园区物业管理要点与标书的编制课件

1、园区物业管理要点与标书的编制园区物业管理要点与标书的编制概念：工业园区第一章开发模式第二章招投标模式浅析第三章园区投标方案编制第四章目录Contents概念：工业园区第一章开发模式第二章招投标模式浅析第三章园区投第一章概念：工业园区12传统园区概念工业园区的转型第一章概念：工业园区12传统园区概念工业园区的转型1概念工业园区是一个区域政府根据自身经济发展的内在要求，通过行政手段划出一块区域，在一定空间范围内进行科学整合，突出产业特色，优化功能布局，以发展知识密集型和技术密集型工业为主的特定区域。国家级经济技术开发区、高新技术产业开发区、保税区、出口加工区以及各类省级工业园区等。通常进驻工业园区

2、的产业类型，都为早期较发达的产业，例如:食品制造业、纺织业、成衣业、毛料制造业、家具业、造纸业、石化业、运输业、化学制造业、仓储业等。工业园区的产生早期工业园区的类别1概念工业园区是一个区域政府根据自身经济发展的内在要求，通过2工业园区的转型办公类：研发办公新型产业园区以高新技术产业、高端新兴产业研发型总部聚集区为核心功能，建设集研发用房、商务配套设施等功能于一体的产业社区，打造集生态办公、特色商业、休闲娱乐为一体的地标性综合体。文娱类：文化创业园区引入文化产业活动（如:文化艺术、传媒产业、旅游休闲等），或消费型创意活动（如前沿体验娱乐消费、时尚潮流消费等）互联网企业：互联网及物联网产业园区特

3、定高新技术产业的孵化、转化和产业化为核心导向，以科技服务、商务服务和行政服务等平台为支撑，集科研、办公、生活等核心功能构架于一体形成的多功能、高效率、复合统一的高科技产业聚集地。科创类：科技企业孵化器和众创空间涵盖新一代信息技术、人工智能、生物医药与节能环保等领域，已经逐步成为科技型企业培育的摇篮和产业结构优化调整的助推器。2工业园区的转型办公类：研发办公新型产业园区以高新技术产业、第二章园区开发模式123政府主导企业自主公私合营项目第二章园区开发模式123政府主导企业自主公私合营项目1开发模式分析01 02 03 政府主导政府主导开发管理模式是我国大多数产业园区选用的模式。园区管理委员会，作

4、为园区所在地政府的派出机构在园区内行使经济管理权限和部分行政管理权限企业自主企业自主开发模式是指企业用经济组织方式管理产业园区。管理机构的主体是企业，担负着管理与开发的双重职能，包括园区的规划建设、基础设施建设、招商引资，园区管理等方面。公私合营项目政府和社会资本/民营企业合作开发模式。政府和企业都是全程参与。政府对项目中后期建设管理运营过程参与更深，企业对项目前期科研、立项、开发等阶段参与更深。1开发模式分析01 02 03 政府主导政府主导开发管理模式第三章招标模式浅析1234商务谈判自主招标社会招标政府采购第三章招标模式浅析1234商务谈判自主招标社会招标政府采购1招标模式浅析商务谈判适

5、用于：自主开发的园区关注点：类似在管项目调研时的感知自主招标适用于：自主开发的园区关注点：物业公司品牌知名度、延伸服务的开展社会招标适用于：政府主导开发及PPP开发的园区关注点：树立园区物业形象、管理服务完善、营建物业管理文化政府采购适用于：政府主导开发及PPP开发的园区关注点：质价相符、公司规模及综合实力、服务支撑和保障1招标模式浅析商务谈判适用于：自主开发的园区自主招标适用于：第四章投标方案编制12345获取投标信息投标风险防范投标过程控制招标文件研究商务文件编制6技术文件编制第四章投标方案编制12345获取投标信息投标风险防范投标过程1获取招标信息市场调查客户主动联系公共媒体获取1获取招

6、标信息市场调查客户主动联系公共媒体获取2投标风险防范招标人和招标物业投标人竞争对手2投标风险防范招标人和招标物业投标人竞争对手321678459送达标书接受招标方的资格审查参加开标、现场答辩和评标签约并执行合同成本测算考察物业现场获取招标文件确定投标意向并成立投标机构关键词编制标书2投标过程控制3321678459送达标书接受招标方的资格审查参加开标、现场4招标文件研究招标文件研究研读招标文件投标文件的装订、密封、提交评分标准4招标文件研究招标文件研究研读招标文件投标文件的装订、密封、5投标文件结构此部分主要针对招标文件商务条款部分，一般包含投标人资格证明文件、资信部分、类似项目案例、公司综合

7、实力等商务部分此部分主要针对投标报价、分项报价及物资装备、低值易耗品的配备等价格部分此部分一般主要是针对评委提出的问题给予专业回答答辩部分此部分主要针对招标文件约定的服务内容、专业技术评分标准及专业人员的配备等技术部分5投标文件结构此部分主要针对招标文件商务条款部分，一般包含投5商务部分编制要点（1）具有独立承担民事责任的能力：提供营业执照；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度：提供参加本次采购活动前的会计报表，报表必须由编制人、审核人、财务负责人签字；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力：根据项目需求提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料，提供部分设施设备清单及发票

