成本核算报价管理程序

1、成本核算算报价管管理程序序成本核算算报价管管理程序序1 目的的有效、正正确地掌掌握公司司产品所所需要的的材料、零件、产品、辅助材材料和其其他各项项成本资资料并对对其进行行控制和和管理。为经营营决策者者进行成成本分析析和决策策提供事事实依据据，确保保公司获获得经营营利润。2 范围围凡本公司司交付给给顾客的的新产品品和成本本有变动动/更改改需重新新报价的的所有常常规产品品均适用用。3 引用用文件Q/6DDG133.7004-220033 顾客需需求管理理程序 Q/66DG113.7712-20003 供应应商控制制程序4 术语语和定义义：无5 职责责5.1 材料、零件、产品、辅助材材料和其其他各项

2、项成本报报价资料料收集、统计：采购部部、财务务部。5.2 材料、零件、产品、辅助材材料和其其他各项项成本报报价资料料汇总、编制：财务部部、采购购部。5.3 成本核核算报价价主导部部门：财财务部、市场部部门、各各分厂。5.4 成本核核算报价价协助部部门：采采购部及及相关部部门。6工作流流程和内内容工作流程程工作内容容说明相关文件件A成本核算报价策划和规划6.1公公司的材材料、产产品等成成本核算算报价策策划和规规划的工工作由财财务部门门、各分分厂主导导，采购购部协助助。本公公司成本本核算报报价项目目主要由由：直接接成本、生产加加工成本本、间接接成本、利润成成本组成成。6.1.1直接接成本组组成部分

3、分：1)开发成成本；22) 原材材料成本本；3) 外购购外协件件/零件件成本；4) 辅助助材料成成本；55) 其其它成本本。6.1.2生产产加工成成本组成成部分：1) 设备加加工成本本；2)生产产加工的的人工时时成本；3)其他成成本。6.1.3间接接成本组组成部分分：1)外协件件及劳务务成本；2)机物物料、燃燃料动力力、涂料料费成本本；3) 材料料管理成成本；44)加工工管理成成本；55)修理费费成本；6)包装费费成本；7)运输成成本；8)质量措措施成本本；9)其他成成本。确定成本核算报价范围和时机工作流程程工作内容容说明使用表单单A6.1.4利润润成本组组成部分分：利润润成本在在制定时时应考

4、虑虑到竞争争对手状状况、市市场定位位、产品品制造的的难易性性。1、增值比比例/核核算盈利利；2 、销售费费成本；3、税金；4、其他成成本。6.2确确定成本本报价的的产品范范围。6.2.1公司司交付给给顾客的的新产品品；6.2.2 成成本有变变动/更更改需重重新报价价的所有有常规产品（包包括老产产品和旧旧产品）。需报价产品的接收、登记6.3当当公司已已确定有有符合成成本核算算报价范范围和时时机的产产品需进进行成本本核算报报价时，由市场场部门、各分厂厂接收并并将其转转交财务务部门，财务部部门将其其登记于于“产品成成本核算算报价汇汇总一览览表”中。产品成本本核算报报价汇总总一览表表寻找材料、零件合适

5、供应商资料整理6.4当当采购部部将对方方厂家原原材料、外协件件的资料料收集完完毕后，由采购购部按供应商商管理程程序之之规定进进行原材材料/外外购外协协件/零零部件/辅助材材料等合合格的供供应商寻寻找以及及询价、议价、比价等等工作。6.4.1采购购部和财财务部门门将收集集到与产产品报价价有关的的价格/成本/费用之之数据和和资料进进行整理理，并将将其记录录汇总于于“原材料料/成件件比价单单”、“产品专专用外协协、外购购件（报报价）成成本计算算单”中。1.产品品专用外外协、外外购件（报价）成本计计算单2.原材材料/成成件比价价单核准 NOO6.4.2财务务部核准准整个产产品的采采购成本本。YESB签

6、订合同6.4.3接受受对方厂厂家的报报价后，由采购购部同对对方签订订采购合合同。进行成本报价订单接受工作流程程工作内容容说明使用表单单B BBB6.5合合同、订订单接受受由各分分厂、市市场部门门按顾顾客需求求管理程程序规规定执行行。6.6各各分厂、市场部部门确定定需做成成本核算算报价产产品，收收集与报报价有关关的信息息/资料，进行报报价作业业，由财财务部门门确认。顾客确认NO YYES6.7各各分厂、市场部部门将根根据顾客客的要求求报价，并提交交顾客进进行确认认。6.7.1如顾顾客不确确认，则则由各分分厂、市市场部门门先与顾顾客进行行协商、沟通。如经协协商、沟沟通后，顾客仍仍不能接接受公司司的报价价，则重重新报价价，直到到与顾客客达成一一致意见见。6.7.2如顾顾客确认认，则各各分厂、市场部部门与顾顾客签订订该