某公司成本部管理制度汇编

1、成本部管管理制度度汇编成本部管管理制度度目录第一章成成本部职职能概述述第二章成成本部组组织架构构图第三章成成本部各各岗位职职责 第四章 预算管管理制度度 第五章 结算管管理制度度 第六章 工程概概算管理理制度 第七章 工程成成本管理理办法 第一章 成本部职职能概述述对公司房房地产开开发项目目建设的的工程招招投标、合同签签订、工程款款审核及及申请、工程结结算进行行全阶段段跟踪、落实。即由工工程的投投资估算算、工程程招标、谈判、签订合合同、工工程实施施过程中中的成本本控制，到工程程结算、成本分分析，进进行全过过程管理理，根据据领导批批示实施施所有工工作。成本部在在工作中中应保持持严谨、公正、踏实、

2、忠实的的态度，人员素素质领先先一步，专业知知识技高高一筹，面对施施工单位位，要把把公司利利益放在在首位，尊重事事实，严严格把关关。第三章 成本部岗岗位职责责一、.工工作描述述全面负责责工程范范围内所所有的结结算工作作，确定定工作每每个阶段段、每个个程序的的落实措措施，提提出每项项结算报报告的处处理意见见和建议议，负责责和有关关单位进进行结算算谈判；负责成本本部的业业务保密密工作，防止和和杜绝损损害公司司利益的的行为发发生；负责组织织、编制制公司招招标文件件及经济济标标底底； 负责与与分包商商进行商商务谈判判，签订订各项工工程分包包合同；依据工程程分包合合同及施施工进度度，审核核分包工工程量，作

3、为每每月结算算依据，并审核核各承包包商工程程款；负责经济济洽商的的审核工工作。二、工作作内容按照公司司发展目目标和要要求，并并结合实实际情况况，制定定成本部年度、月度工工作计划划，制定和完完善本部部门管理理制度；负责日常常工作及及部门管理理；负责本部部门与各各部的协协调配合合工作；公司领导导交办的的其他工工作。直接对部部门经理理负责，并负责责专业造造价师的的工作。负责根据据招投标标工作计计划，及及时提供供准确、完整的的相关工工程量清清单；根据工程程进展，及时核核算工程程量、申申请支付付工程款款；准确确、及时时审核零零星工程程；了解市场场价格，配合招招投标工工作；做做好资料料归档等等工作；负责根

4、据据招投标标工作计计划，及及时进行行招投标标工作；编制各分分项工程程招标文文件、合合同、报报告文件件等；了解市场场，及时时进行投投标单位位资料整整理工作作；第四章 成本管理理制度 1、施施工项目目招标标标底编制制施工项目目招标标标底必须须在设计计充分完完善的条条件下实实施，是是指导施施工招投投标的很很重要的的文件。它是对对于施工工前期或或中期以以及施工工结算期期等全过过程的造造价指导导性文件件。A标底底所包含含的内容容： (1) 标标底必须须提示施施工项目目的人、材、机机、费用用的全部部消耗标标准； (2) 标标底的细细化工作作内容要要求除了了要确定定建设项项目的总总投资，更要提提示项目目的各

5、项项物消耗耗和劳动动消耗的的投资，为更进进一步控控制造价价打好坚坚实的基基础。B标底底编制的的管理办办法： (1) 标标底编制制必须在在公司总总经理的的领导下下，由成成本管理理职能部部门具体体负责。 (2) 成成本管理理职能部部门指派派经验丰丰富的预预算人员员编制建建设项目目的标底底。 (3) 原原则上标标底的编编制人员员和审查查人员不不能直接接负责招招标工作作。但由由于具体体情况，可以参参与一些些非重点点的事物物性工作作。或采采用多人人组标形形式。即即将标底底编制分分给多人人编制，各人分分别掌握握部分标标底。总总标底谁谁也不掌掌握。且且互不打打听。直直到开标标前组合合标底。标底编制制人员必必

