某煤业有限公司调度管理制度汇编

1、襄矿新庄庄煤业有有限公司司调度管理制度汇编目 录1 、调度室室主任岗位位责任制制52 、调度室室副主任任岗位责任任制663 、调度室室主任工工程师岗岗位责任任制774 、调度室室值班调调度员岗岗位责任任制885 、调度室室统计员员岗位责责任制106 、调度室室生产管管理员岗岗位责任任制1117 、调度室室技术员员岗位责责任制128 、调度室室大班调调度员岗岗位责任任制一一三9 、调度室室标准化化十化标标准11410、调度室室内部值值班制度度一五五11、调度会会议室管理制制度11612、调度室室业务保保安责任任制一一八一三、重大隐隐患及时时撤人制制度11914、与周边边相邻矿矿井建立立信息沟沟通

2、机制制22一五、调度员员交接班班制度2416、“三个调调度”管理制制度22517、新庄煤业业领导值值班制度度333一八、新庄煤业业生产组组织方案案37719、新庄煤业业生产调调度快速速反应机机制44620、新庄煤业业调度管管理补充充规定5221、新庄煤业业“关于进进一步加加强和完完善变化化调度管管理”的若干干规定5722、“雨季三三防”制度6223、调度室室小班生生产管理理制度6424、新庄煤业业“三点”管理制制度66925、调度室室管理职职责77126、安全生生产管理理人员三三必到、三走到到管理考考核制度度-7727、监测监监控异常常状态下下定时汇汇报制度度80028、新庄煤业业领导双双值班

3、制制度88129、调度逐逐级汇报报制度8230、安全事事故汇报报制度8331、调度资资料保存存管理制制度88632、调度会会议管理理制度8733、调度业业务学习习培训制制度99034、调度员员下井管管理制度度92235、调度质质量标准准化管理理制度9336、突发事事件信息息处理与与报告制制度9437、矿领导导下井带带班制度度9838、调度室室安全生生产责任任制1011汇 编编 说说 明明煤矿调度度工作是是企业管管理工作作中的一一个主要要组成部部分，是是煤矿生生产中一一门重要要的管理理科学。调度室室是各级级领导组组织日常常生产的的指挥部部，是连连接煤炭炭生产环环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。我们

4、新庄庄煤业调调度室，担负着着年产990万吨吨煤炭生生产任务务的指挥挥协调工工作，为为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产需要，使调度度室的管管理工作作进一步步标准化化、制度度化、正正规化、科学化化，我们们根据集集团公司司调度度室质量量标准化化标准要求，结合我我矿具体体情况，在原有有制度的的基础上上，对我我矿调度度室的工工作制度度进行了了进一步步的充实实、完善善和补充充，在执执行过程程中，有有不妥之之处，希希望各位位领导及及调度工工作人员员提出宝宝贵意见见，使之之更加完完善。调度室主主任岗位位责任制制1、在生生产矿长长的直接接领导下下，负责责调

5、度室室的全面面业务工工作的领领导、安安排、筹筹划和组组织。2、积极极采取有有效的措措施，认认真组织织各生产产环节的的协同配配合，千千方百计计确保全全矿生产产作业计计划和经经济指标标的完成成。3、参与与月度生生产计划划和安全全技术措措施的编编审和制制定，并并随时监监督检查查执行情情况，当当好矿领领导的参参谋，协协调领导导搞好生生产。4、负责责组织生生产召开开每日矿矿、科、队参加加的调度度会、平平衡会，研究部部署生产产任务和和解决安安全生产产中存在在的问题题。5、贯彻彻执行安安全生产产方针，严格按按照三大大规程组组织指挥挥生产。凡发生生重大事事故时，要立即即调度所所需人力力、物力力进行组组织抢救救

6、，尽快快恢复生生产。6、参加加全矿组组织的安安全质量量检查和和验收工工作，严严格按照照经济责责任制的的考核标标准和奖奖惩办法法，对全全矿各生生产、辅辅助部门门完成生生产任务务情况进进行考核核。7、经常常深入现现场，调调查研究究，做到到情况明明，指挥挥灵、处处理问题题及时。8、负责责本科调调度工作作人员的的思想工工作、业业务学习习、技术术培训及及本室担担负的各各项管理理工作。9负责完完成领导导交办的的临时性性工作。调度室副副主任岗岗位责任任制1、在调调度主任任的领导导下，协协助主任任组织本本室全体体人员共共同完成成所担负负各项任任务。按按照主任任的安排排，搞好好分管工工作，同同事要搞搞好分工工合

