人力资源部岗位职责与说明书

1、人力资源源部岗位位职责与与说明书书人力资源源部部门门职能：1、根据据公司发发展战略略，制定定人力资资源规划划与开发发计划2、拟定定公司组组织及其其职能，主主持确定定各部门门机构、编制、岗位、人员及及其职责责3、建立立公司绩绩效考核核体系，并并组织实实施4、建立立公司合合理的薪薪酬体系系5、编制制公司年年度、月月度培训训计划，并并督导实实施6、制定定公司人人力资源源招聘计计划，并并组织实实施7、建立立内外部部沟通渠渠道和公公共关系系，协调调处理劳劳动争议议，建立立和谐的的劳资关关系8、主持持人力资资源的录录用、任任免、调调动、晋晋升、辞辞退9、建立立公司人人才库，做做好内部部员工职职业生涯涯规划

2、10、负负责人力力资源信信息统计计、分析析、汇总总，及时时报提相相关部门门11、监监督与指指导各分分公司进进行规范范人力资资源管理理12、负负责公司司养老保保险的规规范管理理13、负负责公司司劳动合合同的规规范管理理14、负负责组织织员工参参加职称称申报及及考试工工作15、负负责办理理外来人人才调动动手续及及应届大大学毕业业生的档档案和户户籍落实实工作16、建建立健全全公司各各项人力力资源管管理制度度，并推推动执行行17、及及时完成成上级主主管交办办的其他他工作事事项人力资源源部主管管工作职职责：1、主持持人力资资源部日日常管理理工作2、根据据公司发发展战略略，制定定人力资资源规划划与开发发计

3、划3、组织织建立外外部沟通通渠道和和公共关关系，掌掌握信息息，改善善管理，运运用监督督、检查查、沟通通、协调调管理技技能，支支持服务务于职能能部门的的员工管管理，处处理劳动动争议，建建立和谐谐的劳资资关系4、掌握握公司人人员需求求情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招聘聘，为满满足公司司经营需需求吸纳纳优秀人人才5、依据据外部市市场竞争争趋势，建建立具有有竞争力力，公平平性的薪薪酬管理理体系，激激励员工工的潜力力和积极极性，增增强公司司凝聚力力6、设定定公司培培训体系系，实施施培训目目标，开开发人才才，提高高素质，增增加公司司发展动动力7、建立立公司人人

4、事绩效效考核体体系，提提高管理理者素质质，加速速提升公公司管理理水平8、根据据企业发发展实际际状况，敏敏锐捕捉捉各种信信息，及及时整合合、完善善各种管管理制度度9、监督督与指导导各分公公司进行行规范人人力资源源管理10、依依据人力力资源政政策，组组织部门门内职位位设置，人人员聘用用，实施施培训，考考核，晋晋升，激激励，提提高员工工素质，完完成部门门的职责责目标11、及及时完成成上级主主管交办办的其他他工作事事项任职资格格：资历：大大专以上上学历，管管理类专专业毕业业，助级级以上职职称经验：三三年以上上相关工工作经验验技能：善善于沟通通，公正正客观的的工作风风格；强强烈敬业业精神；企业认认同感强

5、强人事管理理员的工工作职责责：1、负责责企业内内部人员员录用、调动、晋升、离职等等有关人人事手续续的办理理，实行行数据电电脑化管管理2、负责责办理招招聘信息息的发布布，对应应聘材料料进行筛筛选、分分类、存存档、台台帐管理理工作3、负责责外来人人才及应应届大学学毕业生生的户籍籍及档案案落实工工作4、负责责人力资资源信息息统计、分析、汇总5、负责责企业养养老保险险的规范范管理6、传达达上级职职称文件件，组织织每年度度的职称称评审、考试工工作7、负责责企业内内员工档档案规范范管理8、协助助人力资资源部主主管做好好重要岗岗位试用用人员的的背景调调查工作作9、负责责企业劳劳动合同同的规范范管理10、负负

6、责企业业劳动年年检的相相关工作作11、及及时完成成主管交交办的其其他工作作事项任职资格格：资历：中中专以上上学历经验：一一年以上上人事管管理工作作经验技能：善善于沟通通；强烈烈敬业精精神培训专员员工作职职责：1、运用用调查分分析、综综合统计计，审核核确定各各部门培培训需求求和员工工技能需需求，为为编制公公司年度度培训大大纲提供供决策依依据2、根据企企业实际际情况，及及时向主主管提出出培训修修改意见见3、负责责发展公公司内部部培训师师队伍和和外部讲讲师的选选聘4、组织织实施培培训与考考核，及及时向上上级提交交各项培培训的分分析与总总结报告告5、负责责企业培培训工作作的组织织、协调调、监督督、考核