6、须严格格地对标标底保密密，在开开标以前前不能将将标底泄泄漏给投投标人或或公司内内部任何何工作人人员，否否则按公公司有关关管理制制度给予予处罚，同时，公司 2、施工工过程造造价确定定与控制制施工过程程造价确确定与控控制也是是合同履履行的过过程。它不仅仅需要成成本职能能部门参参加，而且还还需要工程程管理部部门和材材料管理理部门以以及质量量监理部部门的共共同参与与才能更更好地完完成。施工过过程造价确定定与控制制需要解解决施工工过程中中的如下下三个方方面的问问题： A、关关于施工工洽商涉涉及调整整工程价价等方面面的确定定与控制制；B、月、季度以以及整个个项目工工程量的的确定： C、施施工索赔赔的确定定

7、。 (11)施工工洽商的的控制：施工洽商商包含“施工任任务单”、“作法洽洽商”、“经济洽洽商”三个类类别。A、施工工任务单单：施工任任务书由由施工管管理部门门签署并并下达，由材料料部门和和成本部门门汇签。 B、作作法洽商商：在施施工中为为明确施施工作法法、工艺艺方法，或管理理方法，质量检检测方法法等涉及技术术、工艺艺方面的的指令或或洽商。由工程程管理部部门下达达或签认认，无须须通过成成本管理部门门。并不不能作为为增、减减工程量量或单价价的依据据。 C、经济洽洽商：在在施工中中由于材材料的变变化，项项目的变变更与合合同的有有关内容容不符时时，可签署的材材料认价价手续，和项目目变更手手续。主主要有

8、：设计更更改通知知书，材材料变化化通知书等。 D、所有涉涉及增、减账项项目的洽洽商变更更，均需需成本管理理部门汇汇签。 (22)工程程量的确确定工程量的的确定是是控制过过程成本本的重要要手段。它分为为大型工工程的月月、季度度工程量量核定和和小型项目目的工程程量核定定。工程量核核定涉及及的有关关单位和和部门是是施工单单位，工工程管理理部门及及成本管理理部门。工程量确确定程序序：施工单位上报工程量会签工程量清单，作为工程款支付依据预算管理部门复合工程管理部门初审工程造价价确定程程序：分分为订单单价确定定工程和和合同单单价确定定程序两两种。会签的工程量清单按合同单价规定编制工程造价按规定编制工程造价

9、会签的工程量清单1）2）（3）施施工索赔赔与反索索赔施工索赔赔是乙方方向甲方方所作的的索赔。反索赔是是甲方向向乙方作作的索赔赔。修改同意施工单位索赔文件上报工程部A：索赔赔的签认认和报批批手续：不同意或或部分异异议转给施工工单位转成本管理部门确定索赔性质正确与否，索赔金额，索赔费用，索赔工期的计算正误并签署意见。同意退还索赔文件签署索赔审核文件上报总经理审批同意索赔不成立索赔成立，或根据授权报投资公司审批或转施工单位修改B、反索索赔的签签认程序序反索赔的的主持部部门是工工程管理理部门、材料部部门、质质量监督督部门，根据具具体情况况分别提出，对对施工单单位提出出工期、材料损损耗、质量等等索赔，索

10、赔文文件需经经施工单单位确认认签字。反索赔签认认的文件件需抄成成本管理理部门留留存，作作为工程程结算的的依据。 (33) 工程收收入的确确认 A、工工程计划划的编制制每月255日前，成本部根根据工程程部编制制的施工工进度计计划，要要求所有有分包单单位编制制下月工程量完完成计划划，并和自自己完成成部分进进行汇总总，汇总后后加上公公司的管管理费，填写建建筑安装装工程施工计计划表，上报投投资公司司作为下下月工程程计划。 B、工工程收入入的确认认每月255日前，成本部要要求所有有分包单单位将本本月工程程量进行行报统，并会同同工程部部、材料料部等相关关部门对对分包的的上报数数进行审审定，确定后后和自行行

