5、全球化条件下中国企业的发展道路

1、成思危，第155届中外外管理官官产学恳恳谈会的的讲话，20006年111月44-6日日。马振奎，创新新是我国国企业发发展的内内在驱动动力，中国国商贸20009年119卷王学平，管理理创新是是企业发发展的动动力源泉泉，产经前前沿220077年第112期刘瑞霞，加入入WTOO与我国国企业发发展对策策思考，技技术经济济与管理理研究20002年第第4期。潘占杰，冯伟，中国国企业发发展八大大战略，新新经济导导刊220066年第22卷臧永革，网络络经济与与中国企企业发展展，冶金自自动化20008年SS1。可卫，跨国企企业发展展的新格格局与新新趋势，中中外企业业家220044年122卷。第一、中中国企业业的

2、管理理离不开开中国的的国情，也离不不开行业业的特色色，更离离不开企企业原有有的文化化和几个个方面的的基础。所以，照搬外外国的东东西是不不大可能能搞好中中国的企企业的，中国的的企业需需要认真真的吸收收和学习习国外的的经验，同时更更应该很很好的总总结自己己的实践践经验，把实践践经验上上升成为为理论，指导我我们自己己的管理理实践。第二、把把中国企企业的实实践经验验认真的的进行案案例研究究，把它它上升到到理论来来指导我我们的实实践，这个工工作有一一些企业业家做了了，但是是总体来来说没有有这样做做。从国国外来看看，国外外的一些些新的企企业管理理理论，也都是是从大量量的实践践里面提提炼出来来的，比比如说公

3、公司再造造，或者者是业务务流程再再造，这这些就是是美国的的教授调调查了大大量的企企业，通通过思考考然后得得出来的的。第三、经经济全球球化在221世纪纪主要的的特点有有四个，第一个个是以金金融为核核心，第第二个是是以知识识为基础础，第三三个是以以信息技技术为先先导，第第四个是是以跨国国公司为为载体。首先应应该理解解经济全全球化的的特点，制定我我们企业业发展的的战略，就是说说以金融融为核心心，以知知识为基基础，以以信息技技术为先先导，以以跨国公公司为载载体。经经济全球球化是一一个大趋趋势，为为了迎接接这个大大趋势我我们去否否定他、忽视他他都是不不对的，但是另另一方面面我们也也要看到到经济全全球化是

4、是一把双双刃剑，我们也也要看到到消极方面面的影响响，尽可可能趋利利避害，使我们们企业更更好的发发展。成思思危，第第15届届中外管管理官产产学恳谈谈会的讲话，20006年111月44-6日日。在20006年初初召开的的全国科科技大会会上我国国确立了了要建设设创新型型国家的的发展战战略。现现在世界界各国都都在搞创创新，实实施创新新工程。现实社社会中竞竞争如此此激烈，市场经经济条件件下，优优胜劣汰汰，不搞搞创新是是没有出出路的。尤其是是在金融融危机席席卷全球球的背景景下，世世界经济济出现了了前所未未有的低低迷。一一个国家家、一个个民族、一个企企业不搞搞创新就就没有竞竞争优势势，就会会被不可可阻挠的的

5、快速发发展的社社会所丢丢弃。很很多大中中型企业业已经意意识到了了这个关关键性问问题。都都在大量量投入资资金来搞搞研发，投入大大量资金金来挖掘掘各种科科技人才才。国家家要发展展离不开开企业，企业要要发展离离不开创创新。创创新凸显显在企业业的面前前，已成成为企业业生产发发展的命命运所在在。面对对迅猛发发展与瞬瞬息万变变的国际际和国内内市场，企业只只有通过过创新，才能更更好地维维护企业业的利益益格局，才能巍巍然屹立立在世界界之林，民族之之麟。企业创新新的意义义企业是社社会经济济生活中中的一个个重要成成员，肩肩负着历历史赋予予的重要要使命，对一个个国家的的经济发发展承担担者不可可推卸的的历史责责任。完

6、完成这样样一个光光荣而艰艰巨的任任务，靠靠的是创创新。从从现代科科学的角角度上看看，创新新实质上上是一种种创造性性的生产产要素集集成系统统，以谋谋求最佳佳的系统统综合效效应给企企业经济济带来最最佳的利利益。对对于企业业来说，要全方方位地、系统地地、持续续不断地地去进行行创新，才能在在激烈的的竞争中中立于不不败之地地。创新是企企业发展展的内在在驱动力力1、不搞搞创新的的企业是是没有发发展前景景的。经经济全球球化背景景下，企企业不搞搞创新、产品陈陈旧，无无法赢得得消费者者的认可可，就意意味着企企业生产产的产品品面临淘淘汰，没没有收益益利润，企业的的前景可可想而知知了。2、企业业搞创新新就可以以给企

