某公司工资管理制度

1、齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司工资管理理制度为建立科科学的企企业劳动动工资体体系，最最大限度度地发挥挥工资管管理的激激励效果果，提高高劳动生生产率，根据中华人人民共和和国劳动动法、工资资管理暂暂行条例例等法法律法规规，结合合齐齐哈哈尔北兴兴特殊钢钢有限责责任公司司(以下简简称公司司)的特点点及实际际情况，特制定定本工工资管理理制度。总则劳动工资资是劳动动者从事事劳动或或工作的的物质利利益回报报，理想想的工资资制度不不仅有助助于吸引引人才、留住人人才，而而且能在在合理控控制人力力成本的的基础上上激励员员工取得得良好的的绩效，同时使使企业获获得更大大的效益益。工资设置置的原则则是：公平原则

2、则：工资资水平要要反映岗岗位之间间的差别别，体现现员工个个人努力力的成果果，与公公司的整整体发展展保持一一致，并并对核算算、调整整等程序序进行公公开；安定原则则：工资资水平的的制定要要综合考考虑到保保障生活活、对应应职务、反映能能力、兼兼顾资历历的作用用；激励原则则：工资资体系应应通过区区分劳动动差别、绩效差差别确定定报酬差差别，体体现工资资分配的的导向作作用，以以及多劳劳多得的的宗旨。合理原则则：工资资制度应应该使每每个人的的能力与与积极性性的发挥挥都达到到极限，要确保保人尽其其才，充充分发挥挥个人的的聪明才才智。公司的企企管部是是工资核核算的主主管部门门。本规定适适用于齐齐齐哈尔尔北兴特特

3、殊钢有有限公司司的全体体员工(执行年年薪制的的除外)。公司投资资控股的的企业可可参照本本规定制制定相应应的工资资管理制制度。第一章工工资总额额的制定定公司在每每年年底底的财务务预算中中须将下下一年度度的计划划工资总总额列出出，作为为专款专专用。公公司的年年度工资资计划可可以在年年中进行行一次调调整。公司根据据月度完完成计划划情况，核算可可供分配配的工资资总额；月度考考核有困困难的，可以采采用季度度考核。计划工资资标准的的确定：计划工资资的标准准按照定定为_元/吨；工工资附加加费为_元/吨；根据企业业劳动生生产率的的变动而而调整，其调整整周期不不短于一一年。计划工资资总额按按照预计计的销售售量确

4、定定。实际可供供分配的的工资总总额的确确定：参见考核核的有关关条款。第二章工工资结构构公司正式式员工的的正常工工资由岗岗位工资资、年功功工资及及绩效工工资(奖金)三部分分构成。员工的福福利参见见公司员工福福利制度度。员工的特特殊奖惩惩参见公公司员员工奖惩惩制度。工资核算算采用“薪点制制”，即岗岗位工资资、年功功工资及及绩效工工资通过过岗位薪薪点、年年功薪点点以及绩绩效薪点点数进行行核算、汇总，再乘以以薪点值值得出最最终的实实际应得得工资。薪点数数按月考考核，薪薪点值定定期调整整。月度工资资(岗位薪薪点年年功薪点点调整薪薪点)岗位薪薪点值季度奖金金绩效薪薪点绩效薪薪点值岗位薪点点：岗位工资资的基

5、础础是岗位位分析和和岗位等等级划分分，用以以体现岗岗位劳动动的差别别；岗位设置置为七级级，各级级内分为为6-112等，总计770等；(岗位级级别表见见附件)岗位薪点点分为固固定岗位位薪点和和浮动岗岗位薪点点两部分分，根据据岗位所所处性质质不同，其各自自比例见见下表：生产岗位位管理岗位位业务岗位位描述以车间为为主除生产岗岗位、业业务岗位位以及临临时岗位位以外的的以销售部部门为主主固定岗位位薪点65%40%25%浮动岗位位薪点35%60%75%固定岗位位薪点直直接计入入岗位薪薪点，浮浮动岗位位薪点根根据考核核成绩确确定：岗位薪点点数固固定岗位位薪点数数浮动动岗位薪薪点数考评分分值%考评分值值的确定

