公路项目合同模板段质量管理办法

1、陕西省定汉线宝鸡至汉中（陕川界）公路汉中至陕川界项目HC-01合同段质量治理方法编制: 审核: 审批: 中铁十四局集团第三工程有限公司宝汉高速汉中至陕川界HC-01合同段项目经理部二一三年三月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc351809518 第一章 总 则 PAGEREF _Toc351809518 h 4 HYPERLINK l _Toc351809519 第一条 编制讲明 PAGEREF _Toc351809519 h 4 HYPERLINK l _Toc351809520 第二条 实施依据 PAGEREF _Toc351809520 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc351809521 第三条 适用范围 PAGEREF _Toc351809521 h 4 HYPERLINK l _Toc351809522 第二章 方针和目标 PAGEREF _Toc351809522 h 4 HYPERLINK l _Toc351809523 第一条 质量治理方针 PAGEREF _Toc351809523 h 4 HYPERLINK l _Toc351809524 第二条 质量总目标 PAGEREF _Toc351809524 h 4 HYPERLINK l _Toc351809525 第三章 质量治理体系及治理职责 PAGEREF _Toc3

3、51809525 h 5 HYPERLINK l _Toc351809526 第一条 质量治理体系 PAGEREF _Toc351809526 h 5 HYPERLINK l _Toc351809527 第二条 在质量治理中需要坚持的四个原则 PAGEREF _Toc351809527 h 6 HYPERLINK l _Toc351809528 第三条 实行质量终身责任制 PAGEREF _Toc351809528 h 6 HYPERLINK l _Toc351809529 第四条 质量岗位职责制 PAGEREF _Toc351809529 h 7 HYPERLINK l _Toc351809

4、530 第四章 质量治理基础工作 PAGEREF _Toc351809530 h 11 HYPERLINK l _Toc351809531 第一条 质量教育 PAGEREF _Toc351809531 h 11 HYPERLINK l _Toc351809532 第二条 技术培训 PAGEREF _Toc351809532 h 11 HYPERLINK l _Toc351809533 第三条 标准化治理 PAGEREF _Toc351809533 h 11 HYPERLINK l _Toc351809534 第四条 建立健全质量激励机制 PAGEREF _Toc351809534 h 12 H

5、YPERLINK l _Toc351809535 第五条 开展质量治理活动 PAGEREF _Toc351809535 h 12 HYPERLINK l _Toc351809536 第六条 强化企业自控能力 PAGEREF _Toc351809536 h 12 HYPERLINK l _Toc351809537 第七条 强化过程操纵 PAGEREF _Toc351809537 h 12 HYPERLINK l _Toc351809538 第五章 质量治理制度 PAGEREF _Toc351809538 h 12 HYPERLINK l _Toc351809539 第一条 关键岗位培训、持证上岗

6、制度 PAGEREF _Toc351809539 h 12 HYPERLINK l _Toc351809540 第二条 开工报告审批治理制度 PAGEREF _Toc351809540 h 13 HYPERLINK l _Toc351809541 第三条 “首件”及样板工程认可制度 PAGEREF _Toc351809541 h 14 HYPERLINK l _Toc351809542 第四条 原材料、构配件进场检验验收、储存治理制度 PAGEREF _Toc351809542 h 14 HYPERLINK l _Toc351809543 第五条 工程质量检查、申报、签认、验收制度 PAGER

7、EF _Toc351809543 h 16 HYPERLINK l _Toc351809544 第六条 隐蔽工程及关键部位验收制度 PAGEREF _Toc351809544 h 20 HYPERLINK l _Toc351809545 第七条 成品爱护制度 PAGEREF _Toc351809545 h 21 HYPERLINK l _Toc351809546 第八条 工程质量事故报告、调查、处理制度 PAGEREF _Toc351809546 h 22 HYPERLINK l _Toc351809547 第九条 质量信息治理制度 PAGEREF _Toc351809547 h 26 HYP

