某企业生产类管理制度大全

1、生产类制度副总工程师生产类部部门组织织结构品质部生产二部生产一部零件分厂工程部物料部中研部技术部总工程师总经理部门职能能总工办部门名称称：总工工办直接上级级：总工工程师下属部门门：生产产计划科科、合同同评审科科、商务务科部门本职职：安排排生产计计划、组组织合同同评审、进出口口管理主要职能能：制订生产产计划，控制生生产计划划的实施施，保证证按期为为客户提提供合格格产品；定单的接接受，审审核及组组织合同同评审，跟踪定定单情况况并与业业务人员员联系保保证包装装计划的的顺利实实施，按按期为客客户提供供合格产产品；安排公司司整体出出货及公公司原材材料进口口报关，并根据据具体情情况合理理地安排排运输公公司

2、、船船务公司司及投保保；审核商检检报关资资料，处处理客户户退货以以及协助助财务做做好对帐帐核销，保证按按时将合合格产品品送达客客户。技术部部门名称称：技术术部直接上级级：副总总工程师师下属部门门：Nii-Cdd工艺科科、NiiMHH工艺科科、化工工原料评评审科、研发科科、测试试科、样样品电池池制作科科部门本职职：制订订化工原原料标准准、工艺艺改进、性能改改善主要职能能：工艺文件件的制定定和修改改化工原料料标准的的制定化工原料料供应商商的评估估中研部的的科研成成果的转转化负责电池池工艺技技术的改改进和性性能的改改善中研部部门名称称：中研研部直接上级级：总经经理、总总工程师师下属部门门：（NNi-

3、CCd、NNi-MMH）室室、（LLi电池池）室、（Lii-poolymmer）室、（铅酸，环保室室）室、（碱锰锰一室、二次电电池，NNi/ZZn电池池）室、（太阳阳能电池池，燃料料电池）室、测测试室、阅览室室部门本职职：技术术研究、开发主要职能能：Ni-CCd、Ni-MH、Li离子子、电动动汽车电电池、碱碱性一次次电池、铅酸电电池、贮贮氢材料料等的研研制和开开发；根据客户户的要求求对电池池性能不不断改进进和提高高；国家标准准、国际际电池行行业标准准接收和和发布；企业标准准的制定定；项目组负负责新产产品的设设计、开开发、制制订设计计计划，组织设设计评审审；工艺组负负责制定定单体电电池化工工原料

4、技技术标准准、生产产工艺技技术标准准、物料料用料明明细表、工艺流流程图、作业指指导书等等；统一管理理公司（包括里里比公司司）图书书、报刊刊、其他他资料资资源。物料部部门名称称：物料料部直接上级级：总工工程师下属部门门：采购购科、物物控科、仓务科科部门本职职：物流流管理主要职能能：保证采购购的原材材料、元元器件、外购件件、外协协件的质质量符合合标准或或规定要要求；对物品供供应商进进行有效效的控制制, 确保保供货质质量；3全面面物料管管理，保保证仓存存控制及及物料接接收和发发放按程程序执行行及维持持；4保证证入库的的原材料料按规定定区域贮贮存，并并有标志志；5做好好不合格格材料的的隔离清清退工作作

5、，保证证用料正正确。工程部部门名称称：工程程部直接上级级：总工工程师下属部门门：设计计科、设设备科、供应商商开发科科、机修修车间部门本职职：设备备设计、制造、维护、管理；电池的的标准制制定及工工艺改进进。主要职能能：负责设计计科日常常事务，确保设设计、制制作自制制设备的的正常运运作；负责设备备科日常常事务，确保设设备管理理工作的的正常运运作；负责公司司电池的的标准制制定及工工艺改进进；维修、维维护生产产设备正正常运行行。零件分厂厂部门名称称：零件件分厂直接上级级：总工工程师下属部门门：技术术科、模模具车间间、冲压压车间、电镀车车间、注注塑车间间、办公公室部门本职职：负责责公司部部分五金金、塑胶

6、胶件的设设计、制制作主要职能能：模具设计计和指导导、模具具制造完成五金金塑胶件件产品产产量与质质量生产一部部部门名称称：生产产一部直接上级级：总工工程师下属部门门：一车车间、二二车间、三车间间、四车车间、五五车间、IE工工程师部门本职职：负责责所有NNi-ccd电池池的生产产及部分分Ni-MH、LI-ionn电池的的包装生生产主要职能能：根据生产产计划，对车间间里的物物料、人人员、设设备进行行合理安安排，按按时、保保质、保保量地完完成生产产任务；控制产品品不良率率，降低低生产成成本；负责生产产进度、物控、车间66S、品品质、员员工劳动动纪律、培训及及安全生生产、劳劳动保护护、设备备自我维维护；

7、负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理。生产二部部部门名称称：生产产二部直接上级级：总工工程师下属部门门：211车间、22车车间、223车间间、244车间、IE工工程师部门本职职：负责责所有NNi-MMH电池池的生产产主要职能能：根据生产产计划，对车间间里的物物料、人人员、设设备进行行合理安安排，按按时、保保质、保保量地完完成生产产任务；控制产品品不良率率，降低低生产成成本；负责生产产进度、物控、车间66S、品品质、员员工劳动动纪律、培训及及安全生生产、劳劳动保护护、设备备自我维维护；负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理。品质部部门名称称：品质质部直接上级级：总工