7、核工作6、负责责公司新新进员工工岗前培培训的组组织、授授课、考考核工作作7、做好好特殊工工种的上上岗培训训和上岗岗取证，并并监督考考核8、设计计员工职职业生涯涯规划方方案，并并主导实实施9、建立员员工培训训档案，指指导各分分公司建建立培训训台帐10、协协助相关关部门进进行企业业文化的的宣贯任职资格格：资历：大大专以上上学历，管管理类专专业毕业业经验：二二年以上上培训工工作经验验技能：沟沟通能力力；文字字组织能能力强；强烈敬敬业精神神职位说明明书：单位总公司职位名称称经理部门人力资源源部任职人直接主管管总经理编制日期期任职资格格资历：本本科，中中级职称称经验：相相关工作作五年业务了解解范围：国家

8、人人事劳动动法规，公公司内部部业务流流程，心心理学、行为学学、企业业管理知知识，现现代人力力资源管管理运行行模式，国国际人力力资源开开发趋势势和动态态。职位目的的（目标标、权限限）根据公司司战略发发展需求求，组织织建立实实施现代代人力资资源管理理模式，参参与公司司决策，运运用组织织协调支支持职能能部门，实实现激发发潜力、开发人人才、和和谐劳动动关系的的目标，增增强公司司凝聚力力沟通关系系：内部：各各部门外部：人人事劳动动部门、上级机机关、劳劳动力市市场、人人才交流流中心、养老保保险局、外部培培训和咨咨询机构构、应聘聘者、同同行业职位范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及目标标资源编制制依据

9、公司司人力规规划，组组织编制制员工总总数、工工资总额额、医疗疗保险、招聘录录用、教教育培训训等人力力资源计计划，制制定目标标和行动动措施对对策，保保证计划划的实施施，以满满足公司司人力资资源的需需求体系规范范 根据公公司发展展需要，组组织编审审公司劳劳动关系系制度，组组织建立立机构设设置、人人事管理理、薪酬酬政策、评价系系统、培培训体系系管理制制度，支支持服务务于职能能部门组组织实施施，实现现人力资资源管理理系统规规范运作作费用控制制 按照公公司费用用预算，负负责审批批工资、奖金、福利、培训等等人工成成本费用用，激励励调动员员工积极极性，充充分发挥挥人的主主观能动动作用参与决策策依据总经经理的

10、指指令，参参与公司司重大经经营决策策，提出出涉及人人力资源源的决策策建议，并并组织制制定相应应的政策策规定和和管理措措施。以以支持公公司经营营决策的的顺利贯贯彻执行行属员管理理 按照人人力资源源管理与与开发的的政策和和标准，组组织与负负责所辖辖机构的的设置、人员聘聘用、业业务培训训、工作作目标确确立与绩绩效考核核，激发发员工的的积极性性和创造造性，保保证部门门工作目目标的实实现岗位编号号：职位说明明书：单位总公司职位名称称主管部门人力资源源部任职人直接主管管人力资源源部经理理编制日期期任职资格格资历：大大专，助助级职称称经验：相相关工作作五年业务了解解范围：掌握国国内国际际人力资资源管理理模式

11、，熟熟悉国内内人力资资源政策策及人才才市场动动态，熟熟悉公司司内部经经营流程程和组织织机构职职能目标标 职位目的的（目标标、权限限）根据公司司战略发发展需求求，设计计运用人人力管理理模式和和激励政政策，激激发员工工潜力，开开发人才才，实现现人力资资源开发发具有市市场竞争争力的目目标沟通关系系：内部：各各部门外部：区区人事局局、局劳劳动局、上级机机关、劳劳动力市市场、人人才交流流中心、区养老老保险局局、应聘聘者、同同行业职位范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及目标标资源规划划：根据公司司发展战战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划资源管理理：依据公司司战略目目标，制制定公司司员工人人数

12、和工工资成本本预算，实实现公司司人力资资源需要要和人工工成本控控制组织协调调 根据劳劳动法规规和公司司制度，组组织建立立外部沟沟通渠道道和公共共关系，掌掌握信息息，改善善管理，动动用各种种技能支支持服务务于职能能部门的的员工管管理，处处理劳动动争议，建建立和谐谐劳资关关系，增增强团队队凝聚力力培 训：依据公司司战略要要求和员员工培训训需求，设设定公司司培训体体系，实实施培训训目标，开开发人才才，提高高素质，增增强公司司发展动动力薪酬政策策：依据外部部市场竞竞争趋势势，消化化、引进进具有竞竞争力，公公平性的的薪酬管管理体系系，激励励员工的的潜力和和积极性性，增强强公司凝凝聚力招 聘：掌握公司司人

