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文档简介

1、建筑公司工作目标和设想建筑公司工作目标和设想*年公司将根据刘总的工作报告和十五届职代会及年经济工作会议精神，结合公司各个方面的实际情况，公司领导经过仔细商讨，制定了年公司各项工作目标和设想：开拓经营，扩大经营总量。安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。严格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。劳务输出，扩大就业总量。积极配合和支持公司的改革工作。一、开拓经营，扩大经营总量年，我们确保承接施工任务亿元，力争亿元，具体措施如下：充分调动项目经理积极性，改变项目经理思想观念，克服“小富即安”的思想和怕冒险，公司有一级项目经理人，二级项目经理人，三级项目经理人，给他们指标，给他们压力，他们必须完成

2、经营产值：一级万元，二级万元，三级万元。扩大经营，巩固联营。调动内部项目经理积极性，积极承接任务，就是为了扩大经营。但是我们也不能放松，与一些德才兼备的联营方合作，只要服从我们的管理，对公近几年，我们在的经营环境日益改善，尤其在近两年建设投资额较大，市政府搬迁工程、新建电厂、污水处理等一批上规模项目，毕竞比较落后，且至个省外市场。文秘版权所有二、安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。年工程一次交验合格率，优良品率以上，争创省优质工程项，芙蓉奖项，省级安全文明工地项。安全生产，杜绝死亡事故，年负伤频率控制在12以内。三、严格管“亏”字。年确保完成施工产值万元，力争完成万元管理出效益，管理

3、见成效，年我们按照公司各项工作要求，从管理上争效益，力摘“亏”帽。项目管理益的源泉，我们要把以往的宏观管理改为微观，全过程跟踪管理，管质量、管安全、管成本、管效益。从人、财、物三方面严格控制。人止使用。注意现场文明，清除安全隐患。财务管理财务管公司要与公司同步，机关费用实行大包干，尽量减少开支，堵塞漏洞。人员管理决定性意义。我们现在人才资源相当紧张，不是没有人才，而是公司几十年培养出来的人才流失相当严重，我们关键是如何保留人才。今年我们要对专业技术人员和特殊工种的技术人员实行备案制，四、的头等大事，去年我们试探性地干了一年，未见成效，今年我们继续施工任务万元。五、积极配合和支持公司的改革工作年是公司的“改革年”公司是公司最大的一个分公司，工作面宽，工作量大，我们不拖公司后腿，积极主动做好各项工作。文秘版权所有六、关心职工，维护稳定企业要发展，改革要深入，内部环境必须得稳定。在企业发展和改革过程中，有很多新思想，新观念一

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