8、ERLINK l _Toc351809548 第十条 基础技术资料治理制度 PAGEREF _Toc351809548 h 28 HYPERLINK l _Toc351809549 第六章 质量操纵 PAGEREF _Toc351809549 h 29 HYPERLINK l _Toc351809550 第七章 劳务队伍的质量治理 PAGEREF _Toc351809550 h 32 HYPERLINK l _Toc351809551 第八章 质量治理小组 PAGEREF _Toc351809551 h 32 HYPERLINK l _Toc351809552 第九章 创优活动治理 PAGER

9、EF _Toc351809552 h 33 HYPERLINK l _Toc351809553 等十章 工程质量评定与奖罚 PAGEREF _Toc351809553 h 35 HYPERLINK l _Toc351809554 第十一章 附 则 PAGEREF _Toc351809554 h 36 第一章 总 则第一条 编制讲明一、为加强宝汉公路建设工程质量治理,规范和明确项目工程质量治理行为和职责，提高工程建设治理水平，保证宝汉公路工程质量，依照国家和上级有关规定，结合项目的实际情况，制定本方法。二、对项目部个人给予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程操纵、严格验收

10、的质量操纵原则。三、各级领导和全体职员要深刻领会本方法精神，认真贯彻质量治理方针，狠抓质量治理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。四、质量工作的核心是加强过程操纵，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家建筑法、 产品质量法、建设工程质量治理条例和施工企业质量治理规范及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。五、质量工作从现场治理入手，与贯彻实施综合治理体系（质量、职业健康安全和环境治理体系）紧密结合，积极引用和采纳国内外先进的科学技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量治理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。第二条 实

11、施依据1、国家有关公路工程建设质量的方针、政策、法规和规定：2、国务院2000年第279号令建设工程质量治理条例；3、交通厅颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等；4、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；5、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签订的有关合同；6、IS09001-2008质量保证体系标准。第三条 适用范围本方法适用于本标段的工程施工质量治理全过程。第二章 方针和目标第一条 质量治理方针立足标准规范，坚持过程操纵，严格程序化治理，保证交验优良。第二条 质量总目标工程质量总目标：按照“安全、高效、节约、环保”的治理理念，实行标准化（五化）治理；杜绝重大

12、质量事故，有效防止质量事故的发生，消除质量通病，创建示范工程；达到工程实体安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便有用，外观与生态景观协调统一。具体指标为：1、工程一次验收成优，满足业主创优要求；2、主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。3、分项工程合格率100%，交工验收时质量评定合格（其中质量评分大于93分），竣工验收时质量评定为优良（其中质量评分不低于90分）。4、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。5、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三章 质量治理体系及治理职责第一条 质量治理体系工程质量治理，纵向实行逐级负责治理，横向实行党、政、工

13、、团齐抓共管。贯彻落实综合治理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量治理体系。一、质量治理采纳项目部-施工队的治理模式，项目部设置工程部、安全部、质检部、生产保障部、中心试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量治理、工程技术、试验检验、专职质检工程师。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。二、项目部成立质量治理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员由各部门负责人组成。三、项目部质量治理领导小组的职责1、严格执行国家和交通厅颁布的有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对合同段

14、的工程施工质量负全面治理责任。2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与治理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。3、组织有关部门制定技术、质量治理方法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量治理自控体系。4、领导项目部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。7、定期或不定期检查各部门、分部对质量责任制的落实情况。8、组

15、织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量治理水平；对质量治理中分部质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见；。9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级不批复或上报；分析质量事故缘故，审核防范措施。10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。第二条 在质量治理中需要坚持的四个原则一、坚持质量操纵标准化原则。制定质量治理规章制度，明确项目部、各部门的质量责任，规范质量治理程序；制定并实施全员培训打算，严格持证上岗制度，提高人员素养；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺水平。二

16、、坚持质量操纵专业化原则。项目部成立质检部，负责专项或关键工程（序）质量的监督操纵及项目部管辖范围内工程质量的现场监控。三、坚持质量操纵数据化原则。项目部建立中心试验室，及时检查材料和工程质量，指导质量治理；构建信息化施工体系，实时监控，为评估和工序转换提供依据。 四、坚持质量责任追溯治理原则。严格执行ISO9001质量治理标准，实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量治理，坚持标准、严格治理、不讲情面、动真格的，使项目部的质量治理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量治理责任追溯制度。第三条 实行质量终身责任制建立工程质量责任制，实行质量责任终身负责制和责任追究制度。工