11、完成部部分进行行汇总并并加上一一定的管管理费用，填填写建筑筑安装工工程统计计报表，上报投投资公司司作为本本月公司司的工程程收入，以此控控制工程程款的支付付。3、工程程款的拨拨付工程款的的拨付必必须严格格按照合合同及公公司的财财务规定定执行。(1) 合同同订金，合同预预付款，进场费费等合同同规定的的工程款款的拨付付。(2) 由成本、材材料、工工程三个个职能部部门根据据合同的的性质、范围可可分别作作为发起起人，经经工程、成本本汇签，或经材材料、成本汇签签之后，上报总总经理或或投资公公司批准准方可支支付如上上款项。(3) 工程程进度的的拨付必必须按照照合同的的规定执执行，并并且当期期工程进进度款原原

12、则上不不能超过过当期完成工工程量的的70，由工程程或材料料二个职职能部门门依据合合同的规规定和施施工单位位的要求首先通通过工工程量确确认清单单或有有关入入库证明明等有有关文件件作为工工程款清清付的发起部门门，经成成本管理理部门汇汇签后，转由财财务部等等有关部部门汇签签，上报报总经理理或投资公司批批准，方方可支付付如上款款项。(4) 决算算工程款款必须按按照合同同规定完完成工程程竣工验验收后并并满足合合同规定定的，进进入决算算阶段，经决决算的最最终审定定，双方方共签决决算书后后，依据据决算书书的规定定，拨付付除保证证金以外外的尾款款。 (5) 公公司每月月支付的的工程款款总量不不得超过过上报投投

13、资公司司的工程程收入量量。附表：11、工程程进度款款支付审审批单2、工程程量及价价款确认认单3、零星星工程款款支付审审批单附件1*项目工程进度度款支付付审批单单公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称进度款支支付申请请施工单位位申报项目内容容已完工程程量（进进度）本次申请请付款额额度1、2、3、合计预算部经办人负责人工程部经办人负责人总工程师师意 见工程总监监意 见财务部经办人合同总价价已付款本次付款款累计付款款金额金额比例金额比例金额比例负责人项目总经经理成本质量量控制部总经理备注附件（张张）领款人签签名上报此表表时，需需同时上上报“工程量量及价款款确认单单”。附件

14、2*项目工程量及及价款确确认单公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称工 程 量 确确 认施工单位位申报项目内容容工程量（进度）单价金额备注1、2、3、合计详细确认认内容可可另附说说明，注注明页数数。预算部确认经办人负责人工程管理理部确认经办人负责人工程总监监/总工工程师注：在上上报此表表时，需需同时附附上监理理公司的的“验收合合格报告告”。附件3*项目零星工程程款支付付审批单单公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称工程项目目名称零星工程程款支付付申请施工单位位申报项目内容容已完工程程量（进进度）本次申请请付款额额度1、2、3、合计预算部经办人负责人工程管理理部经

15、办人负责人工程总监监/总工程程师财务部经办人价款总额额已付款本次付款款累计付款款金额金额比例金额比例金额比例负责人项目总经经理成本质量量控制部部总经理备注附件（张张）领款签名名结算管理理制度一、结算算工作原原则1工程程结算应应包括公公司开发发和建设设项目，从筹建建到工程程竣工交交付使用用的全过过程自身身实际开开支费用用和自营营及发包包工程的的每项经经济开支支费用。2公司司对外签签订的建建设工程程施工和和安装合合同，材料、设备采采购合同同，劳务合合作合同同、机械设设备租赁赁合同在在结算工工程款达达到合同同总价款款的700，其工程程经过各各方面或或政府有有关部门门竣工验验收后进进入结算算程序3依照