8、工程师下属部门门：IQQC科、IPQQC-科、IPQQC-科、QE科科、QAA科、计计量室部门本职职：品质质保证、环境保保证主要职能能：1制订订检验规规程、确确保质量量检验方方法正确确, 检验验结果可可靠；2做好好原材料料入库验验收工作作, 确保保进厂物物料符合合规定要要求；3做好好工序检检验、半半成品和和成品检检验工作作, 保证证不合格格产品不不进入下下道工序序、入库库和出厂厂, 确保保产品符符合规定定要求；4做好好质量检检验、试试验数据据的收集集、分析析和存档档工作；5定期期做产品品例行实实验，对对产品的的质量、性能进进行检测测和跟踪踪；6在必必要时, 有权权提出停停止产品品的发运运和销售

9、售, 经公公司总经经理、总总工程师师批准后后执行；7确保保计量器器具在库库存、搬搬运、使使用和保保养过程程中处于于受控状状态；8制订订计量器器具检定定计划并并组织实实施, 确保计计量器具具的可靠靠性和准准确度；9收集集、分析析、处理理质量、环境信信息, 掌握质质量、环环境动态态；10组组织质量量、环境境教育, 考核核质量、环境指指标；11推推动公司司所要求求的ISSO90001、ISOO140000之之工作。岗位描述述总工办总工程师师岗位名称称：总工工程师直接上级级：总经经理直接下级级：生产产计划科科长、合合同评审审科科长长、商务务科科长长生产计划划科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：总工

10、工程师本职工作作：制订订生产计计划，控控制生产产计划的的实施，保证按按期为客客户提供供合格产产品工作职责责：单体电池池月生产产计划任任务，周周计划的的制订、实施、更改；订单使用用电池安安排；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。合同评审审科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：总工工程师本职工作作：组织织合同评评审工作职责责：订单的接接受及合合同评审审；订单更改改的组织织管理；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。商务科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：总工工程师本职工作作：进出出口管理理工作职责责：出货及进进口原料料安排退货管理理对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。文员岗位名称称：文员

11、员 直接上级级：总工工程师本职工作作：装货货，退、补货对对帐，办办公室日日常工作作工作职责责：严格按照照报关资资料装货货；处理退货货，根据据客户要要求及时时补货及及送货，协助财财务做好好退、补补货对帐帐相应工工作；订单及其其相关资资料的接接收，传传递，归归档；负责办公公室文件件整理、发放、保存和和“5S”工作。技术部技术部经经理岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：Ni-CCd工艺艺科科长长、NiiMHH工艺科科科长、化工原原料评审审科科长长、研发发科科长长、测试试科科长长、样品品电池制制作科科科长工作职责责：对技技术部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任

12、及相应应的权限限委任于于下属。Ni-CCd工艺艺科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：工艺艺改进工作职责责：1负责责制定和和修改镍镍镉电池池工艺技技术标准准；2负责责制定和和修改镍镍镉电池池各生产产工序的的作业指指导书；3跟踪踪并监督督镍镉电电池生产产过程，解决生生产上出出现的各各种技术术问题；4改进进和完善善镍镉电电池工艺艺制度，优化工工艺条件件；5指导导、监督督镍镉电电池生产产车间实实施新工工艺。NiMMH工艺艺科科长长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：工艺艺改进工作职责责：1负责责制定和和修改镍镍氢电池池工艺技技术标准准；2负责责制

13、定和和修改镍镍氢电池池各生产产工序的的作业指指导书；3跟踪踪并监督督镍氢电电池生产产过程，解决生生产上出出现的各各种技术术问题；4改进进和完善善镍氢电电池工艺艺制度，优化工工艺条件件；5指导导、监督督镍氢电电池生产产车间实实施新工工艺。化工原料料评审科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：化工工原料评评审工作职责责：1测量量化工原原料的性性能，确确定是否否可用于于公司电电池生产产；2制定定和修改改化工原原料标准准；3开发发新的化化工原料料供应厂厂商，评评定现有有化工原原料厂商商是否合合格；4参与与制定化化工原料料的检测测方法；5跟踪踪化工原原料使用用情况，与物料料部

14、、品品质部一一起及时时与供应应商联系系，指导导其生产产。研发科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：电池池分析工作职责责：1解剖剖分析电电池，研研究电池池性能；2研制制新型电电池，开开发电池池新技术术；3测量量电池化化工原料料的性能能，制定定和修改改化工原原料标准准。测试科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：技术术部经理理 本职工作作：性能能测试工作职责责：1负责责监测电电池的生生产，及及时提供供第一手手资料；2、测试试各种电电池的性性能，为为研发服服务；3、制定定修改公公司各类类电池的的测试标标准并监监督执行行。样品电池池制作科科科长岗位名称称：科长长 直接上级

15、级：技术术部经理理 本职工作作：样品品制作工作职责责：1为公公司制作作各种样样品电池池；2制作作各种新新型电池池及实验验电池；3指导导车间生生产新型型电池及及实验电电池。中研部中研部主主任、副副主任岗位名称称：经理理直接上级级：总经经理、总总工程师师直接下级级：中研研部主任任秘书、中研部部主任助助理本职工作作：负责责向研究究人员提提出生产产中急需需解决的的问题，需深入入研究的的问题，负责生生产与研研究的沟沟通，负负责研究究报告的的审核，对研究究报告及及研究成成果应用用情况的的反馈，定期进进行研究究工作总总结。中研部主主任秘书书岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：研究究室主任任工

