创新题目答案

1、泰州市专业技术人员创力量培育与提高试题及答案一、单项选择题1、对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于：DA.拓展的经营领域B.扩大技术力量C.使组织获得可持续的竞争优势D.支持和扩呈现有的 经营领域2、依据制造力的起源不同，下面哪个选项不属于制造力的类型：B A.标准式制造力B.持续式制造力C.探究性制造力D.意外式制造力AA.它翻开变革和创之门B.能有效解决组织问题C.促进社会环境条件D.提高资源的整合 4、顿悟是瞬间对学问的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象：BA.孕育阶段B.明朗阶段C.验证阶段D.预备阶段5、以下哪项不是与挫折亲热相关的因素：DA.挫折情境B.挫折认知C.挫

2、折反响D.挫折影响A.任务具有长期性B.任务具有挑战性C.任务对专业领域学问的相互依靠性D.成员所担当任 务的相互依靠性7、将水壶的特性分别列举成名词特性、形容词特性和动词特性的方法属于：D A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.特性列举法8、钢筋混凝土是属于哪种异类组合AA.材料组合B.方法组合C.技术组合D.原件组合9、以下哪项不是TRIZ 理论的特点和优势：CA.成功提醒了制造制造的内在规律和原理B.其目的是完全解决冲突，获得最终的解决方法 C.实行折中或者妥协的方法 D.分析问题的情境10、以下哪项不是三星集团成功的因素：CA.多种渠道或成功提醒了制造制造的内在规律和原理 B.利用

3、媒体的宣传为其造势 C.不引进成套技术，而是通过多种渠道猎取非成套技术D.大力鼓舞创成果11、以下哪些关于创的描述是错误的：BA.创符合符合社会意义和社会价值 B.创的本质内涵是，主体为了到达肯定的目的，遵值的产品的活动C.创的标志是技术进步D.独创性和革性创的本质内涵12、以下哪项不属于技术创的类型：DA.工艺创和产品创B.渐进型创C.原始性创D.进展模式创13、以下公案，哪项是关于治理创？BA.3M 的创产品 B.IT 组织创立学习型组织和组织流程再造 C.玫琳凯推销产品的成功D.SONY公司基于市场开发客户和产品14、创人员所需要具备的力量，不包括：CA.高效的信息猎取力量B.学问产权意

4、识C.市场投资意识D.风险意识15、以下哪些不属于时代专业技术人员胜任力构造：DA.创精神与创力量B.多元复合的实践力量C.猎取信息和资源的商务技能D.独特的共性 化A.与众不同的思维方式B.多元复合的实践力量C.信息广泛D.独特的共性化17、以下哪些方面不属于创文化范围：BA.组织鼓舞B.团队协作力量C.创立学习气氛D.学问共享网络的创立18CA.人力资源治理有序化B.更好地把握人工本钱C.确保创型专业技术人员不会流失D.培育 员工的创力量19、华为提倡的“狼”性特征的创型专业技术人员不应当具有以下什么样的特征：C A.敏锐的嗅觉B.不屈不挠，奋不顾身的进攻精神C.凶狠好斗D.群体奋斗20、

5、蒸汽机被内燃机车所取代，电子管被晶体管所取代，都是：CA.市场竞争的结果B.市场成熟的结果C.技术变革的结果D.制度进展的结果21开发模式的举措不包括以下哪项？DA.技术中心吸引专业技术人员 B.超前培育经济进展需要的专业技术人员 C.推动技术创对专业技术人员的使用D.出台特别措施厚待科技专业人员22、企业要把握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于：CA.依靠低本钱劳动占据市场B.依靠自身禀赋和特长C.学习领先企业的隐形学问D.学习领先 企业的显性学问23、在确定用户需求和产品定位之后，须进展质量功能开放保证产品从设计到生产。以下4 个阶段，哪项是正确的流程：DA.产品规划 工艺打算零

6、件配置生产打算B.生产打算工艺打算产品规划 零件配置C.生产打算产品规划工艺打算 零件配置D.产品规划 零件配置工艺打算生产打算24在追求创过程中在了解用户需求方面须留意了解顾客的必要需求单维需求和取悦需求，以下说法哪项不正确：BA.高级行政人员乘坐轿车要求的宽阔、昂贵是满足用户需求的必要需求 B.高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求 C.高级汽车配备的高级超声关心泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求D.高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求25、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的：BA.组织性转化过程 B.挑战决策机制 C.扩展战略行为的范畴 D.改进治理力量

