施工组织设计编制管理制度001

1、施工组织设计编制管理制度施工组织设计编制管理制度1目的为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制 度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对 工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的 实现进行策划，特制定本办法。2建设项目分类及施工组织设计分类2.1房屋建筑工程分类工程特征重大工程重要工程特殊工程一般工程工程回工程其它一般工程小型工程群体建筑面5万10列特除重工积(m2)2万5万省(市)特殊结特殊工程低于300筑面积(m2)80100的重点在特殊程外的工非重大、k 1、 身度510工程程深度2436363.3施工组织设计分类施工组

2、织设计编制管理制度施工组织总设计：是以大型房屋建筑工程或群体工程为对象的 总体策划，突出“规划”、“控制”、“统筹”等特点。单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的 策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准 所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制 的，用来指导分部分项工程的施工。4职责项目总工负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、 专项施工方案。一般工程的施工组织设计项目总工审核，公司总工程师审批。重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施 工组织设计由项目工程师审核，

3、总承包公司总工程师审批。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方 案，涉及深基坑、桩长大于16米的人工挖孔桩工程、高大模板工程的专项 施工方案应组织专家论证、审查。5施工组织设计的编制原则贯彻国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健 康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、公路建设、质量、 职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。制定明确的工程项目目标，合理分解，科学规划，实施有法。按照工程建设和公路建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理 规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安施工

4、组织设计编制管理制度排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络 计划技术，制定合理的施工进度计划。从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续 性。有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建 筑和设施，减少暂设工程；合理安排物资的运输、储备和储存位置，减少 库房占有和二次搬运；合理规划施工平面布置，节约资源，减少用地。选用先进适用的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳动 条件，提高劳动生产率。积极采用新材料、新技术、新工艺和新设备，在提高工程质量、 保证安全施工、预防施工污染、缩短施工工期、降

5、低工程成本等方面发挥 作用。当单位建设工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可按 基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。当编制综合性建设工程施工组织设计有困难时，可以按土建、给 排水及采暖、自动喷水灭火、建筑电气、通风与空调、智能建筑和电梯等 专业分别编制，但要以土建为主，实现综合平衡协调。施工组织设计编制时，可以直接引用相关管理体系程序、工法、 作业指导书、工艺标准的有关规定。6施工组织设计的编制依据施工组织总设计编制依据招标文件及投标书设计文件施工组织设计编制管理制度施工合同项目管理目标责任书投标预算或施工预算单位工程和分部工程分期分批交工的要求现行国家、地方、行业有关工程建设、公

6、路建设、质量、职业 健康安全与环境保护的法规和技术标准集团质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度 及总承包管理制度。单位工程施工组织设计编制依据招标文件及投标书设计文件施工合同项目管理目标责任书施工组织总设计投标预算或施工预算有关法律法规和标准规范集团质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度及总承包管理制度。7施工组织总设计的编制内容前言编制目的编制依据适用范围集团质量方针、职业健康安全与环境方针施工组织设计编制管理制度工程概况工程综述工程名称、建设地点、总规模、总投资（总造价）等，工程建成后的 地位和作用。建设项目的建设、设计、监理和监督单位。工程构成各单位工程的名称、

7、建筑面积、结构类型、使用年限，分部分项工程的工程特征、主要作法和主要工程实物量施工现场条件工程地形、工程地质、场地类别、地震等级、水文、气象、周围建筑、 管线、沟道、道路等当地地方材料、水源、电源、物资供应、交通运输等技术经济 条件施工合同规定的工程范围、建设工期、质量要求和其他要求施工管理组织项目部的组织机构各职能部门或职能人员的职责分工拟执行的主要规章制度内部分包规划和合同管理规划施工部署项目管理目标质量目标职业健康安全和安全文明施工目标环境目标和指标工期目标施工组织设计编制管理制度成本目标工程分包计划劳动力提供计划物资供应、采购、订货规划主要机械设备选用主要施工方案主要单位工程和分部工程

8、的施工方案分期分批施工规划分区作业施工规划施工准备规划施工现场准备规划生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和施工场地平整、硬化、绿化，施工道路规划，施工用水、用电设 计与施工，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置施工临时占地的申请及准备计划技术经济条件准备规划施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计编制计划标高与平面控制测量控制桩的规划与设置新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等的试制和试验物资的加工订货，劳动力、机械等的进场计划施工总进度计划施工总进度（网络）计划施工进度计划编制说明施工进度控制措施施工组织设计编制管理制度资源需用计划劳动力需用计划物资需用计划预制加工构件