17、程质量实行“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。项目经理对工程项目的施工质量负终身责任。按工程质量责任终身制的要求，建立工程质量责任卡并报项目部质检部备案；工程质量责任卡在项目开工一个月内建立并实施动态治理。1、各级党政主管领导是工程质量第一责任人，对承建工程质量负要紧领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关治理负责人对工程质量负相应治理责任。2、建立项目部负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。项目部负责人必须具备相应业务素养和组织能力，具备项目治理工作实际经验。项目部内部组织机构和人员能力，必须满足工程和技术上的要求。3、建立工程质量分级责任制。项目经理应对承建工程负要紧领导责任。

18、项目部必须严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级治理负责人和技术负责人对施工质量应负相应的法律责任和技术责任。项目部要把质量责任分降落实到各个岗位和职员，形成全员、全方位、全过程质量治理体系；4、建立工程质量终身负责制。项目部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级治理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应治理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。第四条 质量岗位职责制 项目部经理质量职责1、为本工程项目质量第一责任人，负全面领导责任

19、。贯彻执行有关工程质量治理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标；2、落实各项资源配置要求、建立健全项目质量治理体系；3、组织制定科学合理施工技术方案并确保实施；4、组织经常性的质量检查，抓好过程操纵，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施；5、推行全面质量治理，督促开展质量治理小组活动，组织交流质量治理经验；6、组织对质量问题、严峻质量缺陷分析缘故，制定、落实纠正措施；7、严格按施工程序办事，文明施工，组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系；8、对本项目部劳务队伍的质量治理和质量保证负责；9、认真落实治理手册和程序文件的其他各项规定，保证项目综合治

20、理体系的正常运行；10、项目书记与项目经理承担同等质量责任。项目部总工程师质量职责1、在项目经理的领导下，对本项目的质量治理工作负具体组织和指导的责任；2、协助项目经理制定项目质量治理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；3、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题；4、定期组织职员学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组

21、织攻关，解决工程质量的技术问题；5、组织技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目治理打算和质量保证措施，负责建设部十项新技术的推广和应用；6、提出工程质量的技术措施，协助项目经理处理严峻质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批严峻质量缺陷和质量问题的处理方案；组织工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；7、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和治理检测设备，严格按操作规程进行科学试验；8、组织参加质量检查和分项、分部工程质量评定工作，参与质量事故调查、分析；9、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；10、对因技术缘故造成质量事故及不合格工程负直接

22、技术责任。11、落实治理手册、程序文件中规定的其它职责，协助最高治理者保持综合治理体系的有效运行。施工队队长质量职责施工队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、贯彻上级指示和要求，组织并领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工；2、对施工人员进行“质量第一”的教育，配备专（兼）职质量检查员，组织群众性的质量治理小组活动；3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工；4、落实各项技术保证措施；5、严格按程序文件办事，切实抓好隐蔽工程等关键、专门工程的检查，杜绝质量事故的发生。6、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、

23、野蛮施工等行为坚决予以纠正；7、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚；对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。技术人员质量职责各级技术人员要对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其要紧职责：1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、集团公司内控标准等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图）、测量放样准确无误；2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面前审核，发觉有误时，要及时向技术负责人提出更正；3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采纳复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采纳复印

24、技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和签字后方可采纳；4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况，发觉施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向架子队长、分部总工、分部经理、项目部安全质量部逐级反映，必要时，可越级向上级反映；5、填写所主管各种原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。操作人员质量职责1、严格遵守各项质量治理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发觉技术交底书有误时，要及时向班组长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；2、认真领会技术交底书要求，坚

25、持按质量标准及操作规程施工；3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格操纵工序质量；4、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；5、加强技术知识学习，不断提高自身素养，增强主人翁责任感。质量治理部门质量职责1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术预备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工过程质量操纵等工作；2、负责综合治理体系运行的日常工作，掌握质量治理体系运行及工程质量等情况；3、树立“质量兴业”的思想，开展全员质量宣传教育，督促检查所属单位开展自检、互检、交接检工作；4、负责制定本单位年度质

