某铝业分公司上半年工作总结与下半年安排

1、宁东铝业业分公司司（阳极极）20111年上半半年工作作总结及及下半年年安排按照宁夏夏能源铝铝业和青青铝股份份20111年年年度工作作报告的的总体工工作安排排，中青青迈阳极极部以对对标管理理和创新新增效为为工作核核心，以以提高产产品质量量、确保一一期、二二期一系系列电解解用极为为工作目目标，严严抓管理理、狠抓抓落实，圆满完完成了公公司下达达各项生生产任务务。一、上半半年工作作总结1、生产产任务完成成情况1）产量量：累计计生产生生块8881577块，完成成年计划划的455.211%；焙烧烧块9663166块，完成成年计划划的500.677 %；组装块块807784块块，完成成年计划划的344.23

2、3 %。2）质量量：生块块、焙烧烧块、组组装块外外观合格格率分别别为999.711%、99.95%、1000%；阳极极综合合合格率为为99.7；焙烧块块理化指指标合格格率和一一级品率率分别达达到988.433%和399.444%。3）能耗耗指标：焙烧块块综合交流流电单耗耗1611.966kWhh/t；焙烧块块综合天然然气单耗耗92.04Nm3/t；煅烧实实收率771.002%；磷生铁铁单耗44.3kkg/tt；填充充料单耗耗19kkg/tt，均在在公司考考核范围围之内。2、重点点工作完完成情况况评审、修修改、完完善阳极极部三大大规程及及应急预预案，并并利用业业余时间间组织管管理人员员学习，各车

3、间间也相续续组织员员工进行行系统的的培训。大修、技技改项目目6项均均已审批批立项，在线残残极自动动称重系系统改造造项目，备件已已申报并并进入采采购流程程，大块块残疾破破碎机已已经招标标，立式式研磨机机、埋刮刮板输送送机大修修项目已已进入招招标准备备阶段，其余22项等待待招标。建立了红红旗设备备评优管管理体系系，推行了了阳极部部专项检检查管理理工作 ，不断断推进阳阳极部设设备管理理水平。建立部门门生产技技术考核核指标体体系，把把部门生生产过程程管理融融入到公公司对标标管理体体系当中中，强化生生产过程程管理，提高了焙烧块块理化指指标合格格率和一一级品率率。成立中青青迈阳极极部二期期一系列列领导小小

4、组，编编制工作作安排，倒排工工期，组组织各项项工作的的开展。与各车间间（室）签订订安全、党建、综合治治理、党党风廉政政等目标标责任书书。完成应急急预案演演练2项项，进行行三级安安全教育育77人次次，完成成限制性性区域和和危险区区域锁死死67处处，开展展安全专专项检查查7次、综合检检查144次、查查出安全全整改项项3155项。3、二期期工程生生产准备备工作完完成情况况1）二期期焙烧块块储备情情况：储储备焙烧烧块4446822块。2）二期期组装生生产准备备情况：二期人员员准备情情况：44月288日到岗岗26人人，进行行了为期期10天天的部、车间安安全、技技能培训训，并签签订了师师徒协议议。编制二期

5、期组装块块生产计计划和导导杆钢爪爪组每天天的需求求计划，并做好好了接收收导杆钢钢爪组的的准备工工作。申报了二二期生产产所需工工器具、启动物物资、周周转导杆杆钢爪组组等计划划。准备了手手摇抬包包2台、简易浇浇铸配位位架144台，做做好了简简易人工工浇铸的的准备工工作。加强了组组装车间间备件储储备及设设备维护护、维修修工作，为加大大产量生生产二期期组装块块做好了了准备。安排技术术人员审审核、学学习了已已到的二二期图纸纸，参与与了设计计联络和和设备的的招标、评标工工作。共为二期期一系列列储备挂极极块 225477组。4、存在在的问题题及原因分分析1）安全全方面：危险源源辨识工工作不够够全面，现场安安