7、26、福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了 50 多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向B学习A.B.C.D.科研机构27、进展中国家的研发水平总体来说起步较低，隐形技术学问的存量相对较少，所以技术追赶要以理解与运用国外主流技术为根底，因此进展中国家隐形技术学问的重要来源是：BB.C.D.与国外大学的技术联系28、解决方案是在争辩开发的哪个阶段中被执行的：DA.B.C.D.实施29、全面的学问治理不包括：CA.企业的外部学问治理 B.设立学问主管 C.对学问使用设立权限 D.学问的沟通和共享30、以下哪项属于创型人才？CA.B.TC.D.I 字型人才31、以下关于创型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不

8、正确？CA. 连 B.胜任力是可以通过广泛承受的标准进展测量 C.胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、共性、态度等影响胜任力的直接发挥 D.胜任力是可以通过培训和进展加以改善和提高32、有关专业技术人员的创力量评价指标体系，以下哪项不正确？DA.创人格、战略思维、市场意识等属于创者的创素养 B.信息猎取与处理、团队协作力量、学习力量等属于创者的创技能 C.组织构造、组织创文化、任务特征构成了组织的创气氛D.专利、标准、理论、学问产权运用等属于创者的创成果二、多项选择题1、以下哪些方面是学问团队团队制造力的主要因素：ABCDEA.团队成员B.团队构建C.团队气氛D.任务水平E

9、.团队领导2、优秀的学问团队治理者的特点是：ABDEA.充分授权和民主化治理 B.致力于培育团队成员的技术技能和人际关系力量C.通过权力进展治理D.有意识选拔具有创技能的成员E.有较高的自身治理力量3、以下哪些选项是通用公司团体制造力的开发特色：ACDEA.解决方案打算B.选择优秀人才培育他们的创技能C.开放的组织文化D.有意识选拔具有创技能的成员E.创意研讨会4、以下那些案例是属于同物组合：ABCA.鸳鸯火锅B.红蓝两用圆珠笔C.双插座D.混纺毛线E.音乐贺卡 5、以下哪些对方面是创对猎取竞争优势的奉献：ABCDA.提升产品开发力量 B.提升工艺力量，打造先进的制造优势 C.提升效劳力量，赢

10、得持续竞争优势D.提升组织适应环境变化的动态力量，构筑战略进展优势E.提升品牌效益6、在组织层面上描述创力量的，以下哪些方面是正确？ABCDA.技术引进力量B.技术创力量C.技术吸取力量D.技术检测力量E.技术循环力量 7、哪些因素会在创过程中影响创的结果：ABCDA.社会因素B.政治因素C.市场因素D.技术因素E.人员因素 8、以下哪些方面是评价创力量的指标体系：ABCD A.创素养B.创技能C.创气氛D.创成果E.创学问 9、以下哪些方面是构成创素养的要素：ABA.市场意识B.创人格C.学习力量D.学问产权运用力量E.竞争意识10、以下哪些方面是构成创技能的要素：CDA.市场意识B.创人格

11、C.学习力量D.学问产权运用力量E.竞争意识1 A.建立企业专用技术人员使用机制 B.C.确立政府政策导向D.建立企业专用技术人员创力量的培育机制E.确立政府资金支持125P 中包括的内容：ABDEA.远景PerspectiveB.策略PloyC.人力资源PeopleD.模式PatternE.打算Plan13、选择领先创战略的组织通常具有较强的信息力气，哪些人员情愿承受风险和挑战？ABCDEA.员工 B.高层 C.研发团队 D.市场部门 E.技术部门14、领先创战略中的技术，应具有：ABCDA.导致本钱或差异优势 B.通过专利、专有技术、商标专用权等手段生殖被其他组织仿照C.具有长久的竞争优势

