XXXX年中控公司各部门绩效考核办法

1、20122年度产能达达成奖励励办法一生产产部门220122年全年年度产值值70000万元元，奖金金10万万元，达达到产值值1000发放放奖金，超超出按11发放放奖金。为保证证产能达达成，特特制定以以下项目目；1、按公公司对生生产部的的考核要要求，制制定各车车间的管管理责任任目标。2、制定定实施方方案以分分解落实实责任，制制定相应应制度，依依据考核核结果实实施奖惩惩。3、按综综合计划划部下达达的订单单，按时时，保质质、保量量完成生生产作业业。4、按公公司要求求做好各各项统计计核算报报表并保保证数据据真实准准确。5、作好好车间的的生产成成本控制制。6、对不不合格半半成品、成品做做出合理理处理。7、

2、负责责生产部部的7SS工作、安全生生产工作作，制定定相应的的管理制制度。落落实责任任到岗位位并实施施。8、设备备维修规规程，保保证所有有生产设设备和全全公司水水电设施施的正常常使用和和维修。二.考核核项目序号考核项目目所占权重重月绩效总总奖金额定绩效效奖金1产品不合合格率25%100002502产品准时时交付率率25%2503生产成本本控制25%2504重大安全全事故25%2501、产品品不合格格率此项目为为目标达达成制。公司总总的产品品不合格格目标为为5以以下。月产品不不合格率率=月不合格格件数/月生产产总件数数月产品不不合格率率5，该项项目的月月度绩效效奖金为为0元；月产品不不合格率率5，

3、该该项目的的月度额额定绩效效奖金全全额发放放；不合格品品为内部部发生的的和客户户投诉的的包括：返工、返修、待处理理、让步步使用、报废品品。2、产品品准时交交付率此项目为为目标达达成制。产品准准时交付付率=1100%/月；产品准时时交付率率=1000% /月，该该项目的的月度额额定绩效效奖金全全额发放放；否则则按比例例扣除。交付的产产品必须须是质量量合格的的产品（除除检验员员错漏检检）；3.重大大安全事事故此项目为为目标达达成制，重大安全事故=0次/月；月度重大大安全事事故1次，该该项目绩绩效奖金金为0元元；月度重大大安全事事故=00次，该该项目绩绩效奖金金全额发发放；年终考核核将对以以上各项项

4、目进行行汇总，作作为年终终绩效考考核，发发放年终终奖金。二质检检部：质检部门门20112年全全年度产产值70000万万元，奖奖金2万万元，达达到产值值1000发放放奖金，超超出按11发放放奖金。为保证证产能达达成，特特制定以以下项目目；1.负责责根据品品质检验验的实际际情况及及客户要要求对检检验标准准进行行修订完完善2. 制制定具体体可执行行的品质质控制方方案3. 负负责对品品管员、操作员员工、管管理人员员、销售售人员进进行品质质管理、质量意意识、品品质标准准的培训训。4. 每每半个月月组织召召开一次次产品质质量分析析会,对对公司和和部门的的质量目目标进行行统计分分析。考核项目目：1、来货检验

5、验管理。在收到到采购部部送检检单后后第一时时间完成成进货原原料检验验，并做做好检验验结果登登记（问问题描述述、原因因分析、处理意意见、结结果），提提出是否否入库意意见，如如因检验验原因造造成不合合格原辅辅材料入入库被查查出按批批量处罚罚，合格格率955以上上。2、制程检验验管理。对车间间每道工工序间产产品质量量互检情情况进行行抽查并并做好记记录（问问题描述述、原因因分析、处理意意见、解解决措施施，结果果），合格格率955.33、最终检验验管理。入库成成品检验验准确率率为 998% ；出厂厂货物包包装、商商标合格格证抽样样检验准准确率为为 1000 %。三销售售部。销售指指标：220122年度考

