公司人员考评管理规范

1、人员考评评管理规规范文件编号号：6091104 生效日期期：20000.3.20受控编号号：密级：秘秘密版次： 1.11修改状态态：总页数16正文4附录12编制：张张璐审核：荣荣新杰、 贾贾斌批准：孟孟莉沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司（x所有有，翻版版必究）文件修改改控制修改记录录编号修改状态修改页码码及条款款修改人审核人批准人修改日期期目录 o 1-2 n1.目的的2.适用用范围3.工作作职责3.1人人力资源源部门4.术语语和缩略略语5.工作作程序5.1资资格与能能力评估估6.引用用文件附录一：东大阿阿尔派员员工考评评表 (管理)附录二：东大阿阿尔派员员工考评评表 (市场)附录三：东

2、大阿阿尔派员员工考评评表 (技术)附录四：东大阿阿尔派员员工考核核他评表表（技术术）附录五：东大阿阿尔派员员工考核核他评表表（市场场）附录六：东大阿阿尔派员员工考核核他评表表（管理理）附录七：东大阿阿尔派干干部述职职考评表表附录八：东大阿阿尔派干干部他评评表附录九：员工考考评成绩绩汇总表表附录十：干部考考评成绩绩汇总表表附录十一一：东大大阿尔派派员工考考评综合合意见表表附录十二二：东大大阿尔派派干部考考评综合合意见表表1.目的的确保公司司人员资资格与能能力评估估工作的的规范化化管理。2.适用用范围适用于公公司各职职能部门门的人员员资格与与能力评评估的管管理工作作。3.工作作职责3.1人人力资源

3、源部门：负责公公司人员员资格与与能力评评估的组组织与管管理工作作。术语和缩缩略语本程序采采用40021000质质量手册册中的的术语和和缩略语语及其定定义。5.工作作程序5.1资资格与能能力评估估考评工作作的组织织工作由由公司人人力资源源部门负负责，包包括确定定考评工工作的起起止时间间、考评评内容、办法；提出要要求、注注意事项项；提供供解释，进行协协调工作作等。普通员工工的考评评包括自自我评定定、他人人评定和和上级评评定。他他人评定定由其所所在部的的所有其其他同事事评定；上级评评定由其其所在部部的部长长评定。干部考评评包括自自我评定定、他人人评定、上级评评定。他他人评定定中，部部长的他他人评定定

4、由其直直接下属属评定，公司三三总以上上干部的的他人评评定由其其直接下下级干部部评定。考评结果果出来后后，由被被考评者者的直接接上级与与其面谈谈，并将将考评结结果报人人力资源源部门，由人力力资源部部门通报报考评结结果，各各部门的的考评材材料可根根据具体体情况进进行保存存。如被被考评者者对考评评结果持持有异议议，可向向人力资资源部提提出。公司三总总以上领领导的考考评由集集团人力力资源部部门负责责安排。时间安排排每年7月月和122月进行行考评工工作，如如情况特特别，可可酌情而而定。引用文件件（无）附录一：东大阿尔尔派员工工考评表表 (管理)姓名：单单位：部部门： 年 月 日日考核内容容自 我我 评评

5、 定定上 级级 评评 定定工作成绩绩(30分分)业务成绩绩按时完成成本职工工作8A BB CC DD EEA BB CC DD EE保证本职职工作质质量12A BB CC DD EEA BB CC DD EE配合程度度主动与内内外部人人员配合合5A BB CC DD EEA BB CC DD EE有效完成成辅助性性工作5A BB CC DD EEA BB CC DD EE工作态度度（35分分）主动性积极工作作、克服服困难4A BB CC DD EEA BB CC DD EE发现与解解决问题题3A BB CC DD EEA BB CC DD EE业务学习习、努力力提高4A BB CC DD EE

6、A BB CC DD EE努力程度度讲求效率率、方法法得当3A BB CC DD EEA BB CC DD EE资料信息息掌握程程度3A BB CC DD EEA BB CC DD EE文档报告告及时准准确2A BB CC DD EEA BB CC DD EE责任心遵守纪律律和制度度4A BB CC DD EEA BB CC DD EE任劳任怨怨、坚持持不懈3A BB CC DD EEA BB CC DD EE主动承担担工作和和责任5A BB CC DD EEA BB CC DD EE协调性虚心接受受别人的的批评2A BB CC DD EEA BB CC DD EE理解他人人、替别别人着想想2