12、D.改进整个产业构造E.增加企业的整体创意识15、为什么说创力量培育是专业技术人员治理与开发的重心：ABCDA.对专业技术人员的创力量的培育和开发式企业获得永续创的制胜之略 B.现代企业可持续进展的核心要素就是基于创力量培育的专业技术人员治理和开发的制度体系 C.公司的价值和竞争力是由把握并应用学问的员工所制造的人员的奉献 D.在企业中培育专业技术人员，为企业带来可观的业绩进展E.专业技术人员是企业进展最重要的资源16、以下哪些方面是建立良好的心理契约的前提：BCDA.强调企业的宏观制度特点B.了解专业技术人员的需求特点C.实行产权鼓励手段D.重视专业技术人员的共性特征E.留意有效的沟通机制1

13、7、以下哪些是专业技术人员创力量培育的原则：ABDEA.战略原则B.理论联系实际原则C.按资排辈D.留意投入产出原则E.全员开发和重点提高相结合原则18方面可以表达：ABCEA.发挥技术创带动作用 B.对技术创进展探究，加强人才使用与治理 C.设立治理培训中心，预备良好的多方面培训条件 D.把握人才的流淌 E.完善专业技术人员创业机制，促进应用技术人才的成熟19、微软所实施的领先战略的特点是：ABDEA.具有强大的竞争力的产品B.保持技术前沿的领先地位C.争分夺秒将产品推上市场D.让雇员拥有公司股份E.培育员工的创意识20、在工作中的制造力一书中，将制造力分为四种模式：ACDE A.孵化育成型

14、B.组织领导型C.想象型D.提高改进型E.投资型21、预备阶段要觉察问题，并对问题进展选择与评估，有意识地积存学问包括：ABDEA.消化材料B.收集数据和资料C.孕育和引出思想火花D.通过思想假设积存各种方案B.消化材料22、在验证阶段，创主体必需要有以下优良的特质：ABCA.自信念B.英勇精神C.坚强毅力D.幽默感B.怜悯心23、以下哪些选项是影响制造力环境的因素：BCDA.认知风格特性B.组织创气氛C.团队创气氛D.工作任务特性E.智商和情商24、有助于激发制造力的领导风格应当是：ABCA.对员工制造性工作的准时鼓舞B.适当授权C.构建明确的进展愿景D.亲热监视员工的行为 E.要求员工遵守

15、严格的规章和指令三、推断题1(Quality of Work and Life), 满足感和更少的精神压力。2、对专业技术人员的鼓励尤其独特性，物质鼓励是首位。3、职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为根底的，依据员工力量和业绩支付工资的酬劳形式，表达组织内部的一整套全的价值观和实践方法。4、专业技术人员创力量的配置，包括能岗配置和力量组织配置两个方面。56、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与沟通变得空前简洁，竞争与合作已经日益突破国家或区域界限而消灭不行逆转的全球化趋势的特点。()7、专业技术人员的创力量首先以创主体的学问构造、学习力量和制造技能的内在整合为根底，突出创主体学问构造的

16、复合性和学科穿插性。8、竞争是学问经济时代的价值观。9、创成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。10、创的核心是制造，制造性离不开学问产权的保护和鼓励。11、创力量是创主体的制造力量和将创成果商业化运作力量的综合，它与创素养、制造力量和创技能是不同的。12证。13、对组织将来的关注是对现有资源和市场的把握。14、创力量作为组织和人员的关键资源，具有战略性、长久性、难以仿照性，因此创力量是组织核心力量的重要组成局部。15、时代的创型专业人员需要突出广泛的社会根底和制造性劳动价值。16、企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。17创获得成功的重要根底。18带来丰厚

17、的收入与利润。1920、创是培育核心竞争力、猎取竞争优势的重要源泉。21、从治理角度，组织创作为技术创的平台，推动技术创成为企业永续进展的根基。组织创的提升竞争力提升的关键。22市场化工作。23、制度创是指引入的制度安排，包括经济制度创、经济体制创和进展模式创。24、创的四大主要职能是战略定位、营销、争辩与进展、生产与组织打算。一、单项选择题(2 分,20 题)1、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的(C) A、组织性转化过程B、挑战决策机制C、扩展战略行为的范畴D、改进治理力量2、创为什么需要技术和市场的协同进展，以下哪项最能答复这个问题 CA、过度的市场导向使技术人员在创过

