电大企业集团财务管理判断及选择

1、企业集集团财务务管理期末综综合练习习题（110秋一、判断断题：（正确的的在括号号内划“”，错误的的在括号号内划“”）1.以目目前对企企业集团团的认识识，协同同运营应应成为维维系企业业集团的的纽带。（ ）2.企业业通过资资本市场场融资功功能及其其企业间间并购重重组等做做大企业业属于内内源性发发展。（ ） 3.西方方国家经经济发展展经验表表明，单单一企业业组织向向企业集集团化演演进，既既是内源源性发展展的产物物，但更更是并购购性增长长的结果果。（ ）4.“先有子子公司、后有母母公司”是中国国国有企企业集团团产生的的主要特特征。（ ）5.交易易成本是是把货物物和服务务从一个个经营单单位转移移到另一一

2、个单位位所发生生的成本本。（ ）6. 企企业集团团作为一一个族群群，协同同运营是是维系其其生成与与发展的的纽带纽纽带。( )7.企业业集团是是由母公公司、子子公司和和其他成成员企业业等法人人组成的的企业群群体。所所以，“企业集集团”本身也也具有法法人资格格。 （ ）8.从母母公司的的角度，金融控控股型企企业集团团的优势势之一是是具有高高杠杆性性。（ ）9.企业业集团是是一个多多级法人人联合体体，企业业集团本本身具有有法人地地位。（ ）10.提提高母公公司的未未来融资资能力，既是母母公司成成立集团团初衷，也是母母公司有有能力吸吸引其他他企业并并入集团团的前提提，这两两者互为为因果。（ ）11.在

3、在企业集集团的组组建中，管理优优势则是是企业集集团健康康发展的的保障。（ ）12.产产业型企企业集团团在选择择成员企企业时，主要依依据母公公司战略略定位、产业布布局等因因素。（ ）13. 从财务务管控角角度，集集团总部部与集团下属属单位之之间不存存在“上-下下”级间的的财务管管理互动动关系。（ ）14.从从企业集集团发展展历程看看， UU型组织织结构主主要适合合于处于于初创期期、规模模较大或或业务繁繁多的企企业集团团。（ ）15.在在企业集集团组织织形式的的选择中中，影响响集团组组织结构构的最主主要因素素是公司司环境与与公司战战略。（ ）16.企企业集团团最大优优势体现现在涉及及的经营营领域比

4、比较繁多多、复杂杂。（ ）17.企企业集团团事业部部本身并并不具备备法人资资格。（ ）18.一一般认为为，企业业集团财财务管理理体制按按其集权权化的程程度可分分为集权权式财务务管理体体制、分分权制式式财务管管理体制制和混合合制式财财务管理理体制。（ ）19.在在集团治治理框架架中，董董事会是是最高权权力机关关。（ ）20. 集团内内部纵向向财务组组织体系系，是为为落实集集团内部部各级组组织的财财务管理理责任，而对其其各级次次财务组组织或机机构的一一种细划划与设计计。 （ ）21.“战略决决定结构构、结构构追随战战略”，也就就是说，影响集集团组织织结构的的最主要要因素是是公司环环境与公公司战略略

5、。（ ）22.分分权式财财务管理理体制下下，集团团大部分分的财务务决策权权下沉在在子公司司或事业业部。（ ）23.集集团的经经营者（含总会会计师）可以在在股东大大会授权权之下行行使决策策权。 （ ） 24.总总部财务务组织是是代表母母公司管管理集团团某一产产业或某某一市场场区域业业务的中中间组织织。 （ ）25.事事业部财财务机构构是强化化事业部部管理与与控制的的核心部部门，具具有双重重身份。（ ）26.混混合型财财务总监监制的核核心定位位在决策策、管理理，而不不在于代代表总部部对子公公司进行行监督。（ ）27.企企业集团团战略是是实现企企业集团团目标的的根本。（ ）28.可可持续增增长率表表

6、明，任任何企业业的发展展速度都都不是任任意而定定。集团团发展速速度受制制于现有有资产的的周转能能力。（ ）29.企企业集团团财务能能力越强强，财务务战略导导向就可可能越激激进；财财务能力力弱，财财务战略略就越可可能稳健健保守。（ ）30.融融资方式式大体分分为“股权融融资”和“内源融融资”两类。（ ）31.财财务战略略与经营营战略之之间存在在“天然”互补性性，经营营上的高高风险性性也要求求财务上上的高杠杠杆化。（ ）32.并并购战略略的首要要任务是是确定并并购投资资方向及及产业领领域。（ ）33.集集团扩张张速度可可分为超超常增长长、适度度平衡增增长、低低速增长长等三种种不同类类型。（ ）34

7、.集集团的业业务经营营环境属属于集团团财务战战略制定定依据的的内部因因素。（ ）35.对对于产业业型企业业集团而而言，资资产剥离离或子公公司出售售的动机机与集团团战略、产业布布局等的的调整无无关。（ ）36.西西方企业业集团管管理中，一般认认为出售售资产或或子公司司的动因因是相同同的。（ ）37.固固定资产产折旧，一般认认为属于于外源性性融资。（ ）38.在在企业集集团管控控模式中中，最集集权、组组织与管管理成本本最昂贵贵的是战战略规划划型。（ ）39.折折旧是企企业集团团内部集集中融资资的唯一一来源。（ ）40.利利润留存存资本成成本情况况有显性性的支付付成本，但无有有机会成成本。（ ）41

