2022年生产作业计划编制与考核管理办法

1、第4页共4页2022年生产作业计划编制与考核管理办法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。一、生产计划的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。如无异议要根据车

2、间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。二、考核内容1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况(由后方车间落实)。3、各类报表是否真实，是否按时上报。迟交处罚：表格迟交一天罚款_元；迟_天罚款_元；多次迟交者调离

3、工作岗位。4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款_元，情况严重的罚款_元。5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况。6、与各部门的横向协调工作的主动性。2022年生产作业计划编制与考核管理办法（二）_工程有限公司_月份生产例会总结报告各项目经理、各科室管理人员：大家上午好。各位在百忙之中，抽出宝贵时间到_参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢。一、经过大家的共同努力，在_份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如_在_施工_，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、

4、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华-_公司高层领导的一致好评。另外，_队施工的_，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员_、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地：_，_柱子偏差达_公分，造成_多根柱子被砸，墙偏差有_多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。_，不按交底施工，没有管理，造成_%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁_%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在

5、一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出_公司。三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点：1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。5、生活区普遍脏乱差，私拉乱

6、接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责任心，最终造成班组难管、质量、安全、材料使用、文明施工、活完场清等不重视。回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在