钢筋混凝土预制品生产企业管理体系课程

1、xxxxx水泥预制品有限公司管理体系 2013-A版（征求意见稿）xxxxxxxxx预制品品有限公公司管理体系版本：220133-A版版目录总则组织机构构岗位职责责管理制度度操作规程程作业指导导书百分制考考核手册册附录记录录表格 一总则公司管理理制度总总则为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，特制定定本公司司管理制制度。（一）公公司全体体员工必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。（二）公公司倡导导团结、互助、奋发的的思想，禁止任任何部门门拉帮结结派、搞搞小团体体做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发

2、展的的事情。（三）公公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不断完完善公司司的经营营、管理理体系，实行多多种形式式的责任任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益，努力发发展成为为创新型型的企业业。（四）公公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术和文化化知识，为员工工提供学学习、培培训的条条件和机机会，努努力提高高员工的的整体素素质和水水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技术精精的员工工团队，树立起起厂兴我我荣，厂厂衰我耻耻的主人人翁意识识。（五）公公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，鼓励员员工发挥挥才智，提

3、出合合理化建建议，努努力形成成企业的的良性循循环优化化机制。（六）公公司管理理实行“岗位薪酬制”的分配配制度，为员工工提供收收入保障障，并随随着公司司效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评先树树优，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。（七）公公司提倡倡求真务务实的工工作作风风，提高高工作效效率；提提倡厉行行节约，反对铺铺张浪费费；倡导导员工团团结互助助，同舟舟共济，发扬集集体合作作和集体体创造精精神，增增强团体体的凝聚聚力。（八）员员工必须须维护公公司纪律律，对任任何违反反公司规

4、规章制度度的行为为，都要要予以追追究。（九）公公司优化化管理体体系，瞄瞄准市场场需求，竭尽全全力生产产优质产产品，为为河南省省以及周周边地区区的城市市建设作作出巨大大贡献。（十）公公司强力力推进技技术革新新，努力力发展成成为处于于全国同同行业领领先地位位的品牌牌企业，保证企企业有旺旺盛的创创新能力力，站在在行业的的制高点点，永不不落伍，引领生生产技术术和市场场创新，确保在在市场中中立于不不败之地地。二组织机构组织机构构与岗位位职责说说明总经理综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部销售一科财务科统计科质检科工程技术部

5、实验室组织机构构图（部部门设置置）岗位职责责说明：生产部：人员配备备：生产产经理、采购部部长、采采购员、车间主主任、设设备科长长、机修修电工、仓储部部长、成成品部长长。管理职能能分工：车间生生产成本本管理、质量管管理、进进度管理理、安全全管理、成品入入库管理理、发放放管理、统计管管理、仓仓库管理理、设备备管理、采购管管理；销售部：人员配备备：销售售经理管理职能能分工：市场销销售、市市场调查查、市场场分析、客户管管理、售售后服务务、车辆辆调度、供应管管理、资资金回收收。质量技术术部人员配置置：质量量部经理理、质检检员、实实验员；管理职能能分工：原材质质量控制制、过程程质量控控制、成成品质量量控制

6、、出厂质质量控制制、施工工现场技技术服务务、工程程投标技技术服务务、生产产技术培培训、技技术文件件管理；财务部：综合办公公室：人员配置置：办公公室主任任、行政政部长、行政文文员、合合同部长长、人力力资源部部长、后后勤部长长；管理职能能分工：行政管管理（制制度制定定、项目目申报、会议记记录、行行政监督督、行政政接待）；合同同管理（合同起起草、合合同执行行、合同同存档、建设合合同、设设备合同同、劳动动合同管管理）、档案管管理（公公司文件件、建设设档案、设备档档案、技技术档案案、生产产检验记记录档案案、员工工档案）、人力力资源管管理（人人员聘用用、人员员培训、人员考考核、员员工档案案、劳动动合同、员

7、工绩绩效管理理、员工工薪酬管管理）、后勤管管理（环环境卫生生管理、安全保保卫管理理、后勤勤供应、物业管管理、宿宿舍管理理）。三岗位责任制岗位责任任制生产部职职责管理职能能分工：车间生产产成本管管理、质质量管理理、进度度管理、安全管管理、成成品入库库管理、发放管管理、统统计管理理、仓库库管理、设备管管理、采采购管理理。生产部在在生产部部经理的的直接领领导下，全面负负责公司司的生产产管理工工作；根据公司司要求制制定生产产计划、采购计计划，合合理组织织人员、组织采采购原材材料，组组织生产产完成公公司下达达的各项项生产任任务；严格保证证生产产产品质量量，配合合质检对对产品的的检验，保证产产品合格格率。

8、对对生产过过程中的的重大生生产技术术问题、质量问问题进行行分析与与解决；严格控制制生产成成本在合合理区间间，保证证产品质质量前提提下，尽尽量节约约成本。充分调动动生产人人员的积积极性和和创造性性，按时时做好公公司生产产计划的的执行工工作；做好生产产现场的的安全生生产工作作，努力力提升员员工的生生产安全全意识，定期检检查各项项安全生生产设施施，确保保安全生生产工作作落到实实处；负责生产产车间的的各类生生产报表表的汇总总分析统统计工作作；负责公司司仓库管管理，原原材料管管理和统统计；负责成品品验收入入库管理理，成品品发放，成品统统计；负责生产产车间设设备的购购置申请请、设备备验收以以及日常常的维护

