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1、内部文档，注意保密第 PAGE 3页，共 NUMPAGES 3页培训主管管职位描描述文件件职位识别别信息职位名称称培训主管管工作地点点广东职位编号号所在城市市所属部门门人力资源源部出差要求求无 偶尔 常驻版本号Manggo1.0生效日期期工作网络络关系直接上级级职位人力资源源经理其它汇报报职位直接下级级职位培训人员员人员管理理权限薪酬无建建议权决定权权直接下级级人数2绩效无建建议权决定权权直接管辖辖团队培训人员员配备无建建议权决定权权业务指导导职位分公司培培训主管管受外部哪哪些机构影响响将影响哪哪些外部机构构外部培训训机构职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）根据公司司

2、人力资资源发展展规划，建立培训训体系和和员工发发展体系系，制定定培训计计划并执执行，为为公司发发展提供供合格的的人才职责范围围(名称、定义、该职责责所要达达到的结结果/目目标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质量)业务类战略层面面协助人力力资源经经理进行行人力资资源战略略和政策策的发展展、审核核、修正正和建议议，为公公司长期期发展提提供人力力资源支支持部分人员充足足率战术层面面协助人力力资源经经理建立立和完善善员工培培训及职职业发展展体系，为公司司发展构构建人才才发展平平台根据公司司发展战战略和财财务预算算，结合合工作需需要及员员工实际际能力，制制定培训训计划，帮帮助员工工能力

3、的的提高帮助公司司总部员员工进行行职业生生涯规划划，并指指导和协协助分公公司公司司完成相相关工作作全部全部部分员工技能能培训反馈馈人员流动动率操作层面面拓展培训训渠道和和培训资资源，积积累培训训经验和和资料，并并指导在在各部门门的落实实管理和维维护与外外部培训训机构的的关系，同同时为内内部培训训师提供供咨询和和指导，以提高培训质量及效果建立培训训评估机机制，编编写培训训评估报报告全部全部部分外部合作作培训反馈馈培训反馈馈管理类参与下属属员工的的招聘、任免、晋升和和调配，以建立、领导及激励高效团队负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围部分全部部分员工士气气执行情况况员工士气气任职资格格教育程度度本科及以以上学历历专业方向向人力资源源、管理理学等相相关专业业工作经验验三年以上上培训管理理经验行业经验验1年以上上旅游或或电子商商务培训经历历特殊知识识熟悉人力力资源管管理各项项实务和和操作流流程熟悉内部部培训及及外部培培训组织织作业流流程，对对年度培培训规划划有一定定经验熟悉培训训市场，与与培训机机构具有有一定的的合作关关系对机构内内所有功功能的基基本认识识通用技能能要

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