某公司营销系统职位说明书

1、营销总监监直接上级级: 总总经理所属部门门: 市市场销售售部直接下属属人数: 7人人职务代码码:01批准:日期:1. 主要职职责制定企业业的市场场营销远远景规划划及战略略。主要要方面包包括：公公司形象象、品牌牌形象、产品定定位、市市场开发发、产品品价格、产品分分销等等等； 制定并执执行企业业的日常常市场营营销计划划及服务务方面的的目标、政策；按照市市场需求求制定价价格、策策划市场场营销并并确定预预算及销销售指标标，提高高公司赢赢利能力力及品牌牌知名度度，监督督零售店店回款率率；为高级管管理层提提供市场场信息及及营销方方面的专专业建议议；指导销售售队伍、市场部部员工及及经销商商的工作作； 作为营

2、销销高层管管理人员员向公司司董事会会进行报报告；协协助高级级管理层层处理市市场营销销方面的的其他事事务； 进行风险险预测及及危机管管理； 制定市场场营销及及销售活活动的最最佳商业业目标及及相关行行为标准准，平衡衡整个市市场销售售部的各各项经营营活动，全全权负责责利润和和亏损（）。2. 关键工工作职责责制定开发发短期、中期及及长期品品牌战略略、营销销战略和和销售战战略，制制定责任任目标和和实施计计划定期向企企业内部部和外部部的经销销人员提提供清晰晰的品牌牌和产品品经营方方向及战战略，以以期得到到必要的的支持制定和实实施企业业公共关关系战略略，确保保品牌知知名度并并提高销销售业绩绩开发、维维护和分

3、分析大客客户关系系通过市场场分析、产品组组合计划划、消费费群体分分析、公公关活动动及销售售计划的的全面实实施，最最大限度度地提高高销售业业绩定期分析析财务报报表并从从中发现现市场和和销售问问题，制制定应变变和改进进对策及及行动方方案监控本部部门预算算确保所有有的市场场活动、分销活活动等经经营活动动的一致致性 从企业经经营角度度和经销销商经营营角度两两个方面面进行分分析并制制定相关关政策，大大力提升升零售店店铺的整整体 经经营业绩绩指导相关关部门开开发和维维护特许许经营、店铺经经营、店店面操作作等管理理标准及及程序、客户服服务标准准、订单单和库存存管理制制度等作为高层层管理的的成员之之一，负负责

4、企业业经营活活动中的的风险及及危机管管理管理下属属部门的的绩效目目标及评评估，确确保合格格人员执执行企业业的经营营目标对下属进进行培训训；对下下属的日日常工作作行为、心态及及心理进进行辅导导完成上级级指派的的其他工工作任务务3. 上级工工作关系系直接向总总经理报报告4. 工作联联络就品牌和和市场销销售部的的全部经经营活动动向董事事会负责责以下职务务隶属于于市场销销售部总总监，并并就自身身进行的的全部经经营活动动向总监监负全责责02-产产品经理理、200-销售经经理、004-市场传传播经理理（直接接）03-产产品专员员、055-公共共关系督督导、006-文文宣专员员、077-消费费者关系系专员、

5、08-赞助推推广专员员、099-展示示设计督督导、110-店店面设计计专员、11-产品陈陈列专员员、122-展示示推广专专员、一一三-整整合传播播督导、14-广广告专员员、一五五-媒介介专员、16-促销专专员、117-零零售培训训督导、一八-零售培培训专员员、199-市场场调研专专员、221-区区域销售售督导、22-销售代代表、223-见见习销售售代表、24-市场拓拓展督导导、25-市市场拓展展专员、26-市场管管理专员员（间接接）为以下职职位提供供建议、顾问服服务和协协助：高级管理理层: 公司经经营和发发展计划划、品牌牌建设、相关政政策和法法规、相相关公司司政策、本部门门的经营营活动及及其绩