9、护与保养养，设备备档案、设备维维护保养养记录、设备维维修记录录保存（送综合合办公室室档案部部留存一一份）；积极做好好生产岗岗位员工工的工作作技能培培训工作作；组织每周周生产例例会，总总结上周周生产计计划执行行、产品品质量管管理、生生产成本本的控制制情况、成品管管理情况况、仓库库管理情情况、安安全管理理情况以以及设备备使用情情况进行行汇总分分析，安安排下周周生产工工作，并并将情况况汇报总总经理。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。生产部经经理岗位位职责一、职务务名称: 生产产经理二直接接上级: 总经经理三本职职工作: 生产产管理四岗位位职责:在总经理理的直接接领导下下，负责责生产部部的日常常

10、管理工工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责监督车车间工作作人员严严格遵守守公司的的各项规规章制度度；组织制订订并负责责执行公公司的日日常生产产计划、生产组组织、生生产管理理、过程程控制与与监督，确保实实现公司司的生产产目标计计划；严格把控控产品生生产的质质量关，认真做做好生产产监督工工作；对生产过过程的成成本进行行管理，确保生生产成本本在合理理区间。对公司车车间的生生产安全全进行管管理，确确保安全全生产，生产经经理是生生产的安安全总负负责人。熟悉工厂厂的生产产运作和和生产管管理，了了解工厂厂的生产产工艺和和生产规规范；组织每周周生产例例会，总总结上周周生产计计划执行行、产品品质量管

11、管理、生生产成本本的控制制情况、成品管管理情况况、仓库库管理情情况、安安全管理理情况以以及设备备使用情情况进行行汇总分分析，安安排下周周生产工工作，并并将情况况汇报总总经理。参与公司司例会，对生产产情况进进行汇报报。根据公司司的实际际生产现现状，为为公司的的经营决决策提供供切实的的决策依依据与意意见建议议；组织建立立并完善善公司的的生产管管理体系系，做好好相关的的生产管管理协调调工作；主持开展展公司的的技术改改造管理理工作，积极提提升公司司的生产产效率；各分管部部门（采采购科、车间主主任、设设备科、仓储部部、成品品部）工工作的指指导、管管理与监监督。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。车间

12、主任任岗位职职责一、职务务名称: 车间间主任二直接接上级: 生产产经理三本职职工作: 车间间生产管管理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责监督车车间工作作人员严严格遵守守公司的的各项规规章制度度；工作上严严格服从从生产部部经理的的领导，努力协协助公司司实现既既定的生生产计划划。质量量上服从从公司质质检部门门的判定定，对本本车间生生产的产产品品质质负责；妥善安排排好生产产进度，做好人人员及原原料的调调度工作作，加强强对重点点操作环环节的监监督控制制工作；协助生产产部经理理制订关关于如何何实现质质量目标标的具体体措施与与方法；熟悉掌握握车间生生产设备备的性能能与日常常保养，了解

13、公公司产品品的生产产工艺过过程、品品质判定定标准等等；在产品生生产过程程中，积积极做好好监督检检查工作作。控制制好产品品的生产产进度及及生产安安全等方方面的工工作，车车间主任任为生产产安全第第一责任任人；每天对生生产统计计记录进进行签字字确认并并根据成成品保管管验收结结果开具具验收单单据，每每周负责责做好本本车间生生产方面面的数据据资料的的统计整整理工作作，周会会递交生生产经理理。力求求做到数数据资料料的真实实、清楚楚、准确确，与实实际的生生产情况况同步；在日常的的生产过过程中，应当认认真做好好产品生生产的监监督检查查工作（生产自自检、工序检检验、监督巡检检）；协助质检检部做好好过程检检验和成

14、成品的检检验验收收工作，及时将将自己掌掌握的关关于产品品品质方方面的信信息反馈馈到生产产经理；加强与本本车间各各个生产产班组之之间的联联系，客客观公正正的处理理车间内内的员工工关系，维持好好车间的的正常生生产秩序序。保持车间间卫生，监督各各生产班班组每天天生产之之后对生生产场地地进行打打扫，设设备进行行收集。参与生产产周例会会，对车车间生产产情况进进行汇报报。参与公司司例会，对车间间生产情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。生产班组组长岗位位职责一、职务务名称: 生产产班组长长二直接接上级: 车间间主任三本职职工作: 生产产班组生生产管理理四岗位位职责:在车间主主任的指指挥

15、领导导下，认认真做好好本班组组的日常常管理工工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责监督班班组工作作人员严严格遵守守公司的的各项规规章制度度；负责本班班组的人人员、物物资、设设备等的的综合管管理，确确保生产产计划顺顺利实现现；熟悉产品品的生产产工艺流流程和基基本技术术特点，具备一一定的生生产管理理、质量量管理、生产安安全等方方面的知知识；依照车间间下达的的生产计计划，合合理调度度安排本本班组的的各项生生产活动动；监督指导导班组员员工严格格执行质质量管理理体系的的相关规规程和要要求；发现生产产过程中中所存在在的问题题并及时时实施恰恰当的处处理措施施。如果果遇到自自己无法法妥善解解决的问问

16、题时，应当及及时向部部门主管管及时请请示汇报报；严格执行行公司的的生产安安全管理理制度，不定期期的对生生产现场场进行安安全检查查，发现现安全隐隐患应及及时予以以排除；指导本班班组员工工正确规规范的使使用生产产设备，负责对对相关设设备进行行日常的的维护，配合机机修对设设备进行行定期的的保养工工作；负责班组组员工的的日常考考核以及及技术、业务、安安全培训训工作，生产班班组长为为生产安安全的直直接责任任人；监督指导导班组员员工做好好日常的的工作开开展，工工作记录录。参与生产产周例会会，对班班组生产产情况进进行汇报报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。设备科长长岗位职职责一、职务务名称: 设备备

