最新护理人员上半年工作总结5篇

1、精品文档Word格式 最新护理人员上半年工作总结5篇 总结是对自身社会理论进展回忆的产物，它以自身工作理论为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成果、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。以下是我整理的最新护理人员上半年工作总结5篇，欢送大家借鉴与参考! 护理人员上半年工作总结1 回忆20_年上半年的工作，护理部在医院指导的正确指导下，在各相关科室的大力支持下，各项工作开展得有声有色。现将主要工作总结如下： 1、完善在岗护理人员业务档案。3月初，护理部为全院在岗护理人员建立了业务档案，补充完善资料，集中护理人员相关信息，做到对护理队伍状况全面把握，为合理调配全院护理人力资源做好资质查对工作。 2

2、、组织药剂、总务、设备科同临床科室召开协调会。4月份的协调会上各位护士长就工作中存在的问题向各支持科室提出，后勤支持科室主任分别赐予满足的答复，把为病人供给优质护理效劳的工作落实在行动上。 3、乐观贯彻年初县卫生局的精神，启动“优质护理示范病区的创立活动。4月份，护理部制定创立方案，定点内一科为“优质护理示范病区，到该病区召开“优质护理示范病区创立工作会，充分做好前期预备工作。重新整合内1科护理人员，并按护理人员资质和力量，调整了以前的排版形式和各班职责，5月2号顺当启动该活动施行方案。方案施行期间护理部和病区管理人员结合实际状况不断对方案进展修订完善，为下步在全院推广优质护理示范工程打下牢实

3、根底。 4、为庆贺和纪念5、12护士节，5月12号下午3时，在医院六楼多功能会议室内，李院长为全院13名优秀护士颁奖。李院长、董院长就医院业务进展和护理队伍建立跟住院部各科室主任及全院护理人员进展了座谈，与会主任和护士长们提出了很好的意见和建议。院指导在会上充分确定了护理人员的工作态度和工作业绩，并鼓舞护理人员敬业奉献，要求主任们理解和支持护理工作，关心和关心护理人员。 5、选拔优秀护理人员，为新住院大楼搬迁做好人员人才方面的预备工作。年初，护理部制定了科学、合理的人才选拔方案。从2月底的医德医风考评、5月11号的护理理论考试、6月12号的护理操作考试、6月29号的护理管理人员竞聘演讲中综合成

4、果取前13名作为护理管理人员储藏人员。这次的方案在院指导的重视和支持下得以顺当进展，公开公正选拔管理人员，工作中既树立了正气，又激发了广阔护士的工作热忱和自信念。每一轮的选拔，护士都把自己秀的一面展现出来，从而也进步了护士在全院干部群众心中的地位。 6、5月底，根据上级主管部门要求对全院护理文书进展了局部改版。简化护理文书书写格式，削减文书书写时间，把时间还给护士，把护士还给病人;让护士有更多的时间与病人进展语言上的沟通沟通。嘘寒问暖，拉拉家常，因人因病适时进展宣扬训练，表达人文关心，进步病人满足度，通过出院病患的宣扬进步医院的知名度。 7、加强危重病人的管理和根底护理落实。护理部常常下科室催

5、促检查危重病人的护理措施及各项根底护理措施落实状况，每月对科室护理工作质量进展检查督导，并提出相应的处理、整改措施，实在表达护理工作的持续改良。 8、坚持护士长例会制度。护理部每月召开护士长例会，会上向护士长反应护理质检状况，指出工作中需要留意的问题，听取临床意见和建议。每季度举办护士长培训班，进步护士长的管理程度，做到全院护理工作平衡进展。 半年来，在院指导的重视下、各级干部同行们的支持和关心下，护理工作质量、护士职业道德、护理效劳程度、护士业务力量等方面都获得了一些成果，但仍要客观打量自我，工作有待进一步改良。目前，医院正面临临床科室增加，业务范围拓宽的时候，护理工作更要加强与相关科室的协

