活动方案之公司团队建设方案甄选

1、精品word.活动方案之公司团队建设方案（优选公司团队建设方案【篇一：公司团队建设方案】凯文设计团队建设方案书北京凯文睿博科技有限公司公司介绍北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大 设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录， 杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创 造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议 和精益求精的设计印刷方案。凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥 梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设 计的核心价值与精神

2、财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不 断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。公司企业文化经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队 .目 的：最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济 效益、环境效益和社会效益愿望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第1 / 15doc可编辑精品word.发展方向：沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。增 加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道 路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。核心价值：

3、敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客 户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。使命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会文化理念：为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的 明天。企业精神：客户所需，我们所想！团队策划书（一）团队建设宗旨：团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团 队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见， 在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的一个 基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在 思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创 造出更多的行动型思想。（二）团队

4、定位与总体目标团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使 整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力 奋斗。（三）团队建设规划1、建立团队文化的四点要素（1）成就的认同。（2）任务圆满完成时大方的赞美。2 / 15doc可编辑精品word.(3)给应得的人真正的升迁机会。(4)目标达成时的金钱奖励。2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家。(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺 牲者。(3)内部竞争是健康

5、的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员 工，而是健康向上的竞争。(4)鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。(5)花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。(6)团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。(7)团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。(四)团队中心组织结构销售部一总经理室一设计部行政前台【篇二：团队建设及管理方案】团队建设及管理方案一、企业文化：经营理念：目标：3 / 15doc可编辑精品word.愿望：发展方向：核心价值：使命：文化理念：企业精神：二、团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作 以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之

6、后，能够高效的执行。高效的销 售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的 严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度 去做。三、团队定位与总体目标：销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团 队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目 标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通：四、团队文化建设规划：.建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：善于赞美员工。4 / 15doc可编辑精品word.晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标

7、的员工晋升。激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为 重。.建立共同的目标观念：每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到 很好的职业发展和待遇。.建立严谨的工作制度：制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工 作。五、团队建设工作规划：团队的构成（组建）：一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本 决定了这个团的前景，人员的素质，虽然可以通过培训

8、和团队协作得到提高，但毕 竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用 人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影 响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：.选择复合型人才:5 / 15doc可编辑精品word.我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟 通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用 不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。.招聘过程结构化：要想提高招聘效率，就

9、应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个 成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设 计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的 人才。.团队的问题解决能力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在 招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解 决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反 馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力， 也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力 的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：一个团队的培养不仅

10、仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新 员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中 从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予 团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成 了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动， 也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问 题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过 程才能建立这样的团队。6 / 15doc可编辑精品word.具体的实施措施：.新员工培训：培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：互联网及b2b基础知识，中供产

11、品知识，销售技巧.形象礼仪培训与培养：公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。.客户开拓方式方法的培训和培养：.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。.售后服务意识的培训和培养。团队的日常管理：团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了 他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定 的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒 并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时 也要求了主管要进行严谨的监督。对团队要实行量化的管理：把平时的工作细分

12、到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而 不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营 销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主 管检查监督，给予指导。团队的管理要人性化：7 / 15doc可编辑精品word.公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一 个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中 找到归属感。制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行 力进行监督。团队的绩效考核和激励机制（暂未定）【篇三：企业团队建设方案】北京公司团体活动组织专家企业团队建设方案

13、日寸间：5分钟人数：不限道具：概述：这是一个不可能完成的任务，但是它会给游戏者带来无尽欢 笑。目的：1.使小组充满活力。2.创造融洽的气氛，为后续培训活 动的开展奠定良好基础。 3.让队员们能够自然地进行身体接触和 配合，消除害羞和忸怩感。准备：步骤：1.让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。 2.让每个队 员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。3.告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着 圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。4.等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。5.现在开始迈第二步。8 /

14、 15doc可编辑精品word.第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词 语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。6.迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成 任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。讨论问题示例：安全：在迈第三步的时候尤其要注意，不要让有些队员摔得过重。变通：1.如果参加人数较多的话，比如多于 40个人，可能分成小 组来做游戏会更好一些。2.可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。系在一起游戏环节（适用：使小组充满活力，增强团队精神）人数：如果时间允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超 过24人概述：这个游戏可以打破

15、人际交往的坚冰，培养团队精神，同时使 小组充满活力。步骤：1.让队员们紧密地围成一圈。.让大家都举起左手，右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个 姿势以后，让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不 许松开。.大家在不松手的情况下，把自己从 链子”中解开。解开后仍要 保持大家站成一个圆圈，面向哪个方向不限。有时会出现这样的情 况，大家都把自己解开了，但是却形成了几个小圆圈，而不是仍保 持原来的大圆圈。如果你不希望这种情况发生，可以在完成步骤2之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人，让他用自己的右手 捏一下同伴的左手；左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对 友的左手；这样继续下去，直到