17、科长二直接接上级: 生产产经理三本职职工作: 设备备管理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责对公司司的生产产设备进进行管理理。工作上严严格服从从生产部部经理的的领导，努力保保证设备备正常运运转，协协助公司司实现既既定的生生产计划划。对设备建建立档案案，建立立设备维维护计划划，对设设备维护护计划进进行监督督执行，对设备备维护计计划执行行情况进进行记录录，对设设备维修修记录表表进行填填写。熟悉掌握握车间生生产设备备的维修修与日常常保养，严格按按照保养养计划对对公司设备备进行保保养。协助生产产部经理理对设备备进行购购置申请请、设备备验收、设备档档案建立立保存（送综合合办公室室档案

18、部部留存一一份）；监督检查查操作工工是否正正常操作作运行设设备，提提出合理理化建议议，确保保生产安安全，设设备科长长为设备备安全的的第一责责任人；经常对设设备进行行巡视，保证设设备正常常运行，及时发发现设备备缺陷、设备隐隐患安排排进行维维护维修修，尽量量保证不不耽误生生产。设备出现现问题，全力进进行抢修修，尽量量不耽误误生产。经常统计计设备维维修记录录，分析析设备损损坏原因因，提出出合理化化采购和和使用建建议，对对经常维维修所使使用的易易损易耗耗配件经经常清点点，数量量不足及及时申请请采购，确保设设备维修修及时。参与生产产周例会会，对公公司生产产设备情情况进行行汇报。参与公司司例会，对公司司生

19、产设设备情况况进行汇汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。机修工岗岗位职责责一、职务务名称: 机修修工二直接接上级: 设备备科长三本职职工作: 设备备维修四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责对公司司的设备备进行维维修。工作上严严格服从从设备科科长、生生产经理理的领导导，努力力保证设设备正常常运转，协助公公司实现现既定的的生产计计划。严格按照照设备维维护保养养计划，对设备备进行维维护保养养并记录录。熟悉掌握握车间生生产设备备的维修修与日常常保养，按照保保养计划划对公司司设备进进行保养养。经常对设设备进行行巡视，保证设设备正常常运行，及时发发现设备备缺陷、设备隐隐患，进

20、进行维护护维修，保证不不耽误生生产。确保设备备使用安安全，机机修工为为设备安安全的直直接负责责人。设备出现现突发问问题，全全力进行行抢修，尽量不不耽误生生产。经常协助助设备科科长统计计设备维维修记录录，分析析设备损损坏原因因，提出出合理化化采购和和使用建建议，对对经常维维修所使使用的易易损易耗耗配件经经常清点点，数量量不足及及时申请请采购，确保设设备维修修及时。参与生产产周例会会，对设设备修理理维护情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。仓储部长长岗位职职责一、职务务名称: 仓储储部长二直接接上级: 生产产经理三本职职工作: 仓储储管理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各

21、项规章章，负责责对公司司的仓库库、材料料进行管管理。工作上严严格服从从生产经经理领导导，保证证仓库管管理有序序，协助助生产正正常开展展。原材管理理：材料到厂厂及时通通报生产产经理，生产经经理批准准，予以以过磅。通知质检检，进行行检验或或者取样样。能现场检检验的，现场检检验合格格方可入入库，不不能现场场检验的的，分开开存放。每月对材材料使用用情况进进行清点点，报告告财务部部进行统统计核对对。原材仓库库经常巡巡视，确确保安全全无丢失失，异常常情况及及时上报报。保证各种种原材存存放场地地的卫生生，发现现卫生不不干净，及时通通知使用用人进行行清扫。仓库管理理：采购员采采购东西西入库时时，必须须有采购购

22、部出具具的采购购清单。采购员采采购的东东西及时时入库，现场急急用，先先使用后后补出入入库记录录。入库验收收质量，质量不不合格可可以拒绝绝入库。入库手续续及时办办理，入入库大件件物品及及时通知知生产经经理。出库产品品及时登登记，非非正常使使用物品品必须经经生产经经理同意意方可出出库使用用。及时清点点仓库物物品，保保证物品品和清单单对照。对出入库库登记进进行分析析，常用用易损易易耗品保保证常备备，不影影响生产产，物品品非正常常出库过过多，及及时查找找分析原原因，并并及时上上报。保证仓库库的安全全、防火火、防盗盗，以及及仓库的的卫生保保持干净净，物品品摆放整整齐，仓仓储部长长为仓库库第一安安全责任任

23、人。参与生产产周例会会，对仓仓库管理理、成品品管理、原材情情况进行行汇报。参与公司司周例会会，对仓仓库管理理、成品品管理、原材情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。成品部长长岗位职职责一、职务务名称: 成品品部长二直接接上级: 生产产经理三本职职工作: 成品品管理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责对公司司的成品品进行管管理。工作上严严格服从从生产经经理领导导，保证证成品管管理规范范有序。成品管理理：每天及时时验收入入库（同同质检验验收人员员），并并按照程程序进行行验收情情况记录录并告知知车间主主任。成品堆放放必须分分类摆放放整齐，不许乱乱摆乱放放。按照

