公司专职安全管理人员管理考核办法

1、 4/4公司专职安全管理人员考核办法 总 则为了加强专职安全管理人员的业务能力，强化管理责任心，提高综合管理能力，特制定本办法。专职安全管理人员实行年度百分制考核模式，每个人的基础分为100分，通过考核加减分的方式进行积分排名，积分低于80分的按“岗位待定人员”考核。安全总监、主任、副主任和专职安全管理人员实行前几名优先聘用或提岗，后几名不再聘用或降级使用原则。专职安全管理人员因履职不良、责任心不强、沟通能力较差等被分公司、质监站、业主、监理和平台管理机构要求更换或降级的按“岗位待定人员”考核。本考核办法也是作为专职安全管理人员评选各类先进的重要依据。依据集团公司规定：各项目部安全总监不准兼任

2、项目部其他岗位工作。本办法所规定的奖罚事项与其他文件规定的内容不重复不兼用。本办法适用于分公司本部和各项目部专职安全管理人员。奖 励 分公司每年对专职安全管理人员实行考核积分奖励制度。下列考核事项分别给予加分，并根据情况对个人奖励1001000元。项目部荣获集团年度先进单位的，总监加20分，主任加15分，副主任加10分，安环部其他人员加8分，奖励金额由分公司单独发放。项目部荣获七局公司年度先进单位的，总监加15分，主任加10分，副主任加8分，安环部其他人员加5分，奖励金额由分公司单独发放。项目部荣获分公司、业主、平台管理机构年度先进单位的，总监加8分，主任加6分，副主任加5分，安环部其他人员加

3、3分，奖励金额由分公司单独发放。项目部荣获业主、平台管理机构月度先进单位的，总监加3分，主任加2分，副主任加1分，安环部其他人员加1分。项目部荣获分公司季度考核第一名的，总监加5分，主任加4分，副主任加3分，安环部其他人员加2分。项目部荣获分公司季度考核第二名的，总监加3分，主任加2分，副主任加1分，安环部其他人员加1分。分公司举行的安全管理人员考试得分个人前五名的，依次加10、8、6、4、2分。分公司每月检查时，发现内业资料符合分公司的内业标准要求，并且有一定创新的，逻辑性较强的资料每次给总监加2分，主任加2分，副主任加1分，安环部其他人员加1分。分公司每月检查时，发现施工现场管理有序，安全

4、、文明施工符合标准化要求的，得到业主、监理认可的每次给总监加2分，主任加2分，副主任加1分，安环部其他人员加1分。对于主动招聘优秀的安全管理人员、培养的安全管理人员成绩突出且能够单独工作的总监或主任加5分/人。惩 罚分公司每年对专职安全管理人员实行考核积分惩罚制度。下列考核事项分别给予减分，并根据情况对个人罚款1001000元：发生有人员伤亡的事故第一时间应报告分公司安全环保部。对于不主动向分公司上报工程施工过程中发生的地下管线、沟槽塌方、盾构、交通、吊装、用电等事件的，总监扣10分，主任扣8分。发生事故的项目部被集团公司通报的，总监扣30分，主任扣20分，副主任扣15分，安环部其他人员扣10

5、分，其他处理参见相关文件。发生事故的项目部被七局公司通报的，总监扣20分，主任扣15分，副主任扣10分，安环部其他人员扣8分，其他处理参见相关文件。项目部在分公司、业主、平台管理机构年度考核排名倒数第一的，总监扣10分，主任扣8分，副主任扣5分，安环部其他人员扣3分；倒数第二的，依次少扣2分。项目部在业主、平台管理机构月度和分公司季度考核倒数一名的，总监扣5分，主任扣4分，副主任扣3分，安环部其他人员扣2分；倒数第二的，依次少扣2分。分公司举行的安全管理人员考试排名倒数后五名的，分别扣10、8、6、4、2分。分公司月度检查时，发现内业资料不符合分公司的内业标准，随意性大，总监和主任签字存档的每

6、次给总监扣3分，主任扣5分，副主任扣3分，安环部其他人员扣2分。分公司月度检查时，发现施工现场管理混乱，安全隐患多、文明施工不符合标准化要求的，每次给总监扣5分，主任扣5分，副主任扣3分，安环部其他人员扣2分。分公司举行各类安全会议、检查、竞赛、交流等活动，不主动参加，又不请假或请假没有批准的人员一次扣10分，并依情况给予罚款或通报。分公司实行内部追责制度：对七局公司、分公司质安监站、业主、监理、平台管理机构等单位检查时，存在下列情况的要求项目部内部层层追责，必要是可由分公司直接进行问责通报；给予总监扣5分，主任扣5分，副主任扣4分，安环部其他人员扣2分；并且给予2001000元罚款。安全隐患

7、点超过5处以上的。存在较大及以上隐患的。现场隐患反复出现的。可以在检查前整改而没有整改或者是可以做好的没有做好的。其他影响分公司或项目部形象的。因工作履职不到位存在下列情况的给予总监扣5分，主任扣5分，副主任扣4分，安环部其他人员扣2分；并且给予2001000元罚款。被政府某单位发文通报的。没有落实分公司相关规定或要求的。不按时上报相关的报表、总结、评价、整改资料的。分公司日常检查时发现：项目部安全总监、主任不按规定签批支出安全费用、不落实分公司文件规定给分包商结算安全费用的给予总监扣5分，主任扣5分，并且给予2001000元罚款。各项目部安全总监要保证本项目部安全管理人员长期稳定从事安全管理工作，不准同意本项目部安全管理人员转岗从事其他工作，否则扣总监10分/人。各项目部要从分