7、业业带来最最佳的经经济效益益。随着着我国经经济时期期的一去去不再复复返、市市场经济济的稳步步落实，企业的的创新意意识也在在逐步增增强，从从中获得得的经济济效益也也初见端端倪，企企业的经经济者也也逐渐意意识到了了创新的的重要。马振振奎，创新是是我国企企业发展展的内在在驱动力力，中国商商贸220099年199卷随着经济济全球化化、全球球信息化化和知识识经济时时代的迅迅速发展展，特别别是中国国加入WWTO以以后，使使得国际际竞争国国内化，国内竞竞争同质质化，所所有企业业都无一一例外地地置身于于一个复复杂多变变和充满满风险、机遇、挑战的的环境中中，变化化已经成成为这个个世界唯唯一不变变的法则则。企业业

8、要在这这种环境境中生存存和发展展，必须须建立永永恒的管管理创新新机制。实践证证明，管管理创新新是企业业发展的的动力源源泉，而而实现管管理创新新的根本本途径就就是培育育企业的的核心竞竞争力。核心竞争争力的内内涵与构构成要素素1、含义义：关于于企业核核心竞争争力的概概念，目目前没有有统一的的定义。美国经经济学家家普拉哈哈拉德和和哈默认认为，“企业核核心竞争争力的积积累过程程伴随在在企业的的核心产产品/核核心技术术的发展展过程”：“是组织织中的积积累些学学士，特特别是关关于如何何协调不不同生产产技能和和有机结结合多种种技术流流派的学学识。”同时他他还指出出，核心心竞争力力既是组组织资本本又是社社会资

9、本本。组织织资本指指的是企企业内部部各种资资源的整整合（人人力资源源管理、业务管管理、资资金管理理和物资资管理），社会会资本指指的是企企业内部部资源与与外部资资源的整整合，即即企业的的内部资资源要与与社会资资源融合合、市场场需求向向匹配。2、构成成要素。核心竞竞争力的的构成要要素包括括四个方方面：（1）员员工的整整体知识识水平和和技术能能力。（2）企企业技术术体系。包括硬硬件体系系（机器器设备）和软件件体系（发挥和和使用硬硬件体系系的能力力）。（3）管管理体系系。不仅仅包括企企业的战战略管理理、技术术管理、人力资资源管理理、业务务管理、资金管管理、物物资管理理和知识识管理，还包括括管理观观念、

10、管管理方式式、方法法、工具具盒收到到以及其其他职能能的管理理。（4）企企业文化化。企业业文化是是其他企企业无法法复制的的，企业业文化的的加强是是核心竞竞争力的的重要组组成部分分。正确选择择培养企企业核心心竞争力力的途径径 企业核心心竞争力力的培育育有很多多途径，但常见见的途径径有三种种：第一一是以设设备/技技术优势势为基础础，把企企业的技技术核心心竞争力力与管理理核心竞竞争力进进行有机机结合。第二是是以管理理竞争优优势为基基础，突突出管理理核心竞竞争力，一定规规模后，适时加加强技术术核心竞竞争力，实现技技术与管管理核心心竞争力力的协调调发展。第三是是企业的的技术核核心竞争争力与管管理核心心竞争

11、力力的有机机结合。培育核心心竞争力力要注意意的几个个问题培育核心心竞争力力是个长长过程，一般需需要100年到115年，因此特特别要注注意一下下几个问问题：1、企业业核心竞竞争力的的动态性性告诉我我们，企企业的核核心竞争争力是有有生命周周期的。在核心心竞争力力生成的的同时，也就开开始衰变变。因此此，企业业核心竞竞争力的的培育过过程就是是不断管管理创新新的过程程。2、领导导人的个个人魅力力及领导导力是企企业核心心竞争力力的重要要因素，但不能能成为企企业的核核心竞争争力。3、地位位优势不不是企业业的核心心竞争力力。因为为地位优优势可能能来自于于企业的的外部环环境，特特别是政政府政策策的支持持，而核核