8、通通常意义义上，投投资方向向涉及两两方面问问题：一一是业务务方向，二是地地域方向向。但从从集团战战略看，投资方方向主要要针对地地域方向向选择而而言。( )42任任何一个个集团的的投资战战略及业业务方向向选择，都是企企业集团团战略规规划的核核心。（ ）43从从企业集集团战略略管理角角度，任任何企业业集团的的投资决决策权都都集中于集集团总部部。( ) 44企企业集团团投资管管理体制制的核心心是合理理分配投投资决策策权。（ ）45在在投资项项目的决决策分析析过程中中，最重重要同时时也是最最困难的的环节之之一就是是评估项项目的现现金流量量。（ ）46通通过审慎慎性调查查可以在在一定程程度上减减少并购购

9、风险，但并不不能消除除风险。（ ）47并并购中对对目标公公司价值值评估方方法中的的市盈率率法，一一般适合合于主并并或目标标公司为为上市公公司的情情况。（ ）48对对于巨额额并购的的交易，现金支支付的比比率一般般都比较较高。( )49管管理层收收购中多多采用杠杠杆收购购方式。（ ）50并并购支付付方式各各有优劣劣，可单单独使用用，也可可以组合合使用。在支付付方式的的选择上上，必须须审慎地地考虑并并购价格格及不同同的支付付方式对对未来资资本结构构与财务务风险的的影响。（ ）51企企业集团团外部融融资需要要量完全全等同于于集团下下属各单单一企业业外部融融资需要要量的简简单加总总。（ ）52不不论是直

10、直接融资资还是间间接融资资，其目目的都是是实现资资本在社社会上合合理流动动和配置置。（ ）53企企业集团团融资决决策的核核心问题题主要是是融资决决策权配配置。（ ）54企企业集团团成立的的财务公公司，其其服务对对象既可可以为企企业集团团内部成成员企业业服务，也可以以向社会会提供金金融服务务。（ ）55股股利政策策属于集集团重大大财务决决策，因因此，股股利类型型、分配配比率、支付方式式等财务务决策权权都应高度集集中于集集团总部部。（ ）56企企业集团团融资战战略的核核心是要要在追求求可持续续增长的的理念下下，明确确企业融融资可以以容忍的的负债规规模，以以避免因因过度使使用杠杆杆而导致致企业集集团

11、整体体偿债能能力下降降。（ ）57集集团内部部成员单单位的互互保业务务必须由由总部统统一审批批。（ ）58融融资是为为了投资资，没有有投资需需求也就就无须融融资。因此，企企业集团团融资规规划应与与集团总总体投资资需求相相匹配。（ ）59集集团资金金集中管管理模式式中的总总部财务务统收统统支模式式，有利于于调动成成员企业业开源节节流的积积极性。（ ）60集集团成立立财务公公司的目目的在于于为集团团资金管管理、内内部资本本市场运运作提供供有效平平台，因因此，财财务公司司注册资资本金只只能从成成员单位位中募集集。（ ）61整整体上市市就是集集团公司司将其全全部资产产证券化化的过程程。（ ）62对对企

12、业集集团来说说，获得得商业银行行的集团团统一授授信有利于成成员企业业借助集集团资信信取得银银行授信信支持，提高融融资能力力。（ ）63与与单一企企业组织织相比，集团预预算管理理的构成成更为复复杂、战战略导向向与总部部主导更更为明显显。（ ）64企企业集团团预算不不包括集集团下属属成员单单位预算算。( )65集集团选择择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重利利润总额额、净资资产收益益率、息息税前利利润及其其增长率率等指标标。( )66集集团预算算工作组组成员一一般由总总部经营营团队、集团总总部相关关职能机机构负责责人及下下属主要要子公

13、司司总经理理等组成成。作为为常设机机构，工工作组应应该单独独设立。( )67集集团总部部在集团团预算管管理体系系中具有有主导地地位，拥拥有集团团预算决决策权。（ ）68如如果集团团下属子子公司属属于集团团总部全全资控股股，则总总部有权权直接下下达预算算目标。（ ）69确确定并下下发企业业集团预预算编制制大纲是是集团预预算编制制的起点点与核心心。（ ）70资资本预算算分配方方法中的的直接分分配资本本额度方方法，集集团总部部（母公公司）扮扮演资本本直接提提供者的的角色，直接拨拨付资本本进行项项目直接接投资。( )71公公司战略略是预算算管理的的前提、依据，预算管管理是落落实公司司战略的的工具、手段

14、。（ ）72企企业集团团总部有有权对母母公司绝绝对控股股的子公公司下达达预算目目标。( )73企企业集团团预算考考核只考考评预算算目标执执行质量量。( )74财财务报表表分析是是单纯的的财务数数据分析析，它不不应被当当作一种种“数字游游戏”。（ ）75企企业集团团财务管管理分析析是集团团整体分分析与分分部分析析的统一一，两者者缺一不不可。（ ）76.盈盈利水平平反映公公司管理理能力，同时也也反映了了公司满满足利益益相关者者（股东东、债权权人、员员工等）利益诉诉求的程程度。（ ）77资资产负债债表反映映了企业业在某一一特定时时段的财财务状况况，如资资产总额额及其资资本来源源（负债债和股东东权益）