6、效效财务总监监：本部部门经营营成本、预算及及支出信息部总总监：市市场及销销售活动动自动化化管理系系统（如如果有）、市场调调研数据据中层管理理人员及及督导：按需要要5. 决策权权协同人力力资源部部对本部部门相隔隔一层的的下属人人员进行行任免、晋升降降职、工工资调整整等本部门人人员工作作业绩考考核和评评估机动性地地调整经经销商的的信用额额度微调价格格折扣期货合同同以外的的发货权权协同高级级管理层层进行营营销策划划按照营业业额的固固定百分分比，从从财务总总监处提提取年度度市场推推广费用用，并分分配给下下属各部部门审 批 大 型型 赞 助 活活 动 (? 元 人 民民 币 以 下下 )6. 工作条条件

7、独立办公公室、出出差时间间为10020%7. 称职要要求学历、相相关培训训、相关关经验本科或硕硕士学历历或拥有有或有 相同的的课程训训练 在服装或或零售业业有8到到10年年不断提提升的市市场营销销、销售售管理、品牌管管理等经经验，其其中5至至6 年年担任高高级管理理职位并并有市场场营销的的工作绩绩效记录录市场营销销和销售售管理方方面扎实实和广博博的理论论知识；基本财财务知识识 了解中国国的服装装和运动动服装市市场及有有关国际际市场的的趋势和和潮流动动态有供应链链管理和和零售业业经验的的基本知知识和操操作经验验为佳胜 任 能 力力领 导 能 力力 利 用 适 当当 的 人 际际交往手手段, 组

8、织织 , 激 励励 和 指 导导 他 人 (下 属属 ,同同 事 甚 至至 上 司 ) 达 到 目目 标 , 并并 要 求 和和 获 得 他他 人 对 行行 动 的 承承 诺 和 参参 与 能 够 协 调调 和 领 导导 不 同 的的 部 门 去去 达 成 共共 同的的 目 标 , 清 晰 确确 立 团 队队 成 员 的的 角 色 和和 责 任 , 充 分 发发 挥 他 们们 的 能 力力 恰 当 处 理理 下 属 和和 员 工 的的 个 人 需需 要 (特 别 是是 工 作 表表 现 出 现现 问 题 的的 下 属 ), 鼓鼓 励 , 辅辅 导 和 激激 发 他 们们 努 力 把把 工 作

9、做做 好 , 并并 认 可 和和 表 扬 他他 们 对 业业务 成成 果 的 贡贡 献 在 做 领 导导 工 作 时时 能 平 衡衡 下 属 的的 授 权 (给 予予 下 属 处处 理 事 情情 的 自 由由 度 )与 控 制制 之 间 的的 关 系 在 遇 到 内内 部 冲 突突 和 矛 盾盾 的 情 况况 时 平 息息 冲 突 各各 方 的 情情 绪 , 带带 领 团 队队 坦 率 地地 商 讨 , 解 决 分分 歧 , 寻寻 求 共 识识 , 在 必必 要 时 有有 勇 气 强强 势 地 为为 团 队 订订 立 方 案案团 队 合 作作 建 立 和 维维 持 有 效效 的 团 队队 工

10、作 环环 境 , 发发 扬 责 任任 心 , 友友 好 , 公公 开 与 乐乐 於 分 享享 的 精 神神鼓 励 团 队队 成 员 提提 出 不 同同 意 见 , 参 予 制制 定 工 作作 方 案 , 在 遇 有有 分 歧 时时 , 坦 率率 地 与 队队 员 商 讨讨 , 创 造造 和 追 求求 双 赢 的的 方 案 在 实 际 工工 作 时 互互 相 支 持持 和 尊 重重 与 同 事事 合 作 , 乐 於 倾倾 听 和 采采 纳 队 员员 的 意 见见 敏感地 意 识识 到 自 己己 的 行 动动 结 果 对对 他人人 的 影 响响 , 理 解解 和 尊 重重 队 员 的的 需 要 和