7、作。2、认真真组织安安排各个个环节的的生产任任务，采采取有效效措施，保证完完成全矿矿作业计计划制定定的生产产任务和和经济指指标。3、随时时掌握全全矿生产产动态，解决生生产中存存在问题题，详细细了解分分管工作作的进展展情况，为领导导决策当当好参谋谋。4、贯彻彻执行安安全生产产方针，严格按按照三大大规程组组织指挥挥生产。当生产产环节和和工作地地点发生生事故时时，要立立即协助助主任调调度人力力、物力力迅速抢抢救，尽尽快恢复复生产。5、根据据生产需需要，有有权协助助主任召召开全矿矿各部门门参加的的调度会会议，研研究、部部署生产产任务和和解决安安全生产产中存在在的问题题。6、经常常深入现现场调查查研究，

8、做到对对生产情情况明、指挥准准、处理理问题果果断及时时。7、协调调主任抓抓好本室室工作人人员的思思想教育育、业务务学习、技术培培训等工工作，主主任不在在时，担担负起全全室各项项工作安安排、组组织、协协调。8、负责责完成领领导交办办的临时时性工作作。调度室主主任工程程师岗位位责任制制1、在矿矿总工程程师和调调度主任任的领导导下，负负责调度度业务范范围内的的技术管管理和安安全工作作。2、掌握握矿井的的开拓布布局、“三量”变化，组织采采掘队按按安全技技术规程程施工，对安全全技术措措施工作作和季节节性工程程要定期期进行检检查，对对当月生生产和下下月的趋趋势，要要做出预预见性估估量。3、参加加矿年、季、

9、月月度计划划的审查查、落实实，掌握握各采区区接替和和采掘工工作面接接替情况况，参与与组织好好采掘队队创水平平活动。4、掌握握矿井的的灾害预预防处理理计划，应急预预案和避避灾路线线，负责责了解矿矿井重大大安全隐隐患处理理情况，发生重重大事故故，协调调主任、副主任任参加处处理。5、掌握握综采、综掘队队生产技技术管理理情况，参与推推行正规规循环作作业，组组织均衡衡生产。6、对生生产监测测、（监监控）系系统，计计算机等等配套装装备负主主要技术术管理责责任。要要协助有有关单位位搞好生生产监测测（监控控）系统统的管理理与维修修，保证证信号畅畅通无阻阻，信息息反馈准准确及时时。7、协助助主任抓抓好本室室人员

10、的的技术业业务培训训工作，值班调度度员岗位位责任制制1、在调调度主任任的直接接领导下下，负责责日常的的、生产产的调度度组织、协调、指挥。按照月月生产作作业计划划，按班班、按日日、按旬旬、按月月完成的的原煤产产量、掘掘进（开开拓）总总进尺，并随时时了解掌掌握生产产任务完完成好坏坏情况。2、严格格遵守劳劳动纪律律，坚守守工作岗岗位，坚坚持八小小时工作作制，严严格交接接班制度度，不迟迟到早退退。3、认真真贯彻执执行安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程组织织指挥生生产，做做到令行行禁止。对安全全生产中中出现的的重大问问题，要要及时向向有关领领导汇报报，并督督促有关关部门迅迅速处理理。凡发发生重大大

11、事故，要按照照事故汇汇报程序序逐级汇汇报，并并协助领领导积极极组织抢抢救，把把事故顺顺势减少少到最低低限度，使其尽尽快恢复复生产。4、按照照规定随随时接收收工作面面的汇报报，及时时询问各各采掘面面的安全全生产情情况，认认真填写写表格、台账，做好原原始记录录。做到到文字清清洁整齐齐，数字字准确无无误。5、认真真做好上上情下达达、下情情上报工工作，对对上级领领导下达达的有关关通知、指示、电文，要做到到记录准准确，传传达及时时，登记记编号，妥善保保存。6、经常常轮流深深入井下下，深入入现场，熟悉了了解掌握握井上下下各主要要生产环环节的生生产过程程，掌握握第一手手资料，并随时时随地帮帮助解决决生产中中

12、的挡手手问题，疏通生生产渠道道，当好好领导的的参谋。7、值班班调度人人员，工工作时间间必须做做到着装装统一，文明上上岗。室室内严禁禁随地吐吐痰、乱乱扔杂物物、饮酒酒吸烟。8、掌握握计算机机基本知知识，对对每日按按规定录录入的各各种生产产数据、报表要要准确无无误，有有问题及及时汇报报和纠正正。调度室统统计员岗岗位责任任制 1、在在调度主主任的领领导下，负责调调度生产产指标、数据统统计的日日常业务务工作。2、掌握握本矿年年、季、月的生生产计划划指标完完成情况况及每月月生产安安排进度度和完成成情况。3、按时时提供调调度生产产日报，按日统统计矿、队非伤伤亡事故故，并按按旬、月月及时汇汇总上报报。4、按

