汽车行业销售行业工作计划_第1页
汽车行业销售行业工作计划_第2页
汽车行业销售行业工作计划_第3页
汽车行业销售行业工作计划_第4页
汽车行业销售行业工作计划_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页汽车行业销售行业工作计划汽车行业销售行业工作计划 篇1对于一名销售人员,工作的压力是很大的,每天要接触各式各样的人,还要达到每个月的业绩目标。但是也要化压力为动力,特制定20*年工作计划。一、对于老客人,和固定客人,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客人,好稳定与客人关系二、在拥有老客人的同时还要不断从各种媒体获得更多客人信息三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采用多样化形式,把学业务与沟通技能向结合四、今年对自己有以下要求1、每周要增加5个以上的新客人,还要有2到3个潜在客人。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,实时改正下次不

2、要再犯。3、见客人之前要多了解客人的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丢失这个客人。4、对客人不能有隐瞒和欺诈,这样不会有忠诚的客人。在有些问题上你和客人是一贯的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。6、对全部客人的工作立场都要一样,但不能太低三下气。给客人一好印象,为公司树立更好的形象。7、客人遇到问题,不能漠然置之肯定要尽全力援助他们解决。要先做人再做生意,让客人相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作立场才能更好的完成任务。9、和公司其他员

3、工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务额,为公司制造更多利润。以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各式各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己的贡献。汽车行业销售行业工作计划 篇2很兴奋进入汽车行业,成为一名汽车销售人员,真的很为自己的品牌和公司而骄傲!通过以往的工作,我最骄傲的还是自己的客户满足度,基本上没有涌现过较大的问题,得分也一贯处于团队前列。总结我胜利的缘由,其实很简约,我爱我的职业,我爱我的品牌,我爱我自己,我爱我身边的人,爱我的每一位客户。我喜爱自己的工作,再苦再累都不感疲乏

4、;我用乐观积极的心态,去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的.心,让顾客放下内心的防备。当然在进步的同时,自己也要以更高的要求去做事情。着重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪;目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额;不断学习行业新知识,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户服务;并结识汽车各行业各档次的优秀产品提供商,以备客户需要时能实时作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢;先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好伙伴,达到思想和情感上的交融。20*年中,

5、我的计划主要在两个方面:1、在环节方面,提高工作效率其中主要包括了每日工作安排,时间规划,团队协作等。在以前的工作当中,此方面做的较为薄弱,尽管自己的工作热忱很高,情愿为之牺牲自己的时间,但究竟这样会影响自己的身体状况和工作状态。总之,在新的一年中应当将事倍功半转变为事半功倍。2、在职业规划上,成为一名优秀的销售顾问,慢慢向管理方面靠近还记得在复试的时候,老总问我两年后的职业规划是什么的时候,我坚决果断的说,销售经理。现在想起来的确蛮激进的,要做一名合格的管理者比做一名优秀的销售顾问难的多了,需要具备的技能也更多。虽然前进的道路坎坷不平,但我相信光明永久在前方,我会继续坚持一步步走下去的!汽车

6、行业销售行业工作计划 篇3随着*区汽车市场渐渐进展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20*年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我*区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾将来进展。20*年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,着重销售环节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取完成销售任务。一、销量指标至20*年12月31日,*区汽车销售任务560万元,销售目标700万元二、计划拟定1、年初拟定年度销售总体计划;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售计划表和月访客户

7、计划表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类依据汽车20*年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。四、实施措施1、技术沟通:(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会;(2)参与相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的汽车相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面旗鼓相当,竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、径直用户之间的关系。(1)为与客户加强信息沟通,增近感情,对VIP客户每月拜见一次;对一级客户每两月拜见一次;对于二级客户依据实际状况另行安排拜见时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要援助客户出货,援助客户做径直用户的工作,这项工作列入我*年工作重点。3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发觉掌控销售信息。4、售后协调:目前状况下,我公司仍旧以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要加强责任感,不断强化优质服务。用户运用我们的产品犹如享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论