16、作职责责：负责责中研部部日常行行政事务务中研部主主任助理理岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：研究究室主任任工作职责责：负责责中研部部科研事事务研究室主主任岗位名称称：主任任直接上级级：总经经理直接下级级：科研研组长工作职责责：负责责中研部部科研事事务物料部物料部经经理岗位名称称：经理理直接上级级：总工工程师直接下级级：物控控科科长长、仓务务科科长长、采购购科科长长本职工作作：对物物料部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。采购科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：物料料部经理理 本职工作作：负责责采购公公司生产产所需物物料

17、,保保证生产产顺畅进进行；降降低采购购成本，使公司司获取更更大利益益。工作职责责：采购科内内部管理理生产所需需物料的的采购参与供应应商开发发对市场进进行常规规分析，降低采采购成本本配合样品品科做好好新物品品的寻样样、送样样工作定期组织织相关部部门对正正常供货货供应商商进行考考察协调公司司内各部部门之间间的关系系树立公司司良好形形象，与与供应商商建立长长期合作作伙伴关关系物控科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：物料料部经理理 本职工作作：负责责物控科科管理工工作，保保证物料料供应计计划性，及时性性，准确确性，降降低库存存成本，降低物物料损耗耗。工作职责责：负责物控控科日常常管理，规划物物料管

18、理理及控制制方向；监督物料料库存水水平及物物料调配配；负责物料料需求计计划审核核，监督督物料申申购计划划的实施施；负责物料料控制程程序的实实施；负责物控控科培训训计划的的实施；参与合同同评审，组织物物料计划划人员对对物料供供应进行行评审；组织相关关人员进进行物料料评审，对物料料异常进进行处理理；协调相关关部门工工作，保保障物料料供应；指导下属属工作的的开展，处理上上级交给给的任务务。仓务科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：物料料部经理理 本职工作作：负责责仓务科科日常事事务，确确保仓务务工作的的正常运运作。工作职责责：负责公司司所有货货仓物料料收发、保管及及搬运；负责公司司所有仓仓库物料料

19、的帐务务处理，为财务务核算提提供相关关资料；负责公司司所有危危化物、废弃物物的回收收和保管管；负责公司司货仓物物料信息息资料的的收集、整理、反馈工工作确保保公司生生产经营营的正常常进行。工程部工程部经经理、副副经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：设计计科科长长、设备备科科长长、供应应商开发发科科长长、机修修车间主主任本职工作作：对工工程部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。设计科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：工程程部经理理、副经经理 本职工作作：负责责设计科科日常事事务，确确保设计计、制作作自制设设备的正正常运

20、作作。工作职责责：负责全公公司生产产装备的的技术进进步实施施工作，自行设设计、制制造、安安装、调调试生产产急需的的非标设设备；负责改制制生产急急需的在在用设备备；负责全公公司主要要科研部部门（如如中研部部、技术术部）和和有关职职能部门门所需的的设备、工装的的开发和和研制工工作；负责完成成公司及及工程部部交办的的各项临临时任务务。设备科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：工程程部经理理、副经经理 本职工作作：负责责设备科科日常事事务，确确保设备备管理工工作的正正常运作作。工作职责责：负责公司司固定资资产管理理、资产产采购、入帐、使用、调动、维修、维护计计划的制制定及实实施的监监督管理理；设备及

21、配配件采购购；特种设备备及通讯讯管理。供应商开开发科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：工程程部经理理、副经经理本职工作作：负责责公司电电池的标标准制定定及工艺艺改进。工作职责责：电池五金金塑胶件件标准的的制定；电池包装装材料标标准的制制定；电池组件件的优化化及生产产工艺的的改进；按客户订订单的要要求上线线包装的的实施工工作；五金塑胶胶件及包包装材料料供应商商的开发发；物料的送送样评审审工作。机修车间间主任岗位名称称：主任任 直接上级级：工程程部经理理、副经经理 本职工作作：维修修、维护护生产设设备正常常运行。 工作职责责：严格遵守守公司的的相关规规章制度度；以服务生生产为中中心，负负责各生

22、生产车间间全部生生产设备备的日常常维修及及维护保保养工作作，并真真正、完完整地做做好相关关记录；负责生产产设备的的定期维维修保养养工作，并真实实、完整整地做好好相关记记录；负责生产产设备的的零配件件、模具具管理；负责本车车间所有有的工具具管理及及各负责责区域的的“5S”工作；负责本车车间员工工的安全全教育，努力提提高员工工的安全全意识，杜绝安安全事故故的发生生；负责本车车间员工工的培训训工作，不断提提高管理理水平及及工作技技能。零件分厂厂零件分厂厂经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：技术术科科长长、模具具车间主主任、冲冲压车间间主任、电镀车车间主任任、注塑塑车间主主任本职

23、工作作：对零零件分厂厂所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。技术科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：零件件分厂经经理 本职工作作：模具具设计和和指导、模具制制造工作职责责：技术科文文件的拟拟定、推推行及实实施；根据公司司计划和和厂长指指示，进进行模具具设计和和指导、模具制制造工作作，参与与新产品品试制工工作；负责测绘绘五金、塑胶样样品图纸纸，编制制材料采采购标准准，管理理技术档档案；规范各车车间的生生产工艺艺流程，处理各各种生产产工艺问问题，保保证生产产正常进进行，保保证产品品质量；开展技术术改造工工作，实实施技术术进步规规划；管理分厂厂

