母子公司风险管控

1、母子公司司风险管管控母子公司司管控的的重点内内容之一一就是对对风险的的和控。风险管管控指的的是通过过风险管管理体系系来实现现集团公公司管控控的要求求。企业业集团由由于组织织规模庞庞大、管管理层次次众多和和经营方方向多元元化，势势必使得得对风险险的嗅觉觉敏感度度降低，造成风风险对应应能力下下降。严严峻的形形势更加加要求企企业集团团必须重重视风险险管控，从而能能够识别别潜在的的风险，并且针针对潜在在的风险险研究对对策。企业需需要按照照以下的的“华彩彩企业风风险模型型”设计计企业内内部管理理及风险险控制体体系来全全面减少少企业的的经营风风险（一一）、环环境风险险1. 竞争者者：竞争争者令企企业失去去

2、原有的的市场竞竞争优势势2. 敏感性性：企业业无法对对变化的的环境作作出有效效及时的的反应33. 股股东关系系：直接接关系到到企业在在资本市市场上的的筹资能能力4. 资本本的可获获得性：公司司可能无无法筹措措到足够够的资金金来支持持自身发发展5. 灾难难性损失失：自然然灾害给给企业造造成巨大大的损失失6. 政策.法规风风险：由由政策.法规的的不可测测性及变变化给企企业带来来损失77. 行行业风险险：由于于行业有有关要素素变化，使企业业丧失在在行业中中的优势势地位88. 金金融市场场风险：由于金金融市场场的价格格波动给给企业的的金融性性资产造造成损失失（二）、流程风风险、营运风风险客户满满意：由

3、由于对客客户服务务不够重重视造成成营业额额下降人力力资源：岗位人人员资格格和能力力不够产品品开发：新产品品无法被被市场接接受效率：企业效效率底下下令成本本高居能力力：企业业生产能能力过剩剩或者不不足表现差差异：企企业的运运作水平平与国际际先进水水准之间间还存在在巨大的的差距时间间拖延：业务流流程耗时时过多存货货遗失：由于管管理不当当，存货货的遗失失给企业业业绩造造成巨大大的损失符合合：由于于员工的的失误，造成产产品不能能符合市市场的需需要，无无法完完成企业业的预期期目标业务务中断：企业可可能由于于主要原原材料供供应的突突然中断断.有经经验人员员的流失失等原因因造成业业务的中中断，给给公司的的发

4、展造造成不利利影响采购购：企业业可能由由于缺乏乏材料供供应商的的选择余余地造成成采购成成本偏高高，影响响企业产产品竞争争力商品定定价：定定价的不不合理，比如企企业使用用现行市市价与客客户签订订远期合合同，由由于市场场价格的的波动给给企业带带来可能能的损失失产品品或服务务失败：由于某某种产品品的失败败给企业业的整个个形象造造成影响响环环 境：由于企企业破坏坏环境而而受到第第三方或或政府的的罚款健康康和安全全：由于于对安全全生产不不够重视视造成员员工的伤伤亡，给给企业造造成不必必要的损损失商标被被侵蚀：由于产产品或服服务的质质量不佳佳，造成成企业名名誉受损损、财财务风险险货货币风险险：货币币汇率的

5、的波动直直接影响响企业的的业绩利率率风险：利率波波动可能能会增加加企业的的借款费费用和减减少投资资项目的的产出流动动性：资资产变现现能力差差可能企企业陷入入财务危危机现金转转移速度度：现金金的回笼笼速度直直接影响响企业对对现金的的使用效效率结算：企业资资金在两两国市场场上运作作，可能能由于两两个市场场结算时时间不同同给企业业的现金金流带来来影响再投投资：资资金在短短期高回回报投资资项目结结束回笼笼后无法法再次获获得相同同回报的的投资机机会信用：客户长长期拖欠欠货款造造成企业业现金被被大量挤挤占、授权风风险领导力力：业务务流程的的负责人人没有领领导力职权权：员工工或者不不能尽职职或者做做本不应应

