物流周工作计划5篇

1、Word 物流周工作计划5篇 只有确保工作方案的顺当实施，我们的后续工作才能更有序地推动，提前拟定一份系统的工作方案可以关心大家督促自己，以下是职场我细心为您推举的物流周工作方案5篇，供大家参考。物流周工作方案篇1 一.加强员工素养，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各

2、项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层

3、详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.工作内容及支配 一：收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 二：每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作激情。 三：每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 四：每日开单员下班前检查当天

4、单据的精确 性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 五：每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 六：各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 七：严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据

5、当日处理，找出缘由，并订正错误。 八：仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 九.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 十：库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向

6、有关部门汇报。 十一：合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 十二：仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 十三：提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 十四：了解员工的基本状况，需求，困难，关心其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 物流周工作方案篇2 优化物流业进展区域布局，围绕我市重点产业集群，规划建设xx化工物流园、城东农产品物流园、东湖大道商贸物流园、城北工业

7、物流园等四大商贸物流园。加强物流基础设施建设，依托姚家港、董市、马家店、江口、七星台等长江港口，形成黄金水道物流通道；依托焦柳铁路、汉宜高速铁路等铁路大通道，形成铁路物流通道；依托沪渝高速、318国道、枝当一级路等大路枢纽，形成连接东西、贯穿南北的陆路物流通道。 充分发挥交通、资源、区位优势，在努力把我市建设成三峡地区重要的物流中心的过程中，突破性进展现代物流业，使物流产业成为我市的支柱产业之一。乐观培育物流市场，建立社会化的区域物流服务体系；塑造多层次、多类型的物流配送格局。依托长江“黄金水道”，整合码头资源，建设港口物流中心；依托火车站，建设仓储物流中心；依托高速大路，服务工业园区，建设工

8、业物流中心。到“十三五”末，物流业增加值达到60亿元，占gdp的比15%以上，社会物流总成本与gdp的比率低于全国平均水平，培育和引进大型现代物流企业8家以上。 1、规划建设一批物流业园区。 重点规划建设以化工产品仓储、物流运输为主的xx化工物流园，以农产品仓储、物流运输为主的城东农产品物流园，以工业产品仓储、物流运输为主的城北工业物流园和以商贸服务为主东湖大道商贸物流园等四大商贸物流园，加大园区基础设施建设和政策优待，促使物流企业向园区聚集，形成产业规模，提升企业影响力和竞争力。鼓舞园区物流企业通过契约化的方式，与零售商和企业建立长期的托付代理关系，进一步形成物流联盟，降低物流成本；鼓舞园区

9、物流企业强强联合，进行兼并重组，扩大企业规模，提升企业形象和核心竞争力，降低经营成本，避开重复建设。 2、大力引进物流业重大项目。 创新招商引资方式，出台优待政策，努力引进一批物流业大项目。优化项目审批流程，开拓物流业重大项目“绿色通道”。 3、加强人才培育。 支持各类职业培训机构为物流业企业培育人才和培训员工，鼓舞企业为员工建立企业工龄津贴制度，稳定员工队伍，定期开展物流业企业优秀人才评比活动，对优秀人才纳入市级人才库进行跟踪管理和服务，特殊优秀的优先推举为市管拔尖人才，落实相应津贴，定期开展物流业技能竞赛活动，对获奖者予以表彰嘉奖。 4、加强政策扶持。 设立和整合支持物流业进展的财政性资金

10、，大力扶持物流业重大项目和重点行业建设，逐步扩大资金规模，增加财政性资金对物流业进展的引导作用。将物流业进展用地纳入城市进展总体规划，提高物流业规划用地权重。对现代物流项目，实行与工业项目用地同等的供地政策。治理和规范涉物流业行政事业收费和经营服务性收费，取消不合理收费项目，对设有上下限的收费项目一律按下限收费，严格执行鼓舞类服务业用水、用电、用气价格与工业同价政策 5、拓宽融资渠道。 鼓舞金融机构加大对符合条件的物流业企业的授信额度，创新融资方式，扩大贷款抵押品范围，乐观推广供应链融资、物流融资、网络融资等金融产品，建立中小服务企业信贷审批和贷款风险定价和补偿机制，通过贴息、补助或嘉奖等方式

