投资公司-薪酬制度

1、.薪管制*投资基金管理有限公司 目 录 第一章 二 0 一二年则 .。.。. 。 。 。.。 。 。 。 。.。.。 。 。 .。.。 。.。.。.。. 第二章 工体系 。.。 。 。.。.。.。.。 。 。.。 。 。 。.。.。. 。.。.。 .。 4 第 章 工资计算及付 。 .。.。.。.。 。. 。.。 。.。 。 。.。 。 6 第四 工资调 整 .。.。.。 。.。.。.。.。.。.。 。. 。.。 。. 。.。 。.。 。.。. 。. 8 第章 附 则 。. 。 。. 。.。 .。. 。 。.。 。 。.。 。 。 。 。 10 第一章 总 则 第一条为加公司工资管理，建立学、

2、合 的分配体系，结合本企业现阶段际情况，特制定本项工资管理制度 . 第二 条：薪酬体系指导思想：通过建符合公司现阶段发展需要的薪酬励体 系，在企业内部引导形成激励机，充分调动员工工作积极性、促企业发 展，实现企业与员工双赢。 第三：酬体系计原则 :实行事设岗、因 岗设人、以岗定薪、强化员工责权、利意识。 第四：公司行保密 资管理，员工应对自己的工资情保密，严禁向他人泄露，对因泄个人工 资情况造成不良影响，公司将追其责任。 第五条：本制度适于本公纳入工资层级管理体系的所有员。第二 工资体 六条工结构工资构成现阶段司本资体系括岗工资、补贴奖金部分，体介如下：岗位资：根岗位对企的重要及影程度分确认岗

3、位工数额 津补:是指企业部规的类津,如饭补、讯补、通补贴;奖金是与任者、在部门公司的体业绩切相，体现公司业绩和能力薪”的计理。岗位列划分为有于公司队的养和稳，结行业薪特点同时也体现 位的励导向保证现岗位励的效性和场竞 力，据不同位性、特点置不的岗位公司位分二大层：管层系列执行系列管理系列公司裁、副裁、监；执行系列：部门理、主、专。工资构:根据公现阶段际情况公司资结构括岗工资补贴奖金整体构：按述工构成划标准整体设如下 位工资准表 工资收入带 岗位 管层级岗位称 1 3 级 事长30000 42000 管层 经14000 23000 B23 副总经理 10000 13000 C2 门主6000 8

4、000 10000 执行层C2-2 技术员2500 40004500注:红色字此岗工的中基准值工资计：根据述工结构，工月工资、度工 及奖的计算式如： 年薪月工资入之和津补 月岗工资12金津贴 第七：岗位资岗位资是工体系构成部，是司对员基本价的认和体现同时符合公以岗定薪的原。岗位资层级计：合分析有岗位人数、有工体系及司近期发展求 进 4行设计.第条：补：是指企业参照行业内企业的标， 结合本公司实际情况而制定的补，是指交通、午餐、通讯补贴等项。第九条:补贴标准交通补贴: 1 交通补标准的分类原则 （ 1) 公司备车辆人员，不享受此补贴； ） 公司员自带车辆； （ 公司职员不带车 辆； （4） 享交

5、通补的员工，公司不再报销任何市内发生的交通费用。 、 交通补贴标划分 职员级 自带车辆（元/月） 不车辆(元/月) 总 副总裁 1500 800 总监 1200 600 经 800 400 主管 500 250 专员 150 、 如员工自车辆需与公司签订车辆使用协议，在没有签订之前按照不带车辆发 午餐补贴:20 元/天 按照员实际出勤天数计算。通讯费补贴：通讯费补贴是针对司业务需要而设立的，因此享受通讯补贴的员工必须保持机 24 小时开机，准如下: 总：1000 元月、副总裁： 元月总监:400 元 月 理 300 元 月主管:200 元/月。 第十条：金为完成公司制定的总体发展规划及当年度经

6、营目标，公司会在本年度末将下年度经营目标下发给部门或者个 ,每年年底 根据本目标的完成情况发放奖金如果连续两个年度部门或者个人能完成 指标，公司有权做出解散部门、退部门成员等措施 奖发放的关制度另行制定。 第十条：加班处理公司原则上不主张员工加班，因殊工作需要节假日加班时,经所部门经理认可，报公司总裁批准 可以采用调休的方式处理。第三章 工计算及付 第二条：工资计算年度结算薪酬期间从 1 月 1 日开至 12 月 日止，正式员工工资计算期间为从本月 1日到本月 30 日（或 31 日；员工工资为税前工 ,按国家有关规定,公司将从员工工资中代扣代缴个人所税、各类社会保险费用、按照公相关考 勤规定

