《绩效为纲-绩效管理体系建设》课程大纲(徐剑)(4天版)(XXXX版)-

1、绩 效 为 纲课课程大纲纲绩效效管理与与绩效考考核体系系建设（职业培培训师：徐剑）课程纲要要：第一讲 企业发发展应以以绩效为为纲绩效与企企业的可持续续发展典型案例例分析与与问题探探讨绩效管理理对企业业整体价价值经理人绩绩效管理理基本责责任典型案例例分析与与问题探探讨第二讲全全面正确确认识绩绩效管理理绩效管理理的真正正核心内内涵绩效考核核与绩效效管理区区别绩效管理理的至高高原则目目的绩效管理理的成功功坚实基基础典型案例例分析与与问题探探讨绩效管理理的七大核心循环环典型案例例分析与与问题探讨讨第三讲 绩效管管理的第第一步：绩效计计划绩效计划划管理的的核心内内涵典型案例例分析与与问题探探讨绩效计划划

2、制定的的基本原则则有效制定定绩效计计划的方方法典型案例例分析与与问题探探讨绩效计划划协议的的成功签签订第四讲 绩效管管理重要要环节：绩效辅辅导绩效辅导导的内涵涵与重要要性绩效辅导导障碍与与应对策策略典型案例例分析与与问题探探讨绩效辅导导的经典典方法工工具做个称职职的辅导导型经理理人典型案例例分析与与问题探探讨第五讲绩绩效管理理实施焦点点：绩效效考核绩效考核核的意义与与内涵典型案例例分析问问题探讨讨绩效考核核设计基基本原则则典型案例例分析问问题探讨讨绩效考核核的内容和和标准绩效考核核经典方方法纵览览典型案例例分析问问题探讨讨绩效考核核经典常常见误区区绩效考核核成功核核心要点点第六讲 绩效考考核常

3、用用方法：目标管管理目标的重重要性与与制定制定目标标的原则则方法典型案例例分析与与问题探探讨目标的分分解具体体方法目标管理理的成功功步骤案例分析析与问题题探讨第七讲绩绩效考核核常用方方法：KKPI体体系有效构建建KPII考核指标标体系KPI考考核指标标的设定定方法KPI绩绩效考核核体系的建立典型案例例分析与与问题探探讨KPI指指标设定定的常用用方法常见岗位位的KPPI指标标设定典型案例例分析与与问题探讨讨第八讲 绩效管理理的生命命线：绩绩效反馈馈与沟通通重视绩效效管理的的生命线线绩效反馈馈的具体体方法典型案例例分析与与问题探探讨绩效考核核的面谈工工作成功绩效效面谈的的技巧案例分析析与问题题探讨

4、第九讲 绩效考考核结果果分析与与运用如何发挥挥考核的的最大功功效绩效考核核结果分分析与管管理绩效考核核结果的的常见应应用典型案例例分析与与问题探探讨绩效考核核与薪酬酬关联技技术典型案例例分析与与问题探探讨第十讲绩绩效管理理关键环环节与成成功要点点绩效管理理的成功功基本要点点典型案例例分析与与问题探探讨绩效管理理责任要要点与分工绩效管理理与企业业文化建建设绩效为纲纲，缔造造企业腾腾飞培训时间间：4天（66小时/天）讲师简介介： 徐剑老师师，清华大大学、北北京大学学企业家家班& 总裁裁班特聘教授授，多所所著名高高校EMMBA & MMBA客客座教授授，著名名管理专专家，职职业化权权威专家家，绩效效

5、管理权权威专家家，十余年职业培训训师、管管理顾问问经历，已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 著有国内内第一本本经理人人与员工工的职业化化类原创创书籍员工总总动员职业业化铸就就卓越、最伟大的礼物（与陈陈合著）等书籍；出版有一流的员工 一流的企业优秀员工职业化塑造、有效商务沟通、绩效为纲让企业活力无限，让员工士气高涨、打造职业化团队等经典畅销的培训DVD光盘教程。讲师风格格：知识量大大，实战战性强，学学员收获获多多，满满意度高高（源于于：讲师师跨多个个学科领领域的深深入研究究，丰富富的人力力资源管管理、市市场营销销和战略略管理经经历，能能够旁征征博引，娓娓娓道来来。）实用性强强，针对对性强，能能够有效效结合企企业和行行业实际际情况，有有效诊断断并解决决问题（源源于：讲讲师多年年的咨询询顾问生生涯，从从事过多多个行业业的大型型管理咨咨询项目目。）大量精彩彩的实际际案例点点评与透透彻分析析（源于于：讲师师多年的的咨询顾顾问经历历和实际际案例积积累，不不仅可以以深入浅浅出的讲讲述理论论知识，还还可以进进行实际际案例的的透彻分分析。）融入先进进管理理理念和创创新知识识（源于于：讲师师多年潜潜心研究究世界5500强强企业以以及自身身拥有的的卓越的的创新精精神与能能力。）娴熟的培培训技巧巧，轻松松快乐地地团队学学习（