24、机修班班，实施施设备检检修计划划，不断断提高设设备完好好率；配合设备备管理、物料管管理、成成本管理理及管理理工作。零件分厂厂车间主主任岗位名称称：主任任直接上级级：零件件分厂经经理 本职工作作：完成成生产计计划、保保证产品品质量 工作职责责：根据生产产计划组组织生产产；保证产品品质量和和产量；规范各生生产车间间的职能能，规范范各工位位的作业业程序；做好员工工的岗位位培训工工作，以以保证生生产的正正常进行行；确保生产产安全。办公室直接上级级：零件件分厂经经理 工作职责责： 制定、完完善分厂厂各项管管理制度度并监督督执行；办公室文文件的拟拟定、推推行及实实施 ，并协助助车间完完善车间间管理文文件；

25、做好生产产计划；做好原材材料的采采购工作作；协调与公公司人事事部、物物料部、财务部部的关系系；做好各项项统计工工作；做好原材材料、半半成品、成品的的管理工工作。生产一部部1生产产一部经经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：一车车间主任任、二车车间主任任、三车车间主任任、四车车间主任任、五车车间主任任、IEE工程师师本职工作作：对生生产一部部所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2生产产一部统统计岗位名称称：统计计 直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：对生生产车间间里的统统计数据据进行搜搜集、整整理，及及时填报报生产日

26、日、周、月报表表，并绘绘制统计计图表，如实反反映各车车间生产产情况和和生过程程中各项项趋势分分析资料料，为领领导提供供决策依依据；同同时把计计件员工工的工资资核算好好。工作职责责：车间统计计的业务务制导与与考核；核算计件件人员工工资及成成本控制制；配合车间间做好一一些辅助助性管理理工作；上级交办办的其他他事项的的积极完完成。生产一部部文员岗位名称称：文员员 直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：对公公司发放放的文件件、资料料作存档档登记；协作生生产辅助助性工作作；做好好保密员员的工作作；积极极组织公公司一部部活动。工作职责责：对一部文文件、通通知、车车间异常常报告、车间岗岗位制度度、标识识

27、及时打打印、发发放；对一部的的工伤、医疗基基金、晋晋升、调调动、转转正及时时反馈；对各车间间的请假假、辞工工、报表表、及时时整理上上交人事事部或归归档；对公司、相关部部门发放放的报告告、文件件及时传传阅、整整理、归归档；对车间员工绩绩效考评评及时时核对、发送；对生产上上所需的的办公用用品、辅辅助用品品做到有有计划的的及时请请购，杜杜绝浪费费，避免免重领、积压、滥用、流失等等；负责保密密制度的的推广、对所保保密的材材料进行行整理和和保管、对所保保密项目目的相关关工作进进行记录录和归档档、负责责制止任任何违反反保密制制度的行行为；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。生产一部部车间主主任岗位名称称

28、：主任任直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：根据据生产计计划，对对车间里里的物料料、人员员、设备备进行合合理安排排，按时时、保质质、保量量地完成成生产任任务；控控制产品品不良率率，降低低生产成成本。工作职责责：根据生产产实际数数据分配配好生产产任务，抓好生生产进度度；依照工艺艺要求及及作业标标准要求求下属遵遵照执行行；负责生产产进度、物控、车间66S、品品质、员员工劳动动纪律、培训及及安全生生产、劳劳动保护护、设备备自我维维护；其它情况况及异常常情况的的及时处处理；及时召开开例会或或临时例例会解决决紧急重重要任务务；负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理；公司相关关制度的的

29、贯彻落落实；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。IE工程程师岗位名称称：IEE工程师师 直接上级级：生产产一部经经理 本职工作作：主要要负责生生产过程程中各工工序时间间、效率率、工模模具及动动作的优优化和实实现。在在依照工工程、技技术标准准要求的的基础上上针对各各工序的的操作特特点以及及不良品品产生的的原因：工作职责责：对标准的的要求如如何实现现进行研研究、优优化； 对动作的的规范化化进行研研究、优优化；对工模具具的可行行性进行行研究、优化；对产生的的时间、效率进进行研究究、优化化；对不良品品的高比比例进行行研究、优化；对影响电电池一致致性的工工艺进行行研究、优化；对上级交交代的工工作尽心心

30、尽力完完成。生产二部部生产二部部经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：211车间主主任、222车间间主任、23车车间主任任、244车间主主任、IIE工程程师本职工作作：对生生产二部部所负责责的责任任事项及及结果负负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2生产产二部统统计岗位名称称：统计计 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：对生生产车间间里的统统计数据据进行搜搜集、整整理，及及时填报报生产日日、周、月报表表，并绘绘制统计计图表，如实反反映各车车间生产产情况和和生过程程中各项项趋势分分析资料料，为领领导提供供决策依依据。工作职责责：对车间统统计的业业

31、务指导导与考核核；核算计件件人员工工资及成成本控制制；配合车间间做好一一些辅助助性管理理工作；上级交办办的其他他事项的的积极完完成。生产二部部文员岗位名称称：文员员 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：对公公司发放放的文件件、资料料作存档档登记；协作生生产辅助助性工作作；做好好保密员员的工作作；积极极组织公公司一部部活动。工作职责责：对二部文文件、通通知、车车间异常常报告、车间岗岗位制度度、标识识及时打打印、发发放；对二部的的工伤、医疗基基金、晋晋升、调调动、转转正及时时反馈；对各车间间的请假假、辞工工、报表表、及时时整理上上交人事事部或归归档；对公司、相关部部门发放放的报告告、文件件及

