人事表格大全(完整版)

1、 新国景家俱制造有限公司 加强市场调研，优化品种结构 招聘申请请表（编编制外）基本信息息职位名称称：所属属部门：直接汇报报职位：下属职职位：主要工作作职责1、2、3、4、5、6、任职资格格教育程度度：工作作经验：专业技能能：证件件要求：计划内内招聘 计划外外招聘计划外招招聘理由由：需要到岗岗时间申请人：上级主管管审批意意见签名：公司办审审核签名：副总经理理审核签名：总经理审审核签名：注：每个个职位填填写一张张表格招聘申请请表（编编制内）填表日期期：填表表人：申请部门门：部门门经理：序号岗位名称称人数到岗时间间备注公司办意意见：应聘人员员登记表表应聘部门门及职位位： 填填表时间间： 年 月 日日

2、 姓 名性别民族婚否照片出生年月月年龄身高血型政治面貌貌期望薪金金户籍地址址人事档案案存放单单位现住址联系方式式最高学历历毕业学校校毕业时间间专 业外语等级级职 称计算机等等级个人特长长资格证书书身份证号号码受过何种种培训培训机构构主要经历历公司名称称职 务起止时间间薪 金离职原因因何时、何何地，受受过何种种奖励或或处罚主要家庭庭成员姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式式最快上岗岗时间应聘部门门意 见见公司办意意见注：1、请认真真详实填填写各项项，字迹迹工整；2、应应聘者须须附身份份证、学学历证明明、职称称证书、岗位证证书复印印件各一一张，及及一寸免免冠照一一张。并并可附自自荐书一一份；3

3、3、存档档部门：行政管管理中心心面试评定定表姓名性别年龄应聘职位位所属部门门面试人评价要素素评定等级级1（差）2（较差差）3（一般般）4（较好好）5（好）求职动机机仪表风度度语言表达达专业知识识工作经验验人际交往往情绪控制制逻辑分析析进取上进进心应变能力力评价建议录录用 可考虑虑 建议不不录用用人部门意见签名：公司办意见签名：总经理意见签名：面试评定定表姓名性别年龄应聘职位位所属部门门面试人评价要素素评定等级级1（差）2（较差差）3（一般般）4（较好好）5（好）求职动机机仪表风度度语言表达达专业知识识工作经验验人际交往往情绪控制制逻辑分析析进取上进进心应变能力力评价建议录录用 可考虑虑 建议不

4、不录用用人部门意见签名：办公室意见签名：总经理意见签名：员 工 登 记记 表编号： 姓 名性 别民族婚否照片出生年月月政治面貌貌身高血型籍 贯健康状况况特长毕业学校校专业/学学历职称户籍地址址身份证号号码现住址联系电话话个人履历历(详尽尽说明):相关资格格证书:本岗位相相关工作作成就（主主要成果果、著作作、论文文及奖励励）:家庭成员员：姓名 与与本人关关系 年年龄 工工作单位位 职务务其他主要要社会关关系：姓名 与与本人关关系 年年龄 工工作单位位 职务务入职时间间： 分分配部门门： 职务务：*员工入入职后试试用期为为三个月月，试用用期间工工资按发发放。公司办签签字： 员员工确认认签字： 新员

5、工个个人绩效效计划表表员工姓名名职位名称称所属部门门员工编号号级别汇报对象象考核期间间年 月 日至 年 月月日考核日工作指标标指标标准准调整标准准权重完成日期考核依据据业绩指标标态度指标标纪律8%协作性7%责任心8%积极性7%能力指标标专业知识识5%工作技能能5%执行力4%创新能力力4%沟通能力力4%表达能力力4%协调能力力4%员工签字字：年 月月 日日主管领导导签字：年 月月 日日注：标有有号的栏栏目由主主管领导导填写。新国景员员工考核核表姓名所在部门门入职时间间岗位考核阶段段 年 月月 日至 年 月月 日员工述职职请详细叙叙述您在在考核期期内的所所从事的的具体工工作内容容，主要要业绩，以以

6、及对自自己工作作状况的的评述。以下内容容由考核核人填写写考核内容容考核指标标评分标准准评分结果果权数分数业绩指标标卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分40%能力专业知识识卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分5%工作技能能卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分5%执行力卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分4%创新能力力卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分4%沟通能力力卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分4%表达能力力卓越5分分；优秀

7、秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分4%协调能力力卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分4%态度纪律卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分8%协作性卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分7%责任心卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分8%积极性卓越5分分；优秀秀4分；良好33分；需需改进22分；不不足1分分7%合计：总体评价价：考核人意意见：建议加薪薪继续用人建议解聘聘 其它 考考核人签签字：公司办意意见：签字：总经理意意见：总经理签签字：请假申请请单姓名职位部门请假类别别:1.