24、产品品验收标标准进行行验收分分类，保保证产品品的入库库质量，对产品品进行分分类摆放放（合格格品、次次品、废废品分类类堆放），并且且对次品品和废品品提出处处理方案案进行处处理。 根据生产产厂长的的安排，同质检检人员一一起对产产品进行行出库验验收，保保证出库库成品的的质量，不合格格的产品品严禁出出库。出库根据据出库规规章制度度进行手手续开具具，并及及时索要要回单，开具车车辆运输输单据。每月对成成品库进进行及时时清点，保证成成品和清清单数量量对照。参与生产产周例会会，对成成品入库库管理、出库管管理、统统计情况况进行汇汇报。参与公司司例会，对成品品入库管管理、出出库管理理、统计计情况进进行汇报报。完成

25、公司司领导布布置的其其它各项项工作。采购部长长岗位职职责一、职务务名称: 采购购部长二直接接上级: 生产产经理三本职职工作: 采购购管理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责公司的的采购。在生产经经理的直直接领导导下，负负责公司司的生产产原料以以及生产产用品的的采购；根据生产产经理的的生产安安排组织织制订公公司的采采购计划划，报总总经理批批准执行行，安排排进行采采购。原材料采采购时，对不少少于三家家的供货货厂家进进行系统统的供方方评价、保存厂厂家资料料，报批批总经理理，批准准之后进进行合同同签订和和正式采采购，保保证产品品质量优优良以及及产品价价格合理理。采购手续续的完整整：

26、采购购计划报报批、厂厂家供方方评价、厂家资资料留存存、合同同签订、入库单单据、厂厂家合格格证明。支付手续续完整：预付款款支付申申请、余余款支付付申请、厂家发发票提供供。仓库采购购时自接接到生产产厂长的的采购清清单，及及时安排排采购，保证采采购质量量和采购购成本，采购手手续完备备（采购购清单、采购发发票、供供货厂家家名片、入库手手续）。采购及时时，原材材料入厂厂及时，保证生生产正常常展开。严格把控控采购的的质量关关，认真真做好采采购质量量监督工工作；对采购货货物的成成本进行行管理，确保采采购成本本在合理理区间。每周公司司例会，对采购购计划执执行、采采购产品品质量、采购成成本的控控制情况况对总经经

27、理进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。采购员岗岗位职责责一、职务务名称: 采购购员二直接接上级: 采购购部长三本职职工作: 采购购四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，服从从领导安安排。在采购部部长的直直接领导导下，及及时对公公司所需需物品进进行采购购；仓库采购购接到采采购清单单，按照照清单及及时采购购，保证证采购质质量和采采购成本本，采购购手续完完备（采采购清单单、采购购发票、供货厂厂家名片片、入库库手续）。采购必须须及时，保证生生产、维维修工作作正常展展开。严格把控控采购的的质量关关，认真真做好采采购质量量控制工工作；严格控制制采购成成本，采采购时货货比三家家，

28、多问问多比较较，保证证性价比比最好。采购清单单和采购购物品必必须对照照。分析经常常损坏物物品的原原因，征征求使用用人和机机修工的的意见，提出合合理化建建议。及时报票票，最长长不超过过一个月月，保证证财务统统计工作作正常开开展，特特殊情况况除外。参与生产产周例会会，对采采购情况况进行汇汇报。参与公司司例会，对采购购情况进进行汇报报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。销售部职职责管理职能能分工：市场销售售、客户户管理、售后服服务、车车辆调度度、供应应管理、客户收收款。销售部在在销售经理理的直接接领导下下，全面面负责公公司的销销售工作作；根据公司司的要求制定定年度销销售计划划，合理理组织人人员

29、完成成公司下下达的各各项销售售任务，客户接待待（综合合办公室室协助）管理、客户谈谈判、销销售合同同订立（合同部部参与）。组织工程程的现场场服务（工程技技术部配配合）、售后服服务，客客户维护护；余款回回收。根据客户户以及合合同要求求制定货货物供应应计划，交有总总经理批批示，安安排生产产。根据货物物供应计计划进行行车辆调调度，保保证工程程现场货货物供应应。参与公司司例会，对销售售情况进进行汇报报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。销售经理理岗位职职责一、职务务名称: 销售售经理二直接接上级: 总经经理三本职职工作: 销售售管理四岗位位职责:在总经理理的直接接领导下下，负责责公司的的日常销售售

30、管理工工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责监督销销售部门门工作人人员严格格遵守公公司的各各项规章章制度；根据公司司的要求组织织制订公公司的年年度销售售计划。合理组组织人员员完成公公司下达达的各项项销售任务务，确保实实现公司司的销售售目标；及时掌握握市场动动态，做做好销售售准备。做好客户户访问，客户接接待（综综合办公公室协助助），客客户谈判判以及销销售合同同草案谈谈判工作作。谈判过程程对谈判判信息及及时汇报报总经理理，销售售合同草草案经总总经理批批准方可可签订正正式合同同（合同同部参与与）。根据客户户以及合合同要求求制定货货物供应应计划，交有总总经理批批示，安安排生产产。根据货物物供

31、应计计划进行行车辆调调度，保保证工程程现场货货物供应应。组织工程程的现场场服务（工程技技术部配配合）、售后服服务，客客户维护护；余款回回收。参与公司司例会，对销售售情况进进行汇报报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。质量技术术部职责责管理职能能分工：原材质量量控制、过程质质量控制制、成品品质量控控制、出出厂质量量控制、施工现现场技术术服务、工程投投标技术术服务、生产技技术培训训、技术术文件管管理；质量技术术部在质量量经理的的领导下下，全面面负责公公司的质质量技术术工作；对质量进进行检验验监督，质检科科对生产产全过程程进行检检验，对对成品进进行检验验，协助助成品部部进行成成品入库库，对成成