32、时传传阅、整整理、归归档；对车间员工绩绩效考评评及时时核对、发送；对生产上上所需的的办公用用品、辅辅助用品品做到有有计划的的及时请请购，杜杜绝浪费费，避免免重领、积压、滥用、流失等等；负责保密密制度的的推广、对所保保密的材材料进行行整理和和保管、对所保保密项目目的相关关工作进进行记录录和归档档、负责责制止任任何违反反保密制制度的行行为；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。生产二部部车间主主任岗位名称称：主任任 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：根据据生产计计划，对对车间里里的物料料、人员员、设备备进行合合理安排排，按时时、保质质、保量量地完成成生产任任务；控控制产品品不良率率，降低低

33、生产成成本。工作职责责：根据生产产实际数数据分配配好生产产任务，抓好生生产进度度；依照工艺艺要求及及作业标标准要求求下属遵遵照执行行；负责生产产进度、物控、车间66S、品品质、员员工劳动动纪律、培训及及安全生生产、劳劳动保护护、设备备自我维维护；其它情况况及异常常情况的的及时处处理；及时召开开例会或或临时例例会解决决紧急重重要任务务；负责各种种固、液液、气的的废弃物物的达标标排放管管理；公司相关关制度的的贯彻落落实；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。IE工程程师岗位名称称：IEE工程师师 直接上级级：生产产二部经经理 本职工作作：对生生产现状状进行分分析研究究，改善善生产现现场或制制定新的

34、的系统，促进生生产效率率的提高高。工作职责责：标准的要要求如何何实现进进行研究究、优化化； 对动作的的规范化化进行研研究、优优化；对工模具具的可行行性进行行研究、优化；对产生的的时间、效率进进行研究究、优化化；对不良品品的高比比例进行行研究、优化；对影响电电池一致致性的工工艺进行行研究、优化；对上级交交代的工工作尽心心尽力完完成。品质部品质部经经理岗位名称称：经理理 直接上级级：总工工程师直接下级级：IQQC科科科长、IIPQCC-科科科长、IIPQCC-科科科长、QQE科科科长、QQA科科科长、计计量室科科长本职工作作：对品品质部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及

35、相应应的权限限委任于于下属。IQC科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：来料料检验、供应商商评估及及改善工作职责责：1负责责公司原原材料的的检验、测试分分析把关关；2负责责将来料料问题反反馈至供供应商，并跟进进；3负责责对外协协厂品质质系统评评估、品品质改善善和外协协厂外派派检验的的管理；4负责责对制程程过程来来料的不不良问题题确认、分析和和处理；5负责责对仓库库贮存的的原材料料的品质质状况进进行监管管和检查查。IPQCC-科科科长、IIPQCC-科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：镍镉镉、镍氢氢电池生生产、零零件分厂厂各车间间IP

36、QQC工作职责责：1负责责对（镍镍隔/镍镍氢）产产品制造造过程中中各质量量控制点点进行抽抽检，监监控及判判定，并并记录质质量结果果；2对生生产操作作过程及及作业环环节进行行监管，保证操操作程序序符合工工艺标准准及管理理规定的的要求，有权制制止不利利于品质质的行为为和做法法；3反馈馈并分析析异常质质量情况况，采取取相关措措施，跟跟进质量量改进的的结果；4防止止不合格格品流入入下一道道工序，降低不不良品指指标，保保证产品品质量符符合标准准及规定定的要求求。QE科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：不良良品分析析与管制制、日常常测试工作职责责：1不良良品分析析与管制制1

37、.1负负责不良良品的分分类、统统计并确确定处理理方法；1.2 分析不不良品，拟定改改善方案案，验证证改善效效果；1.3 对重点点工序和和不稳定定工序分分析评估估，提供供改进参参考建议议；1.4 监管制制程过程程，控制制有潜在在隐患不不良品流流入下道道工序，对制程程异常问问题协助助相关人人员及时时解决；1.5 新产品品试产及及工艺改改进的跟跟进评估估。2电池池性能测测试2.1 按标准准常规规测试部份抽抽检已检检测成品品电池日日常性能能；2.2 按标准准可靠靠性测试试部份份对电池池进行不不定期抽抽样测试试；2.3 异常性性能电池池的初步步分析，供相关关部门参参考；2.4 定期对对产品性性能进行行评

38、估；2.5 对于工工作中的的异常问问题及时时上报，并使问问题得以以解决。QA科科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：内审审及环境境监测、样品、出货检检验工作职责责：1内审审1.1负负责定期期组织公公司内部部ISOO90000质量量体系的的审核；1.2负负责定期期组织公公司内部部ISOO140000环环境体系系的审核核；1.3负负责协助助DNVV的定期期评审。2环境境监测2.1负负责组织织/实施施对公司司重大环环境因素素（水、气、声声、渣、尘）的的监测和和控制；2.2负负责公司司环境因因素的异异常处理理及跟进进。3样品品、出货货产品检检验3.1负负责样品品出厂前前的性

39、能能及包装装检验；3.2负负责日常常产品出出厂前的的性能及及包装检检验；3.3负负责检验验异常情情况的分分析及处处理；3.4参参与公司司日常合合同评审审与物料料评审。计量室科科长岗位名称称：科长长 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：计量量校准和和管理、计量器器具维护护、设计计和制作作工作职责责：1建立立量值传传递图；2制定定工作指指示；3根据据工作指指示检定定、校正正各种计计量器具具；4作检检定报告告，填写写台帐；5对计计量器具具进行送送外检定定；6对计计量器具具进行选选型；7维修修、制作作并改良良部分计计量器具具；8提供供并统一一产品的的测量方方法；9处理理计量检检测中的的一些技技术问