16、照合同，对合同同规定的的质保金金进行审审核，在工程程保修期期内扣除除。4对已已确认质质量合格格的工程程或设备备等进行行结算。5在竣竣工验收收过程中中，质量不不合格的的工程或或设备不不能进行行结算，施工方方或供货货方提出出结算要要求，其不合合格工程程或设备备价款应应在合同同总价款款中扣除除，并按合合同要求求向我公公司支付付由于其其质量原原因或未未完成的的工程给给我公司司造成经经济损失失的经济济赔偿。6.结算算工作应应充分利利用有效效使用资资金的原原则，做做到有计计划、分分期分批批支付。7.结算算部的任任何员工工，绝对禁禁止向施施工单位位、供货单单位许愿愿，禁止接接受施工工单位、供货单单位的礼礼品

17、、宴请等等等，结算工工作必须须以合同同为依据据，做到“对公司司有利，对方能能接受”。8.结算算部要对对所有合合同逐项项审核，提出合合同中存存在的问问题，不合理理的条款款和价格格必须予予以调整整，把好好结算关关。9.在工工程竣工工验收期期间，结算部部要进行行跟踪检检查，对发现现的材料料、质量、进度、价格等等方面存存在的问问题，以通知知单的形形式下发发各有关关单位、部门，各有关关单位、部门接接通知单单后给予予确认，并将意意见反馈馈到结算算部。10.每每项结算算报告均均应数据据准确和和真实，其报告告的结论论对开发发单位、承建单单位、供供货单位位等各方方面利益益均应公公正和平平等。每项结结算报告告均应

18、有有结算部部处理意意见和建建议事项项，并严格格按着其其直接上上级批准准的权限限，具体处处理和解解决结算算中的问问题。二、结算算工作内内容1对合合同条款款的复核核1)合同同价款：复核是是否合理理。复核招招投标期期间中标标和另二二家以上上未中标标的报价价资料。2)合同同的付款款方式及及时间：复核是是否合理理。3)施工工单位：营业执执照，企业资资质等级级证书，专业许许可证，岗位证证书，外地施施工企业业进京许许可证。4)对合合同结构构的复核核，确保合合同的完完整性，复核有有无条款款丢失及及漏项。合同中中更改部部分或合合同签章章处是否否有双方方认可签签章。2对工工程进度度的复核核参加工程程竣工验验收工作

19、作，对工程程实际情情况进行行复核、检查，工期是是否符合合合同要要求。3对工工程质量量的复核核1)材料料、设备备：复核核材料准准用证，出厂质质量证明明，试验验报告结结果，复复试结果果，构配配件和设设备厂家家的资质质证明和和产品合合格证，进口材材料、设备的的商检证证明，监理签签认的材料料配件件设备备报验单单是否否齐全、有效。2)实体体质量：参加工工程竣工工验收工工作对工工程实体体质量进进行检查查，复核核，是否否符合合合同要求求。4对支支付工程程款的复复核复核预算算部门的的结算台台帐与财财务部门门的付款款台帐之之间是否否相符。5工程程洽商、变更的的复核复核工程程洽商、变更的的手续是是否完整整、有效效

20、。6现场场发生的的各种扣扣款的复复核指各施工工单位由由于质量量、进度、材料浪浪费，文明施施工等方方面违反反施工管管理制度度而发生生的罚款款，做到到逐项核核对，准准确无误误。三、保密密1保密密内容和和范围：1)公司司的管理理规章制制度以及及各种管管理文件件。2)公司司的各种种会议内内容和文文件。3)各种种合同书书、业务务往来文文件、信信函、经经济洽谈谈情况。4)公司司投资和和业务开开展意向向、业务务操作手手段及计计划书。5)与公公司业务务关系密密切的合合作伙伴伴和客户户及公司司内部重重要人员员情况。6)工程程设计原原始资料料和图纸纸、施工监监理资料料、各种政政府部门门审批资资料和文文件。7)成本

