2022年实施乡村振兴战略开展情况总结

1、第10页共10页2022年实施乡村振兴战略开展情况总结我镇在区委、区府坚强领导下，镇党委、政府高度重视下，大力实施乡村振兴战略，坚持把我镇乡村振兴作为新时代“三农”工作总抓手，坚持贯彻“五大发展理念”，立足镇情，精准发力，全力推进“经济、生态、人文、幸福”四个高坪特色乡镇创建，现将该项工作开展情况总结如下：一、围绕五个方面，大力实施乡村振兴战略，取得了一定的成绩。新时代的乡村振兴是“五位一体”的全面振兴，我镇严格按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求统筹推进，成立乡村振兴战略领导小组，镇党委书记-_洪同志任组长，镇长欧建、人大主席-_振声任副组长，下设办公室在农办负责乡村

2、振兴日常工作。确保推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，抓好乡村振兴战略各项重点任务落实。(一)抓特色产业发展。稳增长、调结构、促改革，不断发展壮大优势产业。1.产业布局不断完善，把特色产业转型升级作为实施乡村振兴战略的突破口，全力推进玄顶村花椒基地_亩、瓦店村中药材基地_亩、高峰村李子园_亩、月台村和冒咕村粮油基地_亩、冒咕村柑橘和桃子等水果_亩以及新兴村竹鼠生态养殖。_多方式服务乡村振兴事业。实施“三变”改革，实现青山绿水为金山银山，冒咕村在_年被评为“三变”试点村、市“绿色新村”，实现生态优美、农户增收，推进冒咕村田园综合体建设项目提质增效；成立冒咕村、高峰村综合服务社，实现了农

3、业、服务业的融合；“小川东道”提档升级，投入资金_余万元，新修文化墙2堵，休闲亭、茶铺、商铺等_个，修复古道石板_米，_移动公厕_座。沿途栽植行道树、风景树、果树等树苗_株，形成集采摘、休闲、娱乐、饮食于一体的乡村游发展典范。3.耕地利用效益提升，实施水稻全程社会化服务_亩，水稻保险_亩，全镇家庭农场及专业合作社达到_个，其中区级龙头企业_个，农业经营主体_个。4.加速生态建设，_年全镇在原森林覆盖率_%的基础上新增退耕还林_年_亩，_年_亩、农村“四旁”植树_亩、农田林网和特色经济林新造_亩、农田林网和特色经济林改造_亩。共实施营造林_亩，目前森林覆盖率达_%。生态河长制工作有序进行，狠抓了

4、污染源清理、入河排污口普查活动，开展工业、生活、农业农村面源、河道内源“四大”污染集中整治，制定了一河一策，责任明确，治理到位。(二)城乡人居环境不断改善。1.实施“四好农村路”建设工程，加大农村基础设施和公共服务投入。协助开展大安公路高坪段_公里、瓦莫路_公里、茨玄路_公里、升级改造。推动新建和升级改造灌火路、堰黄路、李白路和天唐路“农村四好公路”_公里。2.加强农村水利建设。位于新兴村的重点水源建设工程麻柳冲小一型水库项目已开工建设，实现自来水主管网全覆盖。为保障群众饮水安全，解决群众吃水难的问题，瓦厂沟水厂、_水厂现已移交鑫发集团，麻柳冲水库现已开工，瓦厂沟水厂启动户户通二期工程、_水厂

5、户户通三期工程正在实施，实现生产、生活、生态“三生”统筹。3.健全农村环境卫生长效管护机制，环保、市政、公路、河长制多部门通力合作，统一管理，避免了管理上的推诿、扯皮现象，形成了“户清扫、专人保洁、镇集中处理”的环卫模式，制定村民普遍接受和遵守的村规民约，使村庄环境管理走上规范化、长效化轨道，农村环境面貌大为改观。4.加大镇容镇貌综合整治，乱搭乱建彩钢蓬、遮阳伞，车辆乱停乱放、摊点乱摆乱放等“顽疾”得到明显改善，修建_、冒咕公厕_个，统一规范天宝场店招店牌，实施天宝场农贸市场改造升级，持续推进_场镇农贸市场、停车场、文化广场和休闲步道建设。新添置路灯_盏，_公路沿线栅栏_公里，确保场镇干净整洁

