石油天然气企业领导对管理信息化的战略思维

1、石油天然气企业指导对管理信息化的战略思维石油天然气企业指导对管理信息化的战略思维然而，值得注意的是，企业管理信息化建立也是要讲求战略思维的！在企业理论过程中，是由各部门自行决定软件的选型，还是由企业做出整体规划进而选择资源整合、统一调控的管理平台？哪种方式本钱更高、效果更差、阻碍企业开展甚至危及企业的生存？是选择新兴的、有创新理念的软件商，还是选择行业特色鲜明、专业经历丰富的系统开发商？终究谁能确保成功的施行与完美的效劳，从而使企业锦上添花、更上一楼？美国哈佛大学教授理查德诺兰曾提出过著名的企业管理信息化建立的阶段划分理论，通称诺兰模型。他把企业管理信息化建立划分为六个阶段：第一个阶段初始阶段

2、组织引入了人事、财务管理软件这样的数据处理系统，各个职能部门(如财务)的专家致力于开展他们自己的系统。人们对数据处理费用缺乏控制，信息系统的建立往往不讲究经济效益。用户对信息系统也是抱着敬而远之的态度。这根本也是目前乡镇一级石油天然气企业信息化管理的现状。第二阶段普及阶段信息技术应用开始扩散，数据处理专家开始在组织内部鼓吹自动化的作用。这时，组织管理者开始关注信息系统方面投资的经济效益。但对于大部分城市石油天然气企业来说，本质的控制并不存在。第三阶段控制阶段出于控制数据处理费用的需要，管理者开始召集来自不同部门的用户组成委员会，以共同规划信息系统的开展。管理信息系统成为一个正式部门，以控制其内

3、部活动，启动了工程管理方案和系统开展方法。目前的应用开始走向正规，并为将来的信息系统开展打下基矗大部分企业正努力实现的事情，当然也有少数刚刚起步。第四阶段集成阶段这时，组织从管理计算机转向管理信息资源，这是一个质的飞跃。从第一阶段到第三阶段，通常产生了很多独立的实体。在第四阶段，组织开始使用数据库和远程通信技术，努力整合现有的信息系统。国际性的能源化工企业所必备的成功要素。第五阶段数据管理阶段信息系统开始从支持单项应用开展到在逻辑数据库支持下的综合应用。组织开始全面考察和评估信息系统建立的各种本钱和效益，全面分析和解决信息系统投资中各个领域的平衡与协调问题。你会发现企业的管理和经济数据评估将是

4、一件很轻松的事情。第六阶段成熟阶段中上层和高层管理者开始认识到，管理信息系统是组织不可缺少的根底，正式的信息资源方案和控制系统投入使用，以确保管理信息系统支持业务方案。信息资源管理的效用充分表达出来。最终目的。信息技术迅速浸透并成长为传统能源经济中最具增殖活力的成分，显然，这个时期非常关键，尤其对正在积极参与国内外市场竞争与业绩拓展的中国石油天然气企业来说，甚至关系到其兴衰成败！诺兰模型是源于理论的理论总结论文联盟.Ll.，对广阔国有企业都很有启示。以诺兰模型衡量一些企业的管理信息化建立包括办公自动化、电子商务等，可以看出一部分企业还处于第二阶段，有的已进入第三、四阶段，也有少数正逐步向第五阶

5、段过渡，甚至有的企业跃过第五阶段进入到第六阶段。总之，计算机用于国有企业管理的比重虽然不低，但应用程度总体不高。造成这种场面的原因主要有以下几点：对管理信息化的认识存在误区，重技术硬件、轻管理软件；管理程度的不到位，限制了信息技术的功能发挥；最重要的是，缺乏管理信息化建立应效劳于企业开展的整体战略的核心理念，因此需要站在战略、整体的层面上进展规划，而实际上一些企业的高层决策者并未将信息化提升到战略的高度。构筑石油天然气企业的系统决不仅仅是一个技术上的问题，它与转换企业经营机制、变革企业组织构造与管理方式等有亲密的关系。壳牌、美孚、道达尔等国外企业通行的做法是按照组织的开展战略目的来制定信息系统

6、的开展战略，整体规划、科学选型、分阶段施行，从而极大地消除分散式信息化造成的宏大本钱浪费和信息孤岛多、资源利用率低等问题，这也是中国化工进出口总公司、中航油、一汽群众等国内施行成功的企业共同总结出来的珍贵经历。规划一个企业的信息系统，需要研究企业的外部经营环境中可能的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的程度，尤其是要借鉴国内外同行的先进经历，站在国际化、标准化、市场化、先进化的高度制定出企业的总战略；再通过比照关键业绩指标的现实与目的之间的差距，提出企业管理中存在的问题及其信息化解决方案，由此勾画出短、中、长期的企业信息化分战略蓝图，并遵循以下几条信息化战略的原那么：支持企业整体战略目的，超前于企业开展步伐的原那么；内外统一的、综合全面的体系构造的原那么；先整合企业内部资源再开展电子商务的原那么；统一规划选型、分阶段施行的原那么；以用户自身为中心与依靠专业效劳商相结合的原那么。中国石油天然气企业要想实现管理现代化、科学化，就需要在整体上进入诺兰模型的管理信息化成熟阶段。因此企业的高层决策者需要对其信息化建立进展整体的战略规划。只有这样，才能使企业的任何投入都符合实际需求从而令有限的资金发挥出更大的效益，防止走弯路而造成不必要的浪费；只有这样，才能建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，才能实现以集中化财务为核心、人财物供产销一体化及上下游一体化的资源整合管理系统，