HR302职员的试用、入职引导与转正管理

1、 沿海集团 作业规则 板块名称职员的试用、入职引导与转正管理编号HR302编制/修改台丹卉审核奚维华审批页码第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页版本2005-1PAGE PAGE 5职员的试试用、入入职引导导与转正正管理1. 目目的规范新职职员入职职试用、入职引引导与转转正程序序，帮助助新职员员快速地地融入公公司的工工作体系系。2.范围围全体职员员。3.职责责集团人力力资本经经营部负负责制定定、修订订、完善善本制度度；地区区人力资资源部和和用人部部门遵照照执行。4. 新新职员入入职试用用、入职职引导与与转正管管理4.1新新职员入入职4.1.1 入入职通知知A. 地地区人力力资源部

2、部、集团团人力资资本经营营部负责责向拟录录用的新新职员发发放录录用通知知函，通通知新职职员办理理入职手手续；B. 地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部负责责向用人人部门、入职引引导人、行政后后勤、网网络管理理员发送送新职职员到岗岗知会，协协助用人人部门安安排办公公位、电电脑等办办公用品品。C. 地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部负责责向入职职引导人人发放致致入职引引导人、公共共知识入入职引导导手册、专业业知识入入职引导导手册等等资料。4.2入入职引导导4.2.1入职职引导人人资格A集团团总部由由各部门门负责人人确定入入职引导导人，经经总部人力力资本经经营部培培训考核核取得

3、上上岗资格格。B地区区公司由由各部门门负责人人确定部部门入职职引导人人，经地地区人力力资源部部考核培培训取得得上岗资资格。C地地区筹建建处新员员工入职职引导由由筹建处处人力资资源工作作负责人人负责完完成。D入入职引导导人如有有变更，须须由部门门指定新新的入职职引导人人并通过过考核，取取得资格格认证，并并在一周周内通知知人力资资源部变变更引导导人名单单。E.地区区各部门门负责人人必须取取得入职职引导人人资格。4.2.2入职职引导内内容及管管理流程程A入入职引导导内容分分为公共共知识和和专业知知识两部部分；B公公共知识识是指常常规性的的应知应应会（见见入职引引导职责责清单），公公共知识识入职引引导

4、由入入职引导导人完成成；C专业业知识是是指与岗岗位职责责联系紧紧密的应应知应会会（见入入职引导导职责清清单），专专业知识识入职引引导由入入职引导导人安排排部门内内相关人人员进行行入职引引导，负负责进行行专业知知识引导导的人员员，具体体要求如下下： 总部：新职员是是部门小小组负责责人或高高级经理理的，专业知知识的引引导须由部门门总经理理或副总总经理完完成； 新职员是是D、EE级职员员的，专专业知识识的引导导由所在在部门或或小组的的负责人人完成；专业系列列的人员员可以由由本部门门高一级级的本专专业人员员进行专专业知识识的引导导；地区：新职员是是部门负负责人的的，专业业知识的的引导须须由地区区总经理

5、理、副总经经理、总总经理助助理或人人力资源源部高级级经理完完成； 新职员是是高级经经理（非非部门负负责人）、D、EE级职员员的，专专业知识识的引导导由所在在部门负负责人完完成；专业系列列的人员员可以由由本部门门高一级级的本专专业人员员进行专专业知识识的引导导；D入职职引导人人负责对对专业知知识的引引导工作作进行检检查、跟跟踪、落落实。E公共共知识入入职引导导须在新新员工入入职一周周内完成成，专业业知识入入职引导导自新员员工入职职之日起起，至转转正之日日止。F地区区人力资资源部、集团人人力资本本经营部部负责在在新员工工入职当当日将有有关试用用期间的的注意事事项、权权利和义义务、职职员手册册、致致

6、新职员员电子子版资料料发送至至新职员员的电子子邮箱。4.2.3入职职引导效效果评估估A地区区人力资资源部、集团人人力资本本经营部部于每期期新员工工入职培培训结束束后对入入职引导导效果进进行评估估。B评价价方法评价内容容权重地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部回访访评估分分数30用人部门门负责人人评价分分数10新员工对对入职引引导效果果评估30新员工入入职培训训成绩304.2.4入职职引导工工作的责责任与奖奖励A新职职员的上上级及入职引引导人在在新职员员的试用用期有责责任和义义务对新新职员进进行工作作上的指指导，帮帮助新职职员尽快快熟悉工工作。B将入入职引导导人为完完成引导导工作而而付出

7、的的努力视视为其工工作内容容的一部部分，新新员工入入职培训训后，可可列入每每季度考考核任务务进行绩绩效评价价和确认认。C每期期可按入入职引导导人总数数的300%-550%的的比例评评选优秀秀入职引引导人并并给予奖奖励。D新员员工在试试用期内内对未履行职职责的入入职引导导人可向向地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部提出投投诉，地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部将督促促相应部部门和引引导人履履行职责责，并视视情节给给予惩处处。4.3 新职员员试用与与培训4.3.1 试试用地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营负责建建立新职职员档案案信息，新新职员入入职手续续办理完完毕即进进

8、入试用用期。集集团总部部新员工工试用期期为3个个月，各各地公司司可按当当地法规规要求规规定试用用期，报报集团人力力资本经经营部备备案。4.3.2新职职员培训训A. 地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部负责责组织新新职员在在一周内内完成网网上新职职员入职职培训并并通过网网上考试试；B. 地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部负责责在新职职员入职职后1-2个月月后集中中进行新新职员入入职培训训；C. 地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部负责责督促各各部门入入职引导导人对新新职员进进行入职职引导和和工作辅辅导。4.4 新职员员转正手手续办理理4.4.1 转转正审批批程序新

9、职员试试用期满满，并在在试用期期通过了了新职员员入职培培训及考考试后，由由新职员员填写入入职引导导效果评评估表和和职员员转正考考核与审审批表，报报相关领领导审批批，审批批权限如如下：A-B级级人员：集团人人力资本本经营部部审核，总总裁批准准；BC级级人员：地区CC级人员员由地区区总经理理批准，报集团人力资本经营部备案；集团总部C级由集团人力资本经营部审核，专业分管执行总裁批准；C. DD-E级级人员：地区DD-E级级人员报报地区总总经理批批准，报报集团人人力资本本经营部部备案；集团总总部D-E级人人员报集集团各部部门总经经理批准准。4.4.2 转转正通知知审批完成成后由地地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营发转转正通知知书给给转正职职员及部部门负责责人；地地区C级级及以上上人员的的转正须须报集团团人力资资本经营营部备案案。4.4.3 转转正审批批未通过过转正审审批未通通过的职职员，由由审批人人确认延延迟转正正时间，或或按不予予聘用处处理。4.4.4 职职员信息息更新地区人力力资源部部、集团团人力资资本经营营部将职职员已经经变动的的信息录录入职职员