6、调协作，明确职责，强调落实。加大加快中医护理技术操作参加临床诊疗活动的工作开展，进步医院的吸引力和竞争优势，持续稳步推动我院护理工作的进展。 护理人员上半年工作总结2 半年来，护理部在医院党政指导班子的指导和关心下，围绕“医院管理年活动的工作目的和重点要求及医院创立“二甲的中心工作，结合护理部的工作方案和目的，乐观开展工作。现将主要工作总结如下： 一、乐观完成医院的各项指令性任务。 护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。发动全院护理人员利用休息时间，参与肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺当进展。参与卫生局中心血站献血效劳10人次，

7、干部体检数百余人次，外出公益效劳15余人次。 二、围绕创立“二甲医院的工作重心，乐观开展工作。 1、为落实“二甲评审的各项预备工作，护理部根据“二甲护理管理评审标准，就相关各项工作进展分解支配，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地根据日程支配完成各项工作。护理定期对各科室的预备状况进展检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。 2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的缺乏之处，为创立等级医院做预备。 三、连续狠抓护理质量，保障护理平安。 1、根据浙江省等级医院考核标准及_市卫生局护理质量掌握检查

8、标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查根底上重新制定了新的质量标准，制定了?月护理部目的管理考核标准?、?月护理质量检查表?。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的乐观性，进步了护理质量。 2、为更好地标准临床护理工作，护理部重新制定了?晨会交接班细那么?、?床头交接班程序?、?治疗班考核要求?等护理制度，并以新制度为准那么对临床护士进展考核。 3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中觉察的问题要求科室准时整改，护理部进展反应性检查，获得了较抱负的成果。 4、护理部每季度组织召开护理质控及护理平安会议，对检

9、查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有方案、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核，培训率达93.5%，考核合格率达100%。 四、改良效劳流程，改善效劳态度，实在做到以病人为中心。 1、乐观参加病区效劳中心建立。三月中旬病区一站式效劳中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员参加该部门。“中心的成立标准了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的全都好评。 2、为适应广阔患者的要

10、求，改善输液室“窗口相貌，上半年医院对输液室进展了装修，从硬件设施上改善输液室的相貌，护理部也乐观地从软件设施上着手对输液室进展改造。 第一，优化护理人员构造、合理配置护理人员。护理部克制困难，抽调了两名业务素养好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的装备。 第二，实行了弹性排班，增加顶峰期上班人数，解决了输液顶峰期排长队的现象。 第三，划分小儿输液与成人输液区。 第四，美化输液室的环境，为病人营造一个平安、温馨、和谐的场所。 第五，改善效劳态度，加强业务素养。 通过一系列的措施，使输液室的相貌得到极大的改观，病人满足度上升达90%以上，在四月份医院“满足窗口，满足职工评比活动

11、中，输液室被评为“满足窗口。 护理人员上半年工作总结3 半年工作转瞬即过，在这半年的工作中，全体护理人员在院长、护理部及科室指导的直接指导下，以及全体护理人员共同努力下，本着“一切以病人为中心，一切为病人的效劳宗旨，较好的完成了院指导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下： 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是进步护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、重申了各级护理人员职责，并完善制定了各班护理人员的职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，护士各尽其职。 2、坚持了查对制度： (1)要求严格执行各项查对制度。从每一个细小的环节抓起，杜绝破绽。 (2)严格执行护理操作三查七对一留意

12、制度。登记，加药，穿刺，更换液体等。 (3)仔细填写并完善各项登记记录。 3、仔细执行院内各项规章制度。 二、仔细落实各项管理制度 1、严格按工作方案支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，制定出下周工作重点。 2、每季度对护理质量进展检查，并准时反应，使每位护理人员不断进步各项业务程度。 3、仔细执行日测日检工作，护理人员每天仔细真实统计好个人工作量，业务收入等日常工作。负责人不定期抽检，准时发想问题准时解决。 三、效劳质量管理 1、仔细落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语，乐观学习医患沟通技巧，并乐观参与院内组织的礼仪培训，在工作中很好应用，进步满足度