15、，资产产结构与与资本结结构等。（ ）78营营业利润润 反映映反映了了企业在在一定时时期间的的经营性性收益，它是企企业利润润的根本本来源。（ ） 79企企业总资资产由流流动资产产和无形形资产两两大部分分构成。（ ）80. “资产”是公司司作为一一个独立立法人所所拥有、控制的的完整资资产，具具有不可可分割性性。（ ）81“负债”是公司司将在履履行的责责任与权权利。（ ）82“投入资资本总额额”是指某某一时点点对企业业资产具具有利益益索取权权的各类类投资者者（如债债权人和和股东）为企业业所提供供的资本本总额。（ ）83“资本结结构”是负债债与资产产额之间间的比例例关系，它大体体反映了了企业财财务风险

16、险。（ ）84营营业利润润它反映映了企业业在一个个时点上上的经营营性收益益，它是是企业利利润的根根本来源源。（ ）85经经营活动动产生的的现金流流量，它它是指由由于管理理活动而而产生的的现金流流量净变变化额。（ ）86筹筹资活动动是指导导致企业业股本及及债务规规模、构构成变化化的项活活动，如如吸收投投资和取取得借款款收到现现金、偿偿还债务务本息等等支出现现金、分分配股利利等。（ ）87短短期偿债债能力通通常与流流动资产产、流动动负债的的结构相相关。（ ）88财财务业绩绩指标主主要包括括三方面面，即顾顾客、内内部流程程、员工工学习与与成长。（ ）89贡贡献毛益益是销售售收入减减去所有有变动费费用

17、后的的净额，也称边边际贡献献。（ ）90利利用贡献献毛益法法对分部部及非独独立法人人单位进进行财务务业绩评评价，具具有一定定的主观观性。（ ）91经经济增加加值的核核心理念念是“资本获获得的收收益至少少要能补补偿投资资者承担担的风险险”。（ ）92经经营业绩绩是对企企业一定定时期内内全部经经营与管管理活动动产生结结果的客客观、综综合反映映。（ ）93管管理激励励，即通通过管理理业绩评评价，将将业绩评评价结果果与薪酬酬计划挂挂钩，从从而激励励管理者者。（ ）94长长期负债债是指偿偿还期在在一年以以内的债债务总额额。（ ）95财财务业绩绩指标是是指除财财务业绩绩以外的的、反映映企业运运营、管管理效

18、果果及财务务业绩形形成过程程的指标标。（ ）96业业绩评价价是财务务业绩评评价与非非财务业业绩评价价两者的的结合。( )97投投入资本本总额，它是指指投资者者（包括括有息负负债的债债权人和和股东）投入企企业的资资本总额额，计算算上它与与“投入资资本报酬酬率”所确定定的口径径不一样样。（ ）98根根据国资资委相关关规则，国有企企业平均均资本成成本率统统一为66.5%。（ ）99利利用EVVA进行行评价，其核心心是确定定 EVAA是否小小于零，也就是是“当年EEVA-上年EEVA”是否小小于零，小于零零则表明明公司在在创造价价值，反反之则相相反。（ ）100从集团团管理角角度，母母公司自自身业绩绩

19、评价其其实并不不重要，重要的的是集团团总部作作为战略略管理中中心、管管理控制制中心等等，接受受集团股股东对其其集团整整体业绩绩的全面面评价。（ ）二、单项项选择题题：（将将正确答答案的字字母序号号填入括括号内）1.企业业集团的的组织形形式是（ ）。 A一个单单一结构构的经济济组织 B总公司司与各个个分公司司的联合合 C多级法法人结构构的联合合体 DD若干干个法人人联合在在一起的的集合体体2. 某某一行业业（或企企业）的的不良业业绩及风风险能被被其他行行业（或或企业）的良好好业绩所所抵消，使得企企业集团团总体业业绩处于于平稳状状态，从从而规避避风险。这一属属性符合合企业集集团产生生理论解解释的（

20、 ）。A.交易成成本理论论 B. 范围经经济理论论C. 规模经经济理论论 DD. 资资产组合合与风险险分散理理论3. 当当投资企企业直接接或通过过子公司司间接地地拥有被被投资企企业200%以上上但低于于50%的表决决权资本本时，会会计意义义的控制制权为（ ）。 A.控制 B. 重大影影响C.共同控控制 D.无重大大影响4. 会会计意义义上的控控制权划划分的主主要目的的在于（ ）。A.编制制集团合合并报表表 B.明明确控制制权的控控制力CC.确定定控制权权的影响响力 DD.确定定集团管管理控制制范围5在在金融控控股型企企业集团团中，母母公司首首先是一一个（ ）。A. 金金融决策策中心 B.收收益

