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文档简介

1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光光电企业业总经理理岗位说说明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会工资等级级直接下级级副总经理理、企划划部主任任、人力力资源部部主任薪酬类型型所辖人员员所有员工工岗位分析析日期本职:领领导制定定和实施施公司总总体战略略,完成成董事会会下达的的年度经经营目标标;领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道;负负责建设设高效的的组织团团队;管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务:时间百分分比:职责一职责表述述:制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略,并并根据内内外部环环

2、境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略,发掘掘市场机机会,领领导创新新与变革革职责二职责表述述:制定定和实施施公司年年度经营营计划时间百分分比:工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程,并并对结果果负全面面责任审批财务务预算方方案并监监督实施施及审批批重大财财务支出出根据计划划完成情情况,组组织实施施利润分分配、使使用方案案职责三职责表述述:建立立良好的的沟通渠渠道时间百分分比:工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通,定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机

3、构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动,树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道,协协调各部部门关系系职责四职责表述述:负责责建设高高效的组组织团队队,建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系时间百分分比:工作任务副总经理理、直接接下属职职能部门门负责人人的推荐荐和考评评,负责责公司人人才队伍伍的建设设主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度,及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企

4、业文文化氛围围,塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述:领导导公司质质量管理理体系的的建设时间百分分比:工作任务领导全公公司质量量管理体体系的建建立与实实施领导公司司ISOO90000质量量体系和和环境体体系的建建立、通通过认证证并监控控执行职责六职责表述述:主持公公司日常常经营工工作时间百分分比:工作任务主持召开开总经理理办公会会,对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件,并并及时向向董事会会汇报职责七职责表述述:指导公公司企划划部开展展工作时间百分分比:工作任务督促建立立健全公公司企划划管理制制度审批企划划部制定定的公司

5、司发展策策略方案案,参与与重大项项目的谈谈判和合合同审定定职责八职责表述述:负责责对公司的的人力资资源工作作进行管理理和指导导时间百分分比:115工作任务根据公司司的战略略规划组组织制定定公司的的人力资资源规划划频次: 根据公司司的战略略规划及及人力资资源规划划审批公公司的各各种人力力资源管管理制度度频次: 根据公司司的人力力资源规规划审批批公司的的培训计计划频次:根据公司司的人力力资源规规划审批批公司的的招聘计计划频次:根据公司司的价值值分配体体系组织织制定、调整公公司的薪薪酬方案案频次:根据公司司的人力力资源规规划组织织制定绩绩效考核核方案频次:参与公司司组织的的中、高高层管理理人员招招聘

6、面试试工作频次:审批每月月的工资资报表频次:审批公司司对外的的各种劳劳资报表表频次:权力:权限一:公司重重大问题题的决策策权权限二:对董事事会经营营目标的的建议权权权限三:公司内内部资源源的调配配权权限四:董事会会预算内内的财务务审批权权权限五:对副总总经理的的人事任任免建议议权权限六:除公司司副总经经理外的的人事任任免权权限七:对公司司各项工工作的监监控权权限八:对公司司员工奖奖惩的决决定权权限九:对下级级之间工工作争议议的裁决决权权限十:对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权工作协作作关系:内部协调调关系董事会,高高层管理理人员外部协调调关系上级主管管部门、政府机

7、机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等所需记录录文档:战略规规划、年年度经营营计划、阶段性性工作报报告任职资格格:教育水平平大学本科科以上专业不限培训经历历接受过MMBA职职业培训训,财务务、人事事知识培培训经验15年以以上工作作经验,88年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验,4年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律、金融融证券等等方面的的知识了解出版版和光盘盘生产领领域专业业知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法,具具备基本本的网络络知识,具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能

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