7、A BB CC DD EEA BB CC DD EE技术和能能力（35分分）知识程度度专业知识识2A BB CC DD EEA BB CC DD EE基础知识识1A BB CC DD EEA BB CC DD EE对集团内内外部情情况掌握握1A BB CC DD EEA BB CC DD EE对社会经经济市场场掌握1A BB CC DD EEA BB CC DD EE业务水平平业务问题题解决能能力1A BB CC DD EEA BB CC DD EE制定业务务计划和和方法1A BB CC DD EEA BB CC DD EE本业务范范围长远远规划2A BB CC DD EEA BB CC DD

8、 EE创造力发现问题题，提新新建议3A BB CC DD EEA BB CC DD EE分析问题题得出正正确结论论3A BB CC DD EEA BB CC DD EE改变和完完善工作作方法2A BB CC DD EEA BB CC DD EE判断力客观性2A BB CC DD EEA BB CC DD EE全局性2A BB CC DD EEA BB CC DD EE社交能力力礼节、礼礼貌、热热情2A BB CC DD EEA BB CC DD EE说服与调调节能力力2A BB CC DD EEA BB CC DD EE联系和联联络能力力2A BB CC DD EEA BB CC DD EE管

9、理能力力发展目标标和培养养计划4A BB CC DD EEA BB CC DD EE工作有序序、安排排合理4A BB CC DD EEA BB CC DD EE 自我评评定总分分： 上上级评定定总分： 说 明明： 评分的的具体标标准为，A为满满分的1100%，B为为满分的的85%，C为为满分的的70%，D为为满分的的55%，E为为满分的的40%；计算算分数时请请取小数数点后两两位。附录二：东大阿尔尔派员工工考评表表 (市场)姓名：单单位：部部门： 年 月月 日考核内容容自 我我 评评 定定上 级级 评评 定定工作成绩绩(45分分)业务成绩绩按时完成成本职工工作一五A BB CC DD EEA

10、BB CC DD EE保证本职职工作质质量20A BB CC DD EEA BB CC DD EE配合程度度主动与内内外部人人员配合合5A BB CC DD EEA BB CC DD EE有效完成成辅助性性工作5A BB CC DD EEA BB CC DD EE工作态度度（25分分）主动性积极工作作、克服服困难3A BB CC DD EEA BB CC DD EE发现与解解决问题题2A BB CC DD EEA BB CC DD EE业务学习习、努力力提高2A BB CC DD EEA BB CC DD EE努力程度度讲求效率率、方法法得当3A BB CC DD EEA BB CC DD E

11、E资料信息息掌握程程度2A BB CC DD EEA BB CC DD EE文档报告告及时准准确1A BB CC DD EEA BB CC DD EE责任心遵守纪律律和制度度2A BB CC DD EEA BB CC DD EE任劳任怨怨、坚持持不懈3A BB CC DD EEA BB CC DD EE主动承担担工作和和责任3A BB CC DD EEA BB CC DD EE协调性虚心接受受别人的的批评2A BB CC DD EEA BB CC DD EE理解他人人、替别别人着想想2A BB CC DD EEA BB CC DD EE技术和能能力（30分分）知识程度度专业知识识1A BB C

12、C DD EEA BB CC DD EE基础知识识1A BB CC DD EEA BB CC DD EE对集团内内外部情情况掌握握2A BB CC DD EEA BB CC DD EE对社会经经济市场场掌握4A BB CC DD EEA BB CC DD EE业务水平平业务问题题解决能能力2A BB CC DD EEA BB CC DD EE制定业务务计划和和方法2A BB CC DD EEA BB CC DD EE本业务范范围长远远规划2A BB CC DD EEA BB CC DD EE创造力发现问题题，提新新建议1A BB CC DD EEA BB CC DD EE分析问题题得出正正确结

