某科技公司招聘录用管理制度

1、招聘录用用管理办办法V0.99XXX科科技有限限公司目 录TOC o 1-3 h z1目的442范围43原则44进入准准则45退出准准则46交付产产品47本文使使用者48过程48.1阶阶段48.2描描述58.2.1收集集简历58.2.2分析析简历58.2.3工作作准备58.2.4接待待应聘者者58.2.5进行行面试68.2.6面试试报告68.2.7资料料入库69附录6总则目的规范公司司的招聘聘工作保障公司司人力资资源配置置满足公公司战略略规划和和业务发发展需求求原则计划：依依据公司司人力资资源规划划制订招招聘计划划；有效：用用适用方方式选择择合适人人才；责任：人人力资源源部门与与用人部部门共同

2、同承担；宣传：利利用一切切机会积积极宣传传公司；同化：对对新进员员工进行行同化教教育，使使其尽快快进入工工作角色色；考核：试试用期过过程中严严格考核核，保证证入司员员工素质质。范围公司全体体员工组织人力资源源部门策划招聘聘策略；审核、实实施与监监控招聘聘计划；组织实施施招聘活活动；评定招聘聘人的综综合素质质；组织年度度总结。用人部门门拟定与协协助实施施本部门门招聘计计划；评定招聘聘人的专专业素质质；同化新员员工。招聘小组组由人力资资源部门门牵头组组成招聘聘小组；完成招聘聘小组范范围内的的工作。参见招招聘小组组工作规规程流程招聘计划划 招聘计划划的设计计招聘渠道道的选择择招聘成本本的分析析 招聘

3、流程程 招聘流程程的设计计初 选面试考核核及审批批设 计报报 酬反馈及录录用招聘后续续工作新员工试试用考核核及同化化招聘评估估与检讨讨（此处插插入Viisioo图）描述准备熟悉公公司人力力资源年年度规划划编制招聘聘计划编制原则则定编原则则：是对对招聘计计划的量量的要求求。以公公司年度度人资规规划为前前提，结结合目前前在岗数数并预测测年度内内可能出出现的内内部人员员调剂及及人员流流失，从从而规划划年度内内招聘的的规模数数；个岗需要要原则：是对招招聘计划划的质的的要求，在岗岗位说明明书中中明确聘聘任标准准，保证证招聘有有的放矢矢，为招招聘渠道道的选择择提供前前提；统一协调调原则：人力资资源部门门对

4、招聘聘计划进进行统筹筹审核、协调，以保证证公司人人员发展展总体平平衡。编制流程程编制招聘聘年度计计划各部门编编制本部部门招聘聘年度计计划，提提交人力力资源部部门审核核，并报报总经理理室分管管领导批批准；参见公公司XXXXX年年度招聘聘计划表表编制招聘聘费用计计划人力资源源部门负负责制订订，并报报有关领领导审批批后确定定；参见公公司XXXXX年年度招聘聘费用计计划表变更招聘聘年度计计划如需进行行计划外外招聘，先由用用人部门门提出招聘增增设申请请表，交人力力资源部部门审核核，并报报总经理理室分管管领导批批准；根据批准准的招招聘增设设申请表表由人人力资源源部门变变更公公司XXXXX年年度招聘聘计划表

5、表，必必要时变变更公公司XXXXX年年度招聘聘费用计计划表参见招招聘增设设申请表表选择招聘聘渠道人力资源源部门对对招聘渠渠道进行行分析；根据实际际情况选选择合适适的招聘聘渠道；参见招招聘渠道道分析与与选用发布招聘聘信息根据选择择的招聘聘渠道发发布招聘聘信息；参见招招聘信息息发布指指南收集筛选选简历收集简历历并进行行初步筛筛选将筛选后后的简历历提交到到招聘小小组主管管筛选遵循循各岗岗位任职职资格要要求分析简历历招聘小组组对简历历进行分分析将侯选者者名单提提交到面面试安排排者分析遵循循应聘聘人员简简历分析析指南、各各岗位任任职资格格要求工作准备备通知侯选选人面试试（时间间、地点点）招聘小组组完成招

6、聘流流程和和面试试提问单单工作遵循循面试试安排指指南接待应聘聘者接待应聘聘者填写应应聘人员员登记表表审核个人人资料个人资料料审查包包括：个个人基本本情况、个人资资历、身身份证、毕业证证、学位位证、各各种资格格证书、工作遵循循面试试安排指指南进行笔试试发放笔试试试卷进进行考试试参见岗岗位入职职考试试试卷编制制指南、岗岗位入职职考试试试卷库建建立指南南进行面试试进行面谈谈填写面面试记录录、应聘人人员登记记表面面试意见见部分工作遵循循面试试安排指指南进行复试试复试背景核实实报批录用用人力资源源部门对对拟录用用名单进进行报批批；人力资源源部门统统一通知知录用人人员，发发放录录用通知知书或或电话通通知参

7、见录录用通知知书（应包含含：试用用时间、试用岗岗位、员员工入司司须知、公司路路线、交交通介绍绍等）入职安排排审核证书书原件、组织体体检证件复印印件、体体检表等等存档签订试试用期劳劳动合同同、保密协协议人力资源源部门签签发上上岗通知知书办公设备备安排（电脑、办公用用品、考考勤卡等等）行政后勤勤安排（宿舍安安排等）参见员员工入职职安排跟跟踪表试用期使使用试用期期期限试用期一一般为33个月。特殊情况况（试用用期少于于3个月月或免试试用），由用人人部门提提出申请请，人力力资源部部门审核核，总经经理批准准。试用期目目标所有新员员工须以以书面形形式与直直接主管管签署经经审批后后的工作作目标，并列为为试用期

8、期合同的的附件。试用期工工作目标标由直接接主管与与人力资资源部门门审核、审批，人力资资源部门门备案。参见员员工试用用期目标标跟踪表表试用期间间待遇见有关工工资的规规定和制制度。试用期间间培训由人力资资源部门门组织，用人部部门制定定员工工入职培培训计划划，对对新员工工进行同同化培训训工作。参见员员工入职职培训计计划转正安排排新员工应应于试用用期结束束前一周周填写员工试试用期总总结报告告、转正申申请表，提出出转正申申请；所有新员员工必须须经过转转正考核核才能成成为公司司正式员员工。考核内容容：工作作态度、工作能能力、工工作成果果、试用用期目标标完成情情况、受受培训效效果情况况。考核方式式：由人人力资源源部门组组织考评评小组进进行考核核。转正条件件：考核核总评分分数855分（含含）以上上予以转转正，特特殊情况况由总经经理审批批。对表现确确实优秀秀并有突突出业绩绩人员，可由所所在部门门提出提提前转正正，并交交由人力力资源部部门报批批。年度总结结对于招聘聘策略、方向及及过程，每年应应进行年年度检讨讨，以提提高招聘聘的效率率和达到到良好的的效果。年度检讨讨通过年年度招聘聘检讨会会的形式式进行。年度检讨讨