计划部经理职位说明书

1、当前文档档修改密密码：8836228399 当前文档档修改密密码：8836228399更多资料料请访问问.(.) 职位说明明书（模模板）岗位名称称计划部经经理岗岗位编号号所在部门门计划部岗位定员员1人直接上级级常务副总总岗位工资资直接下级级储运部经经理、计计划主管管分析人所辖人员员3人分析日期期本职：全全面负责责生控、物控体体系的建建立和运运作，及及生产计计划、物物料计划划的制定定、实施施、检核核、分析析。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责生控、物控体体系的建建立和运运作工作时间间百分比比：5 %工作任务1.负责责组织实实施对生生控、物物控体系系相关信信息、数数据的收收集、整整理、分

2、分析频次2次次/年用时1220：2.负责责拟订年年度生控控、物控控体系规规划频次2次次/年用时：11603.负责责组织对对生控、物控体体系运作作状况进进行综合合评审.频次1次次/季用时：3324.负责责对生控控、物控控体系修修订、调调整.频次1次次/季用时：332职责二职责表述述：负责责生产计计划的编编制工作作工作时间间百分比比：100%工作任务1.负责责掌握和和了解产产品开发发和包装装打样进进程，督督导相关关部门按按项目要要求日期期按期完完成频次2次次/周用时：442.根据据销售定定单，负负责组织织产能分分析、生生产排程程，领导导制定交交货计划划频次2次次/月用时：2243.负责责控制定定单

3、编号号和管理理工作频次1次次/月用时：1164.负责责生产计计划的审审核频次2次次/月用时：116职责三职责表述述：负责责物料计计划的编编制工作作工作时间间百分比比：一五五%工作任务1.负责责掌握和和了解新新品物料料单耗和和工艺文文件制定定进程，督督导技术术部按项项目要求求日期按按时提供供准确工工艺文件件及物料料单耗数数据。频次2次次/周用时：442.根据据生产计计划、工工艺文件件、采购购周期、库存状状况，领领导制定定物料计计划。频次2次次/月用时：4483.负责责物料计计划的审审核频次2次次/月用时：332职责四职责表述述：负责责生产、物控计计划实施施过程的的监控工作时间间百分比比：400%

4、工作任务1主持生生产计划划进度广广告牌管管理的设设计和组组织实施施，全面面动态监监控各项项计划的的完成状状态，发发现问题题，及时时解决频次1次次/天用时：222根据总总生产、物料计计划.组织制制定月交交货计划划、物料料采购到到位计划划频次1次次/月用时：1163.根据据月计划划，负责责控制和和调整周周生产计计划、物物料到位位计划频次1次次/周用时：884.对计计划的变变更及时时协调和和沟通频次1次次/天用时：11职责五职责表述述：负责责对生产产、物控控计划完完成状况况进行检检核、分分析工作时间间百分比比：100 %工作任务1.负责责督导对对已完成成定单的的生产进进度、物物料供应应等完成成情况相

5、相关信息息全方位位的收集集、整理理、分析析工作频次1次次/周用时：882. 定定期主持持召开计计划完成成检讨会会议，分分析影响响各项计计划按期期完成的的原因，核核实相关关责任部部门和责责任人频次1次次/月用时：223. 负负责起草草整改方方案，报报上级领领导审批批。频次1次次/月用时：444.定期期对组织织呆滞物物料进行行专题分分析，提提出替用用及报废废处理意意见，报报上级领领导审批批，并督督导落实实。频次1次次/季用时：224职责六职责表述述：负责责与相关关部门的的沟通和和协调工作时间间百分比比：一五五 %工作任务1.负责责与产品品开发部部关于产产品、物物料调整整信息的的交流频次1次次/周用

6、时：00.52.负责责与销管管部对产产品交期期和数量量信息交交流频次1次次/天用时：00.23.负责责与采购购部就物物料计划划执行情情况的交交流频次2次次/天用时：00.54.负责责与技术术部就工工艺标准准变更信信息的交交流频次1次次/天用时：00.2职责七职责表述述：负责责本部门门内部人人员管理理工作工作时间间百分比比：5 %工作任务1.负责责确定本本部门员员工工作作计划考考核标准准频次：11次/季用时：1162.负责责协调本本部门员员工工作作频次：11次/天用时：00.53.负责责对本部部门数据据统计质质量考评评频次：11次/月用时：884.负责责对本部部门员工工的工作作情况进进行考核核频

7、次：11次/月用时：445.负责责对仓储储安全情情况的督督察频次：11次/月用时：226.负责责策划和和落实本本部门员员工的培培训工作作频次：11次/季用时：88权力：生控、物物控体系系规划信信息收集集权，规规划方案案拟订权权、修订订权生产、物物料计划划组织实实施权、评估权权、监控控权、计计划调整整权、工工作评价价权、提提案权分管工作作审核权权、否决决权；指指导、监监督、检检查权；定单计划划调整建建议权、项目按按期完成成督导权权、采购购周期调调整建议议权、供供应商评评估参与与权、各各部门有有关资料料和报表表的索取取权、计计划专题题会议组组织权部门内部部人员工工作安排排指挥权权、考核核评价权权、

8、部门门员工晋晋级、晋晋升建议议权、培培训权领导交办办工作相相应权利利考核指标标：考核标准准：计划准确确率计划制定定前评估估充分、相关数数据来源源权威、手续齐齐全、计计划制定定准确、及时、合理，审审核、审审批环节节到位物料呆滞滞率、呆呆滞物料料处理和和代用率率物料计划划分解详详细、物物料按期期到位监监控及时时、计划划变更造造成物料料呆滞风风险降至至最低、杜绝计计划制定定失误产产生的物物料呆滞滞产生；对历史史形成呆呆滞物料料采取措措施处理理和代用用原始记录录准确率率、报表表、单据据按时送送达率、部门统计计数据完完整、准准确，各各种原始始记录、报表按按要求装装订存档档、检索索方便；各种对对外报表表、

9、单据据填写规规范、准准确，传传递及时时安全隐患患整改率率库房现场场管理、定置管管理合理理，及时时发现安安全隐患患，定期期组织安安全检查查，检查查有记录录，安全全隐患整整改率1100%顾客满意意率对相关部部门提出出的需配配合工作作按期回回复，传传达信息息准确、及时，沟沟通到位位，对方方满意领导交办办工作质质量完成及时时，领导导满意工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业管理类、物流类类、纺织织类等相相关专业业工作经验验5年以上上管理经经验，22年以上上服装企企业生产产、计划划管理经经验能力要求求具有系统统生产计计划、物物流、质质量、营营销等理理论知识识，服装装管理专专业技能能，人际际交往能能力、组组织领导导能力、文字表表达能力力、协调调能力、时间管管理能力力、项目目管理能能力、应应变能力力，熟练练使用、办公软软件，扎扎实的数数据分析析和预测测能力个性特征征强烈的责责任感和和敬业精精神、工工作细心心、应变变能力、判断和和决策能能力生理特征征30-445岁，身身体健康康所需培训训项目管理理专业每每年不低低于100天，生生产计划划及物流流管理不不低于88天，品品质管理理4天，管管理能力力及技巧巧不低于于8天，其其它6天工作特点点：工作场所所办公室和和生产现现场工作