11、，对贷款企业赐予风险补偿。 物流周工作方案篇3 1、全面提升服务品质，实施特色化服务。 服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及xx百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，xx百盛早已是xx同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要进展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商

12、品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和进展，逐步形成金城知名而特有的特色化服务策略非常必要。所以20 xx年第四季度20 xx年一季度在xx领先提倡并实施特色化服务，大打特打服务牌，显示我们xx百盛一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务，超市无干扰服务，一楼商品部至四楼商品部品牌化服务、伴侣式服务五楼商品部伴侣式服务，六楼商品部技能式服务，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完善的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办。 承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答

13、，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养；以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展现公司的服务水平，（内容包括：xx百盛进展史、企业文化基本学问，专业学问等） 3、相关政府部门联络与沟通。 加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，准时把握零售业进展动态，建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理，全面维护xx百盛信誉。 就20 xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他缘由引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、

14、投诉处理技巧及精品案例分析培训（缘由是由于现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。由于现在的市场是顾客的满足才是双赢。 5、加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大服务体系进行完善。 坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健进展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消退管理中存在的误区。现场检查不单纯是发觉问题，而是

15、针对消失的问题提出改进措施和方法，准时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品学问（毛织，保暖为主）、消法学问及卖场信息熟知度等方面的基础学问培训。培训手段采争论的形式，使培训趣味化，生动化，将争论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的详细标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前详细状况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。 6、一线管理领导日常行为规范跟进。 全力帮助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理领导日

16、常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发觉问题准时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。在xxxx年9月份下旬，本人在工作中心情化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力关心下，准时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度打算一切，真诚制造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造xx百盛特色化服务，以真情铸就服务！ 物流周工作方案篇4 一、实习目的 对物流管理的熟悉始终来自于课堂理论学问，想在这个岗位上从事管理工作，没有物流基层工作阅

17、历，管理是纸上谈兵，因此，为了更好地理解物流管理概念，了解物流运作程序，实地深化了解物流业进展现状与理论学问之间的差别，为将来走向社会、进入工作岗位做预备，大四下学期将进行为期三个月的物流工作实习。 二、实习支配及要求 实习从3月1日开头，实习地点为物流城a区荣信物流有限公司石家庄临沂专线部。要求在每一个岗位上实习两周，熟识物流的每一个环节，每天必需记实习日记，把当天的工作内容，存在的问题，解决的方式等照实记录下来。实习结束要完成一篇内容详实的物流实习报告。 详细为 3.1至3.15到达实习单位，熟识工作环境，听工作人员介绍实习单位状况及实习留意事项。实习内部接货员工作，期间需了解内部接货员工

18、作内容。 3.16至3.31实习外部接货员工作，了解外部接货员工作内容及接货定价技巧。 4.1至4.15实习打单员工作，学习物流管理软件的应用，了解打单包括内容及留意事项 4.16至4.30实习装卸货管理工作，学习装卸货过程有哪些技巧，避开此过程消失货损的措施。 5.1至5.15实习代收款发放，熟识代收款周转流程以及消失代收款回笼不准时的应对方法。 5.16至5.31物流管理岗位上实习，学习如何将物流活动的各个环节有效连接起来，如何处理物流活动中的突发大事。 对实习过程进行汇总，深化解析物流业现状，找出物流管理理论与物流实践间的差距，做实习报告。 三、实习期间留意事项 为保证明习达到预期效果，

19、实习期间必需做到以下几点。 1、实习必需按方案进行，期间不得擅自脱离实习岗位。 2、实习期间态度要仔细，全部的实习环节都要敬重指导实习的工作人员。 3、要擅于学习，将实习活动与理论学问结合起来，擅长发觉问题解决问题，树立良好的高校生形象。 4、遵守实习单位的管理章程，做好每一份实习岗位工作，给实习单位留下好印象。 物流周工作方案篇5 工作方案四大要素： (1)工作内容(做什么：what) (2)工作方法(怎么做：how) (3)工作分工(谁来做：who) (4)工作进度(什么做完：when) 时间荏苒，20 xx年很快就要过去了，新的一年即将到来。 承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担当如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，把握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟识业务的过程中，发觉了财务方面存在着的许多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督掌握核审的作用。