21、本造价的的测算、概预算算及结算算的经济济数据和和资料。8)在没没有公开开情况下下物资、建材、设备的的报价、数量等等资料。9)其它它属于保保密范围围的事项项。10) 未经经许可不不得随意意将有关关重要文文书和资资料携带带离开办办公场所所。11) 结算算部所涉涉及的一一切文书书、资料料、图纸纸必须存存档由专专人专管管。12) 每日日下班后后，桌面面上不得得有反映映属于保保密的内内容，材材料文文件。13) 结算算参与成成员需要要调阅重重要文件件和资料料时，须填写写登记查查阅申请请单，经主管领领导批准准后方可可调档查查阅。附表：11工程结结算款支支付审查查表一， 2工程结结算款支支付审查查表二，3工程

22、程结算款款支付审审查表三三， 4工工程结算算款支付付审查表表四，5工程程结算报报告，6.竣工工结算书书范本附件1*项目工程竣工工结算审审查表一一（工程程部）公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称合同执行行情况概概述：（是否按按合同要要求完成成施工、是否存存在工程程甩项等等问题）工程施工工状况工程量(进度)安全施工文明施工工程维修移交验收工程质量其他技术资料料（含材材料设备备合格证证）存档档技术资料料管理员员：工程管理理部处理理及扣款款意见经办人负责人附件2*项目工程竣工工结算审审查表二二（成本本部）公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称序

23、号施工项目目明细工程量汇汇总材料计算算用量汇汇总12345678910合计可另附表表进行详详细说明明审核事项项设计图纸纸变更现场签证证洽商标准和定额其他预 算 部意 见经办人负责人附件3*项目工程竣工工结算审审查表三三（财务务部）公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称付款记录录序号付款日期期金额备 注注序号付款日期期金额备 注注1112123134145156167178189191020付款金额额合计扣款记录录序号扣款日期期金额备 注注序号扣款日期期金额备 注注142536扣款金额额合计财务部意 见见经办人负责人附件4*项目工程竣工工结算审审查表四四（材料料部）公

24、司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称序号施工项目目甲供材料料设备出出库数量量汇总序号材料设备备名称单位数量11234567823材料设备备的退换及损坏坏情况采 购 部意 见库管负责人附件5*项目工程竣工工结算审审批单公司名称称： 年 月月 日日施工单位位名称合同编号号工程项目目名称竣工结算算报告摘摘要 工程程竣工决决算经办办人：竣工结算算负责人工程总监监/总工工程师项目总经经理成本质量量控制部部总经理备注附件6工程竣工结算算书甲方：乙方：工程项目目介绍及及合同的的相关约约定：合同执行行情况：（包括括实际开开工日期期、竣工工日期；停工；合同价价款、承承包范围围、工期期

25、等的调调整；验验收情况况，资料料移交情情况）工程款支支付情况况：结算情况况：最终结算算结论：（包括括结算总总价款、支付方方式）甲乙双方方对-工程上上述情况况均无异异议，本本 结算算书是在在充分考考虑上述述所有情情况并做做调整后后得出的的最终结结算结论论。自本本结算书书生效之之日起，除乙方方须依合合同继续续承担工工程保修修责任和和质量责责任外，双方不不得再依依本结算算书签订订前的相相关文件件主张对对方违约约或承担担其它责责任。本结算书书需经双双方加盖盖公章并并法定代代表人或或授权代代表人签签字确认认方可生生效。本结算书书生效前前各方所所签相关关文件中中的工程程价款如如与本结结算书不不一致时时，以

26、本本结算书书为准。本结算书书一经生生效，双双方均明明示放弃弃以任何何理由主主张撤销销或变更更此结算算书的权权利。本结算书书壹式四四份，甲甲方叁份份，乙方方壹份。因本结算算书发生生的争议议，双方方应向项项目所在在地人民民法院诉诉讼解决决。甲方（盖盖章）乙乙方（盖盖章）法人代表表或授权权代理人人签字：法人代代表或授授权代理理人签字字：时间： 年 月月 日日 时时间： 年 月 日第六章 工程概概算管理理制度总则第一条 建筑安安装工程程概(预)算是确确定工程程造价，核定企企业收入入，安排排施工生生产及成成本核算算的基础础。是企企业管理理工作的的重要组组成部分分，具有有广泛的的技术性性、综合合性。为加强