21、实现现中心CC.业绩绩评价中中心 D.资资本投资资中心 6金金融控股股型企业业集团特特别强调调母公司司的（ ）。A.会计计功能 BB.财务务功能CC.管理理功能 DD.经营营功能7横横向一体体化企业业集团的的主要动动因是（ ）。A. 谋谋求生产产稳定 B. 谋求求经营稳稳定C. 谋取取规模优优势 D.节约交交易成本本8. 在企业业集团组组建中，（ ）是企业业集团发发展的根根本。A.资本本优势 B. 管理理优势CC.政策策优势 D. 资源源优势9. 对于金金融控股股型企业业集团，母公司司选择何何种企业业进入企企业集团团，投资资的根本本是潜在在成员企企业的（ ）。A.融资资筹资能能力 BB.业务务

22、互补情情况C.财务业业绩表现现 D.资源优优化配置置10.依依照企业业集团总总部管理理的定位位，（ ）功能是是企业集集团管理理的核心心。 AA.财务务控制与与管理 B. 战略决决策和管管理C.资本运运营和产产权管理理 D. 人力资资源管理理11.在在集团治治理框架架中，最最高权力力机关是是（ ）。A.董事事会 B. 集团团股东大大会C.经理层层 DD. 职职工代表表大会12.在在分权式式财务管管理体制制下，集集团大部部分的财财务决策策权下沉沉在（ ）。A.企业业 B.集团财财务部CC.车间间 D.子公司司或事业业部13分分权式财财务管理理体制有有（ ）的优点点。A.强化化管理 B.在一定定程度

23、上上鼓励子子公司追追求自身身利益C. 有有效集中中资源进进行集团团内部整整合 D.使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策14.在在企业集集团财务务管理组组织中，（ ）是是维系企企业集团团财务管管理运行行的组织织保障。A.财财务管理理组织体体系 B.财财务管理理责任体体系C.财务人人员管理理体系 D.财务管管理监督督体系15.下下列体系系不属于于企业集集团应构构建体系系的是（ ）。A.财务务管理组组织体系系 B.财务管管理责任任体系CC.财务务人员培培训体系系 D. 财务务人员管管理体系系16.（ ） 是强强化事业业部管理理与控制制的核心心部门，具有双双重身份份。 A.总部部财

24、务机机构 B. 事业部部财务机机构C.子公司司财务部部 DD. 孙孙公司财财务部17.集集监督权权、执行行权和决决策权于于一身的的财务总总监委派派制是（ ）。 AA.监控控型财务务总监制制 BB.决策策型财务务总监制制C.管管理型财财务总监监制 D.混合型型财务总总监制18.在在分析企企业集团团内外环环境因素素的基础础上，设设定企业业集团发发展目标标并规划划其实现现路径的的总称是是（ ）。 AA.企业业集团战战略 B.企业集集团战略略管理CC.企业业集团目目标规划划 DD.企业业集团经经营定位位19. 相对单单一组织织内各部部门间的的职能管管理，企企业集团团战略管管理最大大特点就就是强调调（

25、）。 AA.资源源利用 B.部门协协调 CC.整合合管理 D.风险管管理20.企企业集团团战略管管理具有有长期性性，会随随环境因因素的重重大改变变而进行行战略调调整，表表明其具具有（ ）的特特点。 A. 动态态性 B.统统一性CC. 全全局性 D.高层导导向型21.下下列战略略，不包包括在企企业集团团战略所所分级次次中的是是（ ）。 A. 集团团整体战战略 B.生产战战略C. 经营营单位级级战略 D.职职能战略略22.企企业集团团财务战战略含义义，不包包括下列列（ ）项项内容。A.集团团财务理理念与财财务文化化 B.企业日日常财务务工作C.子公公司（或或事业部部）财务务战略 DD.集团团总部财

26、财务战略略23.（ ）也也称为积积极型投投资战略略，是一一种典型型的投资资拉动式式增长策策略。 A. 收缩缩型投资资战略 B. 调整型型投资战战略C. 扩张张型投资资战略 D. 稳固发发展型投投资战略略24.将将拟出售售的资产产或子公公司出售售给同行行业的其其它公司司的投资资战略属属于（ ）。 A.积极型型投资战战略 B. 扩张型型投资战战略C.收缩型型投资战战略 D.稳稳固发展展型投资资战略25.低低杠杆化化、杠杆杆结构长长期化的的融资战战略属于于（ ）。A.保守守型融资资战略 B.长长期型融融资战略略C.激激进型融融资战略略 D.中庸型型融资战战略26.在在下列融融资方式式中，资资本成本本

27、高，对对公司控控制权及及经营权权产生影影响，有有用途限限制的是是（ ）。 AA.银行行贷款 BB.公司司债券 C.利利润留存存 D.股股票发行行27.下下列内容容中，（ ）是银行行贷款融融资所具具有的特特性。A.手续续复杂、时间长长 B.属于股股权融资资C.资资本成本本高 DD.资本本成本低低28集集团投资资战略有有两层涵涵义，一一是从导导向层面面理解，二是从从操作层层面理解解。下列列内容从从导向层层面理解解的是（ ）。A.企业业集团增增长速度度 B.企企业集团团投资规规模C.项目新新建或外外部并购购 D.企业集集团投资资项目财财务决策策标准29（ ）经常被被用于项项目初选选及财务务评价。A.