26、量工作要点、创优规划，组织开展创优和“QC”小组活动，组织评定本级和申报上级优质工程；5、组织质量检查评比、总结交流质量治理经验，组织或参与质量事故的调查处理；6、对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备阻碍质量的行为及时制止；7、及时做好各种报表、质量信息的收集、整理和上报工作，督促指导项目部质量治理人员收集优质工程申报所需资料；8、组织做好行业信用体系评价工作，确保达到本单位既定目标；9、检查指导下级质量治理部门日常业务工作，协助有关部门做好质检人员职业培训；10、履行程序文件中规定的其他职责。其它与质量治理有关的职能部门，履行集团公司程序文件规定的职责。质量治理

27、人员质量职责（一）项目部质量治理人员质量职责1、贯彻执行有关质量治理的方针、政策和法规，质量验收标准，对工程质量进行定期或不定期的检查；2、协助项目部领导编制质量进展规划，质量目标和质量改进措施，检查质量治理体系运行情况，及时提出纠正措施并组织实施；3、检查有关质量保证措施的落实，督促指导所属分部建立各项质量制度，指导所属分部质量检查人员的工作；4、参加工程质量检查和组织优质工程的评审、上报工作；5、总结施工质量治理的经验，及时报送统计报表及工作总结；6、指导“QC”小组活动，参与组织召开“QC”小组成果发表会。（二）项目部质量检查人员质量职责1、贯彻落实设计文件、技术规范、验收标准和上级有关

28、质量的指示精神；2、协助项目部领导编制项目质量、职业健康安全和环境治理打算，按照内部审核的要求定期检查项目质量、职业健康安全和环境治理打算的运行情况，发觉问题分析缘故，及时提出纠正措施并组织实施；3、落实质量保证措施，严格过程操纵，评定已完工程质量，签证验工计价表；4、及时报送统计报表和工作总结，收集、建立和归档质量责任档案。依照创优规划，收集优质工程申报所需资料；5、加强与监理、当地质检部门的联系，配合搞好对工程质量的监督检查；6、建立群众性的质量检查制度，积极参与和指导“QC”小组活动。质量治理人员应坚持原则，秉公办事，努力提高自身业务素养。如具有以下失职行为之一者，要追究其相应责任。（1

29、）发觉损害工程质量行为不加制止而酿成质量事故者；（2）未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；（3）发觉质量事故不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；（4）进行内部验工签证时不按规定进行审查者。其他相关人员依据各自实际承担实际工作履行相应的质量责任。 第四章 质量治理基础工作第一条 质量教育企业要对职工进行有关质量法规教育，增强全员质量意识，确保工程质量真正成为每个建设者自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定质量义务，做到依法生产经营。

30、第二条 技术培训要组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，组织建设部十项新技术的培训和推广应用。第三条 标准化治理依照本项目特点，制定严于行业标准的企业质量内控标准、施工工艺标准，做到工艺流程标准化作业。第四条 建立健全质量激励机制认真执行建设工程质量治理条例，建立本项目质量负责制和相应奖惩制度，做到质量奖罚有章可循。第五条 开展质量治理活动积极创建各级优质工程、组织“QC”小组活动，优质工程和优秀“QC”小组评选结果作为企业和个人业绩评价的重要依据。第六条 强化企业自控能力完善劳务用工治理机制，认真执行持证上岗制度，凡国家有规定人员必须持证上岗。第七条 强化过程操纵建立工程质

31、量检查制度，及时消除质量隐患，纠正违规作业现象。第五章 质量治理制度第一条 关键岗位培训、持证上岗制度项目施工中的关键岗位要紧指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和治理人员以及特种作业人员，由安全质量部和工程治理部负责培训打算的制定和落实。依照ISO9001系列质量体系治理的要求和宝汉高速公路工程特点和质量要求，关键岗位的施工人员应通过必要的教育、培训，并具有相关技能和施工经验，确保本项目人员素养能够满足岗位需要。一、培训对象项目部按高速公路的技术要求，对项目部从事工程质量治理的人员和施工人员进行培训。并按施工人员、特种作业人员、施工治理和各类专业技术人员等岗位制定相应的培训需求并负