13、论论1A BB CC DD EEA BB CC DD EE改变和完完善工作作方法1A BB CC DD EEA BB CC DD EE判断力客观性2A BB CC DD EEA BB CC DD EE全局性2A BB CC DD EEA BB CC DD EE社交能力力礼节、礼礼貌、热热情3A BB CC DD EEA BB CC DD EE说服与调调节能力力3A BB CC DD EEA BB CC DD EE联系和联联络能力力3A BB CC DD EEA BB CC DD EE管理能力力发展目标标和培养养计划1A BB CC DD EEA BB CC DD EE工作有序序、安排排合理1A

14、 BB CC DD EEA BB CC DD EE 自我评评定总分分： 上上级评定定总分： 说 明明： 评分的的具体标标准为，A为满满分的1100%，B为为满分的的85%，C为为满分的的70%，D为为满分的的55%，E为为满分的的40%；计算算分数时请请取小数数点后两两位。附录三：东大阿尔尔派员工工考评表表 (技术)姓名：单单位： 部门： 年 月月 日考核内容容自 我我 评评 定定上 级级 评评 定定工作成绩绩(40分分)业务成绩绩按时完成成本职工工作10A BB CC DD EEA BB CC DD EE保证本职职工作质质量20A BB CC DD EEA BB CC DD EE配合程度度主

15、动与内内外部人人员配合合5A BB CC DD EEA BB CC DD EE有效完成成辅助性性工作5A BB CC DD EEA BB CC DD EE工作态度度（30分分）主动性积极工作作、克服服困难3A BB CC DD EEA BB CC DD EE发现与解解决问题题2A BB CC DD EEA BB CC DD EE业务学习习、努力力提高2A BB CC DD EEA BB CC DD EE努力程度度讲求效率率、方法法得当3A BB CC DD EEA BB CC DD EE资料信息息掌握程程度3A BB CC DD EEA BB CC DD EE文档报告告及时准准确2A BB C

16、C DD EEA BB CC DD EE责任心遵守纪律律和制度度3A BB CC DD EEA BB CC DD EE任劳任怨怨、坚持持不懈2A BB CC DD EEA BB CC DD EE主动承担担工作和和责任3A BB CC DD EEA BB CC DD EE协调性虚心接受受别人的的批评4A BB CC DD EEA BB CC DD EE理解他人人、替别别人着想想3A BB CC DD EEA BB CC DD EE技术和能能力（30分分）知识程度度专业知识识2A BB CC DD EEA BB CC DD EE基础知识识1A BB CC DD EEA BB CC DD EE对集团

17、内内外部情情况掌握握1A BB CC DD EEA BB CC DD EE对社会经经济市场场掌握1A BB CC DD EEA BB CC DD EE业务水平平业务问题题解决能能力2A BB CC DD EEA BB CC DD EE制定业务务计划和和方法2A BB CC DD EEA BB CC DD EE本业务范范围长远远规划1A BB CC DD EEA BB CC DD EE创造力发现问题题，提新新建议2A BB CC DD EEA BB CC DD EE分析问题题得出正正确结论论2A BB CC DD EEA BB CC DD EE改变和完完善工作作方法1A BB CC DD EEA

18、 BB CC DD EE判断力客观性3A BB CC DD EEA BB CC DD EE全局性2A BB CC DD EEA BB CC DD EE社交能力力礼节、礼礼貌、热热情1A BB CC DD EEA BB CC DD EE说服与调调节能力力2A BB CC DD EEA BB CC DD EE联系和联联络能力力2A BB CC DD EEA BB CC DD EE管理能力力发展目标标和培养养计划2A BB CC DD EEA BB CC DD EE工作有序序、安排排合理3A BB CC DD EEA BB CC DD EE 自我评评定总分分： 上上级评定定总分： 说 明： 评评分的

19、具具体标准准为，AA为满分分的1000%，B为满满分的885%，C为满满分的770%，D为满满分的555%，E为满满分的440%；计算分数时请请取小数数点后两两位。附录四：东大阿尔尔派员工工考核他他评表（技术）部门： 年月 日姓名工作业绩绩（40分分）工作态度度（30分分）技术和能能力（30分分）他 评总 分业务成绩绩30分配合程度度10分努力程度度7分主动性8分责任心8分协调性7分知识程度度5分业务水平平5分创造力5分判断力5分交涉能力力5分管理能力力5分说 明： 评分的具具体标准准为，AA为满分分的1000%，B为满满分的885%，C为满满分的770%，D为满满分的555%，E为满满分的4