18、程中过于关注工程化力量，工艺水平改进和产品平台的丰富化，使得产品开发转变为短期行为B、过分关注价值增加，会无视价值制造C、技术和市场协同整合，可以保证组织短期竞争盈利和长期力量进展的统一。 D、技术和市场的协同难度较高，要求技术人员创力量较高。3、以下关于创型专业技术人员的胜任力的描述，(c)A、胜任力是影响一个人大局部工作的一些有关学问、技能和态度，它们与工作的绩效严密相连B、胜任力是可以通过广泛承受的标准进展测量C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、共性、态度等影响胜任力的直接发挥。D、胜任力是可以通过培训和进展加以改善和提高4、钢筋混凝土是属于哪种异类组合(A)A、

19、材料组合B、方法组合C、技术组合D、原件组合5、以下(C)属于创型人才？A、一字型人才B、T 字型人才C、十字型人才D、I 字型人才6(B) A、人力资源治理有序化B、更好地把握人工本钱C、确保创型专业技术人员不会流失D、培育员工的创力量7、以下哪些关于创的描述是错误的(B)A、创符合符合社会意义和社会价值。B、创的本质内涵是，主体为了到达肯定的目的，遵循人的制造活动的规律，发挥制造的力量和人格特质，制造出颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动。C、创的标志是技术进步。D、独创性和革性创的本质内涵。8、以下哪项不是TRIZ 理论的特点和优势(C)A、成功提醒了制造制造的内在规律和原理B、其目的

20、是完全解决冲突，获得最终的解决方法C、实行折中或者妥协的方法D、分析问题的情境9、在确定用户需求和产品定位之后，须进展质量功能开放保证产品从设计到生产。以下关4 个阶段，哪项是正确的流程。DA、产品规划工艺打算零件配置生产打算B、生产打算工艺打算产品规划零件配置C、生产打算产品规划工艺打算零件配置D、产品规划零件配置工艺打算生产打算10、有关专业技术人员的创力量评价指标体系，以下(C)不正确A、创人格、战略思维、市场意识等属于创者的创素养B、信息猎取与处理、团队协作力量、学习力量等属于创者的创技能 C、组织构造、组织创文化、任务特征构成了组织的创气氛D、专利、标准、理论、学问产权运用等属于创者

21、的创成果11、鲁班制造锯子是从草割破手指中得到的启发，这是BA、象征类比B、直接类比C、梦想类比D、动作类比12、在组织战略治理中，以下哪项不属于组织整体战略范畴D A、技术领先B、本钱领先C、适应顾客战略D、组织环境争辩13、顿悟是瞬间对学问的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象(B) A、孕育阶段B、明朗阶段C、验证阶段D、预备阶段14、创人员所需要具备的力量，不包括(D) A、高效的信息猎取力量B、学问产权意识C、市场投资意识D、风险意识15、企业要把握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于(C) A、依靠低本钱劳动占据市场B、依靠自身禀赋和特长C、学习领先企业的隐形学问D、学习领先

22、企业的显性学问16、以下关于分析型创技法的说法，哪项不正确。CAutility 将其一一列出，然后探讨能否革以及怎样革。B、期望点列举法是通过提出来的种种期望，经过归纳，确定制造目标的制造技法。C、缺点列举法是抓住事物的缺点进展分析，以确定目标的制造技法。它属于主动性制造技法，从缺陷入手加以改进。D、成对列举法是把任意选择的两项事项结合起来，成对列举其特征或者把某一范围内的事物一一列举，依次成对组合，从中寻求创设想的技法。17开发模式的举措不包括以下哪项(D)A、技术中心吸引专业技术人员B、超前培育经济进展需要的专业技术人员C、推动技术创对专业技术人员的使用 D、出台特别措施厚待科技专业人员1

23、8需求，以下说法哪项不正确。BA、高级行政人员乘坐轿车要求的宽阔、昂贵是满足用户需求的必要需求 B、高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C、高级汽车配备的高级超声关心泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求D、高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求19(A)。该方法模拟生物功能进展技术创。A、方法移植B、回采移植C、技术仿生D、把握仿生20(C) A、敏锐的嗅觉B、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神C、凶狠好斗D、群体奋斗二、多项选择题(2 分,15 题)21、技术学习的重要特点，包括 ACDEA、有目的的行为B、没有风险，不需要投入C、有层次性D、有阶段性E、很少涉及和外部组织的协作22

