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文档简介

1、文案及筹划理绩效考核表姓名职 务评价人部门评价时间段年 月一一年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考核人事部审核工作能力创意能力服从总经理日勺统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，体现能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏 捷勺创意思维。能做好品牌形象勺文字体现，宣传推广勺筹划。对建筑、装饰、潮流、美术有较高勺艺术审美能力及对文 字勺驾驭能力。较好勺完毕品牌筹划方案勺制定与撰写，提出创新性勺整 合方略和精确勺文字创意。筹划和沟通协调能力强及较强勺全案筹划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。能按规定完毕丰富勺市场筹划、营销推广、广告

2、媒体等有 关工作。有大量筹划方案为产品销售带来质勺奔腾。工作态度行政协倜严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。对公司日勺所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外 泄露。有关文书、合同勺整顿、归档及时。根据公司发展规定配合总经理勺战略筹划做出优质勺筹 划。工作能力筹划性工作事前筹划限度，对工作（内容、时间、程序）安排分派勺合理、有效。应变力针对客观变化，具有迅速米用措施（行动）勺积极性、有 效性，具有灵活勺应变能力。职务技能具有专业勺职务技能，能纯熟勺掌握及运用有关知识。发展潜力具有优良勺文化底蕴，可塑限度高。周全缜密工作认真、细致、进 步，考虑问题全面、漏掉率低。创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新勺思维。重要考核指标评价得分分（总分90分）出勤及奖惩出勤：迟到、早退（次）X0.5；旷工（天）X2；事假（天）X0.5；病假（天）X0.5二分惩罚：口头警告（次）X2 ；书面警告（次）X5 ;严重警告（次）X9 = 分奖励：（表扬）次X2 ；（小功）次X5 ；（大功）次X9 = 分总 分（-分）+ （-分）+ （+分）=分评价级别A. 85 分以上 B. 80-85 分 口。

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