40、题题；10协协调相关关部门之之间的工工作；11在在工作上上做到上上传下达达；12对对量具使使用人员员进行培培训；13主主动参与与ISOO90000与IISO1140000体系系的复审审。品质部文文员岗位名称称：文员员 直接上级级：品质质部经理理 本职工作作：负责责品质部部办公室室日常事事务 第四章 工作流流程图管理评审审程序流流程图（COPP1.11）定期举行或总经理提出不定期评审管理者代表制定评审计划总经理组织评审，各部门经理负责配合必要时签发纠正/预防措施报告。整理报告提出评审工作程序序：管理者代表负责指导品质部进行验证验证措施的有效性实施纠正措施纠正/预防措施组织评审拟定评审计划注意：评

41、审计计划管理理评审报报告纠正正/预防防措施报报告作作为质量量记录应应妥善保保管。 合合同评审审程序流流程图（COPP3.11）A：工作作程序：4.确定评审程序并填写订单审核记录表3.总工办依产品目录表确认订购品2.订单工作说明书1.接受客户订货要求标准供货货规格产产品 非标准供供货规格格产品B：合同同评审：只有经评审且公司有能力满足客户要求时，才能签定销售合同或售货确认书然后填写订单工作说明书交总工确认批准。交货能力评审标准规格产品且无特殊要求评定结果记录在合同评审记录表设计可行性评审非标准规格产品或有特殊要求评审后不能满足要求时，由销售经理与客户协商重新确定客户要求或按新产品设计可行性评审，

42、若新产品设计可行性生效时，由销售经理与客户签定书面合约或确认书。当客户进行合同修改时，要履行合同评审程序，重新评审并将更改内容书面通知相关部门新产品设计可行性审批表1.合同类型根据评审结果进行综合评定并签署意见，非标准供货规格产品设计可行性报告交总经理评定，评定结果记录在订单说明上，并反馈一份给该业务经理。质量保证能力评审现货合同调查库存情况，确认客户所有产品已有现货而其他要求与公司规定一致，可与客户签销售合同，送总工或副总审查同意后签字生效发放设计控制制程序流流程图（COPP4.11）市场需求、客户使用要求输入工作程序序：中试（按COP9.3程序执行）技术部、工程部整理、编制工程图纸、工艺技

43、术标准、验收标准等设计过程中记录数据及参数适当阶段由项目组长确定组织设计评审具体进度由项目组长控制，总工程师协调品质部测试验证确认各项性能指标是否满足输入要求。品质部进行试验确认是否满足客户的使用要求项目组长、技术部、工程部审查确定设计参数有必要技术部和项目组共同演示验证确认和成熟的设计类似比较。NOOK总工程师批准、文控中心受控后发放相关部门设计输出评审后，工程部、技术部对工程图纸、工艺技术标准及验收标准等技术文件进行审查修改，打印成正式文件项目组长审查设计输出评审（项目组长编制设计输出评审）报）告设计验证、设计确认少量试样（小试）设计输出按计划进行设计编制设计计划（项目组长）设计输入要求及

44、实际规格评审（确定输入要求、产品设计规格）质量体系系文件控控制流程程图（CCOP55.1）3、产品技术、设计文件4、公司运作指令文件5、作业指导书工作程序序：5、作业指导书6.外来文件1、质量手册2、程序文件文件拟订订： 技术部或工程部经理审核总工程师批准总经理批准审、批权权： 编号登记，持有人办理签收手续，制定可识别文件现行状态的控制清单受控发放放： 修改一次后要换版，以更高编号取代。（作业指导书获批准后可直接签名作临时性修改。）1、工程更改通知（ECN）2.、发放新的指令或签名修改原指令。章节修改法，修改三次后要换版，以更高编号取代。修改方式式： 处理方式式：未被收回的文件应由使用场所以其

45、它方式确保防止误用。有效使用的文件为积累知识所保留的失效文件作废、失效文件使用场所所：应进行适当标识相关场所都能得到相应文件的有效版本。生产物资资采购控控制程序序流程图图（COOP6.1）工作程序序：A B C A 采购准准备 接到月生产计划后，核查库存情况，编制物料需求计划报经理或科长审批月生产任务单物料需求计划审批后执行B采购文文件物料需求计划采购计划C 采购购合同的的签订选择供应商之必备资料。物料需求计划合格分供方清单常用物资技术资料选定供应商草拟合同准备订单审批后发放给供应商确认合同生效采购员跟进督促按期到货到货后物资检验物资的验收确认、贮存注意：合合格的物物资才可可入库，不合格格物资

46、按按不合合格品控控制程序序执行行。分供方评评定程序序流程图图（COOP6.2）工作程序序：取消不合格分供方资格供应商年会复审合格复审不合格品质年度审核品质检讨会月审核签订质量协议建立合格分供方档案试生产认可样品确认分供方合格化过程审核品质体系通过ISO9000供应商访问供应商调查问卷寻找供应商开发制定标准客供物资资控制程程序流程程图（CCOP77.1）工作程序序： A：客供品品到厂后后的验证证：按COP10.1执行后，仓管填写客户帐单，并注明客户名、工作单号、到货日期、数量。贮存期间，若发现物料异常应及时反馈物料部按不合格品控制程序处理对生产厂检验报告或合格证进行验证按A项程序执行验证查核进仓