13、时时填写、汇总各各种报表表、统计计数据，并经常常检查核核对，发发现有误误，及时时纠正。5、按时时整理和和积累各各种调度度统计资资料，搞搞好资料料入档存存档。负负责保管管规定年年限的生生产方面面的统计计资料。6、负责责对调度度台各种种台账、报表的的 考核核。发现现记录簿簿清和失失误的，要及时时核对纠纠正。失失误延误误并造成成影响的的，要按按规定处处罚。7、经常常深入现现场，熟熟悉情况况，掌握握生产动动态，了了解变化化趋势，提供建建设性意意见。8、按规规定做好好生产数数据和资资料的BBaoMMi工作作，严守守资料jjimii。未经经领导批批准，严严禁向外外提供有有关生产产数据和和资料。生产管理理员

14、岗位位责任制制 1、在在调度主主任领导导下，贯贯彻安全全生产方方针，负负责日常常生产的的管理业业务工作作。2、随时时掌握生生产变化化趋势，不断了了解各采采掘面准准备、安安装和设设备运转转等情况况，定期期进行生生产分析析。3、深入入现场掌掌握和熟熟悉生产产动态，及时组组织重点点调度，解决生生产中出出现的挡挡手问题题。4、做好好原始记记录，提提供生产产活动分分析报表表。按规规定编写写旬、月月安全生生产总结结，并及及时报上上级调度度。5、掌握握生产任任务完成成情况，经常分分析生产产任务完完成好坏坏的原因因，随时时提供建建设性意意见。6、按时时完成领领导交办办的各项项任务。7、自觉觉执行各各项制度度，

15、搞好好办公室室的卫生生工作。调度室技技术员岗岗位责任任制1、在调调度主任任和主任任工程师师的领导导下，负负责调度度室业务务范围内内的技术术管理和和安全工工作。2、协助助主任工工程师掌掌握矿井井的生产产情况，负责生生产、安安全技术术措施的的审查及及季节性性工程和和矿井检检修等技技术方面面的工作作，对当当月生产产情况要要预见性性估量，做好向向上级汇汇报的各各种报表表，并及及时传递递。3、掌握握矿井的的灾害预预防，应应急预案案和安全全避灾路路线，了了解重大大安全隐隐患的处处理情况况。发生生重大事事故，协协助主任任、副主主任参加加处理。4、掌握握重点工工程的进进展情况况，并按按网络图图纸要求求组织工工

16、程施工工。5、做好好各种技技术资料料图纸的的收集存存档；协协助分管管主任或或工程师师搞好本本室工作作人员的的业务技技术培训训工作和和安全知知识培训训工作。6、负责责领导交交办的临临时性工工作。大班调度度员岗位位责任制制1、在调调度室主主任领导导下，贯贯彻安全全生产方方针，负负责调度度室调度度管理及及业务的的日常管管理工作作。2、按矿矿上规定定和经济济责任制制的考核核办法，负责对对有关单单位进行行责任制制方面有有关项目目的落实实和考核核。3、随时时掌握生生产变化化趋势，定期进进行生产产分析，不断了了解采掘掘面准备备、安装装和设备备运转等等情况。4、经常常深入现现场掌握握和熟悉悉生产动动态，及及时

17、组织织重点调调度，解解决生产产中出现现的挡手手问题。5、做好好原始记记录，建建立生产产活动分分析报表表，根据据生产任任务完成成好坏的的原因，随时提提供参考考意见。6、落实实经济责责任制，对安全全生产中中出现的的各种事事故，要要认真组组织追查查，加强强考核工工作。7、自觉觉执行各各项制度度，协助助主任对对本室工工作人员员坚持岗岗位，执执行制度度，处理理问题情情况进行行督察、检查、考核。8、搞好好室内外外规定范范围内的的卫生工工作。调度室标标准化“十化”管理标标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化 5、调调 度度

18、 管管 理理 标标 准准 化化 6、深深 入入 现现 场场 经经 常常 化化 7、调 度 装 备 现 代 化 8、事 故 汇 报 程 序 化 9、工 作 语 言 文 明 化 10、工 作 环 境 优 美 化调度室内内部值班班制度1、为了了密切配配合矿领领导搞好好值班，调度室室实行内内部值班班制度。2、调度度室内部部值班制制度由主主任、副副主任、及管理理人员实实行二十十四小时时值班。3、调度度室值班班人员值值班期间间，除坚坚持日常常工作外外，要严严格履行行值班职职责，并并协助矿矿值班领领导搞好好各项工工作。4、调度度室值班班人员值值班期间间，除密密切注视视全矿安安全生产产动态，发现重重大问题题，