6、由其完完成的工工作限制制：管理理层超越越职权限限制，滥滥用权利利表表现激励励：由于于表现评评估制度度不合理理致使员员工对工工作缺乏乏兴趣沟通通：公司司内部上上下以及及横向沟沟通不够够造成内内部合作作不够紧紧密、信息处处理 /技术风风险使用权权：对数数据使用用的权限限设置不不够安全全,造成成机密的的泄漏整合合性：公公司两个个实体使使用的系系统不同同，造成成公司的的数据不不具整合合性，给给管理造造成困难难相相关性：所收集集的数据据与管理理所需的的数据无无关可得到到性：急急需的数数据无法法得到、廉正正风险管理理欺诈：管理层层在会计计报表中中作假蒙蒙骗总公公司领导导和投资资者雇员欺欺诈：雇雇员私自自挪

7、用公公司资产产造成企企业重大大损失非法法行为：管理人人员或员员工擅自自以公司司名义作作出违法法行为使使企业蒙蒙受损失失无无授权使使用：员员工未经经授权，为其他他目的使使用公司司资产更更多文章章请关注注华彩咨咨询网站站htttp:/wwww.cchinna-cco.ccom（三）、决策信信息风险险、营营运风险险定定价风险险：定价价不合理理造成对对企业业业绩的影影响合同执执行：公公司可能能由于没没能按期期完成合合同，造造成公司司被大量量罚款和和最终失失去某个个客户衡量量：由于于缺乏可可靠的衡衡量标准准，造成成管理层层决策较较为随意意，容易易造成决决策失误误给企业业带来损损失符合性性：公司司流程中中

8、所执行行的目标标和业绩绩考核标标准与公公司总体体的目标标所要求求的不相相符合管理理报告：向有关关不门递递交的报报告不完完整.不不正确.不及时时，使企企业遭受受有关方方面的罚罚款等、财务务风险预算算和计划划：预算算和计划划不切实实际，无无法执行行完完整性和和准确性性：企业业财务数数据不够够完整和和准确，无法全全面真实实地反映映企业经经营状况况会会计信息息：过渡渡依赖于于会计信信息对企企业经营营状况作作出判断断，忽视视其他的的因素如如客户满满意度等等税税收：由由于企业业没能按按时按期期依法纳纳税，遭遭到税务务机关的的罚款福利利基金：福利基基金的不不足造成成员工缺缺乏工作作积极性性投投资评估估：管理

9、理层在缺缺乏财务务数据和和相关信信息的基基础上作作出投资资评估，往往造造成投资资的失败败、战战略风险险、环境境监视：无法及及时发现现竞争环环境所发发生的变变化，及及时调整整战略业务务组合：企业没没有良好好的业务务组合来来实现其其业绩的的最大化化价价值评估估：管理理层没能能从战略略角度评评估某项项业务衡量量标准：组织衡衡量标准准只关注注短期业业绩或与与业务战战略不一一致组织结结构：组组织架构构与变化化了的企企业战略略不相适适应资源分分配：资资源分配配无法维维持企业业在市场场中的有有利地位位生生命周期期：企业业没能依依照产品品的生命命周期及及时调整整自身的的战略（四）、内部控控制内内部控制制是企业业为控制制经营风风险、实实现经营营目标而而制定的的各项政政策与程程序。内内部控制制是一个个过程，受企业业董事会会、管理理当局和和其他员员工影响响，旨在在保证财财务报告告的可靠靠性、经经营的效效果和效效率以及及现行法法规的遵遵循。内部控控制整体体架构主主要由控控制环境境、风险险评估、控制活活动、信信息与沟沟通、监监督五项项要素构构成。华华彩咨询询成立于于一九九九六年，由来自自德勤，安达信信，波士士顿等机机构的五五位合伙伙人组建建，