28、市盈盈率法 B.回收期期法C.内含报报酬率法法 D.净现值值法30投投资项目目可行性性研究报报告中的的“财务评评价”不涉及及的内容容是（ ）。A. 项项目市场场预测 B.项项目融资资方案 C. 项目投投资估算算 D.现金流流预测31在在投资项项目的决决策分析析过程中中，最重重要同时时也是最最困难的的环节之之一就是是评估项项目的现现金流量量。该现现金流量量是指（ ）。A.现金金流入量量 B.现金流流入量CC.净现现金流量量 D.增量现现金流量量32（ ）是审审慎性调调查中需需要重点点考虑的的风险。 A.税务务风险 B.财务风风险C.法律风风险 D.劳劳资关系系风险33并并购中，对目标标公司价价值

29、评估估中实际际使用的的是目标标公司的的（ ）。A.整体体价值 B.股权价价值C.账面价价值 D.债债务价值值34并并购支付付方式中中，（ ）是是一种最最简捷、最迅速速的方式式，且最最为那些些现金拮拮据的目目标公司司所欢迎迎。A.股票票对价方方式 B. 杠杆收收购方式式C. 现金支支付方式式 D.卖方融融资方式式35并并购支付付方式中中，（ ）可能会会稀释企企业集团团原有的的股权控控制结构构与每股股收益水水平。A.股票票对价方方式 BB.现金金支付方方式C.杠杆收收购方式式 D.卖方融融资方式式36并并购支付付方式中中，（ ）通常常用于目目标公司司获利不不佳，急急于脱手手的情况况下。A.股票票对

30、价方方式 BB.现金金支付方方式C.杠杆收收购方式式 D.卖方融融资方式式37并并购支付付方式中中，（ ）可可以使企企业集团团获得税税收递延延支付的的好处。但需要要注意的的是，作作为一种种未来债债务的承承诺，采采用这种种方式的的前提是是，企业业集团有有着良好好的资本本结构和和风险承承荷能力力。A.股票票对价方方式 BB.卖方方融资方方式C.杠杆收收购方式式 D.现金支支付方式式38财财务上假假定，满满足资金金缺口的的筹资方方式依次次是（ ）。A.内部部留存、借款和和增资 B.内部留留存、增增资和借借款C.增资、借款和和内部留留存 D.借借款、内内部留存存和增资资39下下列属于于内源融融资方式式

31、的是（ ）。 A. 发发行股票票 B. 从银银行借款款C.发发行债券券 DD. 计计提折旧旧40设设立财务务公司的的注册资资本金最最低为（ ）亿亿元人民民币。A.1 BB.2 C.33 D.4441.企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，申请前前一年，按规定定并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于500亿元人人民币，净资产产率不低低于（ ）。A. 220% BB. 330% C. 400% D. 500%42.企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，申请前前一年，按规定定并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于人民民币（ ）亿亿元。A.200 BB.30 C.440

32、 D.5043在在企业集集团股利利分配决决策权限限的界定定中，（ ）负负有拟定定集团整整体股利利政策的的职责。A.母公公司财务务部 B.母公司司股东大大会C.母公司司董事会会 D.母母公司结结算中心心44短短期融资资券的期期限最长长不超过过（ ）天。发发行融资资券的企企业可在在上述最最长期限限内自主主确定每每期融资资券的期期限。A. 330 B. 60 C. 900 D. 365545企企业集团团设立财财务公司司应当具具备条件件之一，母公司司成立（ ）年年以上并并且具有有企业集集团内部部财务管管理和资资金管理理经验。A.1 BB.2 CC.3 DD.446企企业集团团设立财财务公司司应当具具备

33、条件件之一，申请前前一年，按规定定并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于人民民币（ ）亿亿元。A.200 BB.30 C.440 D.5047在在企业集集团股利利分配决决策权限限的界定定中，（ ）负负责审批批股利政政策。A. 母母公司财财务部 B. 母公司司结算中中心C. 母公公司董事事会 DD. 母母公司股股东大会会48下下列内容容中，（ ）不不属于预预算管理理的环节节。A.预算算编制 B.预算执执行C.预算组组织 D.预预算调整整49预预算管理理强调过过程控制制，同时时重视结结果考核核，这就就是预算算管理的的（ ）。A.全程程性 B.全全员性CC.全面面性 D.机机制性50企企业集团团

34、选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做强”导向下下，预算算指标会会侧重（）。A.场占占有率 B.营营业收入入C.营营业收入入增长率率 D.利润总总额51预预算控制制边界和和控制力力度上的的差异化化，体现现了集团团预算管管理的（ ）特特征。A.战略略性 BB.全员员性C.机制性性 D.全程性性52如如果集团团下属公公司属于于集团总总部的（ ），则总总部有权权直接下下达预算算目标。A.绝对对控股子子公司 B.参股公公司C.相对控控股子公公司 D.全全资子公公司53（ ）属于预预算监控控指标中中的非财财务性关关键业绩绩。A.收入入 B.产品产产量C.利润 D.资资产周