19、要及及时汇报报有关领领导和部部门，并并积极协协助领导导组织抢抢救。5、调度度室值班班人员值值班期间间，要深深入现场场，了解解生产情情况，处处理生产产问题。6、调度度室值班班人员，要严格格按照三三大规程程组织生生产，严严禁违章章指挥，违章调调度。7、调度度室值班班人员，要实行行严格的的交接班班制度，并做好好值班记记录。8、调度度室值班班人员，凡因公公外出、请假等等，要自自觉按顺顺序依次次替班，不得空空班。调度会议议室管理理制度为了进一一步加强强调度会会议室的的管理，树立品品牌矿文文明窗口口的良好好形象，创造一一个清新新洁净的的优美会会议环境境，特制制定如下下管理制制度：1、调度度会议室室为无烟烟

20、会议室室，抽烟烟是违纪纪行为，会议室室内严禁禁抽烟。发现一一次，罚罚款500元。2、会议议室内严严禁任何何人随意意吐痰，发现一一次，罚罚款500元。3、会议议室内要要保持文文明洁净净，严禁禁乱扔纸纸张杂物物，发现现一次，罚款550元。4、会议议室内严严禁在座座椅、墙墙面乱写写乱画。发现一一次，罚罚款500元。5、会议议室内严严禁非工工作及闲闲杂人员员进入，发现一一次，罚罚款500元。6、会议议室内严严禁穿脏脏污衣鞋鞋进入，发现一一次，罚罚款1000元。7、参加加会议人人员，要要自觉爱爱护室内内设施，不得随随意损坏坏或拿走走。发现现一次，按设施施和物品品价值的的2倍处处罚。8、调度度会议期期间，

21、严严禁任何何人闯入入或冲击击调度会会议室，发现一一次，罚罚款5000元。严重者者交由公公安部门门严肃处处理。9、调度度会议期期间，任任何人要要把手机机打到震震动或关关机。否否则，一一次罚款款1000元。10、调调度室设设立专职职的卫生生环境纪纪律检查查监督员员，检查查和监督督员专门门对上述述违章违违纪行为为履行监监管处罚罚职责，。当班班调度员员同时也也是卫生生环境纪纪律检查查监督员员，同样样履行监监管处罚罚职责。11、调调度室专专职卫生生环境纪纪律检查查监督员员，有权权对任何何人违章章违纪行行为进行行制止检检查和处处罚。调度室业业务保安安责任制制1、及时时、准确确地传达达领导和和上级业业务部门

22、门安全生生产的指指令、通通知的传传真电文文，并坚坚决贯彻彻执行。2、严格格按照煤煤矿安全全规程、作业规规程、操操作规程程及措施施指挥协协调生产产，真正正做到不不违章调调度，不不违章指指挥。3、在安安全和生生产发生生矛盾时时，生产产要无条条件地服服从安全全。4、认真真抓好开开工前、生产中中、收工工后的安安全汇报报工作，仔细听听取现场场工作人人员的汇汇报，详详细询问问安全生生产情况况，同时时做好事事故汇报报记录。凡发现现安全隐隐患，要要积极督督促按章章处理。重大隐隐患及时时向领导导和安全全部门汇汇报。5、凡在在生产过过程中发发生重大大灾害及及事故，要迅速速掌握受受灾情况况，按事事故汇报报程序向向领

23、导及及有关部部门汇报报，并按按照领导导指示，调动人人力、物物力、车车辆、物物资等进进行抢救救。同时时，按规规定程序序报领导导审核和和向上级级业务部部门汇报报。6、积极极深入井井下，深深入现场场，了解解生产情情况，掌掌握第一一手资料料。按时时参加矿矿召开的的各种安安全例会会及安全全质量检检查，按按要求领领导参与与有关生生产事故故的分析析，追查查和处理理工作。重大隐患患及时撤撤人制度度为了建立立安全生生产事故故隐患排排查治理理及预防防机制，完善分分级管理理制度，强化企企业的安安全生产产主体责责任，有有效防范范事故，保障人人民群众众生命安安全，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法等有关关法律、行政

24、法法规，是是定本制制度：一、概念念：一般般事故隐隐患是指指危险性性不大、发现后后能够立立即整改改消除的的隐患。重大事事故隐患患是指危危险性较较大、发发现后一一时难以以整改，需要列列入治理理计划或或局部停停产治理理以及依依靠企业业自身力力量难以以完成整整改消除除的隐患患。二、抢险险救灾组组织机构构：总 指 挥：矿矿 长副总指挥挥：各副副矿长 总工工程师 工会会主席成员单位位：地测测防治水水科 调度室室安全科科 医医务科 保卫科科等有关关科室。三、救灾灾人员程程序：1、当作作业现场场发现重重大隐患患预兆时时，必须须立即停停止作业业，及时时向调度度室汇报报，并发发出报警警或通知知，按避避灾路线线撤离