11、和 贡 献 愿 意 承 担担 自 身 的的 责 任 ，勇勇 於 承 认认 错 误 和和 缺 点 ，并并 取 得 他他 人 的 信信 任 和 信信 赖 专 业 操 守守尊 重 他 人人 和 自 己己 , 在 个个 人 行 为 上上 制 定 并并 遵 守 高高 标准准 注 重 诚 实实 和 诚 信信 , 公 平平 和 公 正正 地 对 待待 下 属 和和 员 工 提 倡 并 引引 导 下 属属 严格格 地 遵 守守 业 务 规规 章 和 职职 业 操 守守沟 通 能 以 口 头头 和 书 面面 形 式 清清 晰 ,公 开 ,准 确确 和 前 後後 一致致 地 进 行行 沟 通 和和 传 达 信信

12、息 , 并并 容 易 地地 被 他 人人 理 解 ，包包 括 外 国国 客 户 和和 供 应 商商在 沟 通 中中 细 心 聆聆 听，准准 确 地 接接 收 和 了了 解 信 息息 能 及 时 与与 客 户 和和 员 工 沟沟 通 和 传传 相 关 信信 息 , 运运 用 恰 当当 的 手 段段 把 信 息息 传 达 不不 同 的 听听 众 (下 属 、上 司司 、 同 事事 、 外 部部 内 部 客客 户 、 供供 应 商 等等 )。 在 沟 通 时时 充 满 自自 信 , 能能 条 理 清清 晰, 明 确 地地 表 达 立立 场, 表 述 论论 点 , 取 得 别别 人 的 支支 持， 有

13、 效效 地 处 理理 反 对 意意 见 和 消消 极、负 面面 的 沟 通通 场 景 。 发 展 下 属属 和 自 己己为 下 属 的的 表 现 提提 供 反 馈馈 意 见 并并 协 助 他他 们 确 认认 其 优 势势 和 不 足足 之 处 和和 加 以 改改 善，如如 提 供 辅辅 导 , 指指 导 和 培培 训不 断 和 有有 系 统 地地 确 认 有有 潜 力 的的 员 工 , 并 定 时时 给 予 反反 馈 意 见见 , 适 当当 的 培 训训, 辅辅 导 和 督督 导, 以 助 提提 升 他 们们 和 机 构构 的 能 力力, 强强 化 公 司司 的 人 材材 库 鼓 励 和 支支

14、 持 下 属属 承 担 较较 大 的 职职 责 , 表表 扬 他 们们 的 贡 献献 , 使 他他 们 在 能能 力 和 知知 识 等 方方 面 得 到到 和 提 升升 他 们 的的 成 就 感感 积 极 收 集集 别 人 的的 反 馈 意意 见 , 为为 自 己 订订 立 改 进进 计 划 , 不 断 追追 求 和 提提 升 个 人人 能 力 判 断 和 决决 策能 收 集 相相 关 信 息息 并 迅 速速 吸 收 , 理 解 , 分 析 以 识识 别 问 题题 的 实 质质 , 及 时时 对 问 题题 作 出 恰恰 当 处 理理 根 据 合 理理 的 推 断断 和 事 实实 ,并并 运 用

15、 逻逻 辑 思 考考 作 出 适适 当 和 有有 效 的 决决 策思 想 清 晰晰, 能能 评 估 决决 策 和 建建 议 将 带带 来 的 影影 响, 在 受 到到 决 策 影影 响 的 人人 群 中 寻寻 共 识 和和 支 持 战 略 意 识识掌 握 局 势势 (经经 济 、 社社 会 活 动动 、 国 家家 政 策 )、 潮潮 流 (服 装 业业 、 运 动动 业 ) 和和 竞 争 环环 境 (国 内 和和 国 际 市市 场 ) 的的 动 态 、 发 展 、 趋 势 和和 变 化 意 识 事 物物 和 局 势势 之 间 的的 关 系, 对 问问 题 进 行行 广 泛 地地 考 虑 以以