13、，增进护患情感，拉近护患间隔 。 2、开展安康训练，对病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在85%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施。 四、加强业务技术学习，进步护理人员业务素养 1、增加对护理人员根底学问培训，以增加学问面。 2、乐观参与院内组织的各项业务学习，扩大学问面。 3、科室每周晨间提问12次，内容为根底理论学问和专科学问。 4、每季度组织学问培训并考核。 5、鼓舞每位同志乐观参与连续训练学习。 6、护理人员之间互相学习互相进步，年轻同志学习老同志理论阅历，老同志学习年轻同志学问面，新老互相学习共同进步。 五、院内感染与质控的管理 1、科室坚持了每天

14、对穿刺室、治疗室、留观室等进展紫外线消毒，在病人众多的状况下确保平安，未发生一例穿插感染。 2、一次性用品使用后均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期监测。 3、对于消失过失事故准时上报，不漏报，不瞒报，实事求是，专人管理，准时组织争论、分析、定性。大家共同发言引起大家重视，避开给患者带来损害。 六、重视人才培育，优化护理队伍 1、组织了新聘用护士进展岗前培训，通过培训，使她们树立法律意识、质量意识、平安意识，在岗位中仔细遵守各项规章制度及操作规程，履行好白医天使的神圣职责。 2、充分培育护理人员组织参加性，“512护士节举办了护理操作技术展现。分别赛出了前三名，赐

15、予嘉奖。 七、存在问题： 1、护理人员稳定性较差，个别护士素养不高，主动效劳意识差。 2、少数护理人员无菌观念不强，消毒隔离工作还需进一步加强。 3、护理文件书写欠标准，文书中有漏记、病情观看缺乏连续性。 4、由于护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 5、病房管理尚不尽人意。安康训练还有薄弱环节。 护理人员上半年工作总结4 20_年的上半年对于我们一附院来说机遇与挑战并存。三甲医院复审，时间紧、任务重、标准高、要求严。它关系到医院的形象和声誉，关系到医院的后续进展，关系到医院干部职工切身利益。这是对医院干部职工的一次鼓舞和考验，更是对医院各项工作

16、的又一次全面检阅，将对医院的管理工作起到有力的促进作用。半年来，在院指导、护理部主任及科护士长的指导、关心和教诲下，全科医护人员总发动，较好的完成了院指导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下： 一、连续深化开展优质护理效劳 护理工作的重点照旧是连续深化开展优质护理效劳，连续推行责任制整体护理工作形式，为患者供给全面、全程、专业、人性化的护理效劳。为了更好的开展优质护理工作，科室护理小组屡次开会争论护士排班方案，以到达最优配置，满意优护要求，确保各项护理工作高效、优质完成。全科护士也乐观探究，不断学习把优质护理效劳做精、做细，做到深化人心，以到达让患者满足、让社会满足、让政府满足的目的。此次

17、的三甲复审更是给了我们一次学习与展现的时机，各级指导来我们科催促、检查、指导，加强了我们的工作理念，进步了我们的工作品质。 二、不断完善层级管理 护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位的职责和护理工作制度、流程。同时我科制定了护士层级评定的标准及考核制度，成立了护士岗位管理小组，定期对各层级护士进展再评定。我科室制定了各层级护士的培训方案，确保护士全面进展，素养精良。每日我科根据层级排班，弹性调配，各班各司其职，保证了急危重症患者的平安治疗。目前我科护士分层级如下：2名N3级护士，8名N2级护士，2名N1级护士，2名N0级护士。 三、严格护理质控，保障护理平安 在今年的工作中，我们科的护