13、员需需求情况况，对用用人部门门提出的的招聘要要求进行行审核，有有针对性性地组织织参加招招聘。依依据部门门职位条条件，通通过面试试、测试试、择优优、录用用新员工工，为满满足公司司经营需需求，吸吸纳优秀秀人才人事考核核：对公司行行政管理理人员实实施绩效效考核，提提高管理理者素质质，加速速提升公公司管理理水平监督指导导： 对下属属分公司司的人力力资源管管理进行行监督、指导，支支持服务务各分公公司的职职员管理理，推进进公司规规范化进进程职位管理理 审核部部门职位位设立，人人员配置置及职位位说明书书管理，保保证人力力资源合合理调配配，有效效使用，保保证公司司经营目目标的实实现日常管理理 主持部部门日常常

14、事务性性工作属员管理理：依据人力力资源政政策，组组织部门门内职位位设置，人人员聘用用，实施施培训、考核、晋升、激励、提高员员工素质质，完成成部门的的职责目目标岗位编号号：职位说明明书：单位总公司职位名称称人事管理理员部门人力资源源部任职人直接主管管人力资源源部主管管编制日期期任职资格格资历：中中专经验：相相关工作作一年业务了解解范围：掌握人人事管理理的基本本技能， 熟悉人人事管理理流程，熟熟悉萧山山区有关关人事、劳动、保障等等体系条条款规定定，紧跟跟部门组组织目标标职位目的的（目标标、权限限）根据部门门组织目目标，为为实现部部门目标标做好基基础性辅辅助工作作，及时时提供公公司员工工各种信信息，

15、为为创造和和谐、融融洽的劳劳资关系系做好主主管得力力助手目目标沟通关系系：内部：各各部门外部：区区人事局局、区劳劳动局、上级机机关、劳劳动力市市场、人人才交流流中心、区养老老保险局局、应聘聘者、同同行业职位范围围按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及目标标手续办理理 负责企企业内部部人员录录用、调调动、晋晋升、离离职等有有关人事事手续的的办理， 实行人人事管理理规范化化招 聘负责办理理招聘信信息的发发布，对对应聘材材料进行行筛选、分类、存档、台帐管管理工作作档案管理理 依据人人事档案案管理流流程，做做好员工工档案规规范管理理，为公公司对员员工的晋晋升、培培养等人人事政策策提供参参与信息提供供定期

16、对人人力资源源信息进进行统计计、分析析、汇总总，为公公司人力力资源的的规划提提供科学学依据相关业务务办理 依据公公司相关关政策，及及时为公公司引进进的人才才办理各各种手续续，包括括养老保保险、劳劳动合同同、户口口、档案案的转接接等，为为引进人人才解决决后顾之之忧，以以便全身身心投入入工作职称申报报 传达上上级职称称文件，组组织每年年度的职职称评审审、考试试工作劳动年检检 领会上上级政府府部门劳劳动年检检精神，及及时、保保质、保保量准备备各种劳劳动年检检资料，为为公司劳劳动年检检取得合合格做好好基础工工作日常支持持 及时完完成主管管交办的的其它工工作事项项岗位编号号：职位说明明书单位总公司职位名

17、称称培训专员员部门人力资源源部任职人直接主管管人力资源源部主管管编制日期期任职资格格资历：大大专经验：相相关工作作三年业务了解解范围：公司内内部业务务流程，心心理学、行为学学、企业业管理知知识，熟悉培培训基本本技能，熟熟悉同行行业培训训状况职位目的的（目标标、权限限）洞察公司司培训需需求，敏敏锐捕捉捉培训课课题切入入点，实实现激发发潜力、开发人人才，提提高工作作效率沟通关系系：内部：各各部门外部：外外部培训训、咨询询机构、同行业业职位范围围调查统计计运用调查查分析、综合统统计，审审核确定定各部门门培训需需求和员员工技能能需求，为为编制公公司年度度培训大大纲提供供决策依依据组织实施施组织实施施培训，对对培训过过程进行行协调、监督、考核，及及时向上上级提交交各项培培训的分分析与总总结报告告师资确定定负责发展展公司内内部培训训师队伍伍和外部部讲师的的选聘，为为达到培培训效果果做好前前期工作作新员工培培训根据公司司培训制制度，组组织新进进员工岗岗前培训训、考核核工作。特殊工种种培训考考核根据特殊殊工种工工作特性性，做好好员工上上岗培训训和上岗岗取证工工作，并并监督考考核，