6、定见公司司考核核管理规规定。年功薪点点：年功工资资是专门门反映职职工劳动动积累贡贡献的工工资。用用以缓解解新老职职工的工工资矛盾盾，增强强企业整整体凝聚聚力；年功薪点点数采用用累进积积累值，即随着着员工在在公司服服务年限限的增长长，其积积累速度度分阶段段递增；年功薪薪点的标标准见下下表：服务年限限12345678910年功薪点点1234579111315服务年限限11121314151617181920年功薪点点17192123252831343740服务年限限21222324252627282930年功薪点点43464952555861646770服务年限限31323334353637383

7、940年功薪点点74788286909498102106110服务年限限41424344454647484950年功薪点点114118122126130134138142146150年功薪点点数与岗岗位薪点点数合并并计算当当月工资资。年功薪点点数统一一在每年年一月的的工资中中进行调调整，当当年保持持不变。绩效薪点点：绩效工资资体现员员工的工工作业绩绩，充分分体现了了职工对对公司的的贡献大大小，能能够拉开开收入差差距，用用以增强强工资分分配的竞竞争激励励作用；绩效工资资按季度度核算，与个人人绩效考考核结果果、员工工所处岗岗位、公公司整体体经营效效果挂钩钩。绩效工资资的考核核分部门门进行汇汇总，部

8、部门的绩绩效工资资总额根根据部门门的绩效效考核成成绩确定定。绩效薪点点数的确确定(汇总周周期为季季度，汇汇总单位位为部门门、车间间)：绩效岗位位薪点数数(浮动岗岗位薪点点数考评分分值%)(考评分分值的确确定见公公司考考核管理理规定)薪点调整整：根据据考勤勤和劳动动纪律制制度、员工工奖惩制制度的的规定，对员工工行为给给予的薪薪点数奖奖励或者者扣除的的部分。临时工的的工资按按照工作作日或工工作量结结算，不不计算绩绩效工资资。其工工资标准准可参照照岗位等等级表中中的薪点点以及公公司当月月岗位薪薪点值确确定。第三章工工资的确确定公司正式式员工的的工资按按照第二二章的规规定执行行。月度工资资(固定岗岗位

9、薪点点浮动动岗位薪薪点考评分分值%年功功薪点)岗位薪薪点值季度奖金金(浮动岗岗位薪点点数考评分分值%)绩效薪薪点值岗位薪点点值的确确定：K为岗位位薪点值值调整系系数， 0KK1绩效薪点点值以部部门为单单位核算算：绩效工资资总额的的确定：绩效工资资总额反反映企业业实际发发放工资资与企业业整体绩绩效考核核后应发发工资之之间的差差距，其其计算方方法为：本季度绩绩效工资资总额本季度度工资总总额 - 本季季度福利利费总额额- 本季季度实发发工资总总额本季度度单项奖奖惩额绩效工资资为正，计算绩绩效薪点点值，核核算季度度奖金。绩效工资资为负，不发放放奖金，且在下下一季度度的绩效效工资总总额中进进行调整整。实

10、际核算算时，以以部门为为单位核核算，即即通过部部门考核核成绩，核算各各部门的的绩效工工资总额额；各部部门绩效效工资总总额之和和应等于于公司的的绩效工工资总额额本季度绩绩效工资资总额(部门)本季季度绩效效工资总总额(公司)部门分分配系数数各部门的的绩效工工资单独独核算。绩效薪点点总数的的确定：绩效薪点点总数(浮动岗岗位薪点点数考评分分值%)汇总周期期为季度度，汇总总单位为为部门、车间。特殊情况况下的工工资确定定：试用期工工资：按按拟聘任任职务，享受低低一级工工资待遇遇。转正正定级后后，享受受新职务务级别的的工资待待遇，其其与试用用期的级级别差额额不予补补发。试试用期内内工资结结构及考考核办法法不

11、变。加班工资资：详见见“加班工工资管理理”章节公费学习习考察、培训期期间的工工资：详详见公司司培训训管理制制度。病、事假假及各种种休假期期间的工工资，详详见考考勤和劳劳动纪律律制度。兼职工资资：公司司员工内内部兼职职按照“就高”原则确确定岗位位职等，并在上上浮一级级，但不不超过同同等的最最高级别别；个人人的月度度考评在在主要工工作业务务开展部部门进行行。外部部兼职人人员实行行全日制制工作的的，按正正常工资资体系执执行本制制度，否否则参照照临时工工的计算算方式。为鼓励“一岗多多能”，对于于同时具具备两种种以上的的岗位技技能的员员工，可可给予上上调岗位位薪点数数的鼓励励措施，具体规规定见公公司有关