6、、环境优美、宜居宜业。5.农村综合环境明显改善。新修泥结路_公里、便民路_公里、实施玄顶村产业路_公里，推进冒咕村“美丽乡村”、“绿色新村”建设，实施高峰村人居环境整治项目。(三)促进一二三产业融合发展。1.加大了招商引资，不断培育壮大超市、商贸等协同发展，着力繁荣城乡市场。2.加大农贸市场基础建设和污染整治；3.电子商务快速发展，发展邮政、中通、顺丰等物流站点_家。4.实现电商、金融、超市“三进村”，成立电子商务便民点_个，打造市级电商_个。在确保市场秩序稳定、规范有序前提下，保障人民群众消费安全。(四)民生保障更加有力。1.大力推进精准脱贫工作，今年减少农村贫困人口_户、_人，实施危房改造

7、c级_户、d级_户，投入扶贫资金_余万元，解决_户建卡贫困户的四配套问题。2.农业惠民资金、社会福利资金精准落实到人到户，民生救助资金，应救必救，应保尽保。农业耕地地力保护补贴_余万元，水库移民直补资金_余万元，生态效益、退耕还林资金_余万元。发放城乡低保金_余万元，残疾补贴、临时救助、特困供养救金_余万元，重点优抚对象发放抚恤金_余万元，合作医疗保险参保_人。3.农村承包地确权工作正在顺利实施中，依法依规、化解矛盾纠纷，加快推进农村土地承包经营权确权登记颁证工作进度，现已完成前期指界、勘验、绘图工作。4.强化扶持引导，现有家庭农场_个、专业合作社_个。(五)生态美村建设开始启动建设。深入实施

8、农村人居环境整治行动，不断完善农村水电气路讯房等设施升级改造，今年在全镇投放_户卫生厕所指标，统一免费实施，引导农民开展公厕革_，实现农村生活垃圾社投放、村收集、镇转运。持续开展退耕还林和国土绿化行动，积极争取上级政策，实施村级公路沿线植树造林，现我镇的冒咕村评为市级绿色新村，切实筑牢生态屏障。二、存在的不足和问题1.市政、道路交通、农田水利等基础设施依然薄弱。2.贫困面大，因病因残因智贫困人口多，脱贫攻坚任务艰巨，产业弱、人才缺。3.农村环境卫生整治虽然取得了一定效果，但面广、管理人员少，设备设施简陋，需进一步加大投入。4.出台奖励激励机制，吸引更多人才和资金投入到乡村振兴中来。5.农业合作

9、社、家庭农场、大户的带头辐射作用有待提高。2022年实施乡村振兴战略开展情况总结（二）厂坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障。一、更新观念，牢固树立科学的人才观思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。这个厂坚持以人为本，通过召开各种会议和下发宣传提纲等多种方式，引导和教育广大员工，特别是各级领导班干部牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量；牢

10、固树立人人都可以成才的观念，为每个人的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。目前，这个厂形成了人人重视人才、人人渴望成长的可喜局面。二、稳步推进，进一步加强人才队伍建设围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，是加强和改进人才队伍建设的出发点和落脚点。前大采油厂围绕提高企业核心竞争力，加快培育各类人才，全面推进人才队伍建设。(一)加强干部队伍建设，发挥整体合力和导向作用。各级干部是员工队伍的带头人，发挥好干部队伍的导向作用是实施人才强企战略的核心。通过对个别基层班子及机关干部进行了调整，选拔一批政治成熟、管理能力和专业技术能力强、实践经验

11、丰富、团结协作好、群众威信高的年轻干部充实到基层班子和机关重要岗位中，增加员工队伍的凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利进行。第一，建立激励机制，调动各级干部的工作积极性。制定了前大采油厂干部月度奖励系数考核办法，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，严格考核兑现，拉开收入差距，激发各级干部的工作积极性。第二，采取定向培养的方式，加强后备干部管理。在工作中注意发现思想成熟、思路清晰、专业能力强、业绩突出、群众公认的年轻干部选拔配备到科长助理岗位上，加强实践锻炼，使其尽快成熟成长。目前，这个厂经过定向培养，有_名干部提拔为副总工程师，还是_名科长助