12、心竞争争力是来来自企业业内部的的。4、创新新是培育育企业核核心竞争争力永恒恒的话题题。企业业创新包包括技术术创新（研发创创新）、管理创创新、服服务创新新和营销销创新等等内容。5、加强强企业文文化建设设是打造造企业核核心竞争争力的重重要保障障。王学学平，管理创创新是企企业发展展的动力力源泉，产经前前沿220077年第112期一、根据据新的经经济形势势进行新新的发展展定位。（1）要要树立国国际大市市场概念念，在全全球范围围内组织织人力、物力、财力，实现生生产要素素的最佳佳配置；（2）要要加大开开放引进进的力度度，进一一步扩大大开放的的力度，在注重重引进吸吸收资金金、技术术、设备备、以及及先进的的管

13、理办办法和经经验的同同时，还还要积极极推进与与国外企企业的合合资、合合作经营营和跨国国经营；（3）要要转变经经营观念念和经营营策略；二、进一一步深化化企业改改革。（1）建建立和完完善与市市场经济济相适应应的现代代企业制制度；（2）积积极探索索促进市市场经济济发展的的新的公公有制实实现形式式；（3）要要积极推推进企业业的组织织结构创创新，重重点是推推进大型型企业的的集团化化和中小小企业的的重组，以发挥挥综合优优势，创创造规模模效应，增强与与国外企企业竞争争的能力力；三、大力力推进企企业的技技术创新新。（1）建建立完善善的技术术开发和和技术创创新体系系，要建建立技术术创新的的激励机机制，主主要是把

14、把科研人人员在技技术创新新和研制制新产品品中所投投入的复复杂劳动动与商品品化后取取得的经经济效益益挂钩，加快科科研成果果的商品品化进程程。 （22）要加加大企业业技术创创新的资资金投入入，企业业要开辟辟多种融融资渠道道，政府府在加大大投入的的同时还还要鼓励励企业进进行技术术创新。 （33）鼓励励企业进进行绿色色技术创创新。企企业应该该树立绿绿色理念念，并及及早通过过建立自自己的绿绿色技术术创新体体系，开开发绿色色产品，绿色创创新将是是企业持持续发展展的动力力。 （44）高度度重视现现代技术术的发展展。四、必须须实行全全新的竞竞争策略略 （11）注重重企业核核心能力力的培养养 （22）要重重视提

15、高高企业的的整体形形象，有有利于获获得消费费者的信信赖。 （33）重视视抓好产产品开发发，在对对企业资资源的整整合和对对市场的的科学分分析的基基础上，采取多多元化的的开发战战略，实实现企业业的发展展和扩张张。五、重视视知识创创新和人人才开发发 （11）要树树立知识识就是财财富的观观念。 （22）重视视“人力资资源”的管理理和开发发，同时时要搞好好企业文文化建设设，以增增强企业业的向心心力和凝凝聚力，发挥群群体的智智慧和优优势。 （33）重视视企业家家人才作作用的发发挥和培培养。六、建立立适应现现代经济济社会的的企业管管理组织织结构 （11）组织织结构的的扁平化化。通过过减少管管理层次次，适当当

16、下放权权利，压压扁过去去那种多多层次的的管理体体制，扩扩大管理理幅度，加速上上下级沟沟通，提提高工作作效率。 （22）组织织结构的的网络化化。建立立网络化化的组织织结构，既能满满足企业业对信息息资源的的需求，又有利利于加强强企业员员工的联联系和协协作，也也有利于于提高管管理效率率。 （33）组织织结构的的分离化化。在企企业内部部设立所所谓“内部市市场”，并通通过模拟拟市场供供求关系系来协调调各生产产单位以以锻炼和和造就企企业对环环境变化化的适应应能力。七、重视视信息管管理的创创新（1）科科学决策策与管理理仰赖于于信息管管理的创创新。面面对复杂杂多变、流速加加快、覆覆盖宽泛泛的信息息环境、决策经

17、经营者只只有通过过掌握运运用现代代手段和和工具、群体分分析综合合立体时时空中的的大量信信息、做做出覆盖盖多个可可能性的的预选方方案，才才能做出出正确的的决策，并实施施有效的的管理。 （22）要切切实抓好好信息管管理的创创新。利利用计算算机网络络容量大大、速度度快的特特点，建建立信息息资源的的数字化化管理系系统；要要利用网网络集成成化、标标准化的的优势、加强生生产流程程的一体体化管理理；利用用网络多多通路无无界限的的特点，建立企企业的电电子商务务和电子子贸易系系统，开开展网上上采购销销售、招招标竞标标等交易易服务活活动，拓拓展生存存空间。将大大大提高企企业的经经济效益益和竞争争力。刘瑞瑞霞，加入