24、、选择领先创战略的组织通常具有较强的信息力气，哪些人员情愿承受风险和挑战？ ABCDA、员工B、高层C、研发团队D、市场部门E、技术部门235P 中包括的内容ABDEA、远景PErspECtivEB、策略PloyC、人力资源PEoplED、模式PAttErnE、打算PlAn24、优秀的学问团队治理者的特点是ABDE A、充分授权和民主化治理B、致力于培育团队成员的技术技能和人际关系力量C、通过权力进展治理D、有意识选拔具有创技能的成员E、有较高的自身治理力量25、以下哪些方面是学问团队团队制造力的主要因素ABCE A、团队成员B、团队构建C、团队气氛D、任务水平E、团队领导26、组织间学习的有

25、效性取决于两个组织在以下几个方面的相像性ABCE A、组织构造B、补偿政策C、学问构造D、企业规模E、主导文化27、以下哪些方面是构成创技能的要素ABCD A、市场意识B、创人格C、学习力量D、学问产权运用力量E、竞争意识28、我国企业在专业技术人员重力量培育，应在以下几方面学习国外的阅历ABCDE A、建立企业专用技术人员使用机制B、建立企业专用技术人员创力量的鼓励机制C、确立政府政策导向D、建立企业专用技术人员创力量的培育机制E、确立政府资金支持29、在工作中的制造力一书中，将制造力分为四种模式ABCD A、孵化育成型B、组织领导型C、想象型D、提高改进型E、投资型30、以下哪些是关于日本

26、政府对专业技术人员制造力量的开发模式论述？ACDE A、留意高技术产业专业技术人员开发B、超前开发将来专业技术人员 C、专业技术人员培训方式共性化D、使用科技孵化中心推动技术创业E、创设争辩中心31、以下哪些选项是通用公司团体制造力的开发特色ABCD A、解决方案打算B、选择优秀人才培育他们的创技能C、开放的组织文化D、有意识选拔具有创技能的成员E、创意研讨会32、头脑风暴法可以带来哪些好处ABCD A、相互鼓励B、相互补充C、强调畅所欲言D、引起连锁反响E、引发竞争33、预备阶段要觉察问题，并对问题进展选择与评估，有意识地积存学问ABCDA、消化材料B、收集数据和资料C、孕育和引出思想火花D

27、、通过思想假设积存各种方案E、消化材料34、以下哪些方面是评价创力量的指标体系ABCD A、创素养B、创技能C、创气氛D、创成果E、创学问35、以下哪些是专业技术人员创力量培育的原则ABDE A、战略原则B、理论联系实际原则C、按资排辈D、留意投入产出原则E、全员开发和重点提高相结合原则三、推断题(1 分,30 题)36、专业技术人员创力量的配置，包括能岗配置和力量组织配置两个方面。正确37、对组织将来的关注是对现有资源和市场的把握。 正确3839、英国细菌学家弗莱明制造青霉素的过程，就是由于他把生疏的事物有意识地看做生疏40、制度创是指引入的制度安排，包括经济制度创、经济体制创和进展模式创。

28、不正确41技术的来源，就是取决于对方是否情愿共享技术。不正确4243、创是培育核心竞争力、猎取竞争优势的重要源泉。正确4445、彼得圣吉在第五项修炼中提出的学习型组织的概念，强化组织的学习力量。他认为46、组织创战略模式类型，按技术来源可分为自主创、合作创和仿照创。不正确47、人际关系是指人际交往的根底上形成的人与人之间的相互生疏、心情体验与心理反响。不正确48、3M 公司鼓舞其技术人员“干私活”，即搞个人感兴趣的工作方案，其目的是鼓舞个人49、创力量作为组织和人员的关键资源，具有战略性、长久性、难以仿照性，因此创力量是组织核心力量的重要组成局部。正确50、竞争是学问经济时代的价值观。不正确5

29、1、实践证明，关键领域的核心技术是买不来的。 正确52务的员工在工作中表现出更高水平的制造力。 不正确53、创开发提倡发挥个体能动性，不必依据企业的整体战略来作为指导。 不正确54提出改进方案，显得格外简便易行。 不正确55确56、机器人的设计主要是从模拟人体动作入手的，这是拟人类比的现象。正确57不正确58、大制造力是指对社会作出显著性奉献的制造力，这是人人都有的。 不正确59习以为常耳熟能详理所固然的食物都经常有发生阅历是我们推断事物的唯一标准， 存在即合理。正确60排列组合法是指依据肯定的技术原理或功能目的把现有的科学技术原理或方法现象、物品作适当的组合或重安排从而获得具有统一整体功能的

