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文档简介

1、第7章 宽带薪酬目录宽带薪酬概述01宽带薪酬体系设计流程02学习目标了解宽带薪酬的含义和特点明确宽带薪酬的功能熟悉实施宽带薪酬的条件掌握宽带薪酬的设计流程目录宽带薪酬概述01宽带薪酬体系设计流程02宽带薪酬的含义所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动

2、范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。宽带薪酬的特征层级淡化宽幅化自由裁量性能绩薪酬制宽带薪酬的功能支持扁平型组织结构有助于企业战略的动态调整能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位轮换密切配合劳动力市场上的供求变化有利于工作绩效的提高宽带薪酬的优势打破等级观念重视个人利于职位轮换注重市场水平利于管理推动工作绩效宽带薪酬的劣势晋升困难成本增加适用性不广入门层次较高明确的发展战略良好的组织结构形式与公司发展的匹配性公司治理结构相对完善企业具备良好的薪酬管理条件和薪酬管理技术目录宽带薪酬概述01宽带薪酬体系设计流程02实施宽带薪酬的企业特点积极参与型的管理风格以工作表现为重要的报酬决定因素注重沟通配有积极的员工发展管理制度拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍设计前期工作：做好薪酬调查1)外部竞争性外部竞争性是指设计宽带薪酬时一定要考虑劳动力市场上同行业竞争对手的薪酬状况以及现行政策法规等影响因素,通常的方法是进行薪酬调查,并了解本企业在市场上薪酬支付水平的状况。2)内部公平性内部公平性是指设计宽带薪酬时一定要考虑公司内部的薪酬系统是否合理和公平,通常的方法是通过进行工作分析和工作价值评价,设计合理可行的岗位级别。设计流程应用宽带薪酬的弊端易于显现逐利性可能促使员工归属感下降久而久之会导致企业内部出

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