18、WWTO与与我国企企业发展展对策思思考，技术经经济与管管理研究究20002年年第4期期。一、树立立强烈的的全球化化意识。当前全全球化已已渗透到到各个方方面，不不仅生产产要素的的流动和和配置更更加全球球化，而而且制度度、规则则、环境境和观念念等也越越来越全全球化。与戴可可、西门门子、米米其林、西班牙牙电信等等国际知知名公司司，我国国企业在在战略规规划、经经营规模模、公司司治理、开发创创新、企企业管理理、社会会责任以以及可持持续发展展等方面面都有相相当的差差距。对对于中国国还有一一个更为为严峻的的现实，世界上上没有哪哪一个国国家可以以以廉价价劳动力力保持长长久竞争争优势，中国更更不例外外。二、加快

19、快国内产产业升级级。政府府有关部部门应重重视全球球化背景景下的产产业整合合与聚集集，特别别是“系统集集成者”和“瀑布效效应”的趋势势，结合合“十一五五”规划，研究制制定国家家竞争战战略和产产业竞争争战略。中国企企业应通通过合理理有效的的并购重重组，加加快制定定和实施施产业竞竞争和企企业竞争争战略。三、完善善公司治治理和组组织结构构。公司司治理的的研究和和运作要要从实际际出发，因地制制宜、因因企制宜宜、“洋为中中用”；公司司治理的的研究和和运作要要以发展展为目标标；公司司治理的的研究和和运作要要和组织织管理结结构相适适应。四、强化化企业研研发和自自主创新新。加强强企业研研发，强强调自主主创新掌掌

20、握核心心技术。技术广广泛渗透透到产业业的各个个环节和和整个价价值链，核心技技术成为为企业核核心竞争争力的关关键。一一方面，要坚持持自主创创新，完完善如用用用市场场换技术术的现有有产业技技术政策策；另一一方面，要重视视建立企企业研发发、成果果转化和和保护的的有效机机制。五、加强强企业文文化建设设。（11）学会会运用“精益”管理法法，其关关键就是是分析企企业全部部流程，精简和和去掉不不创造价价值的流流程和环环节。优优秀的企企业是使使用一般般的人管管理着一一个出色色的流程程，而差差的企业业却是用用优秀的的人管理理着糟糕糕的流程程，精益益管理就就是流程程再造思思路。（2）树树立正确确的品牌牌意识，制定

21、和和实施科科学的品品牌战略略。（33）重视视企业文文化建设设，企业业文化是是企业经经营理念念的外在在表现，本质上上是根植植于公司司全部经经营活动动并广泛泛渗透于于各个环环节的。（4）重视供供应链管管理，加加快物流流业的发发展。六、协调调好经济济增长与与保护环环境、共共同富裕裕之间的的关系。十六届届五中全全会中央央提出的的科学发发展观、发展节节约型经经济、建建设和谐谐社会等等具有重重大意义义。企业业在解决决能源与与环保问问题上应应肩负其其相应的的社会责责任；企企业在解解决城乡乡、区域域协调发发展上肩肩负起相相应的社社会责任任。七、加强强国际风风险研究究与防范范。重视视风险，加强对对风险的的监管和

22、和规范。经济全全球化带带来了经经济交往往规则的的全球化化和金融融风险扩扩散的全全球化。一方面面，要关关注规则则变化带带来的风风险。另另一方面面，要关关注和防防范金融融风险问问题；八、加快快培养国国际化人人才。加加快培养养应对全全球化的的复合型型人才，特别是是高素质质的企业业管理者者，尤其其要加大大对企业业一把手手的培训训力度。企业领领导人的的高素质质和适应应全球化化的战略略眼光与与驾奴能能力，是是公司发发展壮大大和参与与国际竞竞争与合合作的关关键，没没有国际际化的人人才，就就不可能能有国家家化的企企业。潘占占杰，冯冯伟，中国企企业发展展八大战战略，新经济济导刊20006年第第2卷网络经济济对现

23、代代企业管管理与发发展的影影响目前看来来，网络络经济对对现代企企业的影影响至少少可以简简要地归归纳为以以下几个个方面：（1）企企业发展展。网络络经济时时代市场场竞争的的焦点不不再集中中于谁的的科技更更优良，谁的规规模更强强大，谁谁的资本本最雄厚厚，而是是要看谁谁最先发发现客户户，并能能最先满满足客户户的需求求。谁最最先顺利利地位客客户提供供了其所所需要的的商品或或服务，谁就是是成功者者。这里里并不是是说企业业可以忽忽视发展展科技，而是要要把技术术研发看看成时工工具、手手段，满满足客户户的需求求才是目目的。（2）企企业经营营方式。以网络络化为基基础的电电子商务务将极大大地改变变传统的的企业经经营