9、需用计划主要机械设备和周转工具材料需用计划施工总平面布置施工总平面图施工总平面布置说明质量控制措施物资控制监测装置的控制施工过程产品的控制竣工工程的控制成品保护措施季节性施工措施职业健康安全控制危险源辨识及风险评价目标及管理方案安全管理措施安全技术措施文明施工措施消防措施应急准备与响应环境保护措施施工组织设计编制管理制度环境因素评价与重要环境因素目标指标及管理方案环境保护管理措施环境保护技术措施应急准备与响应成本目标控制规划主要技术经济指标施工期：施工准备期，部分投产期，单位工程工期，工期节约效 益劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数工程质量：单位工程质量指标施工安全：事故频率控制

10、指标机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率临时工程：临时工程费用比例材料节约：主要材料节约百分率降低成本：降低成本额，降低成本率8单位工程施工组织设计的编制内容前言编制目的编制依据适用范围集团质量方针、职业健康安全与环境方针工程概况工程综述施工组织设计编制管理制度工程名称、建设地点、工程类型、建设规模、使用年限以及工程建成后的地位和作用。建设、设计、监理和监督单位各分部分项工程的特征及主要作法施工现场条件施工合同要求采用的新技术工程特点及难点主要实物工程量施工组织部署工程项目目标质量目标职业健康安全目标安全文明施工目标环境目标和指标工期目标成本目标施工组织项目部组织结构部门（或人员）的职责拟

11、执行的规章制度劳动组织内部分包项目及单位工程分包项目施工方案施工组织设计编制管理制度施工程序施工作业线及流水段划分施工机械选择架子工程和防护技术准备获取施工设计图纸、标准图、施工合同、施工质量验收规范获取适用的法律法规图纸熟悉与会审编制施工组织设计，获取适用的技术规范、施工工艺标准和其他作业指导文件。拟编制的专项施工方案拟编制的施工工艺标准测量依据的复测和确认特殊过程确认分项分部及单位工程验收标准检验批、分项分部工程划分及验收标准单位工程验收标准试验检验测量及提供物资准备主要物资及顾客物资需用计划构件需用计划施工机械设备、周转工具材料的需用计划劳务准备劳动力需求计划施工组织设计编制管理制度管理

12、人员和劳务人员入场教育或岗前培训主要分部分项工程施工方法及技术措施施工平面布置生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和布置施工道路作法，场地硬化、绿化，生活污水、施工污水排放方 式及管道选用，通讯线路设置施工上水用水量计算，管径选择，管材选用施工现场用电设计及布置，导线及用电器具的选用塔吊基础及附着设计施工平面布置图施工平面布置说明施工进度控制单位工程施工进度（网络）计划及劳动力曲线图标准层流水施工进度计划分阶段施工进度计划施工进度计划编制说明施工进度控制与保证措施季节性施工措施雨季施工组织技术措施冬期施工组织技术措施质量控制措施物资控制采购要求采购信息施工组织设计编制管理制度物资进场验证复试

13、及见证取样物资标识物资质量检验试验标准不合格物资处置监测装置的控制校准和检定监测装置的维护和贮存施工过程产品的控制施工过程产品检验试验项目和依据标准隐蔽工程验收要求新技术控制特殊过程控制安全和功能检验项目和标准竣工工程的控制主要功能抽查和依据标准观感质量检查要求成品保护措施物资防护措施施工过程产品防护措施竣工工程防护措施分包方控制措施记录要求职业健康安全控制施工组织设计编制管理制度危险源辨识及风险评价目标及管理方案安全管理措施安全技术措施文明施工措施消防措施季节性安全措施应急准备与响应环境保护措施环境因素评价与重要环境因素目标指标及管理方案环境保护管理措施环境保护技术措施应急准备与响应降低成本

14、措施主要技术经济指标施工期：施工准备期，单位工程工期，工期节约效益劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数工程质量：单位工程质量指标施工安全：事故频率控制指标机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率临时工程：临时工程费用比例模架体系：模架体系费用比例材料节约：主要材料节约百分率施工组织设计编制管理制度降低成本：降低成本额，降低成本率9施工组织设计的审批按照本办法第4章“职责”规定执行，并填写施工组织设计审批表。10施工组织设计的发放与保存施工组织设计由办公室负责发放，作好发放记录。施工组织设计 的持有人应妥善保管。如有岗位变动交接时，原岗位人员应将施工组织设 计移交接替人员。施工组织设计应作为施工技术资料之一交付建设单位和 归档。11施工组织设计的管理施工组织设计的版幅采用 A4纸，附表和附图可根据需要采用 A3 纸等对折装订，排版顺序是：封面、施工组织设计审批表、目录、文字部 分及图表、附录。施工组织设计正文的文字采用 4号字。使用法定计量单位。要求 数字正确、用词规范、文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清晰。编制施工组织设计应注意技术保密，涉及到技术专利或需要保密 的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料的数据可不编入施工组织设计 中。施工组织设计经审批后，施工过程中必须严格执行，不得