7、扣减的薪酬、其它国家或司规定的款项等个人应承担缴纳部分，剩余部分发放给员工； 第三条：工资发放发放方式：工资既可直接将工资（含奖金、津贴）全部汇入工的银行帐户或直接采取发放现的形式，也可两者同时结合，由企业行确认 月度工资发放时间:正式员工的工资原则上实行月工资制，当月发放工资 ,上月的考勤作为当月工资发放的依据，工资发放日为每月 日;工资支付日如遇到国定假日或双休日时则提前一日发放，若遇连续假期时，则在销假上班后第一工作日发放;因不抗拒原因而无法按期支付工 须于支日前 10 工作日通知公司所有员工，并公告变更后支薪日 第十四条:特殊况工资处理工资发放差错处理因虚报导致误算超额领取工资时须在发

8、现后立即退还；因其他原因导致误算的工 公司在工下月的工资中进行调整；员工对个人工资如有疑问，可向事行政部查询自己工资信息。员工离职工资处理工资计算期间员工被解雇或申请职时 ,工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限；工资结算：岗位工资和津贴依据月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计 ;对于员工向企业预支、赔偿金、款、违约金等单方面的欠款，员需按照约定赔付，否则企业将以资抵 扣；如若员工在此期间离 欠尚未偿，企业有追索及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付 ;如有其他约定，按合同约定或国相关法律法规处理. 第十五：非正式员工工资管理：对于公司已有聘用人、 外部兼职人员与顾问人员、劳务、临时工等非正

9、式员工的薪资，纳入本工资体系，采用公司原有管理办。第十六条：对于员工由于婚丧假产假、工伤、造成缺勤现象 按国家劳动法规定及公司相关制发放。 第十条：对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成勤计算方 :病假的计算办法司龄不满一年（含一年），发岗位工的 ;司龄在 1 年以 年以下 含 年),发岗位工资的 80%；司龄在 年以上 5 年以下（含 5 年），发岗工资的 90；司龄在 年以上的发岗位工资的 100%;长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有劳保条例办理。事假的计算办法按事假时间每天扣发当日工资的百之六十；旷工矿工一天每天扣发三倍日工资。以此类推，七天扣完年休假及探亲假年休假探亲假按

10、国家有关政策执行； 补贴。 年休假探亲假期间不享受公司提的午餐补贴及交通第四章 工调整 第十八条：工资调整概述工资调整的一般原则：为保证公司员工队伍的稳性和创造力，本工资体系在结合场并适 应企业发展需求的同时也兼具一的公平性、竞争性、有效性、激性及合法性;工资调整类别：结合投资行业现及一般企业的常规性调整，主要包括岗/员变化、普工资、新进员工等三种类型；工资调整基数：每年将参考北京市市场的工资水变化情况和企业经济效益情况，行年度 的工资调整，工资调整基数以月位工资为基础。 第九条：工资常规调整管理岗位调整变化：员工因工作岗位生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办法如： 。普调工资：

11、是指公司对于所有员工整体工资的调整,调整基数以岗位年为基础新进员工工资管理:对于新进员工处于试用期及通过试用期转正工资确认办法如下：在试用期内：试用期人员工资，根据相应位工资的 80%发 ,并受津贴遇，试用期的期限根据签订的劳动合同定执行；转正工资：员工通过试用期，进入相应岗位工资层 并据规定付正常岗位工与奖金 ;延长试用期：对于未通过试用期考评而进入延长试用期的员工，其待与试用期相同。特殊人员：对公司或各公司引进重要、关键、紧急性人员，可根据企业实际情况，不按上述用期员工流程规定。具体流程：由直接主管提出，报人事行政部审核，公司总裁批准，确定岗位工资级。第二十条：津贴调整：津贴按照北京市当年物价的变动行相应的调整；企业内部津贴一般不做变动，如调整须由公司总裁批准后予以实施第十一条:工资整流程正常调整流程：岗位变动工资调，原则上由直接主管提出意见，报公司事行政部审核后，经公司总裁批后执行；异常情况：公司人事行政部门必加强对工资总额的监督、检查，当公司在工资运行中出现反常时如，工资总额超出当年预算，或司整体 工资水平与市场相差较大等情况 )，人事行政部门报经公司