47、仓管签收客户指定物资进仓B：客户户指定物物资进仓仓： CC：客供供品进仓仓：将结果记录与客户商讨办法通知销售部通知品质部、物料部填写原材料验证报告贴上合格标识单做好标识NGOK产品标识识和可追追溯性流流程图（COPP8.11）A：采购购物资的的标识和和可追溯溯性：按区域摆放，同种物资不同厂家分开摆放对采购物资分类标识，设置相应帐、卡B：生产产过程中中产品的的标识：工序工序合格单合格单入库物料转交 随序标识单 随序标识单 工序工序 前一一车间 后一一车间 物料转交填写产成品进出仓标识单挂卡摆放入库C：成品品库电池池标识：D：产品品的追溯溯性当客户要要求追溯溯时，由由品质部部制定产产品追溯溯性计划

48、划，以满满足客户户要求。追溯的程程度：A：重要要物料的的历史情情况（供供应商、批号等等）B：重要要的加工工工序的的历史情情况。C：IQQC、工工序检验验及成品品检验的的历史情情况。D：产品品的销售售历史情情况。工序控制制程序流流程图（COPP9.11）A：物料料控制： 应将将计划物物料与有有关文件件核对确确认，并并应有合合格或放放行标志志。生产拉长长领用物物料时 而代用用或临时时增加的的物料，须有总总工批准准的更改改通知。 对有追追溯性要要求的物物料应做做好标识识，由IIPQCC跟踪监监督。设备巡回检查定期维修保养保存记录使设备处于良好状态B：设备备、计量量器具的的控制：计量C：工装装模具（夹

49、具）控制：新制具制造需对首检产品确认新制具投入工程人员验收D：生产产异常问问题之处处理：应严格按按照过过程一般般问题回回馈流程程和过程异异常问题题回馈流流程执执行运作作。（略略）设备管理理程序（COPP9.22）工作程序序： 购置置设备 设备备验收填固定资产表，交财务入帐 OOK NNG 填设备备验收表表、设备备卡片、设备台台帐 将验收收报告交交总经理理审批 技术资资料归档档统一管管理 决定定能否让让步接收收 制定定定期和日日常维修修保养规规则 对对重点设设备应做做日常检检查检查结果果记录在在重点点设备日日常点检检表 设设备维修修、保养养记录应应保留新产品试试制程序序流程图图（COOP9.3）

50、工作程序序： A B组织试产试产前，技术部编制计划、物料清单、技术标准A： 新新产品试试产程序序 新产品产生 B：新新产品批批量生产产审核程程序试产后新产品是否批量生产相关部门组织评审讨论解决试产中出现的问题确认是否批量生产生产计划划制定和和实施程程序流程程图（CCOP99.4）工作程序序：月生产任务单、月生产进度表包装生产计划单体电池生产计划A：单体体电池生生产计划划制定周生产作业计划B：生产产计划的的实施生产部组组织生产产 物料部部备料 品质部部监控 技技术、工工程部支支援 CC：生产产计划的的变更1.单体体电池月月生产任任务之变变更 发放生产更改通知2.周生生产作业业计划之之变更3.电池

51、池组装生生产计划划之变更更 4.插单单生产物料计划划控制程程序流程程图（CCOP99.5）工作程序序：A、B、CC、D月物料需求计划采购科采购经理或物控科长审批下达月生产计划A：化工工原料及及五金件件根据月生产计划表、工艺技术标准、库存量等制定出。采购科追料物料追料表下达周生产计划购、追料物料追料表根据订单说明书、包装材料物料清单、申购单B：包装装材料之之控制C：安全全库存量量：化工原材材料及重重要型号号五金件件，安全全库存量量应保持持当月计计划所需需量的220%-330%.包装通用用物料应应保持月月用量225%左左右。其其它可采采用随瞬瞬时供货货方式备备料。D：辅助助材料、补料申申请单、材料

52、发发放清单单等样品电池池制作控控制程序序流程图图（COOP9.6）签字领出科长确认签字后入库完成制作样品科接到订单说明书及相关资料客户样品品制作控控制：科长确认后按客户编号归档制作订单结束后收回样品发放样品生产线样样品电池池的制作作控制： 使用用样品品收发登登记表客户提供供的样品品：客供供样品，由样品品科管理理员登记记，如需需要可拆拆解，样样品按客客户编号号存档。工装模、夹具管管理程序序流程图图（COOP9.7）工作程序序： AA：工装装模具的的制作 BB：工装装模具的的使用与与管理合格后，交包装编号保管检验验收工程部根据需要制作工程部核实后方可报废及时上报磨损、损坏工装模具采用有效的防护措施

53、进货检验验或试验验程序流流程图（COPP10.1）采购人员、仓管核对来料物资到货工作程序序： 签署 不合格报告执行COP13.1不合格品控制程序贴“不合格”标识单合格后，填收料单不合格通知IQC检验 原材材料检验验规程 化工原原料检验验 急急需物资资 无无条件检检验物资资 客客供由供方提供合格证明或委托外单位检验 检验和和验收物物资清单单 先查包包装外观观 来不不及检验验 确认验证证 ORR 检检验物资资 取取样化验验 做好好标识 客供物资按COP7.1客户提供物资的控制程序执行。外观、包装、规格、合格证明文件 检验工工作指示示 依依原材料料技术标标准 记录录好 按要要求检验验 判判定是否否合

