高级管理人员任职能力民意测评问卷（顺应经营层及总厂）

1、高级管理人员任职能力民意测评问卷（顺应经营层及总厂）1、被测评人-郑海强 单选题 *郑海强2、我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下3、我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触4、我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年以下选择题请根据程度进行打分。5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于

2、担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内

3、部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】

4、技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工

5、在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的

6、部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影

7、响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-但勇 单选题 *但勇我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作

8、中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同

9、事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题

10、*0分0246810121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力

11、（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内

12、外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题

13、且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分02468

14、10121416182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-陈雪风 单选题 *陈雪风我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差

15、，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协

16、调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗

17、位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但

18、辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8

19、】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司

20、资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-何俊华 单选题 *何俊华我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能

21、不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能

22、积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分02468

23、10121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发

24、挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与

25、协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简

26、单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416

27、182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-张太元 单选题 *张太元我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影

28、响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上

29、级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一

30、定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成

31、一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司

32、或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16

33、】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-蒲德文 单选题 *蒲德文我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新

34、、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿

35、不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416

36、182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，

37、有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（1

38、0分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作

39、关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您

40、还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-刘伟 单选题 *刘伟我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形

41、象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，

42、拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任

43、该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-

44、12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般

45、的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管

46、理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项） 填空题_被测评人-赖霜 单选题 *赖霜我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动

47、参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】

48、根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分7、专业知

49、识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积

50、极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外

51、部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题

52、 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您还有什么想对被测评人说？

53、（非必填项） 填空题_被测评人-王学军 单选题 *王学军我的职级处于被测评人 单选题 *之上平级之下我与被测评人的接触频度 单选题 *经常接触偶尔接触基本无接触我在公司的工龄年限 单选题 *1年1-3年3年5、廉洁与自律（20分） 工作中以身作则，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度；主动参与到创建健康的企业文化中（16-20】 能用具体的行为或言话来影响同事诚信做事，能以身作则，积极引导员工遵循公司规章制度（12-16】 能基本遵守公司的各项规章制度；具有一定的主人翁意识（8-12】 偶尔违反公司管理制度；不能勇于担当，主人翁意识较差，部分行为间接影响了公司积极的社会形象（4-8】 不遵守

54、公司规章制度；一些行为或管理决策不当损害了公司的利益，造成了负面后果，自律性差（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分6、工作协同能力（20分） 能根据工作需要，主动推动部门内部或跨部门工作沟通与协调，对上级或同事的协作要求，能积极响应，不推诿不讲条件（16-20】 根据工作需要，能够很好的开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，能积极响应，配合度较好（12-16】 基本能开展部门内部或跨部门工作沟通与协调；对上级或同事的协作要求，简单配合或成果敷衍、较差（8-12】 部门内部或跨部门进行沟通协调能力缺乏；对上级或同事的协作要求，拒绝配合且态度较差，

55、部分行为偶而导致相互间产生矛盾或对立，协作事项拖延、滞后或不能完成（4-8】 不能够开展部门内部或跨部门工作沟通与协调，不能提供及时、准确、必要的关联信息；对上级或同事的协作要求不配合且态度恶劣，协作事项敷衍或不能完成（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分7、专业知识与技能（10分） 专业理论知识系统全面，对某些问题有独到见解，理论功底和技术水平扎实，并能熟练运用到工作中（8-10】 掌握本专业的理论知识，具有一定的深度，技能水平达到岗位要求，能够完成上级交办或岗位职责范围内的工作（6-8】 技能水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作（4-6】

56、 对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的开展，技能水平一般，工作中经常出现差错（2-4】 对本专业知识仅有粗浅的了解，严重影响工作的正常开展，技能水平无法满足工作要求（0-2】单选题 *0分01234567891010分8、团队管理能力（20分） 能发挥个人管理魅力，有效整合分管辖区员工，积极影响工作氛围，带领分管辖区成员克服各种困难，高效完成工作目标（16-20】 关心、关注、辅导辖区的每一位成员，并能进行有效的激励，分管辖区内部员工和谐，业绩突出（12-16】 基本能够根据团队成员的特点进行分工，偶尔对分管辖区员工在工作上进行指导，但辖区工作任务完成一般或部分完成（8-12】 分管辖区内成

57、员有一定的分工，内部成员间有一定的管理冲突或对立，分管辖区工作目标部分完成或完成较差（4-8】 分管辖区成员间内部冲突或对立明显，不能有效组织分管辖区员工完成工作目标（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分9、内外工作关系建立与协调维护能力（10分） 能与下属公司或外部单位等保持良好的工作沟通与协调关系，能够展现个人魅力，能独立解决合作过程中的重大冲突及疑难问题，对公司作出重大页献 （费用节省、项目推进）（8-10】 能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，能够独立解决合作过程中的部分重大问题（6-8】 能与下属公司或外部单位等建立一般的工作关系，能在上级

58、领导或同事的指导与帮助下解决合作中的部分问题（4-6】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题（2-4】 不能与下属公司或外部单位等保持较好的工作沟通与协调关系，不能解决合作过程中的一般问题且处理问题方式简单、粗暴导致工作关系恶化（0-2】单选题 *0分01234567891010分10、成本意识与资源管控（20分） 在日常工作中能为完善公司成本管理工作提供好的建议或解决方案，节约公司资源并效用最大化（16-20】 能关注本业务成本管理的关键性节点，并积极参与改进，帯领或影响身边的同事节约公司资源（12-16】 能执行公司成本管理相关制度，但对超出制度范围的成本问题认知不敏感、不关注（8-12】 成本意识淡薄.不能够在日常工作中以身作则的贯彻执行，工作中直接或间接存在浪费公司资源的行为（4-8】 投入产出意识较差，工作中存在严重浪费公司资源的行为（0-4】单选题 *0分0246810121416182020分您还有什么想对被测评人说？（非必填项）