6、全监督督、检查查不到位位。劳务务工素质质低、流流动性大大，给培培训工作作带来很很大的难难度。2）产量量方面：由于二二期钢爪爪导杆组组及人员员未能按期期到位，组装块块存放场场地未确确定，无无法组织织二期组组装块生生产，造造成14月份份组装块块产量只只完成全全年任务务的222.066 %。3）成型型机故障障率高：由于成成型机设设计、安安装过程程存在缺缺陷，造造成成型型机运行行率较低低，制约约成型生生产。三、下半半年工作作思路、工作目目标和重重点工作作安排工作思路路：以对标管管理、创创新增效效为核心心，以岗岗位安全全危险源源辨识为为支撑；以提高高产品质质量、确确保一期期、二期期一系列列电解用用极和成

7、成本管理理为重点点；以加加强员工工培训、生产过过程管理理、设备备管理和和现场管管理为基基础的工工作思路路，努力力完成220111年各项项生产经经营任务务，为电电解生产产提供优优质的阳阳极做出出积极的的贡献。 工作措措施：1）安全全环保工工作：以以岗位危危险源辨辨识为基基础，继继续开展展以班组组、车间间、部级级安全检检查整改改及安全全隐患的的排除工工作；加加强对重重点设备备、重点点设施、重点部部位的管管理，层层层分解解，责任任到人；坚持以以制度管管理人和和约束人人，组织织员工重重温安全全管理制制度及安安全操作作规程；不断加加强现场场的巡检检管理，确保年年度安全全环保工工作目标标的完成成。2）生产

8、产管理工工作：进进一步完完善生产产工艺规规程，细细化和规规范生产产全过程程管理，优化生生产工艺艺、配方方，探索索工艺过过程，稳稳定生产产指标，确保全全线达产产达标；加强生生产过程程控制及及工艺探探索，严严格执行行操作规规程和维维护规程程，努力力实现生生产作业业标准化化；狠抓抓产品质质量，通通过每周周召开质质量分析析会，对对于关键键生产工工序、主主要工艺艺参数进进行分析析和定量量调整，掌握规规律，达达到可控控状态，使各项项理化指指标稳中中有升。3）设备备管理工工作：健全设备备管理基基础工作作，完善善设备检检查、润润滑、使使用管理理，加强强设备维维护、维维修力度度，深化化专业检检查、包包机制、设备

9、评评优工作作，加强强A类设设备监控控力度，加强生生产、维维修的合合作，提提高设备备运转率率，保证证生产顺顺利进行行。4）党群群工作：紧紧抓抓住工作作重点，以科学学发展观观为统领领,围绕绕生产和和建设等等中心工工作，充充分发挥挥基层党党组织的的战斗堡堡垒作用用、党员员的先锋锋模范作作用和工工会组织织的桥梁梁纽带作作用及共共青团组组织的先先锋队作作用，全全力做好好职工思思想政治治工作，稳定职职工队伍伍，为全全面完成成20111年生生产任务务及各项项经济技技术指标标各提供供强有力力的思想想和组织织保证。重点工作作安排：完善安全全管理制制度，加加大安全全考核、培训力力度，提提高员工工安全意意识和自自我

10、防护护能力。全面开展展岗位危危险源辨辨识和应应急救援援预案演演练工作作，认真真排查、治理安安全隐患患，杜绝绝“三违”现象，防止安安全事故故发生。稳定生产产，提高高效率，搞好储储备备件件，重视视生产风风险。加强各项项管理工工作，努努力完成成公司下下达的220111年生产产任务、关键指指标、质质量指标标、可控控费用指指标。强化重点点设备、关键设设备设备备的专业业点检、专项检检查和整整治工作作，提高高设备运运行率。按照公司司事故整整改工作作的安排排，进一一步健全全生产管管理体系系，完善善岗位职职责、管管理制度度、技术术规程、应急预预案；组组织运行行、点检检、润滑滑等记录录的修订订，更好好的适应应生产需需要。加强生产产过程的的精细化化管理，探索、稳定工工艺参数数，加强强关键工工艺参数数、配方方、过程程的管理理，加强强物料、产品的的质量检检查，推推行标准准化操作作，提高高煅后料料、焙烧烧块、生生块的产产品质量量。按照公司司对标管管理工作作的开展展，紧盯盯公司阳阳极先进进指