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1、Word文档 力挽狂澜，总工如何抢救延误的工期？ 当您所在工地发生突发状况，您知道要如何处理吗？您知道什么样的处理方法才是最能削减损失的吗？您知道如何才能临危不乱吗？ 今日争论：工期突然延误了，怎么办？ 情景假设 您所在工地项目出了状况，甲方那边突然要改图纸，不仅刚浇的混凝土要废掉，刚到的一批钢筋也要换，在这种条件下 上次突然有人闹事儿刚平了，这次又让我赶上这样的事啊？总工无奈道。 先别感叹了，让我把假设说完。在这种条件下，工期紧、任务重、成本投入不断增加，面临这些状况，项目总工如何才能从容面对？ 1想考虑解决方法 甲方变更图纸，由此延误的工期，可与业主进行协商，在保证工程质量的前提下，尽量缩

2、短工期，按时完成任务。因此最初的合同对于后期协商非常关键，是施工方爱护自己的法律武器。 项目总工既要承前，又要启后，由于施工图纸变更后，施工的组织方案支配也要相应调整，因此要抓紧组织人马对新图纸重新进行施工组织设计，对图纸变更中的关键点，要在新设计中有所体现。 2加快速度，削减损失 （1）以完成任务为最优先考虑项，接到变更消息后应立即通知项目经理组织相关技术部门人员就位，以便对图纸变更进行讨论，同时要通知企业相关部门进行备案。 （2）以抓紧时间转变施工策略为主线，以保证按时和质量为基础，想方法协调现场，根据新设计重新部署，同时兼顾回收成本，尽量减小损失。 （3）图纸变更后，新旧图纸肯定要保存好

3、，以便对比核查。项目体量大，施工简单时，图纸也会难以归档，因此应根据相应规定规章，准时处理图纸。 （4）与设计单位准时沟通，交换看法，以免变更设计与现场实际状况不符，延误更多时间。 （5）通过企业相关部门，依照实际状况，对甲方变更图纸所造成的损失进行赔偿，以争取最小损失。 做项目总工，遇到突发状况时，真的要考验平常养成的心态和总结形成的阅历。做临危不乱的项目总工，平常要留意些什么？ 总工 笔记 重点掌握好两个量 这里所述的两个量即工程数量和工程质量。总工的工作不到位，直接关系到项目成本凹凸。因此项目总工自始至终都要做好这个工作。 从工程数量讲，作为总工要亲自仔细计算和复核设计数量，找出设计图中

4、的差错;建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台账对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有牢靠来源和支撑依据；认真计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发觉问题准时分析缘由并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。 从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立支配不等于完成的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为耻辱的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场

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