27、公公司概(预)算管理，提高概概(预)算编制制质量，根据行行业主观观部门颁颁发的有有关政策策、法规规，结合合公司实实际情况况，制定定本办法法。概(预)算的编编制和交交底第二条 工程预预算是确确定工程程造价。拨付工工程款。安排生生产、成成本核算算及竣工工结算的的基础，工程开开工前经经营预算算部门必必须编制制工程概概算。第三条 编制概概(预)算的依依据 1建建设单位位招标文文件中有有关工程程报价的的条款。 2招招标图纸纸及答疑疑会议纪纪要。 3施施工组织织设计或或施工方方案。 4施施工现场场的地形形、地貌貌。位置置及障碍碍物情况况。 5各各专业施施工图册册。图集集及施工工详图和和预算专专用工具具书。

28、 6现现行的河河南省定定额和国国家统安安装工程程定额。第四条 工程概概(预)算编制制内容 11工程概概(预)算应按按单付工工程编制制，由专专业概(预)算书和和综合概概(预)算书组组成。 22专业业慨(预)算书包包括：土土建、暖通、给给排水、天然气气、电气气、电梯、设备安安装等。 3综综合概(预)算书包包括个专专业汇总总、编制制说明等等。 4室室外工程程上下水水、热力力管道、庭院道道路及围围墙等，原则上上按上述述要求编编制专业业工程概概(预)算书和和综合概概(预)算书。第五条 工程概概(预)算的编编制要求求 1各各专业概概(预)算书的的内容必必须符合合定额，工程量量要严格格按照定定额中各各自章节

29、节说明及及规定计计算，凡凡定额中中己综合合的内容容范围不不得再单单独列项项。2土建建：工程程概(预)算按基基础工程程、结构构工程、门窗工工程、内内装修工工程。外外装修工工程，其其他消接接费用的的顺序编编制。 3安安装工程程概(预)算按照照采暖、给排水水、天然气气、通风风、电气气、电梯梯等系统统分类编编制。 4各各专业工工程概(预)算都应应使用计计算机打打印成规规范化概概(预)算书。 5概概(预)算书排排列及装装订形式式： (1) 概概(预)算书封封面 (2) 工工程概(预)算汇总总表 (3) 工工程概(预)算说明明 (4) 工工程费用用表 (5) 土土建工程程概算书书 (6) 给给排水工工程概

30、算算书 (7) 采采暖工程程概算书书 (8) 通通风工程程概算书书 (9) 天天然气工工程概算算书 (100)电气气工程概概算书 (111)电梯梯工程概概算书 (122)封底底 6各各种表格格按规定定填写或或打印，内容要要齐全、整洁、字迹清清晰，分分部分项项小计与与合计均均以“无”为单位位。 77工程程概(预)算根据据需要确确定打印印份数，施工概概(预)算一式式三份，公司经经营预算算部一份份，项目目经理部部二份。第六条 工程概概算必须须在期限限内编制制审核完完毕，其其编审程程序为： 1公公司开发发管理部部门负责责人对编编制概算算人员进进行交底底和分配配工作，由具体体管理项目目的项目目部经理理负

31、责向向编制概概算人员员介绍工工程情况况和要求求。2概算算人员按按照编制制要求，编制完完整的工工程概算算，并自自行复核核一次。3成本本部门或或项目部部经理安安排专人人负责概算审核核工作，对编制制的概算算进行复复核和汇汇总，确确认无误误后方能能交山项项目部使使用。第七条 工程概概算经审审核后，公司成本部门门组织交交底，由由编审人人员向技技术、施施工、计计划、统统计、财务、材料等等部门和和项目部部有关人人员进行行交底，其内容容是：1编制制依据；2工程程直接人人工、材材料、机械费费用是多多少；3定额额中的综综合计算算费用项项目，如如土方、防水、塔塔吊等因因素的概概算收入入和定额额所含工工程量。4参考考