12、理正进行定向培养锻炼。第三，采取挂职锻炼，加强机关干部工作能力。_月初，制定下发了机关及三所一般管理、专业技术人员下基层挂职锻炼实施方案，针对性地进行培养，加强机关与基层工作交流，丰富机关干部基层工作经验，提高干部的综合能力与素质。目前，选定_名同志到基层进行挂职锻炼。第四，实行领导干部承包井组责任制，发挥领导干部的典型示范作用。下发了党员领导干部包保井组实施方案，全厂_个井组都由厂领导、科级干部、科长助理包保。截止目前，共组织_次_人，普查油水井2054井次，发现不正常井38井次，有31口井得到及时解决和处理，收集合理化建议_项，有_项被采纳，提出存在问题_个，有_个得到了解决和落实，重点解

13、决了3条管线8口井的串联管线问题，井组的资料台帐由_种减少_种。领导干部承包井组责任制的有效实施，及时有效地解决和处理一线员工反映的生产生活等方面的问题，提高了领导干部解决、处理问题的能力。(二)整合智力资源，发挥科技支撑力。科技是第一生产力。技术人员的培养和使用是实施人才强企战略的关键。在技术人才使用和管理上，对每个公司级技术带头人和厂级技术骨干安排了科研课题或攻关项目，使他们能够发挥特长，解决生产技术上的难题。第一，采取拜师学技的方式，发挥科技人员的技术带头作用。为每名技术专家安排徒弟，规定了培养方向和培养目标，实行好奖劣罚，促进技术专家发挥传、帮、带的作用。目前，_名厂级技术专家都与相关

14、人员结成帮学对子。经过一段时间的运行，使技术人员队伍素质有明显提高，解决技术瓶颈问题能力明显增强。第二，采取见习锻炼的方式，加强专业技术后备人才的培养。下发了公开招聘见习技术人员的实施方案，通过理论知识考试和专业知识问答的方法，选拔一批在操作岗位上、理论水平和专业知识比较高、操作技能熟练、有一定培养前途的正规院校学生干部配备到基层技术岗位进行实习锻炼，满足今后油田长期发展对专业技术人才的需要。(三)加强员工培训，提高操作员工的业务技术素质。提高广大操作员工的业务技术素质是实施人才强企战略的重点。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素质提升。第一，利用特殊的生活方式，开

15、展多方位的员工培训工作。始终坚持“四个一”的培训方法，由业校兼职教师利用晚间到基层单位进行集中培训，做到学一题，练一题，会一题；开展操作岗位明星评比活动，激发广大员工学技术、打基础、比技能的积极性；积极与公司科研单位联合举办技术讲座。目前，共举办采油骨干、地质化验工和电工等_个培训班，培训近_人次，广大员工的操作技能明显提高，有_人被聘任为高技能操作岗位明星。第二，优化劳动组织结构，提高工作效率。积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。现已开展承包井组_个(其中井组_个、单井12口合并为_个承包点)，节省用工_人。不仅减少用工，缓解人员不足的矛盾，而且明确了责任主体，职责更加清晰，有利于

16、提高管理水平。25#、33#、12#等承包井组多次在厂岗检中位居前列。三、创新制度，完善人才体制和机制要形成人才辈出、人尽其才的生动局面，从根本上讲取决于人才体制和机制的创新。前大采油厂在培养和使用人才的同时，还不断深化人事制度改革，建立起一套有利于人尽其才、才尽其用的体制和机制。一是建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与普通岗位大胆拉开差距。这样既突出了竞争力，体现了激励作用，又有效地控制了人工成本。仅今年前八个月，关键岗位人员与普通岗位人员的效益工资平均相差_元。二是为人才搭建发展平台。优秀的人才不仅看重物质待

17、遇，而且还更为看重个人发展的空间和自身价值的实现，为此企业为人才搭建发展平台，为人才创造有利的条件。这个厂针对人才的特点，对他们进行培训和锻炼，提升他们的综合素质。另外，还委以重任，让他们承担一定的责任，并且给予相应的权利。今年_月份，生产运行科科长被任命为安全副总监。三是实行情感化管理。从关心人、爱护人的角度出发，开展创建以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。各基层单位利用班前会_分钟时间从日常管理、安全警示、操作技能和先进经验等多个方面进行演讲，展示了员工的内在素质和外在形象。在班组小文化角摆放、报等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及读者、意林、家庭医生等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅，丰富了员工的业余文化生活。坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训。目前，订购专业书籍_多种，满足员工增强业务知识和专业技能的需要。为班组配备了名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，使一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水。设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在班组室内外栽种、养植花草树木，绿化、美化、亮化班组。“班组