16、作 出 决决 策具 有 业 务务 远 见 , 把 握 和和 建 立 竞竞 争 的 优优 势 ， 开开 创 新 的的 业 务 机机 会 (产 品 、 服 务 、 新 旧 市市 场 、 业业 务 策 略略 等 各 种种 机 会 )商 业 意 识识理 解 并 利利 用 商 业业 及 财 务务 原 理, 在 分分 析 机 会会 时 考 虑虑 成 本 , 利 润 , 市 场 潜潜 力 和 增增 值 机 会会 深 入 了 解解 和 掌 握握 最 新 的的 市 场 趋趋 势, 尤 指 体体 育 用 品品 、 色 彩彩 及 运 动动 服 装 潮潮 流 ，具 市 场场 触 觉 , 能 策 划划、 调调 整 和

17、执执 行 短 期期 和 长 远远 的 市 场场 发 展 计计 划 , 保保 持 商 业业 竞 争 力力 和 走 在在 竞 争 者者 的 前 面面 对 客 户 的的 需 要 保保 持 高 度度 的 敏 感感 度 , 预预 先 考 虑虑 到 客 户户 的 不 同同 需 要 , 定 立 业业 务 策 略略 并 平 衡衡 短 期 和和 长 期 目目 标, 风 险 和和 利 润， 客 户户 的 要 求求 和 公 司司 的 利 益益 积 极 寻 找找 新 的 业业 务 机 会会 ， 开 拓拓 新 的 理理 念 和 发发 展 的 可可 能 性冒 险 精 神神有 胆 量 去去 发 表 新新 意 念 , 和 制

18、 定定 富 风 险险 和 有 潜潜 在 负 面面 结 果 的的 行 动, 目 的的 是 取 得得 承 诺 的的 利 益 , 增 强 竞竞 争 力 以以 建 立 业业 务 优 势势 在 采 纳 富富 风 险 的的 方 案 时时 分 析 评评 估 风 险险 , 成 本本 和 利 益益 , 并 为为 潜 在 的的 负 面 结结 果 制 定定 应 变 计计 划鼓 励 和 支支 持 下 属属 在 平 衡衡 风 险 和和 利 益 的的 情 况 下下 作 出 富富 冒 险 性性 的 行 动动 , 并 嘉嘉 许 乐 於於 新 尝 试试 或 获 得得 成 功 的的 员 工创 新积 极 地 利利 用 不 同同 途

19、 径 寻寻 找 和 创创 造 各 式式 各 样 的的 新 意 念念 和 业 务务 操 作 模模 式 以 达达 到 和 保保 持 业 务务 的 增 长长 主 动 寻 求求 创 新 的的 方 法 去去 改 进 业业 务 的 运运 作和和成效， 减 少少 不 增 值值 的 活 动动鼓 励 他 人人 提 出 新新 建 议 和和 创 新 意意 念 , 以以 改 进 操操 作 规 程程 , 提 高高 服 务 水水 平 和 达达 到 业 务务 目 标产品经理理直接上级级: 市市场销售售总监所属部门门: 市市场销售售部直接下属属人数: 2-3人职务代码码:02批准:日期:1. 主要职职责进行市场场研究和和商业

20、经经营分析析，参与与市场营营销战略略策划与与实施，负负责指定定产品系系列的发发展和利利润增长长。产品品经理全全面负责责指定产产品系列列的各个个环节，从从市场研研究、产产品开发发设计、价格,新产品品的市场场测试到到正式投投放市场场及产品品推广和和 促 销等；监测和和控制指指定产品品系列的的利润和和亏损()。2. 关键 工作职职责制定指定定产品系系列的远远景发展展战略，指指导开发发中心、市场传传播部、销售部部和其他他运作部部门加以以执行监测有关关市场环环境和消消费者需需求特征征,制定定策略以以发展相相关产品品系列的的市场覆覆盖率和和利润率率组建新产产品项目目组并担担任领导导，项目目组应由由开发中中