25、。2、调度度室接到到汇报后后，通知知程序如如下： 值值班领导导 矿矿长 书书记矿调度室室 总工工 副矿矿长 有有关副总总有关科室室 工工地调度度3、值班班领导在在接到电电话后必必须在110分钟钟内到达达调度室室，并电电话通知知所有受受灾害威威胁地点点的全部部人员，撤出人人员根据据实际情情况，按按国鼎鼎煤业矿矿井重大大灾害预预防措施施及处理理计划中规定定的避灾灾路线撤撤离，或或者按工工作面避避灾路线线、盘区区避灾路路线撤离离。当发发生火灾灾、瓦斯斯超限或或主扇无无计划停停风时，应切断断作业地地点的电电源，并并佩戴自自救器撤撤离。4、矿长长、矿总总工程师师、有关关副矿长长、有关关科室负负责人在在接

26、到调调度通知知后必须须在100分钟内内到达，建立抢抢险指挥挥部，组组织抢险险工作。在公司司总经理理、公司司总工程程师和矿矿山救护护队的协协助下制制定救灾灾计划。5、调度度室负责责保持与与相关领领导、部部门和人人员的联联系，对对救灾发发挥其指指挥协调调职能，并作好好记录；安监处处负责查查清撤退退上井人人员以及及没有上上井人员员名单并并汇报救救灾指挥挥部；运运输科负负责将遇遇险人员员及时运运送上井井；医院院负责受受伤人员员的急救救工作，做好伤伤员转运运和住院院期间的的治疗工工作，以以及有关关科室负负责电、物资、保卫、通讯、测量等等工作。6、将抢抢救过程程和结果果汇总报报集团调度。与周边相相邻矿井井

27、建立信信息沟通通机制为适应我我矿当前前面临的的安全生生产新形形势的要要求，保保证我矿矿安全生生产，防防止和减减少安全全事故的的发生，特别是是预防周周边小煤煤矿由于于滥采乱乱挖现象象，给我我矿带来来的种种种安全危危害，特特制定本本管理机机制，具具体内容容如下：一、组织织机构：组 长长：姜伏伏柱副组长：闫俊峰峰朱国旺旺杜涛 牛虎虎文成 员员：各业业务科室室相关负负责人和和各采掘掘队组及及二线队队组相关关负责人人。二、管理理细则：1、每年年年初由由矿生产产中心、地测防防治水科科和相关关单位要要根据我我矿地质质变化情情况和地地质测量量相关资资料及生生产组织织资料，写出我我矿周边边小煤矿矿安全生生产相关

28、关情况和和存在的的安全隐隐患情况况，汇报报于调度度室，并并由相关关领导或或部门签签字盖章章认可。2、要求求地测部部门每季季度必须须向调度度室以书书面形式式汇报周周边小煤煤矿安全全隐患情情况，并并把周边边小煤矿矿相关负负责人的的有效电电话号码码和本人人情况及及上级管管理部门门的相关关信息汇汇报于调调度室，有变更更情况的的要及时时变更。我矿的的负责人人和相关关科室有有效电话话号码由由地测部部门向小小煤矿提提供。3、调度度室要组组织相关关业务科科室和对对组分析析研究周周边小煤煤矿对我我矿的威威胁程度度，对重重大隐患患要特别别注意和和关注，及时与与小煤矿矿及其上上级负责责部门取取得联系系，并派派技术人

29、人员去小小煤矿井井下现场场查看；要求各各采掘队队组和井井下辅助助队组在在各采区区作业地地点施工工时，由由跟班队队干具体体负责安安排了解解掌握周周边小煤煤矿安全全生产变变化情况况，发现现有安全全隐患预预兆时，要及时时向调度度室和相相关部门门汇报，调度室室接到汇汇报后立立即通知知姜矿长长、地测测科科长长、生产产中心主主任、总总工、值值班矿领领导和调调度主任任，由地地测科牵牵头及时时与小煤煤矿及其其上级负负责部门门取得联联系，并并派有关关领导和和技术人人员去小小煤矿井井下查看看，督促促和监督督小煤矿矿采取有有效措施施处理。我矿对对分析研研究到和和发现的的重大隐隐患都要要采取有有效的措措施和启启动事故

30、故应急预预案，通通过矿领领导和相相关部门门审核批批准后严严格执行行，坚决决以“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的管理理理念进进行控制制。 4、特特别要求求井下各各采掘队队组及相相关生产产辅助队队组要根根据地测测、生产产、调度度等相关关部门的的周边小小煤矿分分析报告告情况，制定出出各作业业点同周周边小煤煤窑安全全隐患应应急预案案和各类类灾害人人员撤退退路线图图并报矿矿调度室室。5、当小小煤矿与与我矿邻邻近采区区有水灾灾、火灾灾、煤尘尘和瓦斯斯爆炸、顶板大大面积垮垮落重大大隐患预预兆以及及有特大大事故时时，小煤煤矿有义义务和必必要向我我矿调度度室主动动如实汇汇报发生生事故的的时间、地点和和性