32、责实施。二、培训方式1、对全体人员进行高速公路普及性知识培训，培训内容为建设高速公路的重要意义。包括任务、要求和常规知识，全面灌输建设高速公路新理念，增强全体职员的标准和质量意识，以及对参加高速公路建设的使命感、责任感和紧迫感。2、高速公路技术培训，培训对象是参加施工、技术、安全、质量、试验、物资设备等治理的人员，培训内容为宝汉高速公路工程施工技术指南和验收标准、高速公路桥梁桩基施工实施细则、路基填筑施工工艺、简支箱梁预制架设施工实施细则、混凝土施工实施细则，以及各种先进质量操纵与检测方法等。3、专项技能培训，培训对象为安全施工、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为宝汉高速公路测试技术及

33、操作技能、安全环保治理知识、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施等。三、培训考核通过理论考核、操作考核业绩评价，评价是否达到培训打算的目的，施工是否能正常进行，以便指导下一次培训打算的实施。并由安全质量部和工程治理部组织进行理论和实际操作考核，两项考试合格后方可上岗。工程治理部、安全质量部负责组织各部门职责范围内培训人员的评价和考核，随机对各部门职员和培训人员进行纪律检查、工作情况抽查，对考核不能胜任的治理和施工人员应及时转岗和再培训，使施工人员和治理人员能适应高速公路建设的质量要求。四、培训记录安全质量部负责建立有关人员资格证书登记台帐，保存有关教

34、育、培训、技能和经验的相关记录，并会同工程治理部组织培训、考核和换证工作，建立相关记录，保留证书的复印件。五、持证上岗1、项目部的要紧治理人员如：专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员必须具备相应专业的资格证书。2、全部施工作业人员必须具备专业或岗位所要求的技术和能力、实际操作的能力、动手能力。关于专门工作的作业人员必须通过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。第二条 开工报告审批治理制度 一、开工报告的分类及审批1、单位工程、标段操纵工程、重难点工程及其它工程项目，由工程治理部组织编制，审核后送驻地办初审，总监办项目部复审，业主审批。2、其它工程开工申请报告由驻地办

35、单位初审，总监办审批。二、合同段开工要紧条件1、施工承包合同已签定。2、用地完成审批，临建工程满足开工要求。3、人员、机械设备、物资满足开工条件。4、施工图纸完成现场核对和优化。5、现场试验室差不多建立，检测仪器仪表齐全且检验合格，现场试验室验收通过，检测方案已审批。6、设计单位完成设计交底和现场交桩，现场复测完成，并报监理审批完成。7、合同段的实施性施组审查通过。第三条 “首件”及样板工程认可制度每项工程正式施工前，均推行首件认可制度，即样板工程引路。通过首件的施工试验，总结技术参数和工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，以点带面，实现全面创优。第四条 原材料、构配件进场检验验收

36、、储存治理制度项目部下设物资设备部，负责本项目施工材料、设备、构配件的供应治理和各项工作。一、原材料、构配件进场检验验收1、物资治理部门要建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上操纵进场材料的质量。2、粗、细骨料严格按高速公路高性能混凝土施工规范要求进行检验，经试验检验，如粗骨料的压碎值、细骨料的碱含量等超标的原材料严禁订购，通过增加设备处理后能达标的，如含泥量超标等通过增加冲洗设备保证含泥量小于规定值，碎石场和拌和站可通过采纳大型反击式破裂机、增加清洗设备等一系列措施，完全解决粗骨料指标超标问题，粗

37、、细骨料进场前，必须提早在料场进行试验检验，合格后方可进场，耐久性混凝土所用的骨料试生产前必须进行碱活性试验。3、用作砌筑的石材强度必须满足设计要求，其规格尺寸必须满足规范要求，进场后要依照施工安排，堆放在指定的安全的位置，严禁随处堆放，与地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、杂物含量要满足验标要求，尺寸太大的要进行改小，有泥污的要用清水冲洗洁净。4、关于甲供材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料的取样检测（外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对比验收标准和设计规定的项目进行检测），分清待验和已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对，包括：产品质量证明书