6、考核销售售指标70000万元元，计划划销售指指标770000万元，奖金55万元，达到产值100发放奖金，超出按1发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；开展市场场调研，把把握市场场动态，制制定销售售计划，拓拓展销售售市场，协协助总经经理及时时调整销销售策略略。1、综合合分析公公司内部部资源和和市场调调研预测测结果，制制定以客客户需求求为导向向的整体体市场营营销战略略和产品品策略，参参与公司司新产品品研发计计划的制制定2、按照照公司总总体营销销战略，制制订部门门的年、季、月月度工作作计划和和营销管管理制度度，调动动营销人人员的主主观能动动性，完完成销售售任务，保保证货款款回收，不不得造成成呆死

7、帐帐。3、负责责公司产产品宣传传及销售售工作，建建立目标标责任制制，严格格考核。4、负责责销售市市场的维维护，提提供优质质的售后后服务，勤勤于走访访客户，反反馈质量量信息和和用户意意见；协协助处理理客户投投诉和质质量事故故，按程程序处理理不合格格品。5、编制制产品销销售费用用的管控控计划，合合理有效效地控制制和使用用销售费费用。6、协助助对部门门及各办办事处的的年度审审计和营营销人员员的离任任审计工工作。7、建立立客户资资信档案案，按质质量管理理体系要要求做好好合同签签订、台台帐管理理等基础础工作。8、负责责制定本本部门的的各项管管理制度度，科学学设置本本部门管管理流程程。考核项目目销售计划划

8、完成率率。货款回收收率。（本本期实收收上期期余款+本期应应收）注注：当月月货款回回收率（扣扣除预收收货款部部分）指指标为销销售额的的92%。四：采购部部。采购部门门20112年全全年度产产值70000万万元，奖奖金2万万元，达达到产值值1000发放放奖金，超超出按11发放放奖金。为保证证产能达达成，特特制定以以下项目目；增加供应应的可比比性，原原则上每每一款产产品必须须保证有有两家以以上的供供应商同同时供货货，至少少要建立立两家供供应商的的价格对对比,保保证。从供应商商处和我我方同时时不断寻寻找物美美价廉的的可替代代品；开发适合合公司实实情的供供应商信信息，从从而不断断对现有有供应商商造成危危

9、机感，有有利于成成本的下下调；加强采购购人员对对新材料料，新机机种特性性的判断断，缩短短材料的的到位时时间；周/月异异常之统统计,分分析与改改善, 包括: 来料料品质异异常, 订单交交期异常常, 提提前交货货异常, 订单单超交异异常, 订单预预测异常常等. 责任到到人, 纳入考考核.整合现有有供应商商, 集集中采购购, 严严格控制制非必要要性的新新供应商商加入; 培养养策略供供应商, 建立立伙伴关关系;针对供应应商的品品质, 交期及及配合度度进行每每月评比比;与供应商商保持适适当的走走访接触触, 全全方位拓拓展采购购人员的的专业技技能与综综合素质质.考核项目目1.采购购及时率率。2.采购购来料

10、合合格率。3.采购购价格（节节约金额额）。五：技术术部。技术部门门20112年全全年度产产值70000万万元，奖奖金2万万元，达达到产值值1000发放放奖金，超超出按11发放放奖金。为保证证产能达达成，特特制定以以下项目目。1.负责责产品资资料的收收集、整整理、保保管，完完善产品品信息档档案；2. 负负责公司司技术标标准制订订。3.负责责与产品品工艺有有关的原原材料、半制品品检验标标准的制制订。3.1 负责生产产现场各各工序操操作法的的编制与与归档工工作；3.2 参与组组织职工工技术培培训和岗岗位技能能考核工工作；3.3 负责现现场管理理的监督督检查工工作。4. 工工艺管理理4.1 负责生生产技术术管理，指指导日常常生产技技术工作作；4.2负负责生产产工艺管管理工作作，制订订相关规规章制度度，制订订产品工工艺和技技术操作作规程，检检查督促促生产部部门贯彻彻执行；4.3 负责生生产工艺艺改进信信息的收收