家纺缝纫车间转款课件

1、转款 技术部2012-112012-12目录一 转款时间定义二 转款过程分析三 流水线讨论四 该怎么做？生产效率影响要素生产效率团队氛围生产模式现场管理技能水平质量要求工艺方法转款转款时间的定义从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来并达到设计速度的时间转款过程损失时间停产时间调整时间生产效率时间款式一款式二转款效率达成时间款式一效率款式二效率损失时间损失时间去哪了？一、款式一效率下降损失：二、停产时间损失：三、款式二效率增长缓慢损失：一、款式一效率下降损失前一款工序陆续结束，完成工序工位要做非本位工序，造成额外的物料搬运，熟悉新工序等损失。示范线转款模型转款效率达成时间交叉时间生产效率时

2、间款式一款式二效果评估一、款式一效率损失为0二、停产时间接近为0三、款式二效率提升加快什么是流水线生产？流水线生产，又叫流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。车间正常生产流程模型3人员时间人员D人员C人员B人员A工序1工序4工序3工序2第二天第三天示范线正常生产作业流程模型人员时间人员D人员C人员B人员A工序1工序4工序3工序2第三天第二天效果评估降低在制品库存提高在制品库存周转率优化现场管理（目视化，看板管理，定置管理等）提高士气工艺问题质量问题效率问题维修问题在制品库存水平该怎么做？第一步：舍弃“尾巴

3、”的观念；第二部：彻底的了解组内员工的技能水平， 绘制员工技能矩阵图；第三部：人力分配合理并执行到位；第四部：预先安排，有条不紊；第五部：平衡生产线，消除瓶颈环节用到的工具一、产前准备检查表二、新款人力分配表三、新款机台排位图四、员工技能矩阵图五、生产看板和目视翻牌产前准备检查表序号开款前时间/天项目责任人完成情况13天新款大货各部件裁片领取收发 23天生产新款大货的缝制物料、包装物料领取收发 33天新款转款前召开产前会议线长 43天新款生产的技术资料准备（工艺单、样板、）等线长 52天新款首样确认及问题点解决线长 62天新款机器数量及辅助工具配备机修 72天新款新工序员工技能培训线长 82天

4、新款的人力分配图IE 92天新款的生产线衣车排位图IE 101天新款机器种类配备及调试机修 111天裁片、物料是否齐全及正确检查线长 12当天生产线员工召开新款转款会议线长 13当天记录转款过程中出现的问题IE 14当天新款转款第一件成品做首件确认线长 生产线人力分配表生产线人力分配表款号DY412Y/L-4（中档）人数9每日产量96.554节拍时间6.836标准工时61.52上班时间660小时产量8.7776效率1序号工序名称工序描述标准工时作业时间人数陈琳丁志强高上雷远招胡海雷曹倩王萌萌1打带子打0.8CM宽12CM长的带子布8根1.45130.210.212拉横头被面横头与被面大片相拼，同时往大片压0.3CM代替空嵌线1.73150.250.253拉横头被里横头与被里大片相拼，同时往大片压0.3CM代替空嵌线1.73150.250.254贴花边被面三边装697#织带固定7.48661.091.095固定贴布将被面贴边布贴于被面底边，中点放带子布1.27110.190.19新款机台排位