20、40%；请根据实实际情况况在相应应的表格格中为被被考评人人填写AA、B、C、DD、E；计算分数数请取小小数点后后两位。附录五：东大阿尔尔派员工工考核他他评表（市场）部门： 年月日姓名工作业绩绩（45分分）工作态度度（25分分）技术和能能力（30分分）他 评总 分业务成绩绩35分配合程度度10分努力程度度7分主动性6分责任心8分协调性4分知识程度度6分业务水平平6分创造力3分判断力4分交涉能力力9分管理能力力2分说 明： 评分的具具体标准准为，AA为满分分的1000%，B为满满分的885%，C为满满分的770%，D为满满分的555%，E为满满分的440%；请根据实实际情况况在相应应的表格格中为被

21、被考评人人填写AA、B、C、DD、E；计算分数数请取小小数点后后两位。附录六：东大阿尔尔派员工工考核他他评表（管理）部门： 年年 月 日姓名工作业绩绩（30分分）工作态度度（35分分）技术和能能力（35分分）他 评总 分业务成绩绩20分配合程度度10分努力程度度11分主动性8分责任心12分协调性4分知识程度度5分业务水平平4分创造力8分判断力4分交涉能力力6分管理能力力8分说 明： 评分的具具体标准准为，AA为满分分的1000%，B为满满分的885%，C为满满分的770%，D为满满分的555%，E为满满分的440%；请根据实实际情况况在相应应的表格格中为被被考评人人填写AA、B、C、DD、E；

22、计算分数数请取小小数点后后两位。附录七：东大阿尔尔派干部部述职考考评表年月日姓名执 行 计 划划部 门 运 作作团 队 建 设设明 年 规 划划考评总分（50分分）（25分分）（一五分分）（10分分） 说 明：1.评分分的具体体标准为为，A为为满分的的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；请根据实实际情况况在相应应的表格格中为被被考评人人填写AA、B、C、DD、E；考评总分分=执行计计划考评评分部部门运作作考评分分团队队建设考考评分明年规规划考评评分。附录八： 东大阿阿尔派干干部他评评表被评人姓姓名：部部门：考核内容容分数他

23、 人人 评评 定定评定分数数 注注工作成绩绩(30分分)业务成绩绩按时完成成本职工工作8A BB CC DD EE保证本职职工作质质量12A BB CC DD EE配合程度度主动与内内外部人人员配合合5A BB CC DD EE有效完成成辅助性性工作5A BB CC DD EE工作态度度（35分分）主动性积极工作作、克服服困难4A BB CC DD EE发现与解解决问题题3A BB CC DD EE业务学习习、努力力提高4A BB CC DD EE努力程度度讲求效率率、方法法得当3A BB CC DD EE资料信息息掌握程程度3A BB CC DD EE文档报告告及时准准确2A BB CC D

24、D EE责任心遵守纪律律和制度度4A BB CC DD EE任劳任怨怨、坚持持不懈3A BB CC DD EE主动承担担工作和和责任5A BB CC DD EE协调性虚心接受受别人的的批评2A BB CC DD EE理解他人人、替别别人着想想2A BB CC DD EE技术和能能力（35分分）知识程度度专业知识识2A BB CC DD EE基础知识识1A BB CC DD EE对集团内内外部情情况掌握握1A BB CC DD EE对社会经经济市场场掌握1A BB CC DD EE业务水平平业务问题题解决能能力1A BB CC DD EE制定业务务计划和和方法1A BB CC DD EE本业务范范围长远远规划2A BB CC DD EE创造力发现问题题，提新新建议3A BB CC DD EE分析问题题得出正正确结论论3A BB CC DD EE改变和完完善工作作方法2A BB CC DD EE判断力客观性2A BB CC DD EE全局性2A BB CC DD EE社交能力力礼节、礼礼貌、热热情2A BB CC DD EE说服与调调节能力力2A BB CC DD EE联系和联联络能力力2A BB CC DD EE管理能力力发展目标标和培养养计划4A BB CC DD EE工作有序序、安排排合理4A BB CC DD EE 他评总总分：说 明：