21、心、销销售部、市场传传播部、财务部部、生产产部等部部门的主主要人员员组成指导和协协调市场场调研和和分析，了了解消费费需求，将将消费者者需求转转化为产产品设计计指引协调和监监测产品品开发的的进度，与与开发中中心协调调产品开开发周期期、协助助确定产产品规格格、款式式色彩以以及与其其他产品品之间的的匹配性性制定该系系列产品品的价格格和产品品组合策策略，如如阶段性性的价 格 政政 策 和 相相 关 的 定定 价 制 度度策划新产产品发布布与宣传传，在新新产品发发布和分分析会上上担任首首要的产产品代言言人制定该产产品系列列的市场场推广战战略 和和 促 销 活活 动 (全国国性和地地区性)； 参与广广告活

22、动动的设计计和执行行；必要要时参加加与传播播媒体的的谈判有效地处处理本系系列的滞滞销产品品协调销售售活动和和产品分分销渠道道执行该产产品系列列的年度度商业/营销计计划，包包括销售售量预测测、推广广及其他他费用预预测、利利润额预预测等；管理该该产品系系列的营营销开支支预算监测该产产品系列列的销售售额预测测及其损损益情况况，负责责该产品品系列的的毛利目目标完成上级级指派的的其他工工作任务务3. 上级工工作关系系直接向市市场销售售总监报报告4. 工作联联络以下职务务隶属于于产品经经理，并并就自身身进行的的全部经经营活动动向其负负全责03-产产品专员员或助理理产品经经理（直直接）为以下职职能提供供建议

23、、顾问服服务和协协助：销售部：产品开发发中心：整合传播播组：市场调研研组：获获得市场场调研数数据信息部：获得市市场调研研分析报报告5. 决策权权对指定系系列产品品具有以以下的决决策权：款式色彩彩的设计计产品组合合、结构构、价格格、生产产货量产品推广广和促销销方式的的策划协同人力力资源部部对本部部门相隔隔一层的的下属人人员进行行任免、晋升降降职、工工资调整整等本部门人人员工作作业绩考考核和评评估6. 工作条条件开放式办办公环境境、出差差时间为为20330%7. 称职要要求学历、相相关培训训、相关关经验本科或硕硕士学历历，最好好是经济济或管理理专业,或拥有有或有相相类的课课程训 练 5 至 8 年

24、年 产 品 管管 理 相 关关 工 作 经经 验,其 中中 2 至 33年 在在 营 理 岗岗 位 或 担担 任 项 目目 主 管 市场营销销、品牌牌和产品品管理方方面扎实实和广博博的理论论知识, 基 本 财财 务 知 识识 了解中国国的服装装和运动动服装市市场及有有关国际际市场的的趋势和和潮流动动熟 悉 产 品品、市 场、竞竞 争 对 手手 等 分 面面 的 知 识识 胜 任 能 力力领 导 能 力力 利 用 适 当当 的 人 际际 交 往 手手 段 , 组组 织 , 激激 励 和 指指 导 他 人人 (下下 属 ,同 事 甚甚 至 上 司司 ) 达 到到 目 标 , 并 要 求求 和 获

25、得得 他 人 对对 行 动 的的 承 诺 和和 参 与 能 够 协 调调 和 领 导导 不 同 的的 部 门 去去 达 成 共共 同 的 目目 标 , 清清 晰 确 立立 团 队 成成 员 的 角角 色 和 责责 任 , 充充 分 发 挥挥 他 们 的的 能 力 恰 当 处 理理 下 属 和和 员 工 的的 个 人 需需 要 (特 别 是是 工 作 表表 现 出 现现 问 题 的的 下 属 ), 鼓鼓 励 , 辅辅 导 和 激激 发 他 们们 努 力 把把 工 作 做做 好 , 并并 认 可 和和 表 扬 他他 们 对 业业务 成成 果 的 贡贡 献 在 做 领 导导 工 作 时时 能 平 衡

