公司中层以上领导综合考核表

1、公司中层层以上领领导综合合考核表表考核项目考核内容容平分等级级好较好一般较差工作实绩绩评价岗位职责责范围完完成情况况公司布置置的任务务完成情情况年度工作作目标完完成情况况德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握政策并并指导工工作本职业务务能力：熟悉本本职与相相关业务务，能完完成业务务组织协调调能力：能合理理安排工工作，协协调其他他部门关关系调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级作出公公正评价价口头表达达能力：口头表表达逻辑辑清楚，有有说服力力文字表达达能力：能独立立完成各各种文字字工作法纪观念念：廉洁洁奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新新能

2、力：能接受受新事物物，工作作有创造造性自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行综合评价价等级试用员工工考核表表姓名岗位名称称部门直属上级级员工自评评（来公司司后在遵遵守公司司规章制制度、工工作适用用程度、工作态态度等方方面表现现，今后后的打算算）员工（签签字） 日期： 年 月 日日主管领导导评语主管（签签字） 日期： 年 月 日日试用期得得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源源部意见总经理意意见编号：姓名： 年 月月 日日考核项目目考 核 内 容容标准分值值自我评分分考核小组组考 核核 分工 作态 度度把工作放

3、放在第一一位，努努力工作作对新工作作表现出出积极态态度忠于职守守对部下的的过失勇勇于承担担责任20业 务工 作正确理解解公司目目标和经经营方针针，制定定适当的的实施计计划按照员工工能力和和个性合合理分配配工作做好部门门间的联联系和协协调工作作工作中保保持协作作的态度度，推进进工作30管 理监 督善于放手手让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作妥善处理理工作中中的失误误和临时时加的工工作在人事安安排方面面下属没没有不满满20指 导协 调经常注意意保持下下属的工工作积极极性主动努力力改善工工作环境境的提高高效率积极训练练、教育育下属，提提高他们们的技能

4、能素质注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行15审 查报 告正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩，工工作方法法正确，时时间与费费用使用用得合理理有效工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求工作总结结汇报准准确真实实15总评分100绩效考核核申诉表表申诉人职务部门直接主管管申诉事件件：申诉理由由（可以以附页）申诉处理理意见签字：日日期：1、本表表适用于于公司各各级处级级单位第第一负责责人和其其他人员员，在提提出考核核申诉时时使用。2、申诉诉人必须须在知道道考核结结果3日内提出出申诉，否否则无效效。3、申诉诉人直接接将该表表交公司司考核民民主管理理委员会会（工会会）。4、公司司民主管管理

5、委员员会须在在接到申申诉后的的5个工作作日内，会会同公司司相关部部门提出出处理意意见。5、本表表一式四四份，一一份考核核民主管管理委员员会存档档，一份份人力资资源部存存档，一一份交申申诉人直直接上级级，一份份交申诉诉人。纪律处分分通知书书编号：_ 日期期：_姓名所属部门门职位所犯过失失擅自旷旷工屡次迟迟到工作时时瞌睡故意不不服从上上级或拒拒绝接受受正当命命令故意不不以适当当方法工工作屡次逃逃避工作作工作时时或在公公司赌博博行为不不检点处分：谴责 停职由由 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日共_日日 撤职职生效日日期：_年_月_日备 注姓名：部门门：岗位：考评日日期：评价因素素对评价期期间

6、工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差1.勤务务态度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 对新新工作表表现出积积极态度度。C 忠于于职守，严严守岗位位。D 对部部下的过过失勇于于承担责责任。141210861412108614121086141210862.业务务工作A 正正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划。B 按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作。CC 及及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系。D 在工工作中始始终保持持协作态态度，顺顺利推动动工作。141210861412108614121086141210863管理理监督A 在在人事关关系方面面

7、部下没没有不满满或怨言言。B 善于于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神。CC 十十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作。DD 妥妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务。141210861412108614121086141210864指导导协调A 经经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性。B 主动动努力改改善工作作和提高高效率。C 积极训训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质。D 注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正确认识识工作意意义，努努力取得

8、得最好成成绩。BB 工工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求。D 工作作总结汇汇报准确确真实。141210861412108614121086141210861通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D A：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下3考核核者意见见_考核者签签字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分为为行政人人事部及及总经理理填写。人事部评评定：1 评评语：_2 依依据本次次考核，特特决定该该