18、理质量掌握是由三名护理质控组成员主抓，全员参加，共同完成。我科实现护理质量掌握与绩效考核对接，进一步进步了工作质量。每月质检中存在的问题，分别总结在每位护士的工作中，对这些问题有针对性地解决并跟踪，对反复强调又反复消失的问题及个人与绩效挂钩，由于针对性强，所以获得了显著的效果。目前，大多数护士都能理解质控的重要性，准时检查自身工作的缺乏，主动修正错误，以削减质控成员的工作量，同时进步了工作质量，另外仔细学习各项护理核心制度，进步每位护士的风险防范意识及平安管理力量，确保患者平安。 四、护理文书的书写 全科每位护士都可以娴熟应用新的电子病历操作系统。准时、准确、完好、客观记录护理记录单。准时完成

19、病人入院首次评估单、压疮风险表、跌倒|坠床风险评估及预防措施表及相应护理方案单的书写。风险评估根据入院评估，定期评估，病情变化时随时评估的原那么。文书质控：责任护士自我质控，准时查缺补漏，完善护理文书，病区质控护士及护士长全面质控。存在问题：入院首次评估有漏项，护理方案缺失，风险评估有评估但分数与实际不符或是没有持续评估，体温单首次录入重复等等。每月对护理文书书写问题进展总结，争论出错缘由，探究解决方案，并进展改良。 五、加大培训力度 进步护士整体素养定期组织护士培训，内容全面：专科业务学问、罕见病例病种、风险管理、医院感染、急救技术、医院规章制度、核心制度、医院文化等。定期进展专科业务培训，

20、进步了每位护士的专科业务力量，表达了我们的专科特色;遇到临床新技术或是我科少见病种，我会准时组织全体护士学习，拓展了每位护士的学问面;定期组织急救学问的学习及急救现场的演练，进步了每位护士的抢救技术及抢救程度;加强护士对科学的管理方法的学习，如品管圈及PDCA循环等，使各项护理工作更加有条理，并不断改良。总之我会根据每位护士的层级及自体特点，因材施教，使她们在自己的工作岗位上不但干得好，而且自我满意感也有所进步。 上半年的工作中，我们还按要求修订了排班说明，补充了弹性排班的内容;修订了绩效考核，使其与不良大事的上报挂钩;制定了有科室特色的安康训练，便利护理工作的开展;制作了新的床头卡，更合适优

21、护的内容;同时还在每周四下午开展患者安康训练会，加强了护患的沟通，提升了护士在病人眼中的地位。马斯洛曾经说过：自我实现是我们的最高需求。为此，我们更要不懈努力，不满意于现状，不满是向上的车轮，唯有不满，才有追求;唯有不断地追求，才能不断地进步。在明年的工作中，我们会将好的工作方法与作风保持下去，在缺乏之处连续努力! 护理人员上半年工作总结5 回忆20_年上半年的工作，护理部在医院指导班子的指导和关心下，围绕“优质护理示范活动的深化开展，结合护理部的工作方案和目的，乐观开展工作。现将上半年主要工作总结如下： 一、乐观完成上级卫生行政部门及医院布置的各项工作。 护理部作为职能部门，能较好地做好上传

22、下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务，4月份下社区开展了“科普十百千，安康遍万家“活动，协作开展志愿者活动，同时为新院搬迁乐观协作做好各项工作。 二、强化法律意识，严格制度落实，保障护理平安。 1、增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，组织全员护士仔细学习?护士条例?、?医疗机构管理条例?、?侵权责任法?、?医院感染管理方法?、?一次性医疗废物处理条例?等相关法律法规，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。全院护士持证上岗率达100%。 2、严格核心制度的落实，重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心

23、制度的执行上下功夫，护理部深化科室严格考核，现场抽查，把握制度落实状况，仔细落实护理质量缺陷登记报告制度，鼓舞护理人员准时上报护理不良大事，绽开缺陷文化共享，结合借鉴护理不良大事典型案例，严密联络工作实际，科室每月进展争论，提出整改措施。上半年共计上报10例护理不良大事，护理部按方案要求每季度进展一次分析、争论，查找缘由，汲取阅历教训，提出整改措施，做好记录。 三、连续狠抓护理质量，进步临床护理质量。 1、制定了护理部及护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度，使护理工作做到有章可循，有据可依。各种会议都如期按时进展召开，通过标准鼓管理，使科室护士长明白了该如何干，干什么。 2、根据?护理质量检