32、品回弹弹强度进进行跟踪踪检验，协助成成品保管管对产品品进行出出厂检验验。严格质检检，保证证生产的的过程检检验及时时全面，确保生生产产品品质量合合格。检验情况况及时通通知生产产经理，质量出出现严重重问题通通知总经经理。质检资料料整理，交综合合办存档档。对公司原原材料、混凝土土强度、成品及及时检验验，保证证原材料料、混凝凝土成品品的质量量。对需需要外检检的项目目及时送送检并及及时取报报告。对检验情情况检验验情况及及时汇报报生产厂厂长，采采购部长长，总经经理。检验资料料保存送送综合办办公室存存档。协助综合合办公室室对人员员进行技技术培训训；协助助生产厂厂长对生生产过程程出现的的技术问问题及时时进行处

33、处理；协协助销售售经理对对销售过过程中的的技术问问题进行行处理。参与工程程投标以以及投标标过程中中技术服服务。对施工现现场进行行技术服服务。参与生产产周例会会，对生生产中的的质量技技术执行行情况、质检情情况、原原材检验验情况进进行汇报报。参与公司司例会，对生产产中的质质量技术术执行情情况、生生产质检检情况、原材检检验情况况、工程程施工现现场情况况、工程程投标情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。质量经理理岗位责责任制一、职务务名称: 质量量经理二直接接上级: 总经经理三本职职工作: 质量量技术服服务四岗位位职责:在总经理理的直接接领导下下，负责责公司质质量技术术部的日日常管

34、理理工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章。对生产过过程的质质量进行行监督，指导质质检科对对生产全全过程进进行检验验，保证证生产产产品的质质量。严格监督督检验情情况执行行情况，保证过过程检验验及时全全面，确确保生产产产品质质量合格格。检验情况况及时通通知生产产经理，质量出出现严重重问题通通知总经经理。每天查看看质检资资料填写写，并签签字确认认。指导协助助实验室室对公司司原材料料、混凝凝土强度度、成品品及时检检验。检验情况况及时通通知生产产经理、采购经经理，质质量出现现严重问问题通知知总经理理。每天查看看实验记记录资料料填写，并签字字确认。协助综合合办公室室对人员员进行技技术培训训；协助助生产

35、厂厂长对生生产过程程出现的的技术问问题及时时进行处处理；协协助销售售经理销销售过程程中的技技术问题题处理。协助销售售经理参参与工程程投标。对施工现现场进行行技术服服务。参与生产产周例会会，对生生产质检检情况、原材检检验情况况进行汇汇报。参与公司司例会，对生产产质检情情况、原原材检验验情况、工程施施工现场场情况、工程投投标情况况进行汇汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。质检员岗岗位职责责一、职务务名称: 质检检员二直接接上级: 质量量经理三本职职工作: 质量量检验四岗位位职责:在质量经经理的直直接领导导下，负负责公司司生产部部门的全全过程的的质量检检验工作作；认真贯彻彻公司制制定的各各

36、项规章章。对生产进进行全过过程的质质量检验验控制。从钢筋筋笼的检检验、钢钢板检验验、合笼笼质量检检验、振振捣质量量、成品品质量严严格按照照验收规规程进行行检验。过程检验验：半成成品进行行标识，不合格格产品返返工必须须重新检检验，重重新标识识，方可可进入下下一工序序。成品检验验：每天天同成品品保管一一起对成成品进行行入库检检验，并并进行标标识。出厂检验验；产品品出厂时时协同成成品保管管一起进进行出厂厂检验。检验记录录完整，每天由由质量经经理签字字确认。每月整整理交综综合办公公室进行行存档。严格执行行检验制制度，保保证过程程检验及及时全面面，确保保生产产产品质量量合格。检验情况况及时通通知质量量经

37、理和和生产经经理，质质量出现现严重问问题通知知总经理理。参与生产产周例会会，对生生产质检检情况进进行汇报报。参与公司司例会，对生产产质检情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。实验员岗岗位职责责一、职务务名称: 实验验员二直接接上级: 质量量经理三本职职工作: 材料料检验四岗位位职责:在质量经经理的直直接领导导下，负负责公司司生产材材料的质质量检验验工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章制度。对生产所所用的材材料进行行全面的的质量检检验控制制。包括括水泥、砂石、粉煤灰灰、外加加剂、钢钢材、钢钢板、混混凝土配配比以及及混凝土土抽样材材料的质质量检验验以及资资料整理理归档（进场

38、台台账、厂厂家资质质、产品品合格证证、出厂厂检测报报告、复复检报告告等）。原材料进进场后，接仓储储部通知知及时取取样检测测，需外外检的及及时取样样送检，检验结结果及时时通知仓仓储部、采购部部，重大大质量问问题直接接报总经经理。检验记录录完整，每天由由质量经经理签字字确认。每月整整理交综综合办公公室进行行存档。严格执行行检验制制度，保保证原材材检验及及时全面面，确保保生产产产品质量量合格。参与生产产周例会会，对材材料、混混凝土、成品质质检情况况进行汇汇报。参与公司司例会，对材料料、混凝凝土、成成品质检检情况进进行汇报报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。工程技术术部岗位位职责一、职务务名称