54、格 跟跟踪抽样样检验合格后 合格后后 有异异常及时时反馈合格后 贴“合格”单 贴“合格格”单 将结结果填化工原原料检验验报告表表 填原材材料检验验（验证证）报告告表将验证报报告及供供应商提提供注：当检验后判定结果为不合格，应按COP13.1不合格品控制程序处理 入库的合格证证明交主主管审核核归档.工序间检检验和试试验程序序流程图图（C00P100.2）务必经检验员检验合格并开单后转交不合格者应开好标识单并通知生产线返工。重点工序务必执行首检后一车间前一车间车间实施全员自检互检监 控 点依据IPQC工作指示IPQC巡查并按时抽样判断转交至后续车间工序2工作程序序：务必经检验员检验合格并开单后入库

55、不合格者应开好标识单并通知生产线返工。车间实施全员自检互检重点工序务必执行首检依据IPQC工作指示监 控 点IPQC巡查并按时抽样判断转交至仓库入库 工序4车间FQC工序2工序1工序4车间FQC工序1最终检验验和试验验程序流流程图（COPP10.3）QA测试性能并填写入库电池性能测试综合日报表，技术部审核后作出分类判定。IPQC抽检已分容电池做出判定电池分容完毕工作程序序：如“NG”则重新分容，如“OK”则入 库QA、QE定期抽验贮存电池QA提前测试待包装的电池按电池类别摆放包 装 前车间FQC对单支电池作电压、外观全检，合格的用于组合包装QA根据出货检验工作指示，订单工作说明书验货后加盖“Q

56、A PASSED”章，并将检验情况填入出货检验报告方可入库。包 装 电池出厂前必需有QA科长签名的出货检验报告入 库出 货计量器具具管理程程序流程程图（CCOP111.11）工作程序序；请购单或制作单使用部门门填写请请购单或或制作单单采购或制作采购科根根据请购购单采购购工程部根根据制作作单制作作NO验收计量员负负责YES统一编号计量员负负责领用使用部门门 YES定期校正修理计量员负负责 计计量维修修工程师师YESNO经审核批准NO重新标识计量员负负责报废更新台帐、记录计量员负负责存档计量员负负责检验和试试验状态态流程图图（COOP122.1）工作程序序：A、 B、 C、 来料检验完后 A：采采

57、购物资资的检验验和试验验状态 B：零零部件、（半）成品检检验和试试验状态态不良品暂放区黄色盒黄色盒本工序上一工序合格标识单随序标识单 合格 不合合格黄色盒下一工序“合格”单 “不合格格”单 入 库 退货区区存放车间废品暂放区转交前IPQC抽检 合格品品区存放放合格品暂放区不合格品返工区 NNG OKK转交：IPQC抽检合格后，开具合格单方可转交。包装FQC对电池（组）进行外观、电压全检C：成品品的最终终检验和和试验状状态 OK NNG电池组合生产包装不合格品放入黄色盒中并贴不合格单合格品转后续工序QA抽检NG：贴贴不合格格单，填填返工通通知单通通知生产产部返工工。OK：盖盖“QA PAASSE

58、ED”章，才才可入库库、放行行。 不合格品品控制程程序流程程图（CCOP113.11）工作程序序：A、B、CC合格入库进货检验A：采购购物资不不合格品品的处理理作出让步接收或选择使用如为急用物资，应由相关部门评审，工程部或技术部安排试用。不合格应作出标识在制程中作出相应标识填不合格品报告提交审核IQC科长或经理签署退货处理决定QE、IPQC、技术部、工程部跟踪QA对最终成品验证确认将报告反馈物料部通知库房作退货处理1.（质量控制点、自检、互检过程中）发现不合格品，应放在黄色盒中，并用“不合格品标识单”标识。2.（转交时，IPQC抽检判为不合格的）应放到车间不合格品区域并用“不合格品标识单”标识

59、，通知返工。B：生产产过程中中半成品品和最终终成品的的不合格格品处理理不合格品品产生：修理人员按不合格品处理及预防措施处理不合格品，经返工或返修的不合格品需重检，并将情况填写到不合格品处理日报表。被判为报废的不合格品，由车间领班、主任开出报废申请单经IPQC确认交本部经理审批处理。不合格品品之处理理：处理审核签署客户退货总工办核实接收客户服务部复检，并填入客户退货处理报告 C：客客 户 退 货货 处 理问题跟进退货原因性质属严重的，由客户服务部召集相关人员评审分析，负责对处理结果跟进。不合格品处理过程中涉及采取纠正预防措施时，则按纠正预防措施控制程序执行。纠正和预预防措施施控制程程序流程程图（

60、CCOP114.11）工作程序序：A（纠正措措施控制制） B（预预防措施施控制）A：纠 正 措措 施 控 制制当出现下下列情况况时：（1、22、3、4、）QA验货出现批量返工或客户批量退货。2.发生重大质量问题3.质量体系出现的不合格 4.客户投诉的问题 制订：品质部部发出纠正/预防措措施报告告，由由责任部部门具体体执行实施：责责任部门门分析原原因，制制订措施施并实施施将纠正正/预防防措施报报告填填写完毕毕后交还还品质部部验证：品品质部指指派人员员验证责责任部门门所采取取的措施施OK 可关闭闭 再再次限期期完成 不能能关闭 NGG验证包括括两方面面：1.实际采采取了什什么措施施。 2.实实施的