公司“三重一大”决策操作规程

1、公司 “三重一大”决策操作规程文件编号： 文件版号： A批 准 ： 审 核 编 制 ：-1-1.0 目的加强公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。2.0 适用范围本程序适用于机械化公司党总支委员会、总经理办公会等。3.0 引用文件一xx公司“三重一大”决策管理程序B版 一xx机械化工程有限公司章程4.0术语、定义- “三重一大”事项的主要范围包括： 重大决策、重要人事任免、重大项 目安排和大额度资金运作。5.0实施5.1决策程序公司可通过党总支会、总经理办公会等形式对“三重一大”事项进行集体讨 论并按照相关议事规则作出决策。5.1.1“三重一大”事项决策前必经程序调查研究，提

2、出方案。由公司分管领导组织，相关部门参与，必要时可 成立专门调研组，形成调研报告，提出决策备选方案;充分沟通，征求意见。应事先征求相关部门和人员的意见，充分协调沟 通。对涉及面广、与员工利益关系密切的事项，应通过工会组织或职代会形式听 取职工的意见和建议;材料准备。会议材料应按照相关议事规则提前送达出席和列席会议的人 员。包括决策备选方案和说明材料、可行性研究报告、论证评估报告等。5.1.2重要人事任免的决策程序- 民主推荐按照组织程序，选拔任用领导干部，原则上须经民主推荐提出考察对象。 - 酝酿在考察、上会讨论决定或决定呈报拟任用人选前，应充分酝酿。根据拟任人 选的职系和岗位情况，分别在公司

3、党政主要领导、分管工作领导进行酝酿，并征-2-求纪检监察室的意见，必要时应征求考察对象所在单位、部门领导的意见。- 考 察对公司确定的考察对象，经党总支会研究同意后由纪检监察室会同人力资源 部按照干部管理程序组织考察，并形成考察意见，再次提交党总支会讨论决定。- 讨论决定选拔任用领导干部，应先由公司党总支酝酿讨论。5.1.3 重要项目安排的决策程序- 由有关单位和职能部门、分管领导或党政主要负责人提出意见; 有关职能部门组织调研，进行可行性研究与论证;分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见; 一一根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。5.1.4 大额度资金使

4、用的决策程序 由有关部门提出资金的使用意向、额度; 由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见;一一根据资金使用意向、额度，按照规定权限，召开相应形式的会议集体研 究决定。5.1.5 决策相关要求公司召开决策“三重一大”事项的会议，应明确机械化公司党总支研究 讨论是重要决策的前置程序，重大经营管理事项必须经机械化公司党总支研究讨 论后再提交总经理办公会等决策会议作出决定。同时必须保证出席会议的有决策 权的人员不少于总数的三分之二;公司决策“三重一大”事项应当按照少数服从多数的原则。必要时可采 取记名投票进行。赞同票超过半数的，方能形成决议。投票表决时，党政主要负 责人或其他相关领导应

5、简要说明会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论 等内容;在决策“三重一大”事项的会议上，出席会议人员应当充分讨论，对决 策事项逐个发表意见，明确表示“同意”、“不同意”或“弃权”等意见，并说 明理由、记录在案，承担相应的决策责任。讨论时，主要领导或直接提议者最后 总结发言。因故未出席的应出席人员，可以书面形式表达意见;-3-一一会议决定多个事项时，应逐项研究决定。对意见比较一致的议题，形成 会议决定;对讨论中存在严重分歧或发现有重大问题尚不清楚的，一般应当推迟 作出决定;在决策“三重一大”事项的会议上，可根据议题内容，视情况邀请职工 代表、党员代表等列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见

6、和建议，但没有 表决权。5.1.6 回避制度落实回避制度。符合回避制度规定范围的人员，在形成“三重一大”事项 集体决策时，应当回避。出席会议的决策人员应当对“三重一大”会议的决策 承担责任。对决策失误的责任人，按照权力和责任相统一的原则，进行责任追 究。在“三重一大”事项决策过程中，决策事项有涉及决策人员本人、决 策人员的配偶、子女或可能影响公正决策的其他关系人的内容，应当回避;对重要人事任免进行表决时，按照有关回避表决的规定执行;- 回避分为自行回避与告知回避。参与决策的人员或列席人员可由本人提 出申请要求回避，也可由组织直接决定通知其回避。5.2 决策执行 “三重一大”决策作出后，必须严格

7、执行，个人无权改变集体决议。 如有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅 自变更或者拒绝执行; “三重一大”决策事项由领导班子成员、职能部门根据分工和职责组 织实施;遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头。公司领 导按照分工组织实施。负责执行决策的部门或单位应制定实施方案，明确责任 领导、责任单位(部门)及责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推 诿和拖延。对实施过程中可预见及已发生的风险，执行部门应及时向公司领导 汇报并制定相应的预案措施;-一决策作出后，相关部门应及时填写“三重一大”决策事项情况表(见 附件1)报纪检监察室留存。须向上级主管部门报告的事项，应及时向上级相关 主管部门报告决策情况。-4-6.0附录附件1:“三重一大”事项决策情况记录表时间地点记录人参会人员缺席人员主办部门(单位)事项类别决策形式主持人决策议题决策内容决策结果填表说明： 1、“事项类别”填写重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作 中的一项;2、“决策形式”填写党总支会、总经理办公会等; 3、“