31、质。我矿接接到汇报报后，立立即启动动针对性性的应急急预案，迅速采采取预防防措施和和，防止止事故蔓蔓延到我我矿，并并派相关关负责人人到小煤煤矿查看看情况，掌握了了解现场场情况。调度员交交接班制制度 为了加加强调度度管理，避免交交接班出出现漏洞洞，造成成接班人人接班后后对生产产状态和和上个班班遗留问问题不知知道或不不清楚，对工作作造成印印象。为为避免这这种情况况，特制制定如下下制度： 1、接接班人员员要提前前一五分分钟到位位。接班班后，先先询问和和听取交交班调度度员口述述当班发发生过的的问题和和遗留问问题，并并认真看看交接班班记录和和事故记记录。2、交班班人员要要把当班班发生过过的问题题记录清清，

32、要把把遗留问问题写入入交接班班本上，并把记记录的问问题和交交接班本本上的问问题认真真给接班班人员交交代清楚楚。3、交接接班人员员要在交交接班本本上签名名。4、接班班后全盘盘了解各各环节的的安全生生产情况况，做到到心中有有数，对对上个班班遗留问问题要跟跟踪落实实，作好好记录。若出现交交班人员员遗留本本班问题题没有交交代给下下个班或或接班人人员没有有查看交交接班记记录或没没有领会会交班人人所交代代的问题题造成失失误的，视情节节严重程程度，罚罚责任人人1000元和2200元元。“三个调调度”管理制制度为了认真真贯彻执执行襄矿矿集团公公司襄襄矿集团团公司调调度管理理考核办办法和和煤炭炭集约高高效生产产

33、实施纲纲要（以下简简称纲纲要），切实实将“三个调调度”管理（超前调调度、重重点调度度、变化化调度）涵盖全全矿各项项安全生生产管理理范畴，进一步步形成高高度集中中的调度度管理、指挥、控制为为中心的的生产指指挥体系系，确保保纲要要项目目和全矿矿各项工工作更加加标准、规范、有序地地进行，特制定定本制度度。一、组织织机构成立调度度管理考考核领导导小组组 长长：姜伏伏柱副组长： 闫闫俊峰 杜涛涛 朱朱国旺 范一一波 牛虎文文成 员员：各生生产、辅辅助队组组及生产产业务科科室相关关人员。二、“三三个调度度”的范围围及分类类“三个调调度”的范围围及分类类即：纲要项目按按以下分分类分别别纳入“三个调调度”管理

34、；各项工工程或计计划在施施工前列列入“超前调调度”管理，施工进进行时间间段列入入“重点工工程”管理，施工过过程中发发生的各各类事故故、条件件变化等等列入“变化调调度”管理。（一）、超前调调度1、内容容：（1）、纲要要项目目超前管管理内容容，包括括：技术术、文字字资料的的前期准准备工作作；与厂厂家、相相关政府府部门和和相关单单位、集集团公司司相关部部门的沟沟通和相相关问题题的落实实；项目目资金落落实、大大型设备备、装备备到货情情况和其其他需要要超前管管理项目目等内容容；（2）、打超前前会议运运行情况况；（3）、掘进队队组要建建立掘进进超前探探测台账账，由队队组安排排专人进进行跟踪踪落实；（4）、

35、地测部部门通过过超前探探测所揭揭露的地地质条件件变化情情况；（5）、根据相相邻采掘掘工作面面地质条条件或现现有地质质资料预预测到的的可能发发生的地地质条件件变化；（6）、生产工工作面有有计划断断电、切切换风机机及较大大的停产产检修项项目；（7）机机电设备备有计划划断电实实验；（8）、各类巷巷道有计计划开口口、到位位、贯通通；（9）、其他有有计划工工作或超超前项目目；2、管理理要求：（1）、每月55日前要要组织本本队组、科室生生产业务务月度大大超前会会议，详详细分析析预测当当月大超超前管理理项目，由队组组安排专专人进行行跟踪落落实，并并由详细细的会议议记录和和超前项项目调度度记录，并执行行的大超

36、超前管理理的相关关部门继继续按相相关规定定执行；（2）、各掘进进队组根根据超前前探测进进度对掘掘进工作作面有效效距离进进行控制制；（3）、各职能能科室、队组有有计划的的超前管管理项目目（包括括纲要要项目目）要安安排专人人提前向向矿调度度室汇报报（每月月20日日前以书书面形式式，用AA4纸），在填填写报表表时，要要写清当当月超前前管理项项目名称称、项目目完成情情况、采采取的措措施、未未完成项项目及原原因、下下月超前前管理项项目及采采取的措措施，绘绘制出项项目施工工网络图图，并对对超前管管理项目目运行情情况进行行详细跟跟踪落实实，原来来执行超超前管理理汇报制制度采掘掘队组及及科室和和没有执执行的科