30、技术产品形象的创 造技法。正确61正确62艺创的过程。正确63、IBM 的专利开放战略等于在行业领域内设置了很高的进入壁垒，能有效遏制竞争者的进入，也能为自己确立市场地位赢得先机。正确64、认知风格分为适应型和创型两种，他们都倾向于打破旧的范式，尝试的方法。 不正确65、组织创战略模式类型，按创内容可分为产品创战略、工艺创战略、设备创战一、单项选择题1、以下哪些关于创的描述是错误的：制造出颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动2、以下哪项不属于技术创的类型：D.进展模式创3、以下公案，哪项是关于治理创？B.IT 组织创立学习型组织和组织流程再造4、创人员所需要具备的力量，不包括：C.市场投资意

31、识5、以下哪些不属于时代专业技术人员胜任力构造：D.独特的共性化6、以下哪些不属于时代专业技术人员胜任力特征：B.多元复合的实践力量7、以下哪些方面不属于创文化范围：B.团队协作力量8、建立针对创型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是： C.确保创型专业技术人员不会流失9、华为提倡的“狼”性特征的创型专业技术人员不应当具有以下什么样的特征： C.凶狠好斗10、蒸汽机被内燃机车所取代，电子管被晶体管所取代，都是：C.技术变革的结果1、对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于D.域12、依据制造力的起源不同，下面哪个选项不属于制造力的类型：B.持续式制造力13、为

32、什么说制造力对组织而言至关重要，由于：A.它翻开变革和创之门14、顿悟是瞬间对学问的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象：B.明朗阶段15、以下哪项不是与挫折亲热相关的因素：D.挫折影响16、以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征：A.任务具有长期性17D.特性列举法18、钢筋混凝土是属于哪种异类组合A.材料组合19、以下哪项不是TRIZ 理论的特点和优势：C.实行折中或者妥协的方法20、以下哪项不是三星集团成功的因素：C.技术21、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的：B.挑战决策机制25、全面的学问治理不包括： C.对学问使用设立权限26、以下哪项属于创型人才？ C.十字

33、型人才27、以下关于创型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确？C.的直接发挥28B.创的本质内涵是，主体为了到达肯定的目的，遵循人的制造活动的规律，发挥制造的力量和人格特质，D.专利、标准、理论、学问产权运用等属于创者的创成果措不包括以下哪项？D.出台特别措施厚待科技专业人员3、企业要把握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于C.4 个阶段，哪项是正确的流程：D.产品规划 零件配置 工艺打算 生产打算法哪项不正确：B.高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求二、多项选择题1、以下哪些对方面是创对猎取竞争优势的奉献：A.提升产品开发力量B.提升工艺力量，打造先进的制造优势C.提升效劳

34、力量，赢得持续竞争优势 D.提升组织适应环境变化的动态力量，构筑战略进展优势2、在组织层面上描述创力量的，以下哪些方面是正确？A.技术引进力量B.技术创力量C.技术吸取力量D.技术检测力量3A.社会因素 B.政治因素C.市场因素D.技术因素4A.创素养 B.创技能C.创气氛D.创成果5、以下哪些方面是构成创素养的要素：A.B.创人格6、以下哪些方面是构成创技能的要素：C.D.学问产权运用力量7、为什么说创力量培育是专业技术人员治理与开发的重心：对专业技术人员的创力量的培育和开发式企业获得永续创的制胜之略现代企业可持续进展的核心要素就是基于创力量培育的专业技术人员治理和开发的制度体系 奉献 D.