38、或合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接卸物资时核对凭证和验收物资数量、外观质量，做好物资验收记录，经检验合格后方准进入施工工地，如遇专门情况未经检验就直接进入施工工地的材料，要明确标明待验材料，由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清出施工现场。5、订购的原材料、构配件运至工地后，自行组织验收，验收时按照设计有关技术标准和验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检查，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由物资设备部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，中心试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部

39、门，检验合格后方可用于工程实体。关于试验室无检验设备的特种物质，要托付有相应资质的检验单位进行检验，检验合格后方可使用。二、原材料、构配件储存1、原材料存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四周要设置排水系统现场，材料场做到整齐洁净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专人负责料场的清扫和清洗工作。2、水泥、粉煤灰采纳筒仓储存；3、砂石料场的砂石应分区存放，现场设已检区和待检区，已检合格的砂石料上方应搭设防雨棚。4、钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按规格、型号、批号分不堆放，底层离开地面不小于30cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚

40、。5、各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分不堆放见方，方便施工；预制构件的堆放直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地点放置；6、各种小型构配件、易损材料或有危险性的原材料要设库加锁存放，并做好防损、防火、防盗工作。7、工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌，标明材料名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经检验的合格品和不合格品要分界线存放，标记准确齐全，字迹清晰，以防误用。8、对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐，注明材料规格、数量、来源或去向、用途，以便质量追溯；并在技

41、术、打算、统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐日消耗统计，以便与设计用量、材料供应打算进行比较，为下一步材料供应打算的制定提供依据，也为掌握材料用量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低成本打下基础。9、项目部应建立临时的材料库，各种材料应具备20天仓储能力。预留一定的检验周期，防止因供应紧张时阻碍工程进度。第五条 工程质量检查、申报、签认、验收制度工程质量检查是确保作业过程和工程实体质量最有效和直接的操纵程序，施工中必须严格执行工程质量检查、申报、签认和验收制度，项目部的治理部门是安全质量部，负责合同段内的质量检查、申报及各项治理工作。一、工程质量检查工程质量的检查要紧包括施工前对进场

42、原材料的检查操纵、施工过程操纵(或单工序完成后对工程实体的检查)。原材料进场后，质检人员和物资治理人员要对材料的质量证明文件进行检查，对品种和外观进行检验，试验人员做好检验批规定的检验项目，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用；施工过程的检查操纵要紧为每道工序开始后，做好各项检测和测量工作，如混凝土和砂浆配合比、路基的压实度、砂浆、混凝土的强度、结构尺寸等，单工序完工后技术员要依据质量检查规定的项目进行检查，对检测的数据或留置试件看是否符合验收标准和施工细则规定的要求，发觉偏差及时纠正，合格后报专职质检人员进行检查，质检人员依照验收标准的规定项目和设计标准进行逐项检查，填报工程报验申

43、请单、检查记录、隐蔽工程检查证和工序交接检查记录，并向现场监理工程师申请报验。二、工程质量检查、申报、签认、验收程序1、施工预备时期工程开工前，必须按要求进行自检，按不同专业进行核对填报，对其中要求的各项内容进行核对落实，经总监理工程师签认后方可开工。编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员必须经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。 在施工前项目部组织技术人员传达设计交底并进行技术交底工作，领会设计意图和设计文件；让技术人员熟练掌握施工工艺细则和有关质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及有关要求。各级质量治理人员必须熟悉国家、行业有关质量治理的法律、法规及高速公路

44、验标、施工实施细则和施工指南等。对原材料、半成品的操纵严格按质量标准订货、采购、包装和运输；原材料进场必须有原材料出厂合格证和检验报告，并按技术标准进行检查验收和取样检验，填报进场材料报验单； 存放材料的场地必须硬化，场地四周要设置满足要求的排水系统。水泥和粉煤灰采纳筒仓储存，钢材存放在带顶棚的料库内。严格按设计要求和规范标准做好施工配合比。2、施工过程时期严格工序操纵程序，加强施工工艺治理，以工序操纵保证工程质量。 各工序按施工技术标准进行质量操纵，严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、专检），真实填写检查记录。并及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验标和相关规定中规定需要设计人