32、价和暂暂估价材材料、设设备的价价格和定定额可调调项目。5主要要材料、设备，加工件件数量、规格、品种。6图示示不明确确的部位位，概算算是如何何处理的的。7补充充定额项项目的组组成。增减帐管管理第八条 根据合合同条款款，凡属属建设单单位方面面原因，如修改改设计工工程数量量的增加加或减少少，由于于建设单单位责任任给施工工造成的的经济损损失，均均应由建设单单位办理理经济索索赔。第九条 洽商商增减帐帐的分工工依据 1工工程项目目经理对对施工现现场所发发生的一一切洽商商增减帐帐负责，确保工工程合理理收入。 2技技术性变变更洽商商，由技技术部主主管工程程师会同同现场技技术负责责人负责责办理，建设单单位设计计

33、单位确确认后，登记台台帐并交交给现场场预算员员一份编编制增减减预算。 3工程施施工业务务洽商，由生产产部门专专人或施施工现场场负责人人办理，确认后后登记台台帐，交交一份于于预算人人员办理理增减预预算。 4材料供供应和管管理业务务洽商，由材料料部门专专人或现现场材料料管理人人员办理理并提供供数据于于预算人人员办理理增减预预算。 5有关部部门建设设单位在在工程款款方面违违约资料料，由财财务部门门办理。第十条 增减帐帐的管理理及工作作程序 1发生在在施工之之前的设设计变更更，材料料代用。基础处处理、障障碍物的的拆除等等洽商，工程部部门负责责人或生生产部门门负责人人在收到到建设单单位变更更通知或或确认

34、处处理方案案后，出出技术资资料，办办理洽商商确认后后交预算算人员，编制出出增减预预算，要要尽量执执行“先洽后干干”。 2属于材材料、设设备价格格的变更更，材料料供应部部门应在在料料购购入或确确定购货货价格后后十天内，送送到成本本部门，成本部门门区别情情况在施施工中期期或结算算前调整整。 3属于建建设单位位违约或或不可抗抗因素造造成施工工损失，项目经经理部应应在损失失十日内内把损失失资料交交建设单单位确认认，成本本部门办办理增减减帐；对对于连续续发生的的损失，应每月月办理一次。 4洽商资资料一式式四份，建设单单位2份，送送公司预预算部门门项目经经理部ll份。预预算部门门对洽商商增减帐帐分类编编号

35、登记记台帐，整理存存档。竣工结算算第十一条条竣工结结算是结结算工程程款，确确定企业业收入、核定工工程成本本的最终终阶段，项目经经理部在在工程竣竣工并取取得验收收证书后后30日r4，由项目目经理组组织预算算、材料料、技术术、生产产等部门门由预算算部门牵牵头整理理好概算算和全部部增减帐帐，索赔赔文件、材料差差价等资资料，编编制竣工工结算书书，送建建设单位位审定办办理竣工工结算。第十二条条竣工结结算包括括下列表表格： 1封封面与预预算封面面一致，写明为为“工程结结算书” 2编编制说明明 3工工程结算算费用汇汇总表 4洽洽商增减减帐明细细汇总表表 5材材料、设设备参考考价格差差价计算算明细表表第十三条

36、条各级预预算部门门，办理理竣工结结算的分分工与编编制预算算相同。第十四条条工程竣竣工图费费用，由由技术部部门与建建设单位位另订协协议，不不列入工工程结算算。第十五条条工程结结算一式式十份，建设单单位留三三份，签签字确认认后，公公司和项项目部预预算部门门各留一一份，归归档一份份，同时时发放计计划、财财务、材材料部门门。项目目经理部部会同财财务部门门据此办办理结算算工程款款。定额管理理第十六条条编制概概算必须须按照定定额适用用范围套套用定额额，不得得任意改改变定额额的应用用范围，概算原原则上只只允许使使用一种种定额，定额缺缺项时可可参考套套用有关关定额；概算的的取费计计算必须须按照概概算定额额规定