39、:工程部部长二直接接上级: 质量量经理三本职职工作: 质量量技术服服务四岗位位职责:在质量经经理的直直接领导导下，负负责公司司工程技技术部的的日常工工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章。对生产过过程的技技术进行行监督，协助办办公协助助综合办办公室对对人员进进行技术术培训；协助生产产厂长对对生产过过程出现现的技术术问题及及时进行行处理；协助销售售经理销销售过程程中的技技术问题题处理，协助销销售经理理参与工工程投标标以及投投标书的的编写。对施工现现场进行行技术服服务。参与生产产周例会会，对生生产过程程技术情情况进行行汇报。参与公司司周例会会，对生生产过程程技术情情况、工工程施工工现场情情况、工

40、工程投标标情况进进行汇报报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。财务部职职责管理职能能分工：财务部门门的筹资资管理、资金管管理、往往来账目目管理、成本管管理、成成本核算算、人员员工资核核算发放放、会计计档案管管理、生生产统计计管理、成品出出入库统统计管理理；财务部门门在财务务经理的的直接领领导下，负责公司的的财务管管理工作作。根据公司司规章制制度进行行费用支支出等票票据的报报销工作作。根据签字字后的付付款单，支付原原材料、设备、工程款款等各种种款项。处理协调调与工商商、税务务、金融融等部门门之间的的关系。每月按时时依法纳纳税。负责应收收、应付付等财务务报表的的填制、核对与与汇报。进行成本本

41、核算，合理控控制成本本，对成成本进行行分析预预警。对仓库管管理部门门申报的的原材料料、产成成品出入入库的数据据进行汇汇总分析析汇报。做好存货货等公司司资产的的账面记记录，定定期对存存货进行行盘点并并制作盘盘点明细细表。负责每天天产成品品出入库库的统计计工作，并做好好管材发放放与货款款回收的的统计工工作，及及时通知知相关人人员回收收账款的的工作。收集产成成品日报报表以及及各种生生产检验验记录表表，并做做好统计计保管工工作。负责固定定资产卡卡片记录录与保管管，并做做好核对对工作。根据考勤勤管理及生生产部门门提供的的生产记记录计算算发放工工资及奖奖金；积极做好好财务部部员工的的技能培培训工作作。完成

42、公司司领导布布置的其其他各项项工作。财务部经经理岗位位职责职务名称称：财务务经理直接上级级：总经经理本职工作作：财务务管理岗位职责责：在总经理理的领导导下，负负责财务务部的日日常管理理工作；认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责监督指指导财务务部门和和人员的的各项工作作正常开开展；根据公司司制定的的年度销销售及生生产安排排，合理理安排生生产资金金准备，确确保资金金的正常常使用；根据财务务管理制制度、财财务报销销制度，指导财财务人员员对公司司的各种种款项进进行支付付和回收收。负责对财财务人员员编制的的应收、应付等等财务报报表的审审核、核核对和汇汇报。负责对财财务统计计人员编编制的成成本核算算

43、表格进进行分析析，及时时汇报公公司总经经理。定期核查查公司资资产的账账面记录录情况，并及时时汇报总总经理。对统计人人员收集集编制的的各种仓仓库报表表、生产产报表和和成品出出入库报报表进行行核对检检查工作作。对合同的的款项回回收条款款执行情情况进行行监控，实际发发放与合合同实际际回收金金额的统统计预警警工作，及时通通知相关关人员进进行回收收账款。根据财务务人员统统计的工工资表进进行核对对发放；协调好公公司与税税务，工工商，金金融部门门的关系系；做好税务务筹划工工作，进进行合理理化避税税；参加公司司例会，对公司司资金使使用情况况、资金金回收情情况、成成本管理理情况、生产销销售统计计情况进进行汇报报

44、，对公司司的资金金使用情情况及生生产经营营存在的的问题提提供合理理化意见见；积极做好好财务部部员工的的技能培培训工作作。完成成公司领领导布置置的其他他各项工工作。财务科岗岗位责任任根据公司司的财务务制度，进行财财务核算算工作；协调好公公司与税税局、银银行的关关系；根据考勤勤管理及生生产部门门提供的的生产记记录计算算及发放放工资及及奖金；根据公司司报销制制度，进进行财务务支出、费用报报销工作作，并进进行现金金银行帐帐的登记记工作；根据总经经理、财财务经理理签字后后的付款款单进行行原材料料、运费费、工程程款的支支付；做好原材材料、产产成品出出入库的的统计工工作并与与仓库管管理部门门的报表表进行核核

45、对；建立客户户档案，对客户户的应收收款项及及时通知知相关责责任人做做好账款款的回收收工作；做好产品品成本的的核算与与分析工工作，对对降低成成本提供供合理化化的建议；按照公司司要求，及时准准确的提提供财务务报表；及时按照照税法、税局要要求申报报报表，并做好好税务筹筹划，降降低税金金；协助生产产部做好好原材料料、产成成品、固固定资产产的盘点点工作，对账实实不符的的依据公公司制度度做好账账务工作作；对公司成成本等财财务事项项负有保保密义务务；根据公司司制度及及相关法法律保管管会计档档案；参加公司司例会，向上级级汇报高质质量的财财务分析析报表；完成公司司领导布布置的其其他工作作。统计科岗岗位职责责根据

46、公司司的财务务制度，做好统统计工作作；做好生产产记录、检验记记录等表表格的回回收及保保管工作作；根据生产产部门的的产品出出入库单单据，做做好出入入库的统统计工作作，并依依据购销销合同，及时提提醒相关关责任人人做好账账款回收收工作；每天接收收成品保保管员提提交的成成品出入入库记录录；及时通知知司机交交回供货货单或者者回单，做好出出库单，与回单单的核对对、统计计，以及及司机运运输费用用单据的的开具统统计工作作；每周生产产例会，回收各各生产部部门的生生产记录录表格，并进行行归档、统计和和分析工作作。参加生产产例会和和公司例例会，向向上级汇汇报高质质量的统统计分析析报表；做好档案案的保管管工作；妥善保