8、年年假2.婚假 3.丧假 4.产假5.病假 6.事假 7.其它请假时间间自年月日日时至 年年月日时，总计 天 小小时请假原因因(病假须须附医院院证明)职务工作作代理人人及委托事事项本人休假假期间以以下工作作委托先先生/女女士代理理。委托事项项：代理人签签字确认认：部门经理理公司办副总经理理总经理请假申请请单姓名职位部门请假类别别:1.年年假2.婚假 3.丧假 4.产假5.病假 6.事假 7.其它请假时间间自年月日日时至 年年月日时，总计 天 小小时请假原因因(病假须须附医院院证明)职务工作作代理人人及委托事事项本人休假假期间以以下工作作委托先先生/女女士代理理。委托事项项：代理人签签字确认认：

9、部门经理理公司办副总经理理总经理员工转正正申请表表年 月月 日日 个人资料姓 名性别出生年月月照片所属部门门职务职称入职时间间试用期时 间间从 至 本人述述职 （加加入本单单位主要要工作业业绩） 申请请人签字字： 年 月 日上级主管管签字： 年 月 日公司办签字： 年 月 日副总经理理签字： 年年 月月 日日总经理 签签字： 年 月 日根据以上上意见，同同意试用用员工转转为本单单位正式式员工，执执行工资标准准。 （注注：口享有技技能工资资 口口不享有有技能工工资） （公公章） 年 月 日日存档部门门：公司司办人员任免免申请单单申请人部门申请时间间任职者姓姓名任职前岗岗位任职后岗岗位免职者姓姓名

10、免职前岗岗位免职后岗岗位任免原因因申请部门门签名：公司办签名：副总经理理签名：总经理签名：培训需求求调查表表为了解您您对公司司培训的的需求，特特设计本本调查表表。请您您根据自自己部门门、岗位位的具体体情况如如实填写写，谢谢谢您的支支持！第一部分分关于于您的情情况1、姓名名：2、年龄龄：3、学历历：4、部门门：5、岗位位：6、本岗岗位年限限：7、本公公司年限限：第二部分分培训训1、请您您在所选选择意见见前的“”内“”（1）培培训对于于帮助我我做好工工作非常常重要。（很同同意 同意 不好说说 不同意意 强烈反反对）（2）总总体来说说，我接接受的培培训不够够。（很同同意 同意 不好说说 不同意意 强

11、烈反反对）（3）如如果培训训与我个个人职业业发展相相关联，我我会更感感兴趣。（很同同意 同意 不好说说 不同意意 强烈反反对）（4）培培训内容容应更切切合实际际。（很同同意 同意 不好说说 不同意意 强烈反反对）2、请详详述您今今年接受受的培训训内容（内内容、学学时）3、回顾顾您一年年来在工工作中遇遇到的困困难与问问题。4、您所所接受的的培训怎怎样帮助助您解决决这些些些问题？哪些问问题没有有解决？5、您在在未来一一年中所所要达到到目标是是什么？会遇到到什么挑挑战？6、为了了解决过过去的问问题，迎迎接新的的挑战，您您需要接接受哪些些培训？我们会参参考您填填写的内内容制定定培训计计划，谢谢谢您的的

12、合作！培训反映映调查问问卷培训内容容： 培培训时间间：部门门：职务务：请您在下下列的选选择中打打“”，并并简要说说明给分分原因，您您的意见见将有助助于改进进培训工工作。卓越优秀良好需改进不足原 因因您对本次次培训的的总体评评价培训内容容与您的的需求匹匹配度本次培训训的课程程安排本次培训训形式本次培训训的时间间分配培训教师师的水平平培训的组组织本次培训训做得较较好的方方面本次培训训需改进进的方面面您认为培培训的哪哪些部分分最有用用您认为培培训哪些些内容最最没有用用您对本次次培训的的意见、建议、需求卓越：在在培训时时间内，数数量、质质量明显显超出规规定标准准，创造造性解决决问题，受受到一致致承认。

13、优秀：按按照规定定完成，在在数量、质量上上超出规规定标准准。良好：基本达达到标准准，称职职可信赖赖。 需改改进：有有时在时时间、数数量、质质量上达达不到规规定的标标准。 不足足：工作作出现大大失误，在在时间、数量、质量上上达不到到工作标标准。个人绩效效计划表表员工姓名名职位名称称所属单位位员工编号号级别汇报对象象考核期间间年 月 日至 年 月月日考核日工作指标标指标标准准调整标准准权重完成日期考核依据据业绩指标标态度指标标纪律协作性责任心积极性能力指标标专业知识识工作技能能执行力创新能力力沟通能力力表达能力力协调能力力员工签字字：年 月月 日日主管领导导签字：年 月月 日日注：标有有号的栏栏目

