内部上上报公文文，须按按要求逐逐级批准准，总经经理授权权分、子子公司或或部门后后，由被被受权人人负责行行使权力力并承担担责任对对签字负负责。2、公司司内部下下传公文文，由办办公室负负责发放放并做好好签收记记录。3、公司司外报公公文（报报表、报报告、论论文等）须按要要求逐级级审批后后方可报报出。总总经理授授权子公公司或部部门后，由被受受权人负负责

54、行使使权力并并承担责责任对签签字负责责。报出出公文均均应存档档。第二章 印章章管理第56条条 印章的的种类及及用途公司印章章 刻有公公司注册册名称的的印章，即通常常所指的的公章。（各分分公司印印章的管管理参照照本规定定执行） （1）对于公公司经营营权有重重大关联联、涉及及政策性性问题或或以公司司名义对对政府行行政、税税务、金金融等机机构以公公司名义义的行文文加盖公公司印章章； （2）对于公公司采购购的书籍籍等物品品入库必必需加盖盖公司印印章； （3）对于公公司开出出的介绍绍信加盖盖公司印印章。职章刻有公司司董事长长、总经经理职衔衔及签名名的印章章 （1）对于公公司经营营权有重重大关联联、涉及及

55、政策性性问题或或以公司司名义对对政府行行政、税税务、金金融等机机构以公公司名义义的行文文加盖公公司印章章的同时时，董事事长、总总经理认认为有必必要时加加盖董事事长、总总经理职职章； （2）以公司司名义对对机关团团体、公公司核发发的证明明公文及及各类规规章制度度的核决决由总经经理署名名，盖总总经理职职章。专用章公司内业业务单一一专用的的印章 （1）财务专专用章：用于经经办财会会业务权权责范围围内对金金融、税税务、财财政、统统计等各各部门业业务往来来的加盖盖； （2）合同专专用章（1）：用于作作为乙方方承接工工程项目目合同签签订的加加盖； （3）合同专专用章（2）：用于作作为甲方方采购合合同签订订

56、的加盖盖； （4）合同专专用章（3）：作为备备用合同同章，为为新领域域开拓服服务或在在特殊情情况下做做合同专专用章（1）、（2）的替代代； （5）复印件件专用章章：用于于公司向向外发放放的复印印件认可可确认加加盖； 第第57条 印章章的刻制制 公司各各类印章章刻制必必须由总总经理批批准，并并由专人人办理刻刻制，任任何部门门或个人人未经总总经理许许可，严严禁私刻刻公司各各类印章章。违者者追究其其法律责责任。 第第58条 印章章的保管管 1、公司印印章原则则上由办办公室主主任专管管负责，严禁借借出，特特殊情况况下需经经公司总总经理批批准后方方可借出出。根据据公司实实际情况况，公章章由综合合部专人人

57、负责，办公室室主任连连同公章章保管人人对公司司印章使使用的法法律效力力负责；2、董事事长、总总经理职职章由其其本人专专管负责责，特定定业务专专用章需需配合董董事长、总经理理职章使使用时可可由本人人委托专专管人员员代管；3、专用用章专用印章章由该印印章的专专管负责责人对其其使用的的法律效效力负责责。（1）财财务专用用章由财财审部经经理专管管负责；（2）合合同专用用章（11）由办办公室专专管负责责；（3）合合同专用用章（22）由财财审部经经理专管管负责；（4）合合同专用用章（33）由总总经理专专管负责责；第59条条 印印章的使使用办法法需用各项项印章者者需要登登记，说说明用章章理由后后经单位位负责

58、人人及印章章管理人人共同认认可（签签名）后后，由印印章管理理人盖章章。印章章管理人人必须做做到用印印的公文文和资料料的内容容与印章章保持一一致，杜杜绝盲目目盖印或或由他人人替代用用印。其其中合同同、协议议及需公公司或法法人代表表承担法法律责任任的各项项文本必必须由总总经理签签字后印印章管理理人方可可盖印，如紧急急情况总总经理不不在经电电话申请请后方可可盖印，但应之之后由总总经理补补签字。部门经经理不在在时由印印章管理理人审定定符合用用章要求求后可以以用章，但须在在备注栏栏内注明明。公章管理理人员应应建立登登记台帐帐，公章章使用后后应将使使用时间间、用途途、使用用人等情情况登记记备案。第60条条

59、 印印章管理理人的权权力与责责任1、印章章管理人人对于符符合印章章的使用用范围与与规定，有权同同意加盖盖所专管管的印章章； 2、印印章管理理人对于于不符合合印章使使用规定定的情况况有权拒拒绝，并并有责任任及时向向有关领领导汇报报； 3、印印章管理理人对所所专管的的印章应应妥善保保管，如如因个人人原因造造成印章章损坏，由个人人负责赔赔偿；如如造成遗遗失或误误用，印印章管理理人负全全部责任任； 4、印印章管理理人未经经总经理理批准，严禁在在空白信信笺或个个人因私私出具证证明的材材料加盖盖印章。5、发现现印章遗遗失后要要立即向向领导汇汇报，并并依法公公告作废废。 第611条 公章因因单位名名称变动动

60、等原因因停止使使用时，应将原原印章交交回公司司封存或或按有关关程序销销毁。第三章办办公用品品、耗材材设备及及图书报报刊管理理第62条条各分公公司应于于每月55日之前前将填写写好的由由分公司司经理签签字批准准的申购购清单提提交办公公室，由由公司办办公室集集中购买买并负责责管理，发放时时要做好好登记工工作，填填写物物品领用用台帐；未发发放物品品由办公公室暂时时保存，也要进进行登记记备案填填写物物品清点点台帐。 第633条 办公耗耗材不得得出现物物品未做做登记而而去向不不明的情情况，同同时办公公耗材领领用人应应本着勤勤俭节约约的原则则，做到到不贸领领、不乱乱领、高高效利用用。 第644条 办公设设备