12、关规定。第四章加加班工资资管理加班加点点适用范范围在正常工工作时间间完不成成任务。临时布置置的紧急急任务。必须于班班后或休休息日完完成的任任务。申请加班班加点手手续：加班由部部门经理理(包括车车间主任任)审批同同意后执执行；加班应事事前向企企管部领领取“加班申申请单”，并按按规定填填写；紧紧急任务务下应于于事后及及时补领领，并按按规定填填写；“加班申申请单”由批准准人签批批，企管管部核实实并计算算加班薪薪点，随随当月工工资发放放；公司部门门副经理理(含)以上管管理岗位位人员不不计算加加班。正常工作作日的加加点、休休息日的的加班原原则上通通过补休休予以补补偿，并并于一月月之内有有效；不不能安排排

13、补休的的按加班班计发加加班工资资。工作日及及法定节节假日的的加班按按照加班班工资发发放。加班工资资的计算算也采用用薪点制制，其计计算基础础为岗位位等级对对应的基基础薪点点数，按按每月222天，每天88小时核核定标准准薪点。加班薪点点的标准准：工作日延延长时间间的，每每小时加加点按标标准薪点点的1550%计计算；休息日加加班的，每小时时加班按按标准薪薪点的2200%计算；法定节假假日加班班的，每每小时加加班按标标准薪点点的3000%计计算；加班时间间不足半半小时的的不计。第五章工工资核算算及发放放员工的岗岗位工资资及年功功工资按按月发放放，发放放日定为为次月55日，遇遇节假日日提前。员工的季季度

14、奖金金按季度度发放，发放时时间不迟迟于次季季度的第第一月末末。员工的工工资定级级、调整整、核算算由企管管部负责责，考核核由员工工所在部部门负责责，结果果于次月月2日前报报予企管管部。企企管部核核算全厂厂工资后后经公司司主管领领导批准准，提交交财务部部发放。工资按现现金形式式或存折折、信用用卡形式式按月发发放，不不得以实实物冲抵抵。个人所得得税、依依法应当当由员工工个人承承担的劳劳动保险险、医疗疗保险、公积金金等费用用，从员员工当月月工资中中代为扣扣除，统统一代为为缴纳。员工对工工资有异异议，需需向企管管部提出出，财务务部不负负责解释释。员工工资资从其报报到之日日起计算算。当月月新进人人员、辞辞

15、退、离离职人员员的工资资按当月月实际天天数计付付。第六章工工资的定定级和调调整公司根据据发展需需要，可可通过合合并、增增减方式式对岗位位进行调调整。调整后的的岗位等等级评定定参照岗岗位评价价及等级级划分的的原则进进行。岗位评价价及等级级划分可可参加“生产岗岗位要素素计点法法”“管理理岗位要要素计点点法”及相关关文件进进行。岗位的变变动不得得影响公公司工资资总额的的核算方方式及数数额。新招聘员员工由企企管部根根据岗位位等级表表核定等等级，试试用期内内按低一一等的等等级核定定工资，试用期期满后按按照正常常等级核核算工资资。根据考考勤及劳劳动纪律律管理制制度考核管管理制度度员员工奖惩惩制度的规定定，

16、对公公司员工工的岗位位等级可可以予以以晋升或或降级。部门经理理/副经理理以下(不含)员工的的岗位等等级调整整由其所所在部门门的负责责人提出出申请，报企管管部审批批；也可可以由企企管部根根据相关关的制度度规定直直接作出出决定。部门(副)经理的的岗位等等级调整整由企管管部提出出申请，报总经经理审批批。员工对于于岗位等等级调整整有异议议的，可可以直接接向行政政副总经经理申请请复议。复议结结果前应应执行调调整规定定。工资结构构及工资资等级的的调整应应报董事事会批准准后执行行。第七章附附则本制度报报公司董董事会批批准后施施行。公司可以以根据本本制度的的规定制制定实施施细则，其制定定与修改改由企管管部提出出，报总总经理审审批。本制度由由企管部部制定并并负责解解释。本制度自自颁布之之日起施施行。附件：岗岗位等级级表岗位等级级表职等岗位分值范围围级别分管理生产一等总经理、副总经经理等750-1000010000950900850800750二等业务类部部门经理理车间主任任560-8800880840800760720680640600560三等行政类部部门经理理业务类部部门副经经理核心业务务主管车间副主主任470-7