35、转转率54（ ）属于预预算监控控指标中中的财务务性关键键业绩指指标指标标。A.市场场份额 B.产品产产量C.产品质质量 D.资资产周转转率55企企业集团团预算考考核原则则中的（ ）原则，是指对对下属成成员单位位的预算算考核，不仅要要考核其其预算目目标的完完成情况况，还要要视其对对集团总总体预算算目标甚甚至于集集团战略略的“贡献”程度，进行综综合考核核。A.公平平公正原原则 BB. 例例外原则则 C.总体优优化原则则 D. 可控性性原则 56通通过预算算指标，明确集集团内部部各责任任主体的的财务责责任；通通过有效效激励，促使各各责任主主体努力力履行其其责任，这些均均表明预预算管理理具有（ ）特征

36、。A.全程程性 B.全员性性C. 机制性性 DD.战略略性57企企业集团团选择“做大”、“做强”路径时时，会直直接影响响预算指指标的选选择。“做大”导向下下，预算算指标会会侧重（ ）。A.息税税前利润润 B.营业收收入C.净资产产收益率率 DD.利润润总额58下下列财务务指标，不属于于反映偿偿债能力力的是（ ）。A.流动动比率 BB.速动动比率CC.资产产负债率率 D.应收账账款周转转率59利利润表是是反映公公司在某某一时期期内（ ）基本报报表A.经营营成果 BB. 财财务状况况C.现现金流量量 D.资资产情况况60现现金流量量表是反反映企业业在一定定时期内内（ ）流流入与流流出的报报表。A.

37、资产产与负债债 B.现金与与银行存存款C.现金及及现金等等价物 D.现现金等价价物61资资产负债债表一般般由左（资产）右（负负债和股股东权益益）两方方构成,其逻辑辑关系是是（ ）。A.收入入-费用用=利润润B.资资产=负负债+股股东权益益C.资资产=所所有者权权益+负负债 DD.资产产+费用用=负债债+所有有者权益益+收入入62利利润表是是反映公公司在某某一时期期内经营营成果的的基本报报表。利利润表的的编制逻逻辑是（ ）。A.利润润=营业业收入费用BB.资产产=负债债+股东东权益CC.资产产=所有有者权益益+负债债 D.资产+费用=负债+所有者者权益+收入63净净利润是是利润总总额扣减减按所得

38、得税法计计算的（ ）后后的利润润净额。A.销售售费用 BB.管理理费用DD.营业业费用 DD.所得得税费用用64流流动比率率是( )与流动动负债的的比率。A.流动动资产 B.固定资资产C.速动资资产 D.无无形资产产65资资产负债债率，也也称负债债比率，它是企企业（ ）与资产产总额的的比率。A.负债债总额 B.流动负负债总额额 CC.非流流动负债债总额 D.流动资资产总额额66净净资产收收益率是是企业净净利润与与净资产产（账面面值）的的比率，反映了了（ ）的收收益能力力。A.债权权人 B.股东 C.企业 D.集团67基基于战略略管理过过程的集集团管理理报告体体系，应应在报告告内容体体现：战战略

39、及预预算目标标；（ ）；差差异分析析；未来来管理举举措等四四项内容容。A.实际际业绩 B.经经营业绩绩 CC.集团团业绩 D.总总体业绩绩68从从业绩计计量范围围上可分分为（ ）和非财财务业绩绩。A.经营营业绩 B.管管理业绩绩 CC.财务务业绩 D.当当期业绩绩69从从业绩可可控性程程度可分分为（ ）与管理理业绩。A.财务务业绩 B.非非财务业业绩 CC.任期期业绩 D.经经营业绩绩70在在下列范范畴中，企业集集团整体体的非财财务业绩绩涉及 ( )方面内内容。A.偿债债能力 BB.战略略管理 C.营营运能力力 D.盈盈利能力力71盈盈利能力力，它是是指企业业通过经经营管理理活动取取得（ ）的

40、的能力。A.盈利利 B.偿偿债 C.利润 D.收益72集集团层面面的业绩绩评价包包括：母母公司自自身业绩绩评价和和（ ）。A.总公公司业绩绩评价 BB.分公公司业绩绩评价CC.子公公司业绩绩评价 DD.集团团整体业业绩评价价73企企业集团团整体财财务业绩绩，主要要以财务务指标方方式来反反映企业业集团盈盈利能力力、资产产运营与与周转、（ ）和经营营增长等等方面业业绩。A.债务务风险 BB.经营营风险 C.财务风风险 D.管理风风险74财财务业绩绩是指以以（ ）所所表达的的业绩，涉及对对包括偿偿债能力力、资产产周转能能力、盈盈利能力力、成长长能力等等方面财财务指标标的评价价。A.非财财务数据据 B

41、B.员工工学习业业绩 C.财财务数据据 D. 管理理业绩75外外部评价价标准是是指从企企业外部部取得的的标准，包括（ ）、同行业业领先企企业或排排名前55家企业业的平均均标准、资本市市场标准准（如资资本市场场期望收收益率）等。三、多项项选择题题：（下下面各题题所给的的备选答答案中，至少有有两项是是正确的的，将正正确答案案的字母母序号填填入括号号内） 1.当前前，企业业集团组组建与运运行的主主要方式式有（ ）。A.联盟盟 BB.并购购 C. 重组 DD.投资资 EE.协作作2. 在在企业集集团的存存在与发发展中，主流的的解释性性理论有有（ ）。A. 交交易成本本理论 B. 规模经经济理论论 C.