37、科室统一一按本表表格执行行。（二）、重点调调度1、内容容：（1）、纲要要中的的“十个重重点工程程”项目；（2）、综采工工作面安安装、回回收；（3）、综采工工作面初初采（采采煤进度度、顶煤煤垮落、直接顶顶老顶垮垮落、顶顶板水等等情况）；（4）、综采工工作面收收尾（距距停采线线进度、上网、打柱）；（5）、重大隐隐患跟踪踪落实；（6）、大型设设备技术术改造与与安装工工程；（7）、主要大大巷开拓拓延伸或或修复工工程；（8）、雨季“三防”和冬季季防寒防防冻；（9）、特殊时时期专项项调度；（10）、其他他临时安安排的重重点工程程；2、管理理要求：各队组组、科室室当日值值班人员员对逐日日重点调调度项目目要详

38、细细落实掌掌握当日日施工进进度、累累计施工工进度、剩余工工作量、施工中中遇到的的问题、采取的的相应管管理措施施等内容容，队组组、科室室每周五五17时时前以书书面形式式报矿调调度室（调度台台），并并进行登登记，矿矿调度人人员要认认真落实实，做好好记录，现正在在执行的的纲要要项目目一周汇汇报制度度的有关关单位和和部门继继续按原原规定进进行。（三）、变化调调度1、内容容：（1）、矿井提提升、主主运输、主排水水、通风风辅助运运输等系系统事故故；（2）、瓦斯超超限（排排放）、矿井大大面积停停电、主主扇局扇扇无计划划停风等等重大非非伤亡事事故；（3）、采掘工工作面发发生的较较大机电电事故；（4）、通风系系

39、统临时时性调整整或贯通通工程；（5）、地面储储、装运运及洗选选系统的的各类事事故；（6）、瓦斯、煤尘、水、火火、顶板板等突发发事故及及人身伤伤亡事故故；（7）、极端天天气变化化情况；（8）、周边小小煤矿越越界贯通通及其他他异常情情况；（9）、其他异异常变化化情况；（10）、纲纲要项项目变化化情况，包括：项目完完成过程程中使用用资金时时出现的的问题和和其他所所有遇到到的问题题及采取取的响应应的措施施、方案案及处理理结果。2、管理理要求：（1）、逐日变变化调度度，各队队组要在在“三个调调度”台账中中填写清清楚每日日每班变变化项目目进展情情况，职职能科室室要填写写清楚每每日变化化项目进进展情况况。生

40、产产过程中中，进入入有计划划的生产产变化时时段或生生产变化化工作段段时，每每班或每每日要向向矿调度度室汇报报（电话话汇报），并说说明采取取了说明明措施，知道变变化时段段结束，调度室室要有详详细记录录，遇有有生产中中变化情情况时，要及时时向矿调调度室，相关业业务科室室、相关关人员进进行汇报报，并有有汇报记记录；（2）、现正在在执行的的次日变变化汇报报和一周周变化汇汇报相关关业务科科室和队队组继续续按规定定执行；（3）、对未预预测到但但实际发发生的变变化情况况各队组组、科室室要及时时向矿调调度室汇汇报，队队组、科科室、调调度室并并按照相相关规程程规定措措施进行行相应通通知和处处理，未未制定相相应的

41、安安全技术术措施不不得施工工。三、职责责1、矿调调度室全全面负责责矿属各各有关单单位、部部门“超前调调度、重重点工程程调度、变化调调度”等管理理信息的的收集、反馈和和跟踪落落实，并并在每日日的矿调调度会议议上通报报。2、生产产、机电电、通风风、地质质、运输输、等负负责本单单位重点点工程、条件变变化、超超前管理理信息的的收集、记录、汇报和和跟踪落落实，并并及时将将情况反反馈至矿矿调度室室。3、劳资资、财务务科负责责按调度度室提供供的奖罚罚款数额额落实奖奖罚。四、实施施范围矿调度室室实施“三个调调度”管理范范围；1、各生生产业务务科室；2、各采采掘队组组；3、“纲纲要”项目涉涉及单位位。五、调度度