26、衡 下 属 的的 授 权 (给 予予 下 属 处处 理 事 情情 的 自 由由 度 )与 控 制制 之 间 的的 关 系 在 遇 到 内内 部 冲 突突 和 矛 盾盾 的 情 况况 时 平 息息 冲 突 各各 方 的 情情 绪 , 带带 领 团 队队 坦 率 地地 商 讨 , 解 决 分分 歧 , 寻寻 求 共 识识 , 在 必必 要 时 有有 勇 气 强强 势 地 为为 团 队 订订 立 方 案案团 队 合 作作 建 立 和 维维 持 有 效效 的 团 队队 工 作 环环 境 , 发发 扬 责 任任 心 , 友友 好 , 公公 开 与 乐乐 於 分 享享 的 精 神神鼓 励 团 队队 成 员

27、 提提 出 不 同同 意 见 , 参 予 制制 定 工 作作 方 案 , 在 遇 有有 分 歧 时时 , 坦 率率 地 与 队队 员 商 讨讨 , 创 造造 和 追 求求 双 赢 的的 方 案 在 实 践 工工 作 时 互互 相 支 持持 和 尊 重重 与 同 事事 合 作 , 乐 於 倾倾 听 和 采采 纳 队 员员 的 意 见见 敏感地 意 识识 到 自 己己 的 行 动动 结 果 对对 他人人 的 影 响响 , 理 解解 和 尊 重重 队 员 的的 需 要 和和 贡 献 愿 意 承 担担 自 身 的的 责 任 ，勇勇 於 承 认认 错 误 和和 缺 点 ，并并 取 得 他他 人 的 信信

28、 任 和 信信 赖 专 业 操 守守尊 重 他 人人 和 自 己己 , 在 个个 人 行 为 上上 制 定 并并 遵 守 高高 标准准 注 重 诚 实实 和 诚 信信 , 公 平平 和 公 正正 地 对 待待 下 属 和和 员 工 提 倡 并 引引 导 下 属属 严格格 地 遵 守守 业 务 规规 章 和 职职 业 操 守守沟 通 能 以 口 头头 和 书 面面 形 式 清清 晰 ,公 开 ,准 确确 和 前 後後 一致致 地 进 行行 沟 通 和和 传 达 信信 息 , 并并 容 易 地地 被 他 人人 理 解 ，包包 括 外 国国 客 户 和和 供 应 商商在 沟 通 中中 细 心 聆聆

29、听 准 确确 地 接 收收 和 明 白白 信 息 能 及 时 客客 户 和 员员 工 沟 通通 和 传 相相 关 信 息息 , 运 用用 恰 当 的的 手 段 把把 信 息 传传 达 不 同同 的 听 众众 (下下 属 、上 司 、 同 事 、 外 部 内内 部 客 户户 、 供 应应 商 等 )。 在 沟 通 时时 充 满 自自 信 , 能能 条 理 清清 晰, 明 确 地地 表 达 立立 场, 表 述 论论 点 , 取 得 别别 人 的 支支 持， 有 效效 地 处 理理 反 对 意意 见 和 消消 极、负 面面 的 沟 通通 场 景 。 发 展 下 属属 和 自 己己为 下 属 的的 表

30、 现 提提 供 反 馈馈 意 见 并并 协 助 他他 们 确 认认 其 优 势势 和 不 足足 之 处 和和 加 以 改改 善 如 提提 供 辅 导导 , 指 导导 和 培 训训不 断 和 有有 系 统 地地 确 认 有有 潜 力 的的 员 工 , 并 定 时时 给 予 反反 馈 意 见见 , 适 当当 的 培 训训 , 辅 导导 和 督 导导 , 以 助助 提 升 他他 们 和 机机 构 的 能能 力, 强 化 公公 司 的 人人 材 库 鼓 励 和 支支 持 下 属属 承 担 较较 大 的 职职 责 , 表表 扬 他 们们 的 贡 献献 , 使 他他 们 在 能能 力 和 知知 识 等 方