42、 范围围经济理理论 DD. 角角色缺失失理论EE. 资资产组合合与风险险分散理理论3集团团公司是是企业集集团内众众多企业业之一，常被称称为（ ）。A.协作企企业 B.集集团总部部C.参参股企业业 DD.母公公司E.控股公公司4. 下下列比例例是集团团公司对对成员企企业的持持股比例例。如果果在任何何成员企企业里，拥有330%的的股权即即可成为为第一大大股东，那么，与集团团公司可可以母子子关系相相称的有有（ ）。 AA55% BBB10%CCC35% DD511%EE1000%5. 从从母公司司角度，金融控控股型企企业集团团的优势势主要体体现在（ ）。 AA. 税税负负担担减轻 B.资资本控制制资

43、源能能力的放放大C. 收益益相对较较高 DD.分红红收益存存在波动动性E. 风险险分散6. 金融控控股型企企业集团团的劣势势主要表表现在（ ）。 AA.税负负较重 BB.高杠杠杆性CC.风险险分散 DD.“金字塔塔”风险EE.收益益相对降降低 7.与金金融控股股型企业业集团相相比，产产业型企企业集团团母公司司不仅关关注对下下属成员员单位的的股权投投资及其其收益实实现，而而且更为为关注（ ），以谋谋求产业业竞争优优势。 AA. 企企业集团团整体战战略 B.资资本控制制资源能能力C. 产业业布局及及整合 D. 内部运运营与管管理协调调E.财财务杠杆杆风险作作用8. 相关多多元化企企业集团团的“相关

44、性性”是谋求求这类集集团竞争争优势的的根本，主要表表现为（ ）等等方面。A.规模模效应 B.优势转转换C.降低成成本 D.共共享品牌牌E.垄垄断利润润9.企企业集团团财务管管理的特特点包括括（ ）。A. 集集团整体体价值最最大化的的目标导导向B. 多级级理财主主体及财财务职能能的分化化与拓展展C. 财务管管理理念念的战略略化D. 总部部管理模模式的集集中化倾倾向E. 集集团财务务的管理理关系“超越”法律关关系10.一一般认为为，企业业集团财财务管理理体制按按其集权权化的程程度包括括有（ ）等类型型。A.集权权式财务务管理体体制、 B.分分权式财财务管理理体制CC.统一一式财务务管理体体制 D.

45、合一式式财务管管理体制制D.混合合制式财财务管理理体制11.企企业集团团H型组组织结构构，有（ ）等等优点。A.总部部管理费费用较低低 BB.可弥弥补亏损损子公司司损失CC.总部部风险分分散 D.总部可可自由运运营子公公司E.便于于实施分分权管理理12.影影响企业业集团组组织结构构选择的的最主要要因素有有( )。A. 投投资风险险 B.税税务C. 公司司环境 DD.公司司战略EE. 法法律法规规 13.企企业集团团最大优优势体现现在( )。 A.资资源整合合 B.节节约成本本C.内内部交易易 D. 管理理协同EE.税收收筹划14.企企业集团团集权式式财务管管理体制制不足之之处有（ ）。A.总部

46、部不能统统一决策策 BB、存在在决策风风险C.资源利利用协同同性较差差 D、降低应应变能力力E.不不利于发发挥下属属成员单单位财务务管理的的积极性性15.企企业集团团分权式式财务管管理的优优点主要要有（ ）。A. 能能有效集集中资源源进行集集团内部部整合 B. 有利于于发挥总总部财务务决策和和管控能能力C. 具具有较强强的市场场应对能能力和管管理弹性性D. 有利于于调动下属属成员单单位的管管理积极极性E. 使使总部财财务集中中精力于于战略规划划与重大大财务决决策16. 企业集集团总会会计师作作为企业业集团经经营团队队的重要要成员，受国资资委或集集团董事事会的直直接聘任任，履行行( )等等职责。

47、A. 日日常的技技术操作作 B. 财务管管理与监监督C. 财会会内控机机制建设设 D. 企业业会计基基础管理理E. 重重大财务务事项监监管17. 企业集集团战略略管理作作为一个个动态过过程，主主要包括括（ ）等阶段段。 A.战略规规划 B.战略分分析C.战略整整合 D.战略选选择与评评价E.战略实实施与控控制18.企企业集团团战略可可分的级级次包括括有（ ）。A.集团团整体战战略 B.经营单单位级战战略C.职能战战略 DD.基层层战略 E.行行业战略略19.相相对单一一组织内内各部门门间的职职能管理理，企业业集团战战略管理理最大特特点就是是强调整整合管理理，它具具有（ ）特特征。 AA.全局局