35、在企业中培育专业技术人员，为企业带来可观的业绩进展8、以下哪些方面是建立良好的心理契约的前提：B.了解专业技术人员的需求特点C.实行产权鼓励手段D.重视专业技术人员的共性特征9、以下哪些是专业技术人员创力量培育的原则：A.战略原则 B.理论联系实际原则 D.留意投入产出原则 E.全员开发和重点提高相结合原则29开发模式的举 31、在确定用户需求和产品定位之后，须进展质量功能开放保证产品从设计到生产。以下关于质量功能展 32、在追求创过程中，在了解用户需求方面须留意了解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求，以下说 C.公司的价值和竞争力是由把握并应用学问的员工所制造的，公司在创上的成功离不开专业技

36、术人员的10方面可以表达：的多方面培训条件 E.完善专业技术人员创业机制，促进应用技术人才的成熟11、我国企业在专业技术人员重力量培育，应在以下几方面学习国外的阅历： A.建立企业专用技术人员使用机制B.建立企业专用技术人员创力量的鼓励机制C.确立政府政策导向D.建立企业专用技术人员创力量的培育机制E.确立政府资金支持125P 中包括的内容： A.B.对技术创进展探究，加强人才使用与治理C.设立治理培训中心，预备良好A.远景PerspectiveB.策略PloyD.模式PatternE.打算Plan13、选择领先创战略的组织通常具有较强的信息力气，哪些人员情愿承受风险和挑战？ A.B.高层 C

37、.D.市场部门 E.技术部门14、领先创战略中的技术，应具有：A.导致本钱或差异优势B.通过专利、专有技术、商标专用权等手段生殖被其他组织仿照C.具有长久的竞争优势D.改进整个产业构造15、微软所实施的领先战略的特点是：A.具有强大的竞争力的产品 B.保持技术前沿的领先地位D.让雇员拥有公司股份E.培育员工的创意识16、在工作中的制造力一书中，将制造力分为四种模式： A.孵化育成型C.想象型D.提高改进型E.投资型17、预备阶段要觉察问题，并对问题进展选择与评估，有意识地积存学问包括：A.消化材料B.收集数据和资料D.通过思想假设积存各种方案E.消化材料18、在验证阶段，创主体必需要有以下优良

38、的特质：A.自信念B.英勇精神C.坚强毅力19、以下哪些选项是影响制造力环境的因素：B.组织创气氛 C.团队创气氛 D.工作任务特性20、有助于激发制造力的领导风格应当是：A.对员工制造性工作的准时鼓舞B.适当授权C.构建明确的进展愿景21、以下哪些方面是学问团队团队制造力的主要因素：A.团队成员B.团队构建C.团队气氛D.任务水平E.团队领导22、优秀的学问团队治理者的特点是：A.充分授权和民主化治理B.致力于培育团队成员的技术技能和人际关系力量 D.有意识选拔具有创技能的成员E.有较高的自身治理力量23、以下哪些选项是通用公司团体制造力的开发特色：A.解决方案打算 C.开放的组织文化D.有

39、意识选拔具有创技能的成员E.创意研讨会三、推断题红的是错的1、创是培育核心竞争力、猎取竞争优势的重要源泉。 升竞争力提升的关键。4、制度创是指引入的制度安排，包括经济制度创、经济体制创和进展模式创。5、创的四大主要职能是战略定位、营销、争辩与进展、生产与组织打算。 技能是不同的。7、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的表达，也是最大限度猎取经济利益的保 证。 2、从治理角度，组织创作为技术创的平台，推动技术创成为企业永续进展的根基。组织创的提3、在区分技术创与相关概念时，其与制造、技术引进、技术改造等概念的最大区分在于市场化工作。6、创力量是创主体的制造力量和将创成果商业 化运作力量的综

40、合，它与创素养、制造力量和创8、对组织将来的关注是对现有资源和市场的把握。力量的重要组成局部。10、时代的创型专业人员需要突出广泛的社会根底和制造性劳动价值。域界限而消灭不行逆转的全球化趋势，创资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。 创主体学问构造的复合性和学科穿插性。13、竞争是学问经济时代的价值观。14、创成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。159、创力量作为组织和人员的关键资源，具有战略性、长久性、难以仿照性，因此创力量是组织核心 11、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与沟通变得空前简洁或区 12、专业技术人员的创力量首先以创主体的学问构造、学习力量和制造技能的内在整合为根底，突出16、工作生活质量(Quality of Work and Life), 是指组织中全部人员，通过与组织目标相适应的公开的压力。17、对专业技术人员的鼓励尤其独特性，物质鼓励是首位。现组织内部的一整套全的价值观和实践方法。19、专业技术人员创力量的配置，包括能岗配置和力量组织配置两个方面。20、在职开发简洁造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力，所以不提倡承受。21、企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。 的重要根底。入与利润。242022 年昌吉州专业技术人员连续教育公共课复习