24、方式式，摆脱脱常规的的交易模模式和市市场局限限。这不不仅要求求交易双双方和服服务部门门的商业业信用和和支付的的银行信信用高度度成熟，而且要要求保险险机构、金融机机构、供供应商和和客户在在电子网网络系统统中的高高度整合合与兼容容，使网网上市场场成为交交易参与与者密切切关联和和利益攸攸关的集集合体，从而改改变了传传统企业业的经营营方式和和参与者者之间的的关系。（3）企企业生产产组织方方式。在在Intternnet的的支持下下，企业业的生产产组织方方式以国国际品牌牌为龙头头，通过过原厂委委托制造造（OEEM）的的方式把把生产过过程分包包给下游游厂商，其极端端的形式式是全部部产品均均为外包包生产，品牌

25、公公司只负负责设计计和营销销。（4）企企业内部部机制和和管理。信息技技术与信信息系统统将会使使企业内内部机制制和管理理进一步步电子化化、信息息化，促促进企业业经营管管理技术术的变革革。基于于信息和和网络技技术的一一系列企企业内部部管理方方法和手手段不断断开发出出来，使使企业的的内部机机制和管管理更为为高效、协调和和及时。（5）企企业组织织结构。在企业业组织结结构方面面，运用用信息化化、网络络化手段段能够提提高企业业的组织织效率，使减少少管理层层次和管管理职能能部门成成为企业业改革与与调整组组织结构构的新时时尚。中国企业业适应网网络经济济发展的的对策21世纪纪经济全全球化、知识经经济和可可持续发

26、发展的国国际趋势势和时代代背景，已容不不得我们们队信息息化和网网络经济济有模糊糊的认识识和肤浅浅的理解解。对中中国企业业而言，首先必必须意识识到，信信息化与与电子商商务已经经如此紧紧迫地逼逼到了各各行业企企业的面面前。其其次，中中国企业业应对网网络经济济，既要要主动抓抓住机遇遇积极融融入，又又要稳妥妥地防范范风险和和躲避陷陷阱。一一般说来来，近期期要以信信息技术术应用为为重点，以电子子商务为为突破口口，结合合企业信信息化战战略对传传统运作作方式的的改造，促进自自身结构构优化升升级，适适时推动动企业管管理体制制改革和和经营模模式创新新。臧永永革，网络经经济与中中国企业业发展，冶金自自动化2000

27、8年SS1。经营战略略的新趋趋势（一）经经营业务务的归核核化。随随着经济济全球化化，目前前发达国国家的跨跨国公司司已从多多元化经经营战略略向归核核化战略略转变，21世世纪初归归核化将将成为各各跨国公公司的主主导型战战略。这这一新战战略的要要旨是：把经营营重点放放在核心心行业价价值链上上优势最最大的环环节上来来；强调调核心能能力的培培育、维维护和发发展。实施归核核化战略略的主要要措施有有：（11）将非非核心业业务出售售或撤销销相关部部门和机机构，将将人员和和资产重重组。（2）为为加强核核心业务务而收购购相关企企业，在在收购企企业中将将与核心心业务无无关者剥剥离出来来出售。（3）为强化化经营力力度

28、，将将一个公公司分拆拆为两个个或多个个公司（4）战战略性外外包。（二）经经营战略略联盟纵纵深化。发达国国家跨国国公司联联盟表现现为如下下几种趋趋向：（1）由由产品联联盟发展展为知识识联盟。（2）联盟主主要集中中于国际际竞争极极为激烈烈的电子子信息、汽车、医药以以及航运运和银行行等资本本技术密密集型产产业。（3）既既竞争又又合作的的“强-强强”联盟逐逐渐增多多。（44）联盟盟一般是是多边的的，网络络化的，并从研研究、开开发到生生产、销销售、服服务等全全面合作作。（55）“虚拟联联盟”正在兴兴起。虚虚拟联盟盟是指不不涉及所所有权的的、没有有法律约约束力的的、彼此此相互依依存的联联盟的关关系。研究与开开发国际际化的新新趋势1、研究究与开发发实习全全球化。随着经经济全球球化的发发展，跨跨国公司司经营思思想向“无国界界经营转转变”，促使使跨国公公司技术术研究与与开发更更具有广广泛性和和世界性性。几年年来发达达国家跨跨国公司司技术研研究与开