48、性 B.战战略性CC.高层层导向 DD.动态态性E.机制性性20.从从投资方方向及集集团增长长速度角角度，企企业集团团投资战战略大体体包括的的类型（ ）。A.扩张张型投资资战略 B.收收缩型投投资战略略C.地地域型投投资战略略 D.政策型型投资战战略E.稳固发发展型投投资战略略21.根根据集团团战略及及相应组组织架构构，企业业集团管管控主要要有（ ）基本本模式。A.战略略规划型型 B.战战略控制制型C.战略决决策型 DD.财务务控制型型 E.财务务评价型型 22.企企业集团团财务战战略主要要包括（ ）等等方面。A.生产战战略 BB. 投投资战略略C.经经营战略略 D.融资战战略E.市场战战略2

49、3.企企业集团团收缩型型投资战战略通常常以（ ）等为为主要实实现形式式。A.资产产剥离 B.股份回回购C.企业破破产 D.子子公司出出售E.多元化化转为专专业化24集集团投资资战略有有两层涵涵义，一一是从导导向层面面理解，二是从从操作层层面理解解。下列列内容从从导向层层面理解解的是（ ）。A.企业业集团投投资规模模 B.企企业集团团投资项项目财务务决策标标准C.集团资资本支出出预算 DD.企业业集团投投资方向向E.企业业集团增增长速度度25. 专业化化投资战战略的优优点主要要有（ ）。A.有利利于在集集中的专专业做精精做细 B.容易抓抓住较好好的投资资机会CC.有利利于在自自己擅长长的领域域创

50、新 D.有利于于提高管管理水平平E.投资资风险较较小26多多元化投投资战略略的优点点主要有有（ ）。A.有利利于分散散经营风风险 BB.有利利于降低低组织与与管理成成本C.有利于于降低交交易费用用 D.有利利于企业业集团内内部协作作，提高高效率EE.有利利于构建建内部资资本市场场，提高高资本配配置效率率27审审慎性调调查可以以发现并并购交易易中可能能存在的的各种风风险，如如（ ）等。A.税务务风险 B.财务方方面的风风险.法法律风险险 DD.人力力资本风风险E.劳资关关系风险险28财财务风险险是审慎慎性调查查中需要要重点考考虑的风风险。财财务风险险所涉及及的核心心问题包包括（ ）。A.资产产质

51、量风风险 BB.资产产的权属属风险 C.债务务风险 D.净资产产的权益益风险 E.财财务收支支虚假风风险29并并购中，对目标标公司价价值评估估模式中中的非现现金流量量折现模模式包括括（ ）。A.市盈盈率法 B.市场比比较法CC.现金金流量折折现法 D.账面资资产净值值法E.清算价价值法30并并购中，对目标标公司价价值评估估模式中中市场比比较法的的第一步步是选择择可比公公司。可可比公司司一般要要求满足足（ ）等等条件。A.行业业相同 B.规模相相近 CC.财务务杠杆相相当 DD.经营营风险类类似 EE.具有有活跃交交易 31关关系到企企业集团团融资这这样重大大决策事事项时，应遵循循（ ）等基基本

52、原则则。A. 统统一规划划 B. 分层层监督CC. 集集中控制制 D. 重点点决策EE. 授授权管理理32授授权管理理是指总总部对成员企企业融资资决策与与具体融融资过程程等，根根据三权权分离的的风险控控制原则则，明确确不同管管理主体体的权责责。其中中的“三权”指的是是（ ）。A.所有有权 B.决决策权CC.控制制权 D.执执行权EE.监督督权33企企业集团团资金集集中管理理模式有有多种，主要包包括（ ）。A.总部部财务统统收统支支模式 B.总总部结算算中心模模式C. 内部部银行模模式 D.总部财财务备用用金拨付付模式E. 财财务公司司模式34企企业集团团财务风风险控制制的重点点包括（ ）。A.

53、预算算控制 B.资资产负债债率控制制C.担保保控制 D.表表外融资资控制EE.财务务公司风风险控制制35一一般而言言，资产产负债率率水平的的高低除除考虑宏宏观经济济政策和和金融环环境因素素外，更更取决于于（ ）等各各方面。A. 集集团所属属的行业业特征 BB. 集集团成长长速度CC. 集集团盈利利水平 DD. 资资产负债债间的结结构匹配配程度EE. 集集团经营营风险36短短期融资资券筹资资的缺点是（ ）。A. 节节省财务务成本 B. 筹资金金额较大大C. 发行期期限短 DD. 筹筹资风险险大E. 融资资成本较较低37财财务公司司作为非非银行金金融机构构，其风风险大体体来自于于（ ）。A. 战战

54、略风险险 B. 信用风风险C. 法律律风险 DD. 市市场风险险 E. 操作作风险38预预算管理理的环节节一般包包括（ ）。A. 预预算决策策 B. 预算执执行C. 预算算编制 DD. 预预算调整整E. 预算考考核39预预算管理理具有以以下基本本特征（ ）。A. 战战略性 B. 全面性性C. 机制性性 D. 全程程性E. 全员员性E. 重重点管理理40企企业集团团预算中中的经营营预算包包括（ ）等等内容。A. 资资本支出出预算 B. 财务预预算 CC. 业业务收支支预算 D. 费用预预算E. 利利润预算算41预预算监控控指标中中的财务务性关键键业绩指指标有（ ）。A. 收收入 B. 产品产产量C. 产品品单位成成本 D. 资产周周转率