37、的的费用标标准执行行。第十七条条对于新新技术、新工艺艺、新材材料的补补充定额额，各公公司经营营预算部部门应按按照有关关规定计计算。第十八条条缺项的的施机械械台班补补充单价价，由机机械施单单位预算算部门根根据机械械品种、规格，性能、原值、年作台台班等资资料，参参照相类类似机械械的使用用年限和和使用后后残价值值及大修修费用的的计算方方法，用用规定表表格编制制补充台台班单价价，报公公司预算算部门审审批后，交有关关主观部部门批准准后使用用。第十九条条概算书书中定额额编号应应填写齐齐全。第二十条条定额中中规定可可以换算算的单价价项目，可以经经换算后后使用，但原定定额编号号后需加加“换”字，并并付换算算分

38、析资资料。结算资料料管理第二十一一条 结结算工作作的档案案资料由由公司经经营部门门设专人人管理，其管理理办法为为： 11建立工工程预算算台帐，可按工工程类型型建帐，也可按按程时间间顺序建建帐，分工程程类别编编排档案案号。 2归档资资料要随随时积累累，结算算后装订订成册。 3工程结结算档案案资料编编号与台台帐编号号保持一一致，以以便查询询。 4结算档档案保存存期一般般为竣工工后十年年，重点点工程资资料保存存十五年年。 5重点工工程和有有代表性性的工程程竣工后后，要进行行资料分分析，为改变变企业管管理提供供有效数数据。工程成本本管理办办法第一条 总则 1各项目目必须及及时准确确的编制制单位工工程施

39、工工预算和和单位工工程材料料计划，并报公公司审核核。 2项目部部每月225日必必须编制制完成下下个月的的月进度度计划，所完成成工程量量的施工工预算和和相应的的材料计计划，以以及资金金使用计计划并上上报公司司。 3项目部部每月55日编制制完成上上月工程程量结算算及定额额材料的的损耗，并进行行成本分分析，主主要对定定额量与与实际用用量进行行比较，并且进进行分析析说明。第二条 编制工工程施工工预算，控制工工程总造造价。 1预算人人员首先先收集齐齐有关的的施工图图纸，施工组组织设计计(包括施施工方案案、施工方方法和必必要的施施工大样样)并加以以研究。将施工工图纸及及施丁组组织设计计中存在在的疑问问整理

40、成成书面形形式提交交有关部部门参加加有关部部门组织织的图纸纸会审及及技术交交底。 2预算人人员根据据施工图图纸、施工组组织设计计及预算算定额，对有相相应预算算定额的的施工项项目应根根据施工工预算定定额正确确计算工工程量，正确套套用有关关定额。对无相相应定额额的施工工项目根根据施工工洽商。施工组组织设计计、施工工图纸套套用相近近定额子子目对定定额进行行补充换换算，不不能直接接套用。对于特特定施工工项目，为了及及时完整整的编制制预算，可以暂暂定施工工项目和和相应工工程量，但应在在编制中中注明，特定项项目落实实后要及及时进行行施工预预算调整整。 3施工预预算应按按单位工工程分层层编制。 4施工预预算应在在编制移移全后、工程开开前编制制完成。 5对于工工程变更更洽简要要有有关关部门领领导签字字后方可可补充预预算。 6编制预预算同时时做好工工料分析析，采用定定额量、市场价价。对于定定额中未未包含的的材料结结合工程程实际及及施工方方案补充充材料定定额用量量，对于于定额中中包含但但实际中中未用的的材料应应删去。尽量使使施工预预算反映映出实际际成本。第三条 编制工工程材料料总计划划，控制制材料成成本。 1计划编编制人员员从施工工预算工工料分析析入手，根据施施工进度度计划及及变动情情况对工工料分析析进行修修改、补补充、完