47、管管统计资资料，对对属于保保密范围围的资料料，未经经公司领领导同意意批准，不对外外公布任任何统计计资料；加强对统统计等专专业知识识的学习习，提高高自身业业务水平平，及时时准确的的完成统统计调查查工作；完成领导导交办的的其他工工作。综合办公公室职责责管理职能能分工：行政管管理（制制度制定定、项目目申报、会议记记录、行行政监督督）；行行政接待待、合同同管理（合同起起草、签签订、监监督执行行、建设设合同、设备合合同、劳劳动合同同管理）、档案案管理（公司文文件、建建设档案案、设备备档案、技术档档案、生生产检验验记录档档案、员员工档案案）、人人力资源源管理（人员聘聘用、人人员培训训、员工工档案、劳动合合

48、同、员员工绩效效管理、员工薪薪酬管理理）、后后勤管理理（卫生生管理、厂区安安全管理理、后勤勤供应、宿舍管管理）综合办公公室在办公室室主任的的直接领领导下，全面负负责综合合办公室室的工作作；组织每周周公司例例会，对对总经理理进行工工作汇报报，汇总总公司各各报表，统计分分析存档档。根据公司司要求做做好行政政管理，公司的的制度制制订执行行，公司司会议记记录存档档，根据据总经理理指示组组建行政政督察组组对公司司进行行行政监督督，对上上级领导导的检查查，做好好公司行行政接待待，客户户来访协协助销售售经理做做好接待待；人力资源源管理：公司的的人员情情况统计计存档，人员的的聘用和和培训，劳动合合同的签签订，

49、员员工的绩绩效管理理、考勤勤管理，员工的的薪酬管管理。公司的后后勤管理理：公司司非生产产区以外外的卫生生管理，厂区的的安全管管理，巡巡逻制度度建立执执行；办办公区分分配，办办公用品品采购使使用管理理；后勤勤的供应应管理；宿舍的的分配使使用管理理，物业业的使用用管理，公司车车辆管理理。公司的档档案管理理：对公公司的文文件、管管理制度度、建设设档案、设备档档案、技技术档案案、生产产检验档档案、员员工档案案、合同同档案进进行归档档，建立立存档查查阅制度度，进行行档案的的借阅、登记、存档管管理。公司的合合同管理理：公司司合同（建设合合同、设设备合同同、劳动动合同管管理）的的起草、报批、签订，合同执执行

50、情况况的及时时管理汇汇报，以以及存档档管理。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。行政部岗岗位职责责一、职务务名称: 行政政部长二直接接上级: 总经经理三本职职工作: 行政政部管理理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责公司的的综合办办公室管管理。在综合办办公室主主任的直直接领导导下，负负责行政政部的日日常管理理工作；直接主持持行政部部工作，根据公公司要求求做好行行政管理理，公司司的制度度制订执执行，公公司会议议记录存存档，根根据总经经理指示示组建行行政督察察组对公公司进行行行政监监督。对上级领领导的检检查，做做好公司司行政接接待，客客户来访访协助销销售经理理做好接接待，主

51、主持公司司各种项项目申报报工作；根据总经经理指示示组建行行政督察察组对公公司各部部门进行行行政监监督。主持行政政部的工工作，各各部门（合同档档案部、人力资资源部、后勤部部）工作作的指导导、管理理与监督督。组织每周周公司例例会，对对总经理理进行工工作汇报报，汇总总公司各各报表，统计分分析存档档。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。合同档案案部长岗岗位职责责一、职务务名称: 合同同档案部部长二直接接上级: 办公公室主任任三本职职工作: 合同同档案管管理四岗位位职责:在综合办办公室主主任的直直接领导导下，负负责公司司合同档档案部门门的管理理工作。认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责公司的的

52、合同档档案管理理工作。根据领导导指示做做好公司司的合同同起草，合同签签订，合合同执行行情况监监督。根据公司司规章制制度做好好公司档档案的保保存（公公司文件件、公司司制度、建设档档案、设设备档案案、技术术档案、生产记记录档案案、检验验记录档档案、员员工档案案、合同同档案）。建立公司司档案的的存档记记录，查查阅制度度，建立立公司档档案目录录，档案案借阅记记录。参与公司司周例会会，对公公司档案案管理情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。人力资源源部岗位位职责一、职务务名称: 人力力资源部部长二直接接上级: 办公公室主任任三本职职工作: 人力力资源管管理四岗位位职责:在综合办办公室

53、主主任的直直接领导导下，负负责公司司人力资资源部门门的管理理工作。认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责公司的的人力资资源管理理工作。根据领导导指示做做好公司司人员的的招聘聘聘用和培培训工作作，人员员情况统统计汇总总，劳动动合同签签订，人人员档案案管理（合同档档案部留留存一份份）。根据公司司的规章章制度对对公司人人员进行行有效管管理，考考勤管理理、绩效效管理。根据公司司的薪酬酬制度、绩效管管理，对对员工的的工资进进行计算算报总经经理批准准，交财财务进行行发放。参与公司司周例会会，对公公司人力力资源管管理情况况进行汇汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。后勤部岗岗位职责责一、职务务名