14、由主主管领导导填写。个人绩效效评估表姓 名所属部门门汇报对象象上级主管管年 月 日至 年 月月日工作指标标衡量标准准计划完成日期实际完成成个人自评结果上级主管管评估权重业绩指标标态度指标标纪律协作性责任心积极性能力指标标专业知识识工作技能能执行力创新能力力沟通能力力表达能力力协调能力力合 计计被评估人人签字：年 月 日部门主管管签字：年 月 日隔级主管管签字：年 月月 日日公司办注：评估估结果标标准1、卓越越：4.5-55分。22、优秀秀：3.5-44.5 3、良良好：22.5-3.55。4、需改进进：1.5-22.55、不足足：1.5以下下个人月工工作完成成表部门： 实实施人： 实实施时间间

15、：年月日至 年月日工作目标标目标分解解工作产出出衡量标准准完成情况况完成时间间遗留问题题备注附件188-4个人月月工作计计划表部门： 计计划人： 计计划时间间：年月日至年月日工作目标标目标分解解工作产出出衡量标准准开始时间间结束时间间备注部门职位姓名考核日期期： 年 月 日反馈日期期： 年年 月月 日日工作成功功的方面面工作需要要改进的的方面是否需要要接受培培训员工发展展计划员工自己己对本部部门其它它员工的的反馈对评估的的意见希望能从从组织得得到怎样样的帮助助下一个绩绩效期间间的改进进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名名：年 月月 日日主管签名名：年 月月 日日绩效反馈馈面谈表表人员晋升

16、升、调岗岗核定表表年 月月 日日姓名教育状况况考核成绩绩晋升（调调岗）前前晋升（调调岗）后后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格格职务等级级月薪（元）聘任日期职务等级级月薪（元）晋升日期职务等级级月薪部门负责责人意见见签字：年 月 日公司办意意见签字：年 月 日副总经理理意见签字：年 月 日总经理意意见签字：年 月月 日日员工工资资变更表表姓 名名性 别别出生年月月入职时间间工作部门门职 务部门 / 职务务 变更情情况原工资标标准变更后工工资标准准部门意见见签字： 年 月月 日公司办签字： 年 月月 日副总经理理签字： 年 月月 日总经理意意见签字： 年 月月 日根据以上上意见，同同意该同同志

17、工资资由原标标准变更更至标准准。（注：口口享有技技能工资资 口口不享有有技能工工资） 单位公公章 年年 月 日员工工资资变更表表姓 名名性 别别出生年月月入职时间间工作部门门职 务部门 / 职务务 变更情情况原工资标标准变更后工工资标准准部门意见见签字： 年 月月 日公司办签字： 年 月月 日副总经理理签字： 年 月月 日总经理意意见签字： 年 月月 日根据以上上意见，同同意该同同志工资资由原标标准变更更至标准准。（注：口口享有技技能工资资 口口不享有有技能工工资） 单位公公章 年年 月 日员工离职职表姓 名工作部门门职务申请离职职日 期离职原因因离职日期期所属部门门意 见 签字字： 年 月

18、日日公司办 签字字： 年 月 日日副总经理理 签字字： 年 月 日日总经理批 示示 签签字： 年 月月 日备 注辞职申请请表姓 名工作部门门职务申请辞职职日 期辞职日期期辞职申请请（辞职者者本人填填写） 签签字： 年 月月 日所属部门门 签签字： 年 月月 日公司办 签字字： 年 月 日日副总经理理 签字字： 年 月 日日总经理批示 签签字： 年 月月 日员工降职职核定表表姓名部门、公公司职务入职时间间工号号职级降职原因因降职结果果部门负责责人意见 签字字： 年月日公司办意见 签字字： 年月日总经理批批示 签字字： 年年月月 日备注注离职移交交表姓 名名部 门门职务工 号号离职日期期监交人请依序到到以下部部门办理理手续，并并交人力力资源部部备案。部 门门内 容容接收人签签字部门主管管签字备注所在部门门工作移交交文件资料料财务部借 款款应扣款公司办工 卡卡钥 匙匙办公用品品书籍网络管理理部门电脑移交交网络权限限人力资源源部员工手册册培训材料料是否办理理完毕交交接手续续？ 1.是 2.否员工签字字: 监监交人签签字: 年 月 日 年 月月 日年 月月 日日监交人签签字:年 月月 日日加班申请请单部门加班