42、运行管管理办法法1、调度度室要按按照集团团公司调调度要求求，完成成“三个调调度”管理中中规定的的各项任任务。2、各队队组、科科室要根根据矿调调度“三个调调度”管理要要求，建建立本单单位的“三个调调度”运行管管理办法法，形成成以调度度为中心心，各职职能科室室、队组组参与、配合的的立体化化调度管管理体系系，打造造各部门门形成合合力的“三个调调度”连锁管管理机制制。3、各队队组、科科室必须须建立“三个调调度”台账，逐日重重点调度度和变化化调度由由各队组组当日值值班人员员负责统统计汇报报，各专专题台账账，各单单位要认认真填写写，详细细记录，及时汇汇报，准准确无误误。4、煤煤炭集约约高效生生产实施施纲要

43、项目专专题调度度矿调度负负责对煤矿集集约高效效生产实实施纲要要中的的“十个重重点工程程”和调度度牵头项项目进行行专题调调度。矿矿属各单单位要建建立本单单位牵头头的纲纲要项项目的专专题调度度，并建建立逐日日专题台台账，台台账中要要设置工工程项目目网络图图，严格格按照网网路图进进行追踪踪落实。完成项项目过程程中如有有变化情情况、需需要超前前管理的的项目就就按“三个调调度”管理分分类报送送程序分分别纳入入其中，纲要要中的的“十个重重点工程程”项目所所涉及单单位于每每周五117时将将项目进进展情况况报送矿矿调度室室调度台台，必须须写清以以下内容容：项目目完成、进展、变化情情况、实实施过程程中存在在的问

44、题题（包括括当前存存在的问问题及采采取的措措施、方方案和后后续存在在的问题题及采取取的措施施、方案案）处理理结果、工程项项目完成成进展量量、项目目资金使使用量、实施单单位、单单位负责责人签字字、报送送等人，并进行行登记，矿调度度室于每每月6日日、166日、226日将将项目进进展情况况汇总结结果报送送集团公公司调度度，并于于集团公公司调度度会议进进行通报报。5、各单单位要注注意基础础资料的的收集，图纸资资料、相相关措施施、规程程由变化化时要及及时更正正并向矿矿调度汇汇报，便便于进行行生产调调度管理理。6、对每每天调度度会通报报的生产产变化情情况进行行认真排排查，跟跟踪落实实，重点点变化项项目必须

45、须深入现现场检查查指导工工作。7、各单单位要落落实专人人负责“三个调调度”管理和和“纲要”项目实实施情况况进行考考核，真真正使各各项施工工项目实实现网络络化调度度、闭合合管理。六、考核核及处罚罚1、科队队调度管管理检查查、考核核主要包包括“三个调调度”管理和和纲要要项目目管理两两部分内内容。2、调度度管理每每季度进进行专项项检查，由调度度室组织织相关人人进行检检查，对对照本考考试办法法逐项检检查，根根据季度度考核结结果对其其下发三三定通知知单进行行改正和和完善，对正规规循环作作业过程程中出现现的问题题将纳入入新庄庄煤业220144年生产产组织方方案相相关规定定进行奖奖罚。对对违反本本规定、发生

46、重重伤、死死亡事故故及由于于不汇报报或汇报报不及时时，出现现重大隐隐患、延延误抢救救时间造造成人员员伤亡或或重大经经济损失失的单位位，都将将按照新庄煤业业20114年生生产组织织方案中的生生产事故故赔偿相相关规定定进行处处罚。新庄煤业业领导值值班制度度一、目的的为了进一一步强化化领导值值班纪律律，加强强领导值值班的责责任心，确保全全矿安全全生产，特制定定新庄煤业业“领导值值班制度度”。二、工作作要求及及考核办办法（一）、矿领导导值班规规定1、值班班人员实实行244小时不不间断值值班，一一星期未未一循环环，值班班时间为为早8:000到次日日8:000（夏季季提前330分钟钟）。2、值班班人员下下

47、井、吃吃饭实行行组内交交替制，吃饭时时间不得得超过半半小时；下井检检查要分分组，井井上不得得缺人，否则按按脱岗处处理，每每人罚款款1000元。3、值班班组要定定出一名名组长，安排当当日有一一人必须须在调度度台值班班，否则则罚组长长1000元，值值班领导导2000元，座座台人员员脱岗一一次罚1100元元。4、值班班期间凡凡出现安安全生产产方面的的重大问问题，值值班领导导必须有有人亲临临现场组组织指挥挥处理，确保安安全生产产的正常常进行。5、值班班人员一一般情况况不得离离开矿区区，因故故离开矿矿区或办办公室时时，必须须向调度度室讲清清自己所所在位置置及联系系方式，以便及及时联系系，发现现私自离离矿者罚罚款1000元。6、值班班人员按按表安排排的值班班，不得得替代，特殊情情况向调调度室说说明，否否则发现现一次替替代，罚罚责任人人各1000元。7、当日日值班人人员因故故不能值值班时，值班名名单上排排列的对