54、称: 后勤勤部长二直接接上级: 办公公室主任任三本职职工作: 后勤勤管理四岗位位职责:认真贯彻彻公司制制定的各各项规章章，负责责公司的的后勤管管理。公司的卫卫生管理理：办公公区域卫卫生打扫扫、厂区区道路的的卫生打打扫、住住宿区的的卫生监监督检查查。公司办公公区域管管理：办办公楼区区域的办办公用品品的配备备管理登登记，办办公用品品的使用用管理，办公楼楼的水电电使用管管理安全全管理。公司食堂堂管理：公司食食材采购购、菜谱谱制定、食堂订订价、食食堂卫生生管理，后厨人人员管理理。公司宿舍舍楼管理理：公司司宿舍安安排，宿宿舍楼水水电使用用情况监监督，宿宿舍用电电安全管管理。公司后勤勤成本管管理：办办公用

55、品品的节约约使用监监督，办办公楼水水、电的的节约使使用监督督，宿舍舍楼的水水电节约约使用监监督。公司物业业管理：公司停停车管理理、物业业使用情情况监督督、及时时通知维维修。公司安全全保卫工工作管理理。参与公司司例会，对后勤勤管理情情况进行行汇报。完成公司司领导布布置的其其它各项项工作。四管理制度安全生产产管理规规章制度度安全生产产是公司司生产发发展的一一项重要要方针，实行“防火、防盗、防事故故”的安全全生产是是一项长长期艰巨巨的任务务，落实实各项安安全管理理措施，保证生生产经营营秩序的的正常进进行。根根据国家家有关法法令、法法规，结结合公司司的实际际情况制制订本制制度。通用原则则：员工应服服从

56、管理理，听从从上级主主管人员员的调度度和指挥挥。认真真完成主主管领导导安排的的工作任任务，做做到“四不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被别人伤伤害、不不互相伤伤害），杜绝一一切事故故的发生生员工应按按照公司司的相关关规定，规范穿穿戴工装装、安全全帽等劳劳保用品品和防护护用具，严禁穿穿拖鞋上上班。员工上班班期间严严禁饮酒酒上岗，发发现一次次扣除当当天工资资，并罚罚款2000元。及时向公公司有关关负责人人反映安安全生产产中存在在的问题题。机械设备备防护：清洁、修修理机器器时必须要要机器停停止、电源关关闭的情情况之下下方可作作业。 员工操作作设备按按操作作规程执行，杜绝违违规操作作、野

57、蛮蛮操作行行为，特特殊情况况必须有有人监护护。各种设备备和仪器器不得超超负荷和和带病运运行，并并要做到到正确使使用，经经常维护护，发现现有问题题及时通通知修理理工检修修。电力、易易燃易爆爆危险物物品防护护电工操作作电器设设备和停停、送电电必须严严格按用用电程序序，杜绝绝用电安安全事故故发生。下班时间间各班组组必须把把生产机机器电源源关掉。氧气瓶，乙炔存存放距离离不小于于2米，使用时时距离不不小于55米，下下班后必必须关掉掉阀门。易燃易爆爆物品存存放处，禁止吸吸烟。严禁私拉拉乱扯电电线，必必须有公公司电工工操作。坠落、物物体打击击防护需要攀爬爬和高空空作业人人员，必必须保持持支座安安稳，操操作谨

58、慎慎，严禁禁冒险操操作，带带病上岗岗，电工工、振捣捣工、合合模焊接接工需要要特别注注意。生产车间间工作，注意观观察四周周危险源源，远离离行车吊吊装物品品下方，远离高高速运转转设备，拉丝机机操作、悬辊操操作、合合模操作作、行车车操作人人员特别别注意。定期检查查原则生产岗位位安全检检查，主主要由员员工每天天操作前前，对自自己的岗岗位或者者将要进进行的工工作进行行自检，确认安安全可靠靠后才进进行操作作。日常安全全生产检检查，主主要由各各部门负负责人负负责，其其必须深深入生产产现场巡巡视和检检查安全全生产情情况。专业性安安全生产产检查，主要由由公司组组织对电电气设备备、机械械设备、危险物物品、消消防设

59、施施、厨房房、集体体宿舍等等，分别别进行检检查。定期培训训职工在生生产、工工作中积积极参加加公司组组织的安安全生产产知识的的学习活活动，遵遵守各项项规章制制度，增增强安全全法制观观念和意意识。爱爱护生产产设备和和安全防防护装置置、设施施及 HYPERLINK 劳动动保护用用品。对新职工工、实习习人员，必须先先进行安安全生产产的教育育才能准准其进入入操作岗岗位。对对改变工工种的工工人，必必需重新新进行安安全教育育才能上上岗。对从事电电气、焊焊接、行行车、易易燃易爆爆等特殊殊工种人人员，必必须持证证上岗。以上规定定，严格格执行。监察人人员如若若发现在在生产中中可能造造成重大大安全事事故的隐隐患，发

60、发现第一一次警告告，第二二次下达达整改通通知书，第三次次上报公公司。若若员工不不按以上上规定进进行操作作作业，发生安安全事故故的由自自己承担担。例会制度度一、目的的实现有有效管理理，促进进公司上上下的沟沟通与合合作。提高公司司各部门门执行工工作效率率，追踪踪各部门门工作进进度。集思广广益，提提出改进进性及开开展性的的工作方方案。协调各各部门的的工作方方法、工工作进度度及人员员的调配配。会议分类类1、周生生产例会会1）会议议时间：时间为为每周一一（实际际情况可可调整，每周保保证一次次）。2）会议议主持人人：生产产经理。3）会议议参加人人：生产产经理、车间主主任、生生产职工工、质检检员、实实验员、