45、员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。三、检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定1、检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特不注意的是主控项目中有同意偏差的抽检点，事实上测值必须在同意偏差范围内，不同意超差。对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。实物检查：对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，参照公路验标不同专业明确的检验项目和抽样方案；对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；对工程实

46、体中以计数检验的项目是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格，要紧包括以下三项：要紧材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。工程实体的关键几何尺寸，如设备安装位置

47、，以及有同意偏差但必须操纵在同意偏差限值之内而不能超差的项目。2、分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。3、分部工程的验收规定分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量操纵资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。分部工程质量验收包括以下三项：（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项

48、工程验收是否正确等。（2）质量操纵资料应完整。要紧是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。（3）有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。4、单位工程的验收规定单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量操纵资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；要紧功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求。(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。要紧是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。(2)质量操纵资料应完整。重

49、点检查操纵资料是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量操纵资料的项目应严格按“单位工程质量操纵资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。(3)实体质量和要紧功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，达不到合格的确实是差，关于差的项目要进行返修。四、加强关键部位、关键工序的监控针对质量通病或容易产生不

50、合格产品的工序，提早制定有效的措施，关于新材料、新技术也需要特不引起重视，在施工中必须做到：1、施工现场的各种原材料必须分类堆放整齐，用标牌或标签予以标识，标识的内容为水泥、钢筋、砂石料、外加剂等材料的规格、生产厂家或出产地、日期、批号、数量和检验状态，未经检验的产品，不能进入下道工序施工。2、混凝土作业是施工进入批量生产的最后一个环节，必须加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量治理，重视对外加剂的研究与操纵，混凝土振捣要密实，应做到不漏振只是振。3、对关键工序、专门过程和质量操纵重点部位，必须实行现场监控，混凝土工程、钢筋工程、预留孔、预埋件、地基处理、预应力施加、混凝土作业时技术、试验人员

51、跟班作业，实行24小时旁站监控，并做好施工记录。（各种原始施工记录）五、规范质量检查验收程序一项工程的检验批完工后，由分部质量检查员检查合格后报分部质检工程师复检，复检合格后报监理工程师进行验收，并及时请监理工程师签证检验批质量验收记录、工程检查证，质量检查中，不符合要求的不隐蔽，上道工序不合格不交付下道工序施工。合格成品的要求：测量检查的几何要素和结构物的几何尺寸必须完全符合图纸和规范精度的要求；试验检测的原材料、试验工艺、结构物强度必须符合设计和规范要求，不合格的产品坚决不准交验。六、工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收时期出现，会直接阻碍相关分

52、项、分部工程质量的验收。1、关于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进行验收，当重新检查后，检验项目合格的，应判定该检验批合格。2、个不检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。假如测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。3、以上两种情况的处理，没有造成永久缺陷，没有降低工程的质量标准，可不能阻碍结构安全和使用功能，依旧属于正常验收的范围。 4、关于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方依照具体情况按规定程

53、序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严峻缺陷，不能满足结构安全和使用功能的，属于不合格工程，严禁验收。第六条 隐蔽工程及关键部位验收制度一、工程在隐蔽前必须进行质量检查，未经检查签证不得隐蔽作业，工程检查手续应及时办理，不得后补；二、隐蔽工程及关键部位验收是施工过程质量操纵的关键，实行隐蔽工程旁站值班制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。三、认真做好隐蔽工程及关键部位旁站值班的组织，明确隐蔽项目的验收规定，落实值班制度及旁站人员，除施工班组会同技术人员的自检(互检)，专职质检人员进行复检外，施工负责人和技术负责

54、人对分项、分部、单位工程在施工中进行质量抽查，在每项工作完成后，必须及时进行验收，并分不填写工程质量评定表和验收记录。请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认。四、未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由相关责任人承担。治理、技术、质检、试验人员等要明确责任，加强沟通，相互支持配合，发觉问题及时按相关技术要求处理，直至符合设计和验收标准要求。五、现场除进行认确实隐蔽工程验收记录检查签认外，隐蔽工程覆盖时还必须实行严格的旁站值班，整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，要紧内容包括：项目、时刻、地点、负责人、技术负责人、旁站值班人、施工方法及工艺标准，质量操尽情况等，以实现产