24、查表?的检查标准。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分，每月组织召开护理质控及护理平安会议进展通报、争论，对检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施并催促落实，促进护理质量的持续改良。根底护理合格率95%，特护、一级护理合格率90%，护理文书书写合格率90%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，年褥疮发生次数为0。 3、半年来护理查房及护士长夜查房共计30余次。对检查中觉察的问题要求科室准时整改，护理部进展反应性检查，同时护理部每月对夜查房进展反应，每季度进展一次全院护理查房，通过一系列活动的开展，使护理问题得到了准时觉察，准时整改，确保了护理平安及无

25、重大护理缺陷的发生。 4、进一步落实责任制整体护理，深化优质护理的内涵，抓好危重病人管理和根底护理的落实，注意加强对危重病人的护理，要求每一个护士对一级和危重病人把握九知道：床号、姓名、诊断、病情、治疗、检查、护理、饮食、心理，要求护士长把握每个病人的病情和心理状况，对危重病人准时进展护理指导，以保证危重病人的抢抢救理工作到位，进步了抢救成功率。抓好“四个特别：特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士)、特别时间(中午、夜间、节假日)、特别病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特别操作(不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理，做到预防

26、为主，事前掌握，确保关心病人到位，理解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人根底护理到位;与病人的沟通、询问和护理指导到位。 5、进一步标准了护理文书的书写，根据20_版?护理文书书写标准?的要求，组织全体护士进展学习和争论，对书写的细节进展了标准，每月组织护士长集中检查护理病历，觉察问题准时订正，使护士的书写程度不断进步，以确保病案资料科学、完好、真实。 四、针对不同层次进展护士培育，全面进步护理人员素养。 1、每月进展护士长管理学问的培训，已指派一名护士长(郭小红)赴上级医院学习。连续开展整体护理，安康训练，每季度对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在98%以上，并对满足度

27、调查中存在的问题准时进展整改。每月各科召开病人座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给与尽量满意。 2、全面进步护士素养，根据年轻护士素养进步行动方案，护理部上半年对各级护士进展了培训，有方案、有组织地落实护理人员理论和操作培训。对全院护士进展每月一项护理技能测试，一至六月份分别进展了卧有病人更换床单、无菌技术、鼻饲、口腔护理、吸氧、静脉输液培训与考核，进步了护士护理技术操作程度，培训率100%，合格率100%。4月份对20_年工作的护士分别进展了单独值班资格考核，9名护士经考核合格，具备单独值班力量。科室内每周支配相关业务理论学习，护理部进展抽查、提问每月一次，鼓舞自学、函高校习。组织十

28、年以下的护士三基理论考试7次，考核率100%，合格率低于年度考核目的要求;全院性业务学习5次，护理业务查房2次。选派年轻护士进展科室轮转，以尽快把握各科护理技术。令分别选送4名护士(刘丽、贾微、马媛媛、方芳)赴苏北医院分别学习血液净化及骨科专科护理。其中三病区发表论文一篇。 五、以“病人为中心，深化开展人性化效劳。 1、开展效劳理念训练，强化一个转变，即效劳理念的转变：对病人效劳实行责任包干，提倡主动效劳病人的理念，变“满足效劳为“感动效劳。提倡多主动换位思索，从病人的衣、食、住、行、治方面供给舒适与平安的照看。责任护士做病人的贴心人，每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈，为他们传授疾病康复学问，送去亲人般的劝慰。在各科室间开展“优质效劳，从我做起。 2、对护理人员进展人文化训练，开展礼仪培训，进步人文素养，同时进步了护士