31、方 面 得 到到 和 提 升升 他 们 的的 成 就 感感 积 极 收 集集 别 人 的的 反 馈 意意 见 , 为为 自 己 订订 立 改 进进 计 划 , 不 断 追追 求 和 提提 升 个 人人 能 力 判 断 和 决决 策能 收 集 相相 关 信 息息 并 迅 速速 吸 收 , 理 解 , 分 析 以 识识 别 问 题题 的 实 质质 , 及 时时 对 问 题题 作 出 恰恰 当 处 理理 根 据 合 理理 的 推 断断 和 事 实实 ,并并 运 用 逻逻 辑 思 考考 作 出 适适 当 和 有有 效 的 决决 策思 想 清 , 能 评评 估 决 策策 和 建 议议 将 带 来来 的

32、影 响响, 在在 受 到 决决 策 影 响响 的 人 群群 中 寻 共共 识 和 支支 持 计 划 , 实实 施 和 跟跟 进判 别 工 作作 的 轻、重重、缓、急 , 以 有 效效 的 组 织织 手 段 , 策 划 清清 晰 的 实实 施 计 划划 , 并 坚坚 持 不 懈懈 地 付 诸诸 实 践 以以 达 致 定定 立 的 目目 标 为 各 阶 段段 的 计 划划 定 立 监监 察 指 标标 , 以 跟跟 进 项 目目 的 进 程程 , 确 保保 项 目 成成 功 执 行行 和 完 成成 , 并 能能 及 时 在在 需 要 时时 为 项 目目 作 出 适适 当 的 调调 整 在 制 定 计

33、计 划 和 组组 织 工 作作 时 能 仔仔 细 思 考考, 考考 虑 可 能能 存 在 的的 问 题 , 并 制 定定 应 变 方方 案商 业 意 识识理 解 并 利利 用 商 业业 及 财 务务 原 理, 在 分分 析 机 会会 时 考 虑虑 成 本 , 利 润 , 市 场 潜潜 力 和 增增 值 机 会会 深 入 了 解解 和 掌 握握 最 新 的的 市 场 趋趋 势, 尤 指 体体 育 用 品品 、 色 彩彩 及 运 动动 服 装 潮潮 流 ，具 市 场场 触 觉 , 能 策 划划、 调调 整 和 执执 行 短 期期 和 长 远远 的 市 场场 发 展 计计 划 , 保保 持 商 业业

34、 竞 争 力力 和 走 在在 竞 争 者者 的 前 面面 对 客 户 的的 需 要 保保 持 高 度度 的 敏 感感 度 , 预预 先 考 虑虑 到 客 户户 的 不 同同 需 要 , 定 立 业业 务 策 略略 并 平 衡衡 短 期 和和 长 期 目目 标, 风 险 和和 利 润， 客 户户 的 要 求求 和 公 司司 的 利 益益 积 极 寻 找找 新 的 业业 务 机 会会 ， 开 拓拓 新 的 理理 念 和 发发 展 的 可可 能 性 创 新积 极 地 利利 用 不 同同 途 径 寻寻 找 和 创创 造 各 式式 各 样 的的 新 意 念念 和 业 务务 操 作 模模 式 以 达达 到 和 保保 持 业 务务 的 增 长长 主 动 寻 求求 创 新 的的 方 法 去去 改 进 业业 务 的 运运 作 和 成成 效， 减 少少 不 增 值值 的 活 动动鼓 励 他 人人 提 出 新新 建 议 和和 创 新 意意 念 , 以以 改 进 操操 作 规 程程 , 提 高高 服 务 水水 平 和 达达 到 业 务务 目 标销售经理理直接上级级: 市市场销售售总监所属部门门: 市市场销售售部直接下