55、品质量的可追溯性。旁站值班人员必须认真履行职责，严格按照验收标准、设计文件、工艺要求进行监控和治理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站值班人员有权停工并实施经济处罚。六、关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，质检人员应及时呈报项目部解决，项目部在通知监理工程师的同时，邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。第七条 成品爱护制度关于已竣工或主体结构已完工的，在施工或竣工交付过程中，严格执行集团公司产品防护操纵程序，并按验标要求，制定成品爱护措施，如下要求：一、推行文明施工教育，落实成品爱护责任制1、项目部成立以技术负责人为组长的已完工程爱

56、护监察小组，负责工程施工成品、半成品的爱护工作、并针对各道施工工序制定详细的成品爱护措施和操纵方法，并派专人负责实施和检查，发觉问题及时上报并果断处理。2、定期对治理和操作人员进行文明施工、已完工程爱护教育，提高职工自觉爱护已完工程的质量意识，并对操作人员进行详细的交底。3、经常对已完工程爱护工作进行监察，发觉被撞、损坏、污染，及时采取措施进行纠正处理。并对有意进行破坏的人员视情节轻重进行处罚。二、依照工程项目内容，列出成品爱护的项目，要紧有：1、对桥涵结构物混凝土成品的爱护；2、对成型路基的爱护；3、对各种结构预埋件的爱护；4、对各种混凝土预制构件的爱护；5、混凝土工程拆模后的养护；6、各种

57、成品、半成品的储存和爱护；三、制定成品爱护的强制措施1、充分考虑保证交叉施工、不相互干扰为前提条件，制定多工种交叉施工作业打算和措施。合理安排施工顺序，幸免或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤污染和破坏的，须先采取有效的已完工程爱护措施，否则不许开工。2、施工中视不同情况，分不对已完工程进行隔离栏爱护，或采取塑料布或塑料纸包裹、彩条布覆盖或对已完工部位进行局部封闭的措施。3、混凝土施工时必须设计可靠的混凝土模板、作业平台、支架等设施，拆模时不得用大锤、撬棍硬砸、硬橇，以免混凝土外形或内部受到损伤。4、严格按照高性能混凝土施工要求，通过工艺试验制定合理的混凝土养护措施，按验标

58、的要求进行养护，在成品混凝土强度未达到设计强度时，严禁行车、重物敲击。5、雨天严禁车辆在成型的路基上行驶。第八条 工程质量事故报告、调查、处理制度工程质量事故系指由于勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失而使工程在下述时限内遭受或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需要加固、补强、返工处理的事故。1、道路工程：现场监理签认至工程项目通车后两年内；2、结构工程：施工过程中和设计使用年限内。一、工程质量事故分类公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。1、质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下。2、一般质量事故：质量低劣或

59、达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级：（1）一级一般质量事故：直接经济损失在150300万元之间。（2）二级一般质量事故：直接经济损失在50150万元之间。（3）三级一般质量事故：直接经济损失在2050万元之间。3、重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：（1）具备下列条件之一者为一级重大质量事故：死亡30人以上；直接经济损失1000万元以上；特大型桥梁主体结构垮塌。2.具备下列条件之一者为二级重大质量事故：死亡10人以上，29人以下；直接经济损失50

60、0万元以上，不满1000万元；大型桥梁主体结构垮塌。3.具备下列条件之一者为三级重大质量事故：死亡1人以上，9人以下；直接经济损失300万元以上，不满500万元；中小型桥梁主体结构垮塌。 本项目进一步细化质量事故分类为：1、质量问题：质量较差，造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下或有下列情况之一者，构成质量问题。（1）工程质量存在较大隐患，阻碍工程使用功能或结构安全，须返工进行处理的；（2）各级交通主管部门、公路治理机构或质量监督机构按相关规定检查，阻碍工程内在质量的关键指标单点合格率在80%85%之间；（3）施工过程质量检测某项技术指标达不到规范要求，如混凝土试块强度低于设计标号、