16、捏手信号”返回到第一北京公司团体活动组织专家个人的左手上。如果捏手信号传不回来，你就需要重新开始了。你 可以根据实际情况，决定是否需要进行闭环测试。9 / 15doc可编辑精品word.大家一起分享一、分组1-5号15-19号一组；6-10.20-23组；其余一组，每组 八人，各组定队长、队歌、队名.以下开展游戏环节，三组竞争，第一名五分，第二名三 分，第三名一分，评四个奖项 快乐之星、万人迷、最佳团队、最佳 个人表现奖”五、地雷阵”游戏环节（适用：建立小组成员间的相互信任，促进 沟通与交流，使小组充满活力。）人数：至少12人，越多越好。道具：1.每组一对选手参赛，每对参赛者一块蒙眼布2.两根

17、约10米长的绳子（30英尺）3.一些报纸，使用对角线约60cm（2英尺）的硬纸 板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的地雷”步骤：1.选一块宽阔平整的游戏场地。.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游 戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷 阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来 自其他小组的人。.让每个队员找一个搭档。.给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼 睛。.眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行 放在地上，绳距约为10米（30英尺）。这两根绳子标志着地雷阵的起 点和终点。.在两绳之间尽量多地铺上一些报

18、纸（或是硬纸板、胶合板等）。.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处， 挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。进行比赛，以计时来确定一二三名10 / 15doe可编辑精品word.大家一起分享六、五足娱蚣”游戏环节（适用：使各个小组发扬团队精神协同 工作，让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩 感）道具：任何物品作目标，如：雨伞北京公司团体活动组织专家步骤：1.每组八个人以五只脚，脚着地并且身体保持接触到对面拿回 目标物雨伞并返回为获胜方。2.队员身体必须直接接触，并且不能借助外物连接在一起。任何时 候，每组只能有四个点接触地面，这些接触点可以是脚，手，膝盖 或

19、后背。以计时长短分一二三名大家一起分享七、蒙眼三角形”游戏环节（适用：团队合作）蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人， 因为我们有着共同的目标，所以我们能行！目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。道具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）步骤：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的 环境。然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标 是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必 须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。分组进行游戏，以计时分出一二三名大家一起分享八、人工机器”游戏环节（适用：驱除午饭后或早起后的困倦，使 大家活跃起来。培1

20、1 / 15doe可编辑精品word.养集体观念。）步骤：1.给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器，小组中的 每个队员都是机器的一个组成部分，各个组成部分相互关联，一个 组成部分的活动会引发其他组成部分的相关活动。. 10分钟后，让各个小组依次展示自己设计的人工机器。变通：每个小组展示完自己的人工机器后，让大家把所有的人工机 器连接起来，形成一个大型人工机器。在设计机器的过程中禁止说 话。你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称，比如香肠加工机、 大钟、自行车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等， 让不同的小组按纸上规定的名称设计机器。在机器展示的过程中。 让其他小组猜出各个机器的

21、名称。北京公司团体活动组织专家由评委依照机器的创意度，相像度评出一二三等奖。评快乐之星一名九、同舟共济”游戏环节（适用：团队合作）在一张报纸上团队所有成员脚不能沾地面保持 30秒为成功，报纸 折得最小的小组胜出。 评出一二三名大家一起分享十、是方块”游戏环节（适用：让整个团队参与到解决问题的游戏 中来）步骤：1.把所有木板都放到地上.呈一条直线排列，彼此间距 30cm。把整个团队分成人数相等的两组，如果总人数为奇数，让一个人做你的助手。.两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起，每人站在一块 木板上，两组相对而立。最后中间只剩下一块木板。12 / 15doe可编辑精品word.如图所示：中间一

22、块闲置木板。每个人占一个方块，方块中的 箭头代表各个队员应该面对的方向 一一所以，整个小组面向同一个 方向。.两组将分别从这排方块的这一边走到另一边，规则如下。.不允许队员转身，可以向后看，但身体必须朝着游戏开始时的 方向。每次各组只能有一人转身 一一也就是说允许转身时，每组只 能有一人转向。.队员可以移到自己面前的空木板上，如图 1:方块1上的人或者 方块3上的人都可以移到方块2上。.队员也可以超越一名对手移到他们前面的方块上，但是不能后 退。如图2:方块4上的人可以超越方块3而移到方块2上，而方 块1上的人不能后退到方块2上。.队员不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他们的 后脑勺，就是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手，到达前 面的方块上。如图3,方块1, 2, 3上的人都不能动。如果有人发现自己到了无路可走的地步，所有队员必须回到起 始位置，重新开始游戏。评出一二三名大家一起分享由评委根据每队得分评出大奖，最佳团队”以及根据个人表现评出最佳表现奖工并进行表彰。大家一起唱队歌，喊口号十一、午餐，评出万人迷出师表两汉：诸葛灵先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急 存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先13 / 15doe可编辑精品word.帝之殊遇，欲报之于