8、； （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：提供参加本次招标活动前半年内（至少一个月）依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料；（5）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录：提供参加本次采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明及信用中国、中国政府采购网查询记录； (6）法律、行政法规规定的其他条件：提供项目实施所必须的许可资质证明材料。资格证明文件5商务部分编制要点（1）具有独立承担民事责任的能力：提供营业5商务部分编制要点（1）约定提供同类型项目时：提供类似项目的合同（合同签字盖章页须由双方签字、盖章）及甲方出具的履约证明（标明项目名称、面积、服务内容、服务期限，

9、需由甲方签字、盖章）；（2）约定提供同类型项目且对项目面积有要求时：提供面积符合的类似项目合同（合同签字盖章页须由双方签字、盖章）及甲方出具的履约证明（标明项目名称、面积、服务内容、服务期限，需由甲方签字、盖章）；（3）约定提供同类型项目且对合同金额有要求时：提供合同金额符合的类似项目合同（合同签字盖章页须由双方签字、盖章）及甲方出具的履约证明（标明项目名称、面积、服务内容、服务期限，需由甲方签字、盖章），并提供所开具的发票复印件 。类似项目案例5商务部分编制要点（1）约定提供同类型项目时：提供类似项目的5商务部分编制要点举例：目前在管项目获国优项目一个得3分，省优项目有一个得1.5分,没有不

10、得分。本项最多提供2个评优项目，最高得分6分。 （1）提供主管部门的获奖通知；（2）提供创优当期的物业合同；（3）提供目前在管的物业合同 。公司综合实力5商务部分编制要点举例：目前在管项目获国优项目一个得3分，省23456156技术部分编制要点789整体设想及管理目标管理方式与组织架构物资装备计划前期介入服务常规管理服务质量标准及其措施管理服务重点、难点和措施突发事件应急处理预案物业档案资料管理承诺与奖惩23456156技术部分编制要点789整体设想及管理目标管理6技术部分编制要点项目周边环境分析项目客户群体分析整体设想及管理目标管理服务整体设想管理目标服务承诺6技术部分编制要点项目周边环境分

11、析项目客户群体分析整体设想及6技术部分编制要点01拟采取的管理方式管理方式与组织架构02管理组织架构03管理人员的配备、培训与管理04工作计划05其他6技术部分编制要点01拟采取的管理方式管理方式与组织架构02 物资配备分析设计表格，表达以下几个项目：1、管理用房2、行政办公用物资3、秩序维护装备4、清洁、绿化用设施设备及材料5、建筑、机电维修保养用品6、服装本着合理配置、保障利用的原则，对物业管理办公用房的功能布局以及各类设备和用具，拟出一个周密的计划，计划中应确切列出面积、物品型号、数量及金额。物资装备计划6技术部分编制要点物资装备计划 物资配备分析设计表格，表达以下几个项目：本着合理配置

12、、保障6前期介入组织策划1、编制计划时间表。2、策划工作重点和计划。3、策划协调的工作重点和计划。4、策划建筑质量整改/入住交织期间，物业管理服务重点工作、要求及主要规程。物业承接查验策划入住策划1、策划承接查验工作内容。2、策划质保期内质量缺陷整改的管理重点、工作标准、管理规程。1、策划入住仪式的主要配合工作内容、工作标准和计划。2、编制业主使用手册3、策划业主入住管理方案及其记录要求。技术部分编制要点前期介入服务6前期介入组织策划1、编制计划时间表。物业承接查验策划入住策6安全消防管理单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小设施设备管理单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本

13、框大小交通和车辆管理单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小装修管理策划单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小房屋管理维护单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小技术部分编制要点常规管理服务质量标准及其措施6安全消防管理单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框6社区文化建设特约服务业主事务处理道路、绿化、景观养护管理清洁保洁服务技术部分编制要点常规管理服务质量标准及其措施6社区文化建设特约服务业主事务处理道路、绿化、景观养护管理清6重难点分析要根据物业性质、类型以及业主的构成、服务需求确定物业管理服务的重点及难点解决措施有针对性地提出相应的措施技术部分编制

14、要点管理服务重点、难点和措施6重难点分析要根据物业性质、类型以及业主的构成、服务需求确定6应急预案的编制原则策划、编制、实施紧急事件处理规程策划、编制、演练火灾应急预案策划、编制、实施自然灾害预防管理规程突发事件应急处理预案技术部分编制要点6应急预案的编制原则策划、编制、实施紧急事件处理规程策划、编61、档案管理制度完善、实施规范。物业档案资料管理2、房屋、设施设备图纸资料归集齐全、分类有序、检索方便、装订一致，管理完善，交接手续齐备。3、房屋、设施设备图纸资料有责任人保管、归集；记录和归集房屋、设施设备、装修工程施工安装单位、联系人、联系方法，明确包修期限和包修